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监理规划第一章概述沈阳三全工程监理咨询有限公司很荣幸能参与阳光100新城·新城华庭建设项目一期工程的监理服务工作。公司一贯秉承“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的服务原则和“团结、奉献、拼搏、进取”的企业精神，不断开拓创新，扎实服务，来构筑我们在技术、管理、服务方面的优势。对本项目工程，我们深知阳光一百置业（辽宁）有限公司对委托的监理单位要求很高，项目集中、时间紧、质量要求高。为此，公司将依工程进度计划派出6名监理工程师组成的项目监理部，全面履行和实现工程建设监理委托合同的各项义务和服务承诺，保证项目监理人员的相关专业工程师无节、假日轮值现场，确保工程的质量和进度，实现“全方位、全天候、全过程”的三全工程监理模式，确保蒲河湾一标项目的管理目标期望。第二章编制依据规范编号规范名称JGJ79—2002《建筑地基处理技术规范》GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》DB21/907-2005《建筑地基基础技术规范》GB50009-2002《建筑结构荷载规范》（2006年版）GB50010-2002《混凝土结构设计规范》GB50011-2001《建筑抗震设计规范》GB50016-2006《建筑设计防火规范》GB50019-2003《采暖通风和空气调节设计规范》GB50057-94《建筑物防雷设计规范》（2000年版）GB50203-2002《砌体工程施工及质量验收规范》GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50209-2002《建筑地面工程施工及验收规定》GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》(2001年修订版)GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50345-2004《屋面工程技术规范》GB50026-93《工程测量规范》GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50164-92《混凝土质量控制标准》ＤＢ21／907－2005《建筑地基基础设计规范》GB50319《建设工程监理规范》GB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》DB21/T1342—2004辽宁省地方标准：建筑工程文件编制归档规程《建筑工程质量管理条例》（2000年1月30日国务院279号令）《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》招标公司组织的有关本项目招标答疑的会议记录和其他文字记载等。第三章工程概况及特点1、项目概况蒲河湾一标项目位于于洪区于洪新城30#地，南至汪河路，北至规划路，西至规划路，东至洪泽湖街，地理位置优越。总建筑面积约为7.2万平方米。共11栋楼，分别为2#、3#、5#、6#、8#、9#、11#、12#、15#、16#、17#楼。2、现有场地情况复杂，土方工程控制难度较大。第四章监理服务目标、范围和工作内容第一节监理服务目标围绕工程目标以动态控制的运行机制进行监控的，以健全的组织管理机构和人员配置，完善的管理制度和规范化的监理工作程序，按照监理委托合同的所有条款，对工程项目进行全面地监督和管理。以检验批为基准检查单元，对分项工程分部工程进行全方位的事前事中事后的控制，以监督和证实承包单位是否严格执行合同要求，并对项目进行信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。1、质量监理目标：按照国家现行工程验收规范标准，工程质量达到：分项工程合格率100%；分项工程优良率90%以上，其中非隐蔽分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；按国家及地方现行标准经发包人确认观感评分在98分以上；杜绝功能隐患及质量通病；建客户放心工程；确保优质工程。按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，严格做好过程的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，以形成承包单位自检，监理工程师独立抽检的两级质量保证系统。对施工用材料实行有见证取样送试制度，做好材料的进场目测，出厂合格证检验及取送样检测等三方面工作，把好材料进场关。对施工工序和工艺强调事前控制，施工过程中按检验批和分项分部工程控制过程施工质量，有效地防止一般质量事故，尽可能少发生质量问题；消除质量通病，确保工程质量。2、进度监理目标：以暂定工期2011年10月15日开工，2013年6月30日结束，总工期625天。要求承包商根据合同要求提出工程总进度计划，月份和周施工进度计划，实行网络计划关键线路控制和横道图进度计划对应检查机制，随时进行计划进度与实际进度的比较，发现问题及时纠偏和调整，并按周或月向业主汇报工程进度情况，督促承包单位的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证本工程在合同规定的工期内竣工。3、投资监理目标：如何将工程可用资金用在计划投资内是投资监理的关键工作和控制目标，监理过程中主要是认真审查承包单位提交的资金流动计划，对易引发索赔或增大投资额的增项工作进行认真核对和计量，审查签发付款证书。4、合同管理：认真贯彻承包合同和监理委托合同，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包单位及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，规避索赔事件的发生,提高管理水平。5、施工安全和环境保护：认真审查承包单位提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，加强劳动保护用品的使用、管理，同时做好自身安全帽、三防鞋等劳保用品，识别危险源并制定相应的规避措施，力争实现安全生产零事故并尽量杜绝事故的产生，减少环境污染。6、信息管理：信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，充分利用监理的技术软件实现监理文档规范化，以达到工程监理的高效、迅速、准确。7、工作组织协调管理：监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包单位、与地方政府以及承包单位与工程建设其它相关部门之间的关系。第二节监理服务范围我公司将依据业主的授权，按设计施工图、监理合同、工程承包合同及国家、行业、地方的有关规范、标准、法规等，对工程安全、质量、进度进行施工阶段全过程监理控制，对合同、信息进行管理，促进文明施工和处理与工程监理有关事务，并协调各方面关系，并依照甲方的要求，协助、支持甲方的项目管理工作。根据工作所需，准备相应的人力、设备，管理项目的土建工程施工、给排水，采暧和电气工程等工作。在建设过程中，按业主的要求，做好项目施工的安全管理和环境保护工作。对重要的或关健的部位或工序施工，做好旁站监理并做相关的记录，定期的举行涉及质量、进度、安全的监理例会并向业主等相关单位分发会议纪要，进行全过程的、全方位的、全天候的实行质量、进度、投资、安全及文明施工的监理，协调各方的工作关系，进行全站式的合同管理、信息管理。第三节监理服务内容1、工程准备工作：协助发包人落实必须提供的施工条件，检查施工单位开工准备工作；审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等；督促施工单位建立健全各项施工管理制度，并监督其实施；组织施工图会审；2、工程进度控制：协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准施工单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况；督促施工单位采取切实措施实现监理合同目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后调整。3、施工质量控制：在开工以前，必须制定出针对工程可量化的质量标准，在监理规划和监理细则中明确监理检查表、检查方法，严格按照执行，接受发包方的检查、监督。审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件材料。依据工程建设监理合同文件材料、设计文件材料、技术规范与质量检验标准，在每一分部、分项工程实施以前针对工程的特点，必须提前一周具体列出施工该工程的质量控制点和质量通病，及时通报发包方和施工单位，作为工程预控措施和监理检查的重点。对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价，参与发包人直接采购材料的进场检验；检查监理对施工单位的质量检查体系的运转的监督情况。在每一项施工前，监理必须在现场监督施工单位技术交底，检查监督即使交底落实情况。严格执行工序施工的样板制度和总体工程的样板间制度，对每道工序和每个施工队伍的样板进行检查，对技术水平达不到要求的施工队伍必须监督施工单位限期更换。在批量生产中的施工质量不得低于样板间的质量标准。重要程序要督促施工单位制定预控措施并监督实施，对施工中出现的威胁安全或影响质量的重大问题，及时提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施；协助发包人组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。组织召开工程调度协调会，做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要。协助发包人按行业验评划分的规定进行工程各阶段、单位工程、分部工程以及分项工程的验收，并及时提交相应的工程建设监理报告。为了实现本工程项目施工质量要求达到一次性验收合格率100%；分项工程合格率100%；分项工程优良率90%以上，其中非隐蔽分项工程优良率100%；，争创国家优质工程的工程质量目标，根据合同所规定的工程监理项目，监理人应作好施工过程中重点工序的旁站监理工作，以保证工程质量始终处于受控状态。监理单位派人员参加竣工验收后的回访维修工作，限期两年，对施工质量问题进行跟踪旁证。4、施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行；参加重大安全事故调查并提出处理意见；协助发包人做好现场施工平面管理，监督检查安全文明施工，书面提出存在问题及整改意见。5、信息档案管理：监理必须按照《辽宁省建筑工程竣工技术档案编制办法》（辽DB-21）的要求，对施工单位的档案进行及时的管理检查，并做好检查纪录（发包人将进行不定期抽查）。所有的隐蔽工程记录及其它工程档案资料不允许出现后补现象。及时做好现场监理记录与信息反馈（包括工程重点部位、现场签证、设计变更的施工照片、现场检查记录等），编制整理监理服务的各种文件、通知、记录、检测文件材料、图纸等，监理服务合同完成或终止时移交给发包人。组织分部分项工程验收并对质量等级进行评定，及时向发包人上报《单位工程质量评估报告》，参与发包人组织的单位工程竣工验收及备案工作，审核竣工图及技术文件资料，整理并向发包人提交完整的监理档案，协助发包人办理竣工验收备案及质量评奖申报手续。监理人应设专人收集管理监理文件材料，按发包人提供的工程项目基建档案编制规定对文件材料进行整理组卷，并在规定时间内向发包人移交。6、工程造价控制：协助业主编制造价控制目标和分年度造价计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和中期支付凭证。7、主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，签发协调会议纪要；协助业主按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查承包人编制的竣工图纸和竣工资料。8、参与对甲控、甲供材料工程的招标、评标、合同谈判工作，提出监理意见，并监督其合同的履行，维护发包人的合法权益。第五章执行监理任务的计划一、计划分类：监理计划分为月计划、周计划。1、月计划主要包括：（1）总监理工程师月巡查计划；（2）总监理工程师的月专项检查，重点控制工程旁站监理，重点管理首次评估，主要有重大危险源首次评估，试验室、搅拌站首次验收评估月计划。2、周计划主要包括：（1）总监理工程师对工程建设动态管理过程中发现的重大问题而安排的专项检查计划；（2）监理工程师专项检查，重点控制工程旁站监理和重点部位的监理。二、计划的执行1、总监理工程师定期主持召开工地例会，对发现的质量问题及时指出纠正，对滞后的工程进度提出纠偏方案；2、严格月工程量审核，执行合同约定的工程造价审定；3、总监理工程师每周一次监理内部