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’06年战略体系图理想推进项目口号□经营效率最佳化□6Sigma加速化□优秀人力确保及培养□Q-Cost30%革新□达成极限品质□顾客不满Zero化内实化/差别化/加速化□生产性30%革新□确保生产能力□制造人力效率化Process革新品质革新制造革新核心工作跳跃123基础滴血奋战/ProcessInnovation/SixSigma年生产量6千万个Q-Cost1%月生产能力650万个目标区分单位‘05年’06年计划计划展望经营挑战销售数量千个28,85023,18855,12260,779销售额千$332,323229,519364,798456,808品质COG直行率Mod直行率%99.298.299.498.499.498.499.698.5Line不良率PPM260235200100Q-cost%1.211.551.461.00Slogan涵义:形成6Sigma为基础的经营革新,必达目标的意思:R,G,B3元色的组合,象征着Color,引导MobileSuperColony的意思123123123:象征金牌,表现出同行中要成为第一的意愿‘05年是以capa增设为主，是产量增长的一年,’06年不仅要在产量上成长也要以6Sigma思想为基础，达成革新目标，再跳跃一个阶段的意思1→Q-Cost1%/竞争力达成第1位2→生产量2倍/顾客不良减半3→生产性30%向上/3月量产5百万’06年经营革新目标及SloganChampionProjectY定义BaseLineGoal月生产Capa.设备1天生产Capa.×月稼动天数×设备台数×数率340万(增设后500万)650万Y定义BaseLineGoalQ-Cost(Q-Cost/销售额)*1001.80%1.00%Project1(总经理):通过生产性革新，生产Capa.30%向上Project2(制造Team长):通过工程品质革新，Q-Cost30%节俭’06年Champion课题CTQ–Level2ProjectCTQ–Level1Q-Cost30%革新确保生产能力经营效率最佳化达成极限品质顾客不满Zero化生产性30%革新优秀人力确保及培养制造人力效率化6Sigma加速化薛载镐K金秀哲C尹哲镐C李一鲁K薛载镐K河淑欢K金灿植K河淑欢K金起范K构筑650万生产体制BB:3GB:5一般:0BB:5GB:24一般:11BB:3GB:4一般:0BB:2GB:8一般:9BB:1GB:1一般:7BB:1GB:5一般:0BB:1GB:6一般:0BB:5GB:22一般:32BB:2GB:1一般:0制造革新品质革新Process革新核心CTQ展开