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1xx室外亮化工程投标文件招标编号：xx投标人：xx工程有限公司（公章）法定代表人：xx（盖章或签字）编制日期：2011年x月x日2xx室外亮化工程投标文件招标编号：xx投标文件内容：投标文件投标函部分投标人：xx工程限公司（盖章）法定代表人：xx（盖章或签字）编制日期：2011年x月x日3目录1．法定代表人身份证明书或投标文件签署授权委托书；2.投标函；3．投标函附录；4．投标保证金递交证明；5．企业施工资质证书、设计资质证书、企业法人营业执照、安全生产许可证、注册建造师证复印件；6．招标文件要求投标人提交的其它投标资料。4一、法定代表人身份证明书单位名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx单位性质：有限责任公司地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx成立时间：2008年x月xx日经营期限：自2008年x月x日至xx年x月xx日姓名：xx性别：女年龄：xx职务：xxx系xxxxxxxxxxx工程有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（盖章）日期：xx年x月x日5二、法定代表人签署授权委托书本授权委托书声明：我xx(姓名)系xxxxxxxx程有限公司(投标人名称)的法定代表人，现授权委托xxxxxxxxxx装工程有限公司(投标人名称)的xxx(姓名)为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权，特此委托。代理人：xxxxx性别：xx年龄：35身份证号码：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx职务：经理投标人：xxxxxxxxx工程有限公司(盖章)法定代表人：xxxxxx(签字或盖章)授权委托日期：xx年x月x日有效期:：xx年x月x日至xx1年x月x日6三、投标函致：冀中能源股份有限公司：很荣幸能参加贵项目的投标1．根据已收到的招标编号为xx的xx的招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》的规定，我单位经考察现场和研究工程招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、图纸其它有关文件后，我方愿以人民币：大写：xx元；小写xx元的总价，按上述合同条款、技术规范、图纸的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2．我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3．我方提交的投标文件为：正本一份，副本五份。4．一旦我方中标，保证在xx天（日历日）内竣工并移交整个工程，工程质量为合格。5．我们理解报价不是中标的唯一条件，评标委员会将根据评标办法对各投标单位的投标文件进行综合评审，最终确定中标单位。5．我方同意所递交的投标文件在“投标申请人投标须知”中规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。6．除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束我们双方的合同文件的组成部分7．我方将与本投标函一起，按照规定提交3万元的投标保证金。投标单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（盖章）单位地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx法定代表人：xx（盖章）邮政编码：xx电话：xxxxxxxxxxxxxxxx传真：xxxxxxxxxxxxxxxx开户银行名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx开户行银行帐号：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx开户行地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx开户行电话：x年x月x日7xx室外亮化工程投标文件招标编号：xx投标文件内容：投标文件商务部分投标人：xxxxxxxxxx工程有限公司（盖章）法定代表人：xxxx（盖章或签字）编制日期：xx年x月x日目录8（1）投标报价说明；（2）投标总价；（3）主要材料价格表；（4）施工图预算书。（5）投标报价需要的其它资料。9（1）投标报价说明1编制依据：1.1全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额(2008)。1.2全国统一建筑装装饰装修工程消耗量定额河北省消耗量定额2008。1.3依据本工程施工图纸、招标文件及工程量清单。1.4规费、税金按规定独立计入不下浮，“文明施工”、“环境保护”、“安全施工”等按招标要求按取费标准中规定取费的弹性区间费率取值。10（2）投标报价汇总表序号子系统名称报价设备费其他服务费一、装饰工程二、安装工程投标总报价大写：xx小写：xx质量目标合格工期（日历日，填报天数）xx天投标单位(公章)法定代表人印鉴（盖章）注：除设备、材料之外的所有费用为其他服务报价，其他服务费用报价包括设备安装部分、调试部分、售后服务部分等阶段。1112企业资质和其他证明材料13141516xx室外亮化工程投标文件招标编号：xx投标文件内容：投标文件技术部分投标人：xxxxxx（盖章）法定代表人：xx（盖章或签字）编制日期：xx年x月x日17目录第一部分施工组织设计……………………………………………………26一、项目班子组成…………………………………………………………26二、施工管理………………………………………………………………27三、施工进度计划…………………………………………………………30四、主要施工方法及技术措施……………………………………………31五、主要设备材料选用的厂牌厂家………………………………………40六、工程投入的主要物资和施工机械设备情况…………………………67七、确保工程质量的技术组织措施………………………………………69八、确保工期的技术组织措施……………………………………………70九、确保安全的技术组织措施……………………………………………70十、确保文明施工的技术组织措施………………………………………71十一、售后服务方案措施…………………………………………………72第二部分项目管理机构配备情况…………………………………………74一、项目管理机构配备情况表……………………………………………75二、项目经理简历表………………………………………………………76三、项目技术负责人简历表………………………………………………76四、项目管理机构配备情况辅助说明资料………………………………7718第一部分施工组织设计一、项目班子组成情况1.1项目管理组织结构图：1.2项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。1.3电气工长：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。1.4安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。1.5质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。1.6材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。项目经理各班组长生产副经理电气工长材料员安全员各班组197班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。二、施工管理工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等，使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。2.1、以施工图纸为标准：按照施工步骤，在进行地面和墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样是必须先做的工程项目内容，用以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来看，平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员核实，同时请甲方到场，当面征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能施工。2.2、施工安排：施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料，机工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人、材、机利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。人员，材料，机工具的管理的主要内容是：1）人员的管理加强施工计划管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项目，上下工20序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。在适当紧急情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保证进度，又可避免因施工人员疲劳所带来的产品品质下降。2）材料的管理我们的采购原则是“货比三家，先近后远，综合比较，择优选用”。考虑到本项目工期教紧，公司将派专人到厂家直接将设备、材料运至工地，以保证工期。施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证不因材料原因发生停工。同时注意保证工地的整洁，切勿使材料乱置于施工现场任人踩踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料的进场时间，对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，应以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方面：一是设计好主要材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外还要防止偷盗和顺手牵羊现象。3）机具的管理实行施工机具的领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检21查机具，例如电动工具运转是否正常等。使用机具发生故障和异常时，应由专业人员负责及时排除，不得带病继续使用，导致故障扩大，损坏工具以致发生人身伤亡事故。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。对有些易损机具配件，应事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时无法修复导致工期延误。4)工程管理一个工程管理的好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是资金管理和资金使用。材料购置，劳务支出等等皆须由项目管理者支配，因此能否合理使用资金，是检验一个管理者是否具备工程管理基本素质的重要条件，除此，管理者必须是具有一定工程成本核算和财务、统计知识的内行。这样，才能对资金在工程中的合理使用做到心中有数。3.3、施工记录施工记录应反映整个工程施工的运作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。例如：在施工期间，管理人员为了调整后期的施工部署，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索；如果工程施工进度不理想,达不到设计进度要求，是哪一个环节没跟上，也可在施工日记中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中，以便日后查对。施工日记应载明当天日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。3.4、施工检查工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分为三个方面：1）工艺质量检查检查施工阶段中各工序是否符合灯光施工工程质量验收规范要求，及22时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。2）安全文明施工检查现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范文明施工要求不仅要