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北京京城重工林河生产基地区域工程投标施工组织设计1目录第一章、编制依据及投标范围....................................1第二章、工程概况.............................................2第三章、施工管理.............................................4第四章、施工准备及施工部署....................................9第一节、施工准备...................................................................................................................9第二节、施工部署...................................................................................................................9第五章、施工方案............................................13第一节、测量.........................................................................................................................13第二节、给排水管道及动力(采暖)管道施工.......................................................................14第三节、电气施工.................................................................................................................28第四节、道路工程.................................................................................................................30第六章、保证质量措施........................................35第七章、安全生产措施及规定...................................39第一节、总则.........................................................................................................................39第二节、施工现场安全技术措施.........................................................................................40第三节、消防保卫措施.........................................................................................................40第八章、文明施工及环境保护...................................44第一节、文明施工.................................................................................................................44第二节、环境保护.................................................................................................................46第九章、保证工期措施........................................48第十章、保修及维护..........................................52附录...........................................................1附表一:质量保证体系..............................................................................................................1附表二:工程质量控制框图......................................................................................................2附表三:安全施工管理体系......................................................................................................3附表四:项目组织机构图..........................................................................................................4北京京城重工林河生产基地区域工程投标施工组织设计1第一章、编制依据及投标范围一、编制依据1.北京京城重工林河生产基地区域工程招标文件2.北京京城重工林河生产基地区域工程施工图纸（北京中机一院工程设计有限公司北京中机一院工程设计有限公司）3.国家及北京市颁发的相关规范、规程及标准图集。《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-89《市政道路工程质量检验标准》DBJ01-11-95《市政排水管渠工程质量检验标准》DBJ01-13-95《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90二、投标范围本工程投标范围为由北京中机一院工程设计有限公司设计的北京京城重工林河生产基地区域项目:（1）道路（2）围墙（3）给水（4）雨水（5）污水（6）动力（7）强电（8）弱电（9）暖气管沟及管道北京京城重工林河生产基地区域工程投标施工组织设计2第二章、工程概况一、工程概述北京京城重工林河生产基地区域工程，位于北京顺义区林河工业区，场地面积102500平方米。本工程建设单位为北京京城重工机械有限责任公司，设计单位为北京中机一院工程设计有限公司。1、给水给水由厂区东南侧及及北侧市政给水管网分两路引入,引入管直径为DN150，在厂区内形成消供合一的环状管网，管径为DN150，给水分别由环网引入各楼。2、污水建筑物内的污水收集后，汇至厂区东南侧化粪池及调节池，经埋地式污水处理设备处理后，排至市政污水管。污水化粪池采用5＃砖砌化粪池，化粪池后设40m3调节池及1台埋地式污水处理设备。3、雨水厂区雨水系统分为两部分，一部分由雨水管排至厂区东南侧市政雨水管。一部分排至厂区北侧林河大街市政雨水管。4、室外动力管线室外动力管线包括采暖热水管道、蒸汽管道、凝结水管道和压缩空气管道。采暖热水为70/95℃热水，工作压力0.6Mpa；蒸汽为0.4Mpa饱和蒸汽。凝结水压力为0.4Mpa；压缩空气压力为0.85Mpa。5、电气室外电气包括厂区照明、新建建筑的外线供电、有线电视、电话及数据线路。北京京城重工林河生产基地区域工程投标施工组织设计36、厂区道路工程和围墙工程两部分，其中厂区道路部分为17624m2，围墙部分为1180m。1）厂区道路采用C30混凝土路面，混凝土路面层厚220mm。2）人行道采用C25级混凝土路面。3）办公楼前广场采用广场砖，颜色由甲方定。4）成品区地面采用80mm厚嵌草水泥砖路面，道路横坡为1%。二、工程特点本工程位于北京顺义区林河工业区内内，道路施工面积较大，管线多、交叉节点多与室内管道勾头工作量大。而且施工安排受建筑物结构及装修等专业施工影响，施工中必须注意与建筑工程施工单位及其他专业密切配合。北京京城重工林河生产基地区域工程投标施工组织设计4第三章、施工管理一、管理目标1.质量目标：合格。2.工期目标：30日历天。3.安全、文明施工目标：重伤、死亡事故为零，杜绝火灾事故，达到北京市文明工地标准。4.环境保护目标：降尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民，达到ISO14001国际环保认证的要求。5.成本管理：规范管理，严审图纸，精心施工，加强材料管理，赢得工期，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。6.为用户服务：我司在开工前、施工中及竣工后，为业主提供至诚至善的服务。二、组织机构我公司将委派具有同类工程施工经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附表:项目组织结构图。项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，以GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺以及我公司的质量方针。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。三、项目管理北京京城重工林河生产基地区域工程投标施工组织设计5本项目将按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的总体管理模式运行。1.进行前期策划，重视过程管理策划根据我公司的《工程管理策划程序》，公司总部在工程中标后先进行前期策划。依据工程管理目标及我公司对业主的承诺进行项目管理实施方案总体策划，编制项目管理策划书；进行项目管理的总体技术策划，在投标施工组织设计的基础上完善项目总体施工组织设计；进行项目管理经营策划，编制工程预测预算制造成本。并对项目管理组织机构、管理方式、实施方法等方面进行全过程、全方位策划，从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。2.编制项目实施细则，使策划变为现实项目经理部根据公司总部的策划，进一步细致策划，重点组织编制施工组织设计（施工方案）、项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些实施细则的制定保证由工程策划转变为具体的预定的现实。3.以现场设计协调为龙头，实施“一条龙全过程”管理工程图纸及技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件，项目经理部负责所有施工图纸审核、协调工作。明确各施工队技术上与经济上责任（如管线走向，标高位置，图纸修改，交叉等施工综合问题）。4.以计划为主线，协调整个工程进度开工前，项目经理部确定总体进度计划网络，由项目经理部下达“工程总体进度计划网络”。任何一个分部（分项）工程开工前，为合理安排各专业之间工序，经理部下达各层“标准工序安排网络图”，各施工队依据规定次序、位置、时间进行施工。这两个网络图是经理部站在全局立场上，对整个工程全盘规划结果，以保证工程均衡连续地施工。5.项目实行程序化、规范化、文件化的管理。项目经理部将认真执行公司的《质量管理手册》、《安全管理手册》、《CI手册》等公司管理标准。北京京城重工林河生产基地区域工程投标施工组织设计66.执行责任工程师制度我公司项目经理部按区域、专业委派责任工程师管理工程，责任工程师依据项目经理部的指令，对责任区施工队伍的工期、质量、安全等进行综合协调、管理和考评。四、施工协调管理1.与设计协调严格按照图纸施工，未经设计同意不得随意变更设计。施工过程中出现的问题，及时向甲方、监理汇报，并同设计单位联系，咨询意见，办理设计变更。2.与监理单位的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的施工