三联印务公司经营战略研究

大连理工大学硕士学位论文三联印务公司经营战略研究姓名：孙涌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张醒洲20030901三联印务公司经营战略研究作者：孙涌学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文郭少华基于核心能力的归核化经营战略研究2005多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来，企业多元化经营遇到了许多阻碍，许多多元化企业开始缩减其规模，重新回归主业，实施归核化经营。我国企业多元化经营成功者少，失败者多，引起了理论界和企业界的探讨和关注。大量理论及实证研究表明，企业多元化经营必须基于核心能力才能取得良好业绩，本文主要从当前企业战略发展的研究出发，结合企业核心能力研究的最新成果，面对我国企业过度多元化的现实，提出了基于核心能力的企业归核化经营战略，讨论了我国多元化经营现状，分析了归核化经营战略实施的基本过程。本文共分五部分。第一部分分析了本文的研究背景，研究目的和意义，对当前国内外归核化战略的研究现状进行了介绍，对归核化战略进行了理论界定和实质的阐述。提出本文的研究内容和创新点；第二部分根据企业多元化战略、归核化战略和核心能力理论的相关发展，提出实施归核化战略的最终目标是实现基于核心能力的企业多元化经营战略，分析了核心能力与多元化的辩证关系和实施多元化战略时如何处理它们之间的关系；并举例论证多元化的开展应以核心能力为基础；第三部分分析了我国企业实施多元化经营的特殊背景与动因，在此基础上总结出我国企业多元化经营的现实状况，得出我国企业过度多元化的现实。并举例说明我国企业实施多元化的实际情况；第四部分分析了我国实施归核化战略的适用性，举例说明我国实施归核化战略的效果，并指出目前我国企业实施过核化战略出现的问题；第五部分提出实施基于核心能力的归核化经营战略时应首先确定企业的目标，判定企业的经营状况，然后识别企业的核心能力选择企业的核心业务；在实施过程中应对各方面进行整合和实施后的评估。2.期刊论文刘德强.陈俊芳基于核心能力的虚拟经营战略-上海管理科学2002,(5)近代企业早期几乎出自本能地奉行生产战略,当卖方市场转变为买方市场后,生产战略必然向营销战略转变,营销战略的确立是企业经营战略史上的一场巨大的革命,它深刻地影响了产品质量的涵义、企业运营的流程、企业组织的构成等.经济全球化条件下的顾客需求更趋个性化、创新化,顾客对需求满足的速度也越来越在乎,单个企业仅凭自身实力难以满足新经济条件下的顾客需求,与其它企业结盟合作的虚拟经营战略由此应势而生.虚拟经营战略以顾客高度个性化需求为导向,并基于企业的核心能力建设培育,它是传统营销战略在新时期的演变进化形态,它对企业经营的影响更为深远.3.学位论文赵兰天企业的多元化经营战略2004自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来，世界范围内的企业多元化经营实践已经经历了半个多世纪的曲折历程。有的企业取得了良好的效果，有的企业却一蹶不振，使多元化经营受到质疑。进入20世纪90年代，对新兴市场国家企业多元化战略研究出现新突破。智利、印度、墨西哥、阿根廷和韩国数项研究表明，市场不完善的条件下实行多元化战略，企业可以凭借自身品牌、企业知名度和企业控制力进入不同行业，从而取得超过单一经营企业的经济绩效。企业的多元化战略根据不同的标准有不同的分类方法：根据现有事业领域和将要进入的事业领域之间的关联程度，可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化；根据经营活动的相关性，可以分为相关多元化和不相关多元化。世界上很多著名的公司如美国GE公司、3M公司都实行了多元化，我国企业在20世纪90年代以后，掀起了一股多元化经营的热潮，不少企业采取购并、联合、投资等手段向不同产业领域拓展，形成了很多多元化的大型企业集团。在这股多元化浪潮中，不乏成功的案例，但也有不少失败的例子，因此，本文对我国企业选择多元化战略的原因和绩效进行深入的分析，以其为我国企业正确选择实施多元化战略的类型、时机、步骤提供参考。本文第一章讨论了多元化经营战略的科学含义，沿着多元化经营逻辑的演变脉络，理出了企业实施多元化经营战略的三种模式：同时分析了企业的核心能力理论，找出多元化经营战略和企业核心竞争力之间的内部联系。指出基于核心能力的多元化战略才能使企业保持持续的竞争优势。第二章分析了多元化战略的动力机制和实施绩效，构建了多元化动力的二元动力机制模型。第三章分析了我国企业实施多元化的历史、现状，考察了多元化成功与失败的众多企业案例。第四章研究我国企业实施多元化战略的前提条件，分析了我国企业在不同经济背景下实施多元化的经验教训，指出在核心能力的导向下，企业如何进行多元化经营。作为经济蓬勃发展中的新兴市场国家，尤其是在我国加入世界贸易组织，进一步扩大对外开放，中国已经渐渐成为“世界工厂”时代背景下，我国企业集团存在着巨大的发展机会与挑战，正确认识多元化经营，走出多元化经营误区，同时不照抄照搬国际流行管理理念，而是从我国经济发展实际出发，从我国市场经济发展阶段出发，我国大型企业集团不仅有条件进行多元化经营战略，而且也是应对市场挑战，应对入世挑战的必要行为。4.学位论文詹桂华IC封装企业成功要素的探讨与核心能力的培育——以无锡菱光公司为例2006本论文通过对IC封装企业成功要素和核心能力理论及实践的研究和探讨，试图完成以下三项工作：1．探讨封装企业成功要素；2探讨封装企业核心能力；3．IC封装企业核心能力的培育。本课题研究的步骤是：先通过对IC封装企业的成功要素和核心能力的理论探讨和分析，得出IC封装企业核心能力，再以无锡菱光公司为案例，探讨IC封装企业核心能力的培育的途径与方法。最后得出本研究结论：1．通过对IC封装企业成功要素的分析和探讨，可以归纳出IC封装企业的外部成功要素包括：市场、行业政策、技术和人力资源等；内部成功要素包括：客户关系、技术研发、低成本、装产品多元化的组合、人员素质等要素。2．IC封装企业的核心能力包括：研发创新一新产品开发与设计能力、技术研发能力；工艺技术一关键工艺技术掌握能力、工艺技术累积能力；管理能力——战略规划能力、跨部门系统整合能力、成本控制能力；人员素质——人力资源管理、知识管理等能力。3．核心能力的培育从企业的经营战略开始，企业成功要素影响企业的经营战略，企业具备持续的竞争优势有赖于将公司的主要经营方法与过程，转化成能力提供给顾客高附加价值。因此企业为达成战略的目标，必须对它主要的生产经营方法与过程，集中资源，精心管理；培养组织各种技术与技巧，以最终成就和培育了企业的核心能力。5.期刊论文陶婷芳.钱世政培育核心能力,创造竞争优势——兼谈上海海外企业的经营战略-国际商务研究2000,(4)核心能力理论已经成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具.特别在当前世界经济一体化的大背景下,上海海外企业如何能迅速提高自身的竞争优势,拓展海外生存空间,已成为国有企业投资海外寻找发展的一个重要的战略性问题.本文通过运用核心能力理论来分析跨国公司经营成功的经验和海外企业的不足,并提出一些相应对策,以期提高上海海外企业的竞争能力.6.学位论文殷涛枣庄矿业集团多元化经营战略研究2005企业多元化经营是企业发展到一定阶段，由于内外部因素的综合影响，促使企业根据自身条件进一步发展扩张的一种手段。本论文研究枣庄矿业集团多元化经营战略。论文共分五章。第一章提出了枣庄矿业集团多元化经营战略的重要性和本论文的研究目标和研究方法。第二章阐述了多元化战略的产生和发展，对国内外实施多元化战略的案例进行了分析。第三章分析了煤炭企业实旋多元化战略的历程和存在的问题，用波特五力分析法分析了煤炭企业发展多元化战略面临的行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力。第四章分析了枣庄矿业集团多元化发展的现状、产业结构和环境，用SWOT分析法分析了枣庄矿业集团实施多元化战略的优势、劣势、机会和威胁。第五章提出了适合枣矿集团自身发展的多元化发展模式，即“以枣矿集团的核心能力为基础，以煤炭产业链为方向，大力发展相关多元化，适度发展非相关多元化的总体经营战略。”论文提出了枣庄矿业集团多元化发展的战略必须建立在核心能力的基础上，在搞好主业的同时，加快产业结构调整的步伐，巩固提高机械修理、橡塑制品等传统行业，壮大煤电、煤化工、生物工程等新兴行业，大力发展地矿勘探、建筑建材、铁路运输、种植养殖等辅助行业，形成复合结构的板块和产业链，增强可持续发展能力。7.学位论文李春波移动通信运营商核心能力战略2003该文尝试运用资源依赖学派与能力理论来解决移动运营商如何获得持久竞争优势的问题.在分析了宏观环境和移动通信的产业结构后,详细阐述了核心能力的定义、特征及作用,接着说明了移动通信产业的核心能力,指出2G时代的核心能力与3G时代的核心能力差异;3G时代运营商的核心能力就是对产业链的协调能力及营销能力.运营商当前的核心能力已不能适应3G环境变化,所以运营商应调整战略,开始培育自己的新的核心能力,才能获得持久竞争优势.随后对运营商制定和实施核心能力战略,如何开发、扩展核心能力提出:(1)内部开发;(2)战略联盟.最后是核心能力战略的评价与控制,运营商应该定期或不定期地重新审核核心能力,根据环境变化做出及时调整.希望该文能够对中国的电信企业培养核心能力,成为世界一流通信企业,同时也为中国电信产业的良性发展提供一点有益的思路.8.期刊论文余中东基于核心能力的多元化经营战略-全国商情·经济理论研究2008,(8)核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的.核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力.本文在分析了核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略.9.学位论文刘金兴S公司基于核心能力的经营战略研究2007德国S公司于1994年6月在天津经济技术开发区投资设立了德国独资公司--传动设备(天津)有限公司，占地17.5万平方米，总建筑面积近10万平方米。S天津公司作为S集团唯一的亚太制造中心，采用全套进口设备及工艺，按照德国标准向国内外客户提供各类工业减速器、减速电机及变频控制设备。本文从实际出发，系统地研究该公司的经营发展战略。首先对战略管理和核心能力相关理论进行综述，为全文寻求相关理论支持。其次对近年来我国减速机市场发展状况、行业政策、行业经济环境、行业社会需求、行业主导产品技术发展等企业面临的外部环境进行分析，以求在总体形势上把握好企业发展的脉搏，寻找大环境中存在的机会。接着从竞争的角度出发，充分研究国际、国内减速机市场竞争态势，尤其是主要竞争对手的发展动态。接着对公司的现有经营资源、战略能力、人力资源和营销策略进行深入分析，在充分认识自身现有的核心能力的前提下，做到战略制定中的“知己知彼”。最后，应用SWOT分析得出基于核心能力的“以自身品牌为依托，以优质服务为手段，以打造精品为根本，在保持公司在减速机行业高端市场领头羊位置的同时，继续扩大与追赶者之间的距离”的经营战略，并从市场理念、继续打造核心团队、让顾客感知品牌价值和提升信息化营销水平等方面给出实施方案。10.学位论文蒋若宁我国企业的多角化经营战略行为分析及实施策略探讨1999多角化经营战略是现代企业重要的经营战略,是企业生存和发展的重要手段.作者运用定性和定量分析的方法,结合中国企业在多角化经营战略中的具体案例和中国的具体国性对上述问题进行了全面的分析和探讨.首先作者结合中国国性对中国企业实施多角化经营战略的内在动因和外在动因进行了分析.并指出由于受到特殊的经济环境和政治环境因素的影响,中国企业实施多角化经营战略的动因具有了一定的特殊性.在动因分析的基础上,作者进而通过结构具体的案例对影响中国企业多角化经营绩效的因素进行了总结和分析.作者从以下几个方面对如何实施多角化经营战略进行了分析和探讨.首先作者构建并运用了规模指数-增长率指数矩阵模型,行业吸引力-企业实力矩阵模型对多角化经营战略的时机选择进行了