集团网络改造、虚拟化数据中心系统项目建设方案

信息化建设项目报告————网网络络改改造造、、虚虚拟拟化化数数据据中中心心系统设计单位：市立医疗集团信息中心二〇一三年七月I目录第一章项目概况.................................................................11.1项目名称..........................................11.2项目单位..........................................11.3可行性研究报告编制单位............................11.4可行性研究报告编制依据............................11.5项目的建设内容、目标和投资规模....................11.5.1建设内容...................................................11.5.2建设目标...................................................21.5.3建设规模...................................................31.6经济及社会效益....................................31.7结论与建议........................................4第二章现状.......................................................................52.1项目单位概况......................................52.1.1单位职责、内设及下属机构、人员编制和业务情况...............52.1.2拟建项目与项目单位职责、业务的关系.........................62.2信息化现状........................................62.2.1本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想...............62.2.2现有应用系统的情况.........................................62.2.3拟建项目与已有系统的关系...................................8第三章项目的需求分析.......................................................113.1项目建议的背景...................................113.2业务现状、存在的具体问题和业务目标...............113.3技术数据分析......................................13II3.3.1传统方式与虚拟方式应用的差异性............................133.3.2单台物理服务器配置多个虚拟服务器的性能依据................153.3.3存储虚拟化................................................193.3.4双活数据中心..............................................193.3.5连续数据保护..............................................193.3.6虚拟化安全防护............................................203.3.7传统架构与虚拟化架构投入费用对比表........................233.3.8集团网络带宽需求测算......................................24第四章项目建设方案..........................................................314.1建设目标.........................................314.2建设方案.........................................314.2.1网络改造方案..............................................314.2.2虚拟化双活数据中心总体架构设计............................364.3项目建设预期目标与现状对比.......................394.4技术要求.........................................41第五章项目实施进度和组织安排..........................................505.1项目建设周期......................................505.2实施进度计划......................................505.3责任人和组织保障..................................50第六章项目风险及控制措施................................................526.1项目实施的外部风险及控制措施......................526.2项目实施的内部风险及控制措施......................526.3项目长期运行风险及控制措施........................53第七章总体设备概算清单...................................................541第一章项目概况1.1项目名称市立医疗集团信息化建设项目1.2项目单位马鞍山市市立医疗集团1.3可行性研究报告编制单位马鞍山市市立医疗集团信息中心1.4可行性研究报告编制依据卫生部印发的《医院信息平台技术解决方案（试行）》卫生部印发的《卫生部电子病历基本架构与数据标准（试行）》卫生部印发的《综合卫生管理信息平台建设指南（试行）》卫生部印发的《电子病历系统功能应用水平分级评价方法及标准（试行）》《马鞍山市市立医疗集团十二五信息规划报告》1.5项目的建设内容、目标和投资规模1.5.1建设内容1、网络改造2、服务器、存储虚拟化及虚拟化安全21.5.2建设目标一、网络改造1)整体内网架构建设实现星型网络三层架构，核心层、汇聚层、接入层。内网实现万兆主干，千兆到桌面，部分影像楼宇实现万兆接入上行；外网利旧内网设备实现千兆主干，千/百兆到桌面。2)内网核心层、汇聚层、接入层设备均实现线路设备冗余，主干设备实现冗余虚拟化技术。3)在集团数据中心实现全面的网络虚拟化，做到计算、存储、网络的融合。4)各分支机构内部统一光纤规划建设：实现集团各分支机构内部线路统一部署。5)各分支机构、特殊部门（医疗器械等）网络实现VLAN划分：根据医疗集团实际情况及信息化管理需求进行合理、有效划分。二、虚拟化数据中心1)应用虚拟化技术进行现有服务器、存储、网络等设备的整合，实现虚拟化数据中心智能集中式管理，提高设备利用率，降低设备购置和运维成本，降低设备单点故障率；实现业务系统动态冗余管理和应用负载均衡，提高业务系统可用性；2)建立虚拟化数据中心资源池，实现计算、存储等资源动态分配，建立双活数据中心，实现同城范围的容灾，消除计划内和计划外停机，实现无停机机房迁移；3)实现持续数据保护，提升逻辑数据的保护能力，在一定时间范围内，能做到恢复到任意时间点，出现逻辑数据损坏时，可以及时恢复，并做到数据损失为0；4)通过虚拟化安全防护软件的防火墙、病毒防护、访问控制、入侵检测/入侵防护、虚拟补丁、主机完整性监控、日志审计等功能实现虚拟主机和虚拟系统的全面防护；35)使用第三方的ApplicationHA软件，通过监视和控制虚拟环境中的应用程序，实现关键业务应用程序的高可用性。1.5.3建设规模项目涉及市立医疗集团下属人民医院（三级甲等）、妇幼保健院（二级甲等）、市中医院（二级甲等）、传染病医院及集团南部诊疗园区五个医院和市立医疗集团托管的八个社区服务中心。网络改造：采购高性能数据中心核心交换机冗余系统、高性能数据中心汇聚交换机冗余系统1套，交要负责服务器及存储的万兆双活上连，千兆/万兆接入；根据实际需求增加汇聚及接入层交换机，实现万兆主干，千兆/万兆到楼层，千兆到桌面，双链路建设。虚拟化数据中心：通过采购24颗CPU或12台物理服务器授权的服务器虚拟化软件、虚拟化安全防护软件，20套ApplicationHA软件，2台存储虚拟化设备，1台连续数据保护设备并增购一台高性能存储设备，综合运用虚拟化技术在信息中心主机房和南园灾备机房实现双活数据中心，使用12台高性能物理服务器最多虚拟出90台逻辑服务器。1.6经济及社会效益一、经济效益本项目的实施对于马鞍山市将直接和间接产生巨大的经济效益。集中化的管控中心可以完成绝大部分的IT管理职能，大大减少了琐碎的管理事务，提高管理人员的生产效率；降低总体拥有成本、提高投资回报率；提高服务器、存储和网络等的资源利用率，从而降低硬件成本，降低运营和维护成本，陈旧硬件和应用系统的投资保护，提高了业务系统的可用性，移动性和灵活性。二、社会效益从绿色环保角度看，本项目的建设可以做到“节能减排”，提高运营效率，增强系统安全性，提升医院整体服务水平，更好的为社会提供医疗服务。41.7结论与建议本项目建设规划目标明确，建设步骤方案合理实用，前期准备工作考虑充分，资金来源有保障，各方面的建设条件都很成熟。本项目建成后不仅社会效益明显（主要体现在提高医院效率，提升为民服务水平两个方面），还可以带来间接的经济效益。因此，该项目建设不但必要，而且可行，应当尽快规划建设。建议：(1)本项目建设中应加强系统规划、管理培训和技术维护人员的培训，保证系统建成后的正常运营和维护。(2)该项目建设应按照本市的有关规定，严格进行工程项目的管理。(3)该项目建设要加强成本控制，有关项目建设的发包、分包应通过公开招标、择优选用。同时要积极运用技术经济的方法，努力降低成本。5第二章现状2.1项目单位概况2.1.1单位职责、内设及下属机构、人员编制和业务情况马鞍山市市立医疗集团（以下称市立医疗集团）为市政府直属正处(县）级事业单位，为社会公益类事业法人单位，承担市政府办医职能，并由市政府授权，负责市级公立医疗机构国有资产的投资、管理、运营。市立医疗集团设立管理机关，根据职责和工作任务，管理机关内设7个职能机构，分别为办公室、人力资源部、财务部、规划发展部、质量与科技管理部、党群工作部、干部保健办公室。市立医疗集团下辖市人民医院（三级甲等）、市妇幼保健院（二级甲等）、市中医院（二级甲等）、开发区南部诊疗园区、市传染病医院、八个社区卫生服务站、临床检验中心、药品器械采购管理中心和信息中心等分支机构。现有职工总人数2100余人，拥有开放病床总数1600余张。人民医院现有临床科室30个，保健院现有临床科室8个，中医院现有临床科室5个，传染病医院现有临床科室3个,开发区南部诊疗园区开设临床科室6个。组织结构图如图1所示：图1市立医疗集团组织架构总院长、副总院长市人民医院市妇幼保健院市中医院市传染病医院临床检验中心药品器械采购管理中心信息中心财务部人力资源部办公室质量与科技管理部办公室党群工作部规划发展部乡镇卫生院社区卫生服务中心总院长、副总院长市人民医院市妇幼保健院市中医院市传染病医院临床检验中心药品器械采购管理中心信息中心财务部人力资源部办公室质量与科技管理部总院长、副总院长市人民医院市妇幼保健院市中医院市传染病医院临床检验中