工程前期项目策划与招投标策略

1工程前期项目策划与招投标策略清华大学·北京21如何学好工程商务篇？2如何学好清华的课程？3如何做项目管理？3课程设置核心必修六个模块模块A：MBA篇A1企业战略规划与竞争优势A2市场营销战略与策略组合A3企业人力资源管理与绩效管理A4财务战略与财务架构模块B：工程承包与管理模式篇B1工程项目管理概论B2工程项目总承包EPC实务B3施工总承包与采购施工总承包实务B4工程项目管理承包PMCB5项目管理服务PMB6工程外包与分包商管理4模块C：工程商务篇C1工程前期项目策划与招投标策略C2FIDIC合同条件应用技巧C3工程造价管理C4工程合同管理与合同谈判C5BOT及项目融资模块D：工程项目管理篇D1工程项目进度计划管理D2工程项目费用估算与成本控制D3工程项目采购与供应链管理实践与应用D4施工过程管理D5工程变更管理D6工程风险控制管理D7项目团队建设与项目经理职责（新增）5模块E：法规法律实务应用篇E1建筑法、招投标法等相关最新专业法规E2工程项目纠纷与争端解决法律实务E3沟通协调解决争端与纠纷E4索赔管理模块F：工程管理工具及应用篇F1工程项目管理软件应用F2工程技术管理与流程管理F3跨国公司项目案例分析：中外工程项目管理实施中的不同业主需要什么样的服务？7业主的发包方式为了便于说明，我们把业主自营的方式也列入。8合作方式的原则•推动建筑业的是业主•业主要什么就有什么样的合作方式•业主所要的，承包商应当能满足•承包商和业主应建立系统的思想9合同模式合同模式是无穷尽的。能满足业主的要求，达到双方双赢的合同模式就是合适的模式。10先有模式，还是先有实践？11政府投资管理部门（管理单位）总包代表业主指定供应商指定分包方业主顾问业主前期工作设计监理12名字有什么用?玫瑰换上别的名字还是一样的香。What’sinaname?thatwhichwecallarose.Byanyothernamewouldsmellassweet.《RomeoandJuliet》[e-mail]13编号雇主/工程师承包商1.0确定项目策略项目策略的确定包括:•采购方式•招标模式•时间表招标程序流程图14编号雇主/工程师承包商2.1编制资格预审文件编制资格预审文件,包括:•邀请函•资格预审程序介绍•项目信息•资格预审申请招标程序流程图15编号雇主/工程师承包商2.2资格预审邀请公布资格预审广告,说明:•雇主和工程师•项目概况(范围、位置、计划、资金耒源)•颁发招标文件和提交投标书的日期•申请资格预审须知•资格预审的最低要求•承包商资格预审资料的提交时间招标程序流程图16编号雇主/工程师承包商2.3资格预审文件的颁发与提交颁发资格预审文件及调查表，要求每个公司/联营体提交如下资料:•组织机构•在本项目的工作类型和所在地区的经验•资源、管理、技术、劳务设备等方面•财务报表•现有合同任务•诉讼史招标程序流程图索取资格预审文件完成和提交资格预审文件和调查表回函收到重要条件17编号雇主/工程师承包商2.4分析资格预审申请书2.5选择投标人2.6通知申请人分析资格预审资料：•公司/联营机构•经验•资源•财务能力•总体适合性招标程序流程图回函确认提交投标的意图编制投标人名单通知所有被选的投标人名单重要条件18编号雇主/工程师承包商3.1编制招标文件3.2颁发招标文件编制招标文件•投标邀请书•投标人须知•合同条件•投标书格式和附录•图纸•工程量清单•附加信息表•资料数据招标程序流程图回函说明收到向投标人名单上的承包商颁发招标文件19编号雇主/工程师承包商3.3投标人现场考察3.4投标人的质疑A）信函方式B）投标会议方式安排现场考察的日期和时间招标程序流程图如需要，申请现场考察B）将书面提交的质疑和解答告知与会的投标人解答开会时当场提出的质疑回函说明收到在雇主/工程师的陪同下，投标人进行现场考察在规定的日期前提出书面质疑A）准备解答向所有投标人发送会议记录20编号雇主/工程师承包商3.5招标文件补遗3.6投标书的提交和接收向所有投标颁发补遗，包括对质疑的解答招标程序流程图回函说明收到投标书或退回迟到的投标书提交投标书记录收到的日期和时间回函说明收到21编号雇主/工程师承包商4.1开标5.1评审投标书采用公开或限制性方式开标•宣布并记录投标人名称以及标价，包括建议方案的标价（如适用时）•宣布并记录下因其投标书迟到或未到而被取消投标资格的投标人名称。评标程序流程图确定投标书的符合性与完整性拒绝基本上不符合要求的投标22编号雇主/工程师承包商5.2包含有偏差的投标书5.3对投标书的裁定5.4废标评价偏差，澄清事实，并按议价结果给投标书分级评标程序流程图根据评价标准耒评估投标书，提出需进一步澄清的各点，完成评标。拒绝不符合要求的投标书，并通知投标人提供澄清内容提供澄清内容23编号雇主/工程师承包商6.0授予合同6.1签发中标函6.2履约保证决定授予合同,如有必要,进行授予合同前的谈判评标程序流程图签发中标函如果被要求,参加授予合同前的谈判提供履约保证回函说明收到中标函从承包商处获得履约保证24编号雇主/工程师承包商6.3编制合同协议书6.4通知未中标的投标人编制合同文件合同文件签字评标程序流程图合同签字未中标的投标人回函说明收到通知未中标的投标人,并退回他们的履约保证25可运用的报价技巧？？1突然降价法２不平衡报价法26建设项目有关工程文件的策划项目经理部业主监理分包方图纸和变更业主主持的会议纪要工程执行通知书工程联系单项目经理主持的会议纪要竣工档案月报告项目经理主持的会议纪要工程联系单报验、报审表监理主持的会议纪要整改通知单报验批准报验申请分包工程联系单交工档案图纸和变更项目经理主持的会议纪要工程通知书报验批准27工程造价的控制285.5工程造价控制工作5.5.5项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。《建设工程监理规范》295.5工程造价控制工作5.5.6专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表,实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。《建设工程监理规范》305.5工程造价控制工作5.5.7专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。《建设工程监理规范》31工程合同实例讨论