需求管理在软件项目管理中的实践

需求管理在软件项目管理中的实践作者：禹晔学位授予单位：复旦大学参考文献(14条)1.IanSommerville.PeteSawyer.赵文耘.叶恩需求工程RequirementsEngineeringAGoodPracticeGuide2.查看详情3.ShariLawrence软件工程SoftwareEngineeringTheoryandPractice4.王裕国.赵德武经济学、管理学学术前沿20015.霍克勒丁帕克特.林德纳米勒软件业成功的奥秘麦肯锡公司解释全球100家软件企业的管理之道6.杨清萍查看详情7.NigelSlack.StuartChaurbers.RobertJonston运作管理8.查看详情9.中华人民共和国科学技术部火炬中心推进我国软件企业ISO9000质量体系认证的研究课题组软件企业ISO9000质量体系的建立和认证10.查看详情11.高复先信息资源规划-信息化建设基础工程12.ScottEDonaldson.StanleyGSiegel.蔡愉祖.邓本江成功的软件开发13.RalphRYoung.韩柯.耿民有效需求实践EffectiveRequirementsPractices14.ForsbergK.MoozH.CottermanH.刘景梅.许江林.于军可视化项目管理获取商务与技术成功的实用模型相似文献(10条)1.学位论文白云岭用例驱动的信息管理系统开发中的需求管理过程实践2005在企业信息管理系统的开发中,存在着各种各样的问题。其中最为突出的就是需求问题。由于信息管理系统在开发过程中要涉及到企业的实际业务流程,而企业业务本身具有复杂性和多变性,从而使得企业信息管理系统在开发过程中会遇到各种各样的需求问题,如大量的模糊需求,相互矛盾的需求,需求的经常性的变化等等。这些问题给信息管理系统的开发带来很多的困难。因此,如何较好地管理需求成为企业信息管理系统开发成败的一个关键因素。针对上述情况,本文提出了一种需求管理过程模型,旨在对信息管理系统开发中需求管理的规范化方面和过程改进方面做一尝试。文章首先对需求和需求管理的相关知识及常见软件开发过程中的需求管理情况作了简要地介绍,然后对需求管理过程进行了生命周期的划分,接着提出了一种需求管理模型。该模型主要针对以用例作为主要需求描述语言的中小型企业信息管理系统开发项目。它描述了用例驱动的信息管理系统开发项目中的需求管理过程的全貌,对需求管理过程中的各个活动及相应的提交结果作了比较详细地论述,同时对需求管理过程中的一些重要活动给出了参考流程。随后通过在三联化工物资及供应信息系统开发项目中的实践,描述了该模型在实际开发中的应用过程。2.会议论文崔南方.陈荣秋BPR与企业MRPⅡ工程的建设1997ＢＰＲ是９０年代产生的一种新的管理思想，其本特特征是对企业的经营流程进行彻底的重新设计，以最终提高企业的经营效益。ＭＲＰⅡ经过几十年的发展，已成为现代企业一种新的管理模式和组织生产的方式。但许多实施ＭＲＰⅡ工程的企业并未取得成功，主要原因是原有的环境和组织机构不适应ＭＲＰⅡ的运行。将ＢＰＲ与ＭＲＰⅡ结合起来，用ＢＰＲ的思想改进ＭＲＰⅡ的运行环境是一种可行的办法。该文在讨论ＢＰＲ的基本思想和ＭＲＰⅡ基本原理的基础上，提出了改进ＭＲＰⅡ环境并建立相应组织形式的方法。3.学位论文杨俊丽ERP系统的需求管理和实施过程控制2005随着经济的全球化,信息化管理已经成为企业谋求生存、发展和取得竞争优势的必由之路,企业信息的快速和高质量成为提高企业管理水平不可缺少的部分.ERP蕴含着先进的管理理念和管理过程,它的成功实施可以提高企业的管理水平和降低企业的经营成本.需求管理是ERP系统内外集成的会合点,需求预测是需求管理的重要组成部分.本文先分析了ERP系统中的需求响应类型,需求预测的结果是需求响应类型的基础,精确的预测结果极大地影响着企业各种计划、库存水准以及产品的发展战略的制定.因此提出了一种用径向基函数神经网络来解决实际应用中常遇到的不规则需求预测问题,并把该方法和其它方法进行了比较分析,最后用仿真实例证明了该方法的有效性.在我国大部分企业ERP的实施都是以失败告终的,本文对ERP项目失败的原因进行了分析,并研究了影响ERP项目成功实施的关键因素.提出了成功实施ERP系统的三层模式,且在这个三层模式的基础上结合影响ERP项目成功实施的关键因素,提出了一种面向全生命周期的动态评价体系.这种动态评价体系的实施是以ERP实施的组织匹配度概念为基础的,提出ERP的成功实施需要ERP的组织匹配度即人员、流程和数据与企业的各方面相互适应.文章分析了ERP的组织匹配度、ERP适应性和流程适应性以及组织阻力对ERP成功实施的影响关系.动态评价体系的每个评价点都要遵循这些匹配的原则进行评价.并用具体的实例对第四章的评价方法进行了例证.4.学位论文肖咏IT制造业供应链需求管理的研究2007自二十世纪九十年代以来，我国IT制造业取得了飞速发展、在国民经济中扮演着越来越重要的角色。同时，由于信息技术的高速发展和全球经济一体化，加之顾客的需求愈益个性化、多样化，使得IT企业面临着越来越大的压力和挑战，寻求降低成本、提高供应链管理水平成为企业界与学术界关注的重点。本文在分析了IT制造业供应链需求管理的现状及存在的问题后，结合行业特征和实际经验从采用供应链拉动式运作模式、使用信息技术、建立需求预测机制等多个方面探讨了改进IT制造业需求管理的策略和途径。5.学位论文吴洪宝多品种小批量生产型企业的管理模式分析2009随着经济的全球化发展，市场的不断细分，企业竞争的不断加剧，同时伴随着客户的选择日趋度多样化和个性化，企业生产多样化和个性化的产品也逐步发展成了现代经济的一种模式，否则企业就没有市场，没有市场就等于没有销售，没有销售就意味着企业无法在市场上谋得一席之地，企业也就失去了存在的价值。因此，多品种小批量生产是经济发展的一种必然趋势。br　　为了适应多品种小批量生产的需要，习惯了大批量少品种或单件大批量的生产管理方式的许多企业都不能及时适应市场发展趋势，而是依然奉行原有计划经济体制下形成的固有的一成不变的方式管理企业，最终使企业蒙受了损失，而且很多企业因此倒闭或亏损经营，上世纪末中国很多国有企业面临倒闭或破产倒闭的困境，其中一项重要的原因就是生产管理模式被市场所摒弃的表象。本文的研究重点主要是对多品种小批量生产模式中的关键要素进行分析和描述，br　　一般而言，多品种小批量生产管理模式主要包括物料需求管理，采购管理，生产计划管理，5S管理，TPM管理，TQM管理，绩效考核管理，物流管理等八大模块。但本文主要着眼于生产计划管理，而生产计划管理包括订单合同的管理和分析，产能的核算和分析，原材料的采购，外协计划的管理，库存的管理，关键工序的生产计划管理。br　　本文的研究案例是建立在实际运作企业模型上而进行的课题，联德机械(杭州)有限公司是成立于2001年，其典型的生产模式是多品种小批量，专门生产加工高精度的压缩机机体，零件主要是由客户来图指定所需型号，客户的需求量一般是每天需要几十种甚至更多零件，但数量一般不会超出10件，因此，客户的这种需求模式对联德公司的生产柔性化要求非常高，不仅是设备上需要体现这种柔性化，在管理人员的服务意识上也需要柔性化。而联德公司生产过程的关键工序是数控加工，该企业是一家拥有几十台大型数控加工中心及一条柔性加工生产线。在附后文中涉及的相关数据模型和研究模型都是基于联德公司的运作实际模式。br　　总而言之，本文以联德公司为事例分析多品种小批量生产模式的原因如下：一是联德公司的产品是供应给世界各国中央空调、压缩机等制冷行业的领头羊企业的，具有行业领先性；二是联德公司生产的产品品种多，供货数量少，而且以客户定制为主，具有多品种小批量生产模式的代表性；三是联德公司的生产设备是具有世界先进水平，都是从美国、日本、德国等发达国家新采购的设备，具有多品种小批量生产管理的硬件条件。br　　管理落后是目前制约我国企业发展的主要问题。随着社会主义市场经挤的发展，生活水平的提高，追求多样化成为社会风尚，对消费品的要求更高，希望产品有自己的特色。市场要求产品的品种越来越多，而每种产品的批量却越来越小.大批量生产正逐渐被多品种、小批量的生产方式所取代。这种生产类型使得生产管理工作更为复杂和困难，企业必须根据不同用户的要求和订货合同的交货期灵活地安排产品的生产计划。面对这种情况，人们进一步认识到引进科学管理的必要性选用国际上有声望的软件，例如Ⅷ球软件，由于具有功能完善，系统成熟等优点，这对改善管理工作无疑是有好处的，但由于价格昂贵，一些中小企业无力购买.同时受到知识产权的保护，从根本改变我国的企业管理现状，不一定有利。针对这种情况，我国自行研制了多品种小批量生产方式管理系统。6.期刊论文刘若珍.李欣解析企业软件开发项目的需求管理-中小企业管理与科技2010,(7)需求管理是整个软件工程的管理的基础,也是项目成功的关键所在.本文论述了企业软件开发项目中需求管理的重要性,详细描述了软件需求的复杂性,分析了需求变化的原因,并针对这些问题提出相应的管理策略.7.学位论文胡海清多元化集团型企业信息化的实践研究2009信息时代，信息化实现了信息传输在时间和空间距离上的极大压缩，企业借助信息化受益。激烈的市场竞争环境要求企业既要保持竞争优势又要不断去创造竞争优势，信息化作为企业管理的助推器，被越来越多的企业所青睐。企业信息化的过程是一次变革，人才、经验的缺乏以及各企业独具特色的需求增加了企业信息化的难度。本文以作者亲身经历某家多元化集团型企业（A集团）的信息化为背景，探讨信息化建设的规律。论文基于现有的企业信息化相关理论及应用综述，总结出多元化集团型企业信息化的解决方案模型。该模型的组成部分主要包括信息化规划、信息化组织保障及实施保障。规划是企业信息化的导航系统，组织保障和实施保障是企业信息化的护航系统。该模型从第三章开始论述，首先分析企业信息化规划遇到的问题及制约信息化规划的因素，其次提出信息化规划的应对措施，最后结合多元化集团型企业的信息化特征得到了该类型企业的信息化规划模型。第四章以企业信息化特征为基础，结合组织理论说明信息中心建设的必要性。以矛盾论的哲学思想通过IT部门的关键岗位的建设保障信息化的组织建设。应用著名咨询公司新华信下属子公司正略钧策的“核心岗位鉴定模型”找到信息部门的关键岗位，继而根据赫塞一布兰查德的情景领导理论建立信息化不同发展阶段的IT负责人的领导模型。第五章以诺兰模型为基础，建立了企业信息化需求变化阶段模型，并对模型的不同阶段提出了相应的管理办法，从而对项目范围管理提出了新的见解。第六章是研究结果的应用，通过分析A集团的信息化现状，应用多元化集团型企业信息化规划模型，为A集团量身打造其信息化规划。应用IT部门负责人的领导模型为其确定IT负责人的领导类型和领导能力。最后分别以信息化项目实施的各阶段说明实施保障措施的具体应用。本文的创新点主要表现在通过对现有理论思想的领悟以及由此得出的应用模型。其中对于德尔菲法变形后辅助信息化基础设施规划、多元化集团型企业的信息化规划模型、企业信息化需求阶段模型以及领导情景理论在企业信息化不同阶段IT部门负责人能力模型中的应用等方面进行了创新性探讨。8.学位论文唐梦佳企业DCM系统及移动商务在其中的应用2007随着网络经济的发展给市场经济环境带来的变化，企业面临的需求越来越复杂和个性化，而同时企业在使用现有的应用系统来捕获并满足需求时显得捉襟见肘，在这种情况下企业需要建立有效的DCM系统以及相关的需求管理策略来应对以需求为导向的新环境所提出的要求。那么企业该如何建立符合自身实际的DCM系统并使之有效运作呢?本论文尝试采用案例研究分析的方法，通过对案例企业需求管理策略的描述和实施DCM系统的实践分析来给出这个问题的答案。本论文首先从价值链管理的理论出发，陈述了需求链以及DCM系统的理论内涵；然后根据案例企业的运营实践，建立合适的需求管理策略来实现