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姓名职务所属部门带教人姓名职务联系方式直接上级签字：部门领导签字：2.带教人/指导人签字确认后视为已完成带教内容，并对其带教内容负责。3.新员工对各项内容无疑问后签字确认，交部门领导签字即为完成此表，在试用期结束时交还人力资源部，作为转正依据。4.新员工评分项：新员工就带教人/指导人的带教情况给予客观评分：差（1--3），一般（4-6），良好（7-8），很好（9-10）。第四至七天问题清单解决◇工作清单◇问题解决◇问题反馈梳理工作中遇到的问题清单新员工岗位带教表起止日期：年月日—年月日岗位职责第二天上午带教人确认◇相关工作使用工具指导1、专业工具的介绍2、相关办公设备的介绍3、工作相关软件介绍第三天第二天下午◇高管面对面企业文化传播第一天上午组织架构第一天下午部门规范工作环境◇部门内部规范与制度部门内部文档责任对接人完成时间协助对接反馈解决情况★表单填写说明：1.带教人可以根据带教内容安排不同的指导人对新员工进行带教；工作任务◇工作计划月度工作计划专业技术\技能◇工作流程熟悉工作流程2、绩效考核标准◇明确新员工绩效考核要点1、绩效考核项目了解/请款/支借/报销制度◇基本行为要求仪容仪表、商务礼仪、项目情况、对外统一说辞新员工培训及了解公司的培训机制◇培训制度◇岗位职责传达1、明确其工作职责2、工作相关联系人确认◇岗位相关工作流程以各部门实际岗位工作内容为主管理规章◇人事制度考勤/请假阅读指导转正/离职阅读指导劳动合同及保密协议◇行政制度了解办公物品/出差/用车◇财务制度◇介绍公司/部门组织架构与职能1、组织架构2、部门职能◇带领新员工用餐□有□无◇欢迎新员工1、入职手续办理2、提供办公场所及用品3、介绍新、老员工认识◇熟悉工作环境1、了解办公大楼分布2、了解部门同事座位分布类别项目内容