世界眼光与战略思维

世界眼光与战略思维一、世界眼光和战略思维的重要性康乾盛世走向衰落的深刻教训：—闭关自守的沉痛代价。改革开放二十多年的成功经验：—中国的发展离不开世界。全球化背景下面临新的挑战：—如何维护经济、政治和文化的安全。?1998年中外企业比较企业名营业收入利润利润率中国石化集团340亿美元1.9亿美元0.56%美国杜邦公司391亿美元44.8亿美元11.46%？经济安全我国的综合国力到底有多强美国日本法国英国德国俄罗斯中国综合国力值18371511242704070391832032175综合国力值26090309632542830271016041101政治安全？网络文化的挑战网络语言英语化的威胁：—使用民族语言的权力被剥夺。成为网上边缘文化的危险：—互联网是美国文化的万花筒。网络中“文化殖民”的威胁：—西方意识形态的“文化覆盖”。文化安全？二、如何理解世界眼光？1、什么是世界眼光？2、世界眼光的基本要求。1、什么是世界眼光？世界眼光就是要“睁开眼睛看世界”，把握国际局势的变化和发展。世界眼光有两层含义：一是用马克思主义的宽广眼界观察世界；二是用马克思主义的宽广眼界观察中国。所谓宽广眼界：一是要有历史的深远眼光，二是要有世界的全局眼光。2、世界眼光的基本要求？（1）要立足时代主题。（2）要立足基本国情。（3）要以我为主，为我所用。（4）要趋利避害，择善而从。三、如何理解战略思维？1、什么是战略思维？2、战略思维的基本要求。1、什么是战略思维？战略一般是指重大的、带有全局性的谋划。战略思维是指善于着眼全局和长远来观察、思考和处理问题的方式和方法。战略思维是以唯物辩证法的世界观和方法论为指导的思想认识方法。战略思维元素战略思维创新系统性差异化理念预知性战略思维的决定模式战略思维个人特点：人品、态度、性格等学识：技术的、商业的、专业的、经济的等工作经历：企业类型、规模；职位、级别、任职时间；所要求的专门知识与技能企业的宏观环境：政策、法律、法规等市场和行业的竞争环境企业的发展历史企业所处的地位个人环境2、战略思维的基本要求？它是全局性思维，要求立足全局、服从全局和维护全局；它是前瞻性思维，要求审时度势、深谋远虑和先知先觉；它是创新性思维，要求突破定势、挑战传统和超越自我。四、如何运用世界眼光与战略思维？要善于从世界大局来认识问题；要把注意力放在工作的全局上；要善于研究和把握工作的突破口；要加强学习，提高思维的敏锐性；要注意心理品质的培养和训练。再见！2003年4月战略是什么？战略是一种决策模式，这种模式决定和揭示企业的目的与目标，以及达到这些目标的重大方针和计划。从而界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。——K.Andrews，HarvardBusinessSchool战略是什么？战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密整体。有效的正式战略包括三个基本因素：1.可以达到的最主要的目的与目标；2.指导或约束经营活动的重要政策；3.可以在一定条件下实现预定目标的重要活动程序或项目。——J.B.Quinn，ColumbiaBusinessSchool战略是什么？战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，其决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成:产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。——I.Ansoff，《BusinessStrategy》，1965战略是什么？战略是一种计划战略是一种计谋战略是一种模式战略是一种定位战略是一种观念——HenryMintzberg强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动。强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作。强调战略是威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。强调战略重在行动，否则致使空闲。战略也可以自发产生。强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡是谋划在前，行事在后。核心要点观念型战略定义定位型战略定义计策型战略定义模式型战略定义计划型战略定义战略定义战略的五种定义课堂自测：用“是”或“否”回答以下问题1.您对经营环境的变化是否敏感？2.您是否经常能发现环境变化给企业带来的机遇或风险？3.您是否经常担心公司的人力资源状况能否胜任企业未来的发展？4.您是否对公司内不同阶层的员工使用不同的方法解释公司的未来发展状况？5.您是否经常想象公司十年后的状况，不管公司是否真正的做过长期的计划？课堂自测：用“是”或“否”回答以下问题6.您是否经常用语句或者标志来描绘公司未来发展的方向？7.您是否认为为实现企业愿景，公司会产生不断地激烈变动？8.您从事工作时是否具有使命感？9.您是否为应付未来的需要而学习许多新事物？10.您是否认为象描绘愿景能力、洞察力等等，是一种天赋才能？自测答案除第七题和第十题外，选“是”的得一分，第七题和第十题选“否”的得一分，计算总分：0－3：在战略愿景描述方面，您还有许多要学习的知识和要做的工作。4－7：具备一定的知识和实践，但是还不够充分和系统。8－10：您已经具备了较好的制定愿景的能力和基础，接下来可以考虑怎样制定一个企业的战略愿景。转型经济下的国有企业━“三只眼理论”计划经济政府市场经济转型经济企业市场企业市场政府计划经济：用一只眼睛盯着政府即可。市场经济：一只眼睛看企业，一只眼睛看市场。转型经济：一只眼睛看企业，一只眼睛看市场，还要一只眼睛看政府。沈阳飞龙的20个失误:1.决策的浪漫化2.决策的模糊性3.决策的急躁化4.没有一个长远的人才战略5.人才机制没有市场化6.单一的人才结构7.人才选拔不畅8.企业发展缺乏远见9.企业创新不利10.企业理念无连贯性11.对国家经济政策反应迟缓12.忽视现代化管理13.管理规章不实不细14.利益机制不均衡15.资金撒胡椒面16.市场开拓的同一模式17.虚订的市场份额18.没有全面的市场推进节奏19.地毯式轰炸的无效广告20.国际贸易的理想化瀛海威——大雾中领跑中国第一家互联网企业时间——1996年地点——中关村“中国人离信息高速公路有多远？——向北1500米”，拉开了中国互联网时代的序幕。——1996“信息公路的导航员”——2001瀛海威的股权结构&发展计划总股本扩充为8000万股，其中兴发集团和北京信托投资公司占60%，中国通信建设总公司600万股（7.5%），天树公司（张树新）和卧云公司（姜作贤）占26%，无形资产1360万元加其他股权，股值2120万元，员工从3人发展到100多人。1997年1月与微软结成战略合作伙伴关系，同年2月开通全国大网，三个月内开设8个中心城市分站，线上用户收入110万元，公司宣布在未来3年内投资总额达到5个亿，节点建设超过60个。问题出现——！！1997年推出的《网络中国》失败。网上延安网上西安网络中国1997年169数据网启动，全国入网价格大调整，瀛海威9月的收入下降到30万元，用户只剩6万人。股权变化——分歧发生1998年的股权结构（兴发8430万元，占75%）瀛海威的章程（公司总经理由2/3以上的董事决定）瀛海威洗牌开始1998年6月总裁张树新被迫辞职11月15名高级管理人员集体辞职2000年CNNIC的调查，瀛海威只列131位，位列前10的辉煌不再问题何在？瀛海威提供的服务是会员收费制。离职部门经理：“为炒作新闻热点，不考虑市场规律，这是瀛海威做好多事情的一贯作风。一个项目提出来，没人认真研究市场，做市场预测，不去探究其市场推广的可能性。”瀛海威员工：“我们知道2000年以后我们会挣钱，可我们不知道现在应该做什么？”问题何在？张树新计算出瀛海威1997年网上游戏利润1000万元，要求员工3个月拿出10个高水准游戏软件，花了8个月时间开发当时在国际上都非常超前的“网上交费系统”。瀛海威直到1997年10月才改变与TCP/IP不同的通信规程，理由是“公司花了大量财力、人力研制出的专用软件不能随便舍弃”，而在此之前，用户不能使用NETSCAPE和IE两种浏览器访问瀛海威的网站。问题何在？瀛海威很多高层管理人员认为：瀛海威最初一年的市场培养、战略宣传是正确的，否则需求无法转化成为市场。但1996年年底开始，中国Internet市场发生变化，公司没有进行相应的战略调整，还是一味炒作，沉溺于品牌形象的宣传，网站的技术结构、服务内容却没有实质性的调整，以致在应该得到回报的时期却给了后来者以追赶的机会。