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**有限公司招标方案1建设项目招标代理实施方案招标代理公司：年月日第一部分：综合概述某业主：对该项目的代理工作我公司领导给予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作，为企业挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次招标项目进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具**有限公司招标方案2有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和工程招标的人员组成专项业务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。承揽贵公司此项目的勘察、设计、施工、材料采购招标代理，我公司具有如下优势：我公司是为适应市场经济的发展和建设管理体制改革的需要，经山东省建设厅批准，成立的专业项目管理机构、招标代理机构。我公司拥有经验丰富的项目管理人员，可为本次工程项目提供最佳的技术支持。各工程项目都**有限公司招标方案3由我公司总经理全权负责，以确保为业主选择到最优秀的施工单位。（一）招标代理优势1、我公司能够及时并深刻的理解各相关政策法规、技术要领，能及时协调各部门或省、市的关系，可以协助业主办理各种相关手续，具体来讲，可包括：（1）法规规定由业主办理的招标申请、招标投标书面备案工作，我方均可协助业主办理。（2）可协助业主在当地建设行政主管部门办理建设工程的规划、报建、施工许可、竣工验收等手续。2、我公司拥有独立的评标专家库和技术咨询团，能够充分调动一大批专业技术力量，为项目招标、工程建设出谋划策。3、主要办公设备有:，，，，。4、我公司专业人员代理过多家房地产公司的招标项目，积累了丰富的全过程招标代理的经验，可以协助业主在正式招标以前制定出较为完善和切实可行的招标方案，在法律法规许可的前提下，充分体现业主的意愿，维护业主的利益。5、我公司具有较强的组织实施能力和驾驭控制整个招标过程的能力，使业主真正放心。**有限公司招标方案4（二）企业简介及工程业绩附件。。。。。。第二部分实施方案为做好“工程”的招标代理工作，我公司在总结近几年经验的基础上，提出实施方案如下：一、各阶段责任人及阶段划分工作阶段工作内容责任人（业主、代理备注**有限公司招标方案5机构、评标委员会、投标人）根据项目特点并结合我公司以往类似项目代理经验，拟按以下几个阶段进行招标：1、勘察招标2、设计招标3、监理招标4、施工招标5、材料采购招标二、总体时间安排（根据各阶段招标进行详细说明）序号工作内容时间备注1签署招标代理委托协议文本合同、计划批文2向市建委提交备案说明，申请提前进入招标程序3向业主递交招标文件初稿施工图纸、工程报建证、晒图**有限公司招标方案64与业主共同到建筑市场备案计划批文、报建证、建设工程规划许可证（或允许提前进入招标程序的证明）、代理公司授权委托书、营业执照及资质证书复印件、全部合同原件5向市招标办递交关于本项目进行公开（邀请）招标的申请1、带建设单位营业执照、代码证复印件及申请；6向建筑市场递交招标文件进行审核7完善招标文件8制订并发放投标邀请函9发放资格预审文件10投标单位递交资格预审文件11确定合格投标申请人并发放资格预审合格通知书12发放招标文件13现场勘察一般采用自行现场踏勘的方式14提交质疑文件15答复质疑文件16投标文件递交17开标建设工程规划许可证须提前完成18评标并推荐单位排名和发布中标公示19制作评标报告20到建筑市场备案21发布中标通知书三、组织机构设置及职能划分（一）招标领导小组1、组成：2、职能：（1）对整个招标工作进行全面领导、协调；（2）解决招标过程中出现的重大问题。**有限公司招标方案7（二）监督机构1、组成：2、职能：（1）对开标、评标全过程进行监督；（2）监督投标人综合得分的计算与统计。（三）公证部门1、公证部门为公证处。2、职能：（1）审查投标人资质；（2）对开标、评标全过程进行公证；（3）复核投标人综合得分结果。（四）评标委员会1、组成：评标委员会由招标人依法组建，由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家5人或5人以上单数组成。2、职能：（1）审阅投标文件，审核其是否实质性响应招标文件要求；（2）分析、评审投标方案；（3）负责组织询标、答疑；（4）根据既定的评标原则和方法，独立打分，推荐中标候选人；（5）出具评标报告。（五）招标代理机构1、招标代理机构为：。2、职能：（1）接受委托，负责整个招标活动的组织、实施和相关服务工作；（2）负责评标工作时的数据统计和服务；**有限公司招标方案8（3）负责向招标领导小组、监督部门及业主单位报送有关评标资料；（4）负责向业主及监督部门备案。四、招标代理项目基本操作程序（一）招标工作流程：⊙前期准备阶段1、业务联系及洽谈，签订招标代理协议。签订招标委托代理协议之后，我公司将根据每次招标项目的特点，分别组织参加过类似招标工作、具有相关经验的人员，并将他们补充进招标业务小组，确定项目经理，全面开展每次招标项目的组织及实施工作。2、协助业主办理招标备案手续，向管理部门提交以下资料：（1）拟招标项目的立项批文、规划许可、报建证明、建设资金来源及落实证明。（2）招标方案，包括：项目概况、招标内容、招标方式、招标活动时间安排等。（3）代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照。3、发布资格预审公告、编制资格预审文件。根据国家计委2000年第4号令规定，拟在国家指定的上发布资格预审公告，并在工程所在地建设工程交易网发布招标公告，以吸引投标人参加投标、增加竞争性和透明度。对于需要进行资格预审的招标项目，我公司将在与业主单位充分沟通、了解业主单位具体要求的基础上，针对项目的特点，编制资格预审文件。4、组织资格预审、发放资格预审合格通知书由业主方负责（或委托我公司）成立资审小组，资审小组根据《中华人民共**有限公司招标方案9和国招标投标法》第三十七条、七部委12号令第九条要求组织并由业主方确定。预审结果出来后，报业主单位审查认可。负责向资格预审合格的投标申请人发布《资格预审合格通知书》，并同时向不合格的申请人告知资格预审的结果。注：第3、4条适用于经审批招标方式采用公开招标的项目。5、与业主进行技术洽商，据此编制招标文件（含评标办法）招标文件的主要内容通常包括：（1）投标邀请书；（2）投标须知：应写明招标内容及招标范围、对工程的质量要求、工期要求、评标标准和方法、提交投标文件的起止时间、地点和方式、开标的时间和地点；（3）招标工程的技术要求和设计文件；（4）采用工程量清单招标的，应提供工程量清单；材料采购招标的，业主或协助业主提供技术参数及要求。（5）投标函的格式及附录；（6）拟签订合同的主要条款：分通用合同条款和专用合同条款；（7）适用的技术条款：包括技术规范要求，有关质量及验收标准等；（8）合同格式：合同协议书及履约保函格式；（9）评标的标准与方法；（10）要求投标人提交的其他资料。6、我公司将在认真研究业主单位提供的有关背景情况、资料、目标、数**有限公司招标方案10据及具体要求的基础上，向业主单位提出咨询意见。7、有关招标文件的商务条款，我们将充分与业主单位进行协商，并周到考虑各种实际情况，务求令招标文件的商务部分既最大限度地满足业主单位的要求，又符合招投标法及有关法律。⊙招标投标阶段8、招标文件报审（有关监督管理部门、业主方）。9、发售招标文件。9.1采用公开招标方式的项目，向通过资格预审并收到《资格预审合格通知书》的投标人发售招标文件；9.2采用邀请招标方式的项目，向已发放投标邀请书并接受邀请的投标人发售招标文件。10、招标代理机构向业主通报发标情况。11、接收、汇总、整理投标人提问，组织业主等有关单位进行回答，编制招标答疑文件。如果需要，也可以组织召开面对面的现场勘查和投标答疑会。12、发放招标答疑文件，并办理招标答疑文件备案。13、编制标底（如果需要）我公司将在业主单位的组织和监督下，于开标前完成标底的编制工作，并对标底严格保密。14、与业主进行开标前洽商，依据招标文件拟定开标会程序，编制开标、评标文件，确定业主评委名单及评标专家抽取原则。15、招标代理机构进行开标准备工作：制作会标、评标文件，邀请有关部门，准备有关设备，做好一切准备工作。16、开标**有限公司招标方案11（1）投标截至时间前，接受投标人投标，并做好投标文件的接收记录。（2）接待贵宾、专家，并登记签到。（3）主持人、招标人、监标人、唱标人、记录人就座主席台，贵宾、各投标人及其他人员就座台下。⊙开标会议基本程序如下：主持人宣布开标会议开始介绍参加开标会议的单位和人员招标人致词宣读投标人名单宣读公证、唱标、记录人员名单宣布评标原则、评标办法检查投标人提交的投标文件和资料，并宣读核查结果宣读投标人的投标报价、工期、质量等主要内容宣读评标期间的有关事项宣布休会，进入评标阶段⊙评标定标阶段17、开标会结束以后，随即进入评标阶段。（1）组建评标小组，并推举评标小组组长。（2）阅读招标文件、评标办法，掌握评标关键内容。（3）阅读投标文件，进行投标文件的符合性鉴定。（4）商务标和技术标的评审。（5）询标、综合评审。**有限公司招标方案12（6）编写评标报告。评标报告应包括以下内容：评标定标方法；对投标人的资格审查情况；投标文件的符合性鉴定情况；投标报价审核情况；对商务标和技术标的评审、分析、论证及评估情况；投标文件问题的澄清（如有时，即询标情况）；中标候选人推荐或结果情况18、招标人依据招标文件及评标报告的规定，在30日（自开标日）内定标，确定中标人。19、招投标结果备案，并在制定地点或媒体办理中标结果的公示。20、办理招标投标情况书面报告及相关资料备案，核准后，发放中标通知书和未中标通知书。21、签订合同。22、合同备案。23、招标投标工作结束。五、施工招标报价建议方式，以便业主确定。方式一，采用工程费率或平方米报价招标，将初步规划，建筑，结构设计说明及相关要求提供给潜在投标人，通过综合评估法确定施工方案科学合理、实力强、业绩优、费率合理（重点比较投标人的费率系数和人工费单价）的中标单位。**有限公司招标方案13方式二，采用工程量清单报价招标，投标人应按工程量清单报价格式规定的内容进行编制、填写、签字、盖章。要求投标人必须对工程量清单报价格式中所有需要填报的单价和合价均应填报，未填报的单价和合价视为此项费用已包含在工程量清单的其他单价和合价中。最终通过综合评估法确定中标人。工程招标中投标单位的报价比较重要，但价格的高低并非确定中标人的唯一条件，应该还有施工管理人员配备与素质、配属队伍专业性和用于本工程的流动资金等因素，施工投标过程实际上是各投标人完成该项任务的技术、经济、管理等综合能力的竞争。六、施工招标过程中常见的问题及参考建议：1、报价问题鉴于本工程的实际情况，如果建设单位管理部门同意的话，施工招标可以采用费率报价的方式，以便于尽快完成招标工作。2、设备（材料）的供应在建设过程中，设备（材料）的质量优劣和供应及时与否，都将影响到工程的具体实施。现在比较常见的、易行的方式是业主可以供应比较重要的设备（材料），其他一些常见的或小型的设备（材料）可以由承包方自行采购。3、施工单位的经济实力为了保证在工程款暂时不能到位的情况下，工程依旧能够按照进度计划组织进行，施工单位应当有一定的经济实力。我们应在招标文件中提出这一点，并要求投标单位提供相应的财务状况证明，也可把投标单位的财务状况因素写进评分标准。**有限公司