搜索
总包或大型工程招投标流程表（适用于有Q.S顾问之工程）工程部●填写《招标计划及投标单位审批表》●提交招标工作小组名单（包括设计院、QS顾问等）。●提交合同的结构安排及招标计划。总经理签署《招标计划及投标单位审批表》。预算合同部审核签署《招标计划及投标单位审批表》。董事长审批《招标计划及投标单位审批表》招标工作小组设计院●编制议标图纸及规范。QS顾问●编制议标文件及标底。预算合同部●审核QS顾问提交的议标文件及标底工程部●审核议标图纸及规范。●报标办批准(按个别情况决定)。●整理议标文件、发邀标函、发标及收押金。●负责整个招标进度按计划进行。投标单位编制投标书。投标单位投标单位回标。由董事长、总经理、工程部、预算合同部及顾问QS参与开标工程部根据议标结果提交终评报告。总经理议价(若有需要)审批终评报告并推荐中标单位。Q.S顾问草拟中标意向书。审核中标意向书（详见建安工程合同/意向书审批程序）。不同意内容,须修改。工程部整理最终之议标文件资料并交Q.S顾问。工程部发出中标意向书。Q.S顾问提交合同草稿。审核合同（详见建安工程合同/意向书审批程序）。工程部●安排双方签定合同。●合同分发。不批准,须修改。批准。招标工作小组设计院●负责技术标，并编写评标报告。●负责草拟技术标问卷。QS顾问●负责经济标，并编写评标报告。●负责草拟经济标问卷。预算合同部●根据QS顾问评标报告、提交报告。工程部●负责安排问卷发出及回收。●负责整个议标进度按计划进行。●编写初评报告董事长定标，回复总经理。总经理议价。招标工作小组发修改招标文件(若有需要)。总包或大型工程招投标流程表（适用于没有Q.S顾问之工程）项目经理/分区副总●填写《招标计划及投标单位审批表》●提交包括管理中心相关方面、设计单位、成本控制总监在内的招标工作小组成员名单、合同的结构安排及招标计划。项目总监签署《招标计划及投标单位审批表》。成本控制总监审核签署《招标计划及投标单位审批表》并报告工程采购管理小组。分区副总/工程采购管理小组审批《招标计划及投标单位审批表》招标工作小组设计院●编制议标图纸及规范。技术部●审核议标图纸及规范。成本控制总监●编制并审核议标文件及标底项目经理●报标办批准(按个别情况决定)。●整理议标文件、发邀标函、发标及收押金。●负责整个招标进度按计划进行。投标单位编制投标书。投标单位投标单位回标。由不少於3个招投标管理委员会会员开标项目经理/分区副总根据议标结果提交终评报告。工程采购管理小组议价(若有需要)审批终评报告并推荐中标单位。成本控制总监草拟中标意向书。审核中标意向书（详见建安工程合同/意向书审批程序）。不同意内容,须修改。项目经理整理最终之议标文件资料并交成本控制部。项目经理发出中标意向书。成本控制总监提交合同草稿。审核合同（详见建安工程合同/意向书审批程序）。项目经理●安排双方签定合同。●合同分发。不批准,须修改。批准。招标工作小组设计院、技术部●负责技术标，并编写评标报告。●负责草拟技术标问卷。成本控制总监●负责经济标，并编写评标报告。●负责草拟经济标问卷。项目经理●负责安排问卷发出及回收。●负责整个议标进度按计划进行。●编写初评报告香港总公司定标。回复地区总监。工程采购管理小组议价(不少於2个委员，LL必是其中一员并负责报告)。招标工作小组发修改招标文件(若有需要)。工程采购管理小组(注1)推荐/修改投标单位