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青荣项目制梁场质量安全大反思大检查活动实施方案为认真贯彻落实《集团公司开展质量安全大反思、大检查活动实施方案》，结合我梁场当前质量安全工作的实际情况，全面、深入、扎实开展一次以“查制度、抓落实、查隐患、抓整改”为主要内容的“质量安全大反思、大检查活动”。切实加强项目安全生产管理，坚决杜绝安全事故发生，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、《国资委九条禁令》等重要文件为指导，以安全生产法律、法规及各项安全管理规定为依据，认真贯彻落实6月2日股份公司隧道施工质量安全工作专题会议精神和主要领导指示，进一步落实安全生产责任制，从我项目实际出发，排查隐患，抓整改，堵塞漏洞，杜绝质量安全生产事故的发生，为公司稳步发展创造良好的安全生产环境。二、工作目标通过此次“质量安全大反思、大检查活动”使项目全体人员认清形势，真正落实“安全第一”的思想。使全员提高安全意识，明确安全责任，落实质量安全各项管理规定，现场消2除各类安全隐患，真正实现平安文明工地，坚决杜绝各类事故发生，促进我项目安全生产状况实现根本性好转。三、组织领导为切实加强安全大反思、大检查活动的深入开展，强化检查工作的组织领导，项目部成立质量安全大反思、大检查活动领导小组。1、制梁场成立质量安全大反思、大检查活动领导小组。负责本次活动的全面部署，严格监督执行我部“质量安全大反思、大检查”活动的贯彻落实工作组长：任东平副组长：许旭李鹏组员：郑鹏飞余朝敏刘絮影王昌盛徐功重及各工班负责人领导小组下设领导办公室设在安质部，郑鹏飞同志兼任办公室主任，负责此次质量安全隐患大检查、大整改、大检查活动的日常事务工作。领导小组主要职责：一是做好宣传动员；二是强力推进活动开展，组织自查，迎接公司、集团公司督导组检查。三是组织落实各项安全措施，认真整改督导组提出的意见。四、活动部署（一）检查对象项目所有在建工程。（二）时间安排2011年6月15日至2011年10月31日。3（三）检查方式1、项目自查。实行拉网式全面排查，自查结果将按时间及时上报公司安质部。2、检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改，对查出的安全隐患逐项进行整改，一时不能整改的，明确整改措施，落实责任人，限期整改。3、检查与责任追究相结合。对隐患整改不彻底、不及时、边施工边整改的单位分管领导实行问责。（四）组织实施（1）项目召开动员大会，所有员工写质量安全自我反思材料；签订安全生产承诺书，一级保一级，交安质部备案。（2）检查（自查）重点1、对项目各项质量安全生产规章制度建立和落实情况进行自查。2、对项目质量安全管理机构设置、人员配备情况，安全管理制度和岗位安全操作规程建立、执行情况进行自查。3、对项目质量安全保证体系运行及质量安全责任制落实情况；项目主要负责人、分管负责人、各职能部门、各岗位质量安全生产责任制建立及落实情况进行自查。4、对施工组织、施工计划及制梁作业、高空作业等危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制、审批、执行情况进行自查。5、对安全防护、技术措施及安全费用落实和现场危险4部位标识情况；对施工方案、施工计划、质量安全措施进行自查。6、对质量安全教育培训和考核情况及执行规章、标准、程序情况；项目负责人、质量安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况进行自查。7、对应急管理情况，特别是应急救援队伍建立，应急救援物资、设备配备及维护情况，应急预案制订及演练情况进行自查。8、对生产各环节质量安全管理工作落实情况进行检查；9、对大型机械、特种设备等安全管理情况进行自查。10、对洪水、雷电、地震等自然灾害引发事故灾难的防范措施制定、监控和落实情况进行自查。11、组织加强对消防器材、临时用电等的隐患排查；特别是乌马河大桥汛期的防范措施、监控和隐患排查。等的安全管理和专项检查。12、对所管段的施工方案、施工计划、质量安全措施审查情况进行自查。13、继续加强对外部劳务队伍管理的监督检查。（3）认真组织实施活动开展，不留盲区、不留死角，迎接公司、集团公司督导组检查验收。五、落实相关要求1、加强动员宣传，提高安全意识一切工作均由人来完成，在安全管理中充分发挥人的主5观能动性，强化个体自我保持意识和安全警觉性，做好安全宣传教育，充分发挥宣传栏、横幅、警示牌、手机短信等作用，为施工创造浓厚的安全生产氛围。在施工大干中充分展示“绿色、安全、人文”企业风采，使安全管理成为项目管理中的一大亮点。2、以隐患排查治理为重心，重在落实整改隐患是引发事故的导火索，排查隐患，为的是治理隐患、消除隐患，遏制事故。因此本次大反思、大检查活动以提升全员安全意识，形成群防群制为目的，要以发现隐患、治理隐患为重心，认认真真、踏踏实实、不务虚、不做假，彻底整治到位。3、全面掌握施工现场安全生产形势，严防伤亡事故的发生。项目主管领导经常性的组织安全检查，召开安全分析会，集思广益，切勿就重避轻，因小失大。4、提高执行力，加强落实力度任何好的制度不落实都等于零，务必要认清形势，以企业安危及个人的政治生命为前提，下大力气贯彻落实安全管理中三令五申重点强调的各项预防措施，要通过经济手段、行政手段、政治思想教育及提高违规成本等手段强化执行力，要有部门管、有人管、有时间管、有权力管，要让所有参建人员能记住安全简易条例、能操作、能管住自已不违规。加强责任心，提高执行力是实现安全的有力保障。5、对此次大反思大检查活动开展情况及时上报公司，6从6月20日起到10月31日，在每月9、19、29日16：00前，将本项目自查和检查情况，形成书面材料（电子版）按时准确报公司安全质量管理部。青荣项目制梁场二〇一一年六月二十九日附件：青荣项目制梁场安全隐患排查登记表青荣项目制梁场安全隐患排查登记表编号隐患项目隐患位置（桩号）等级可能引发事故描述临界危险特征责任人1制梁区一般机械伤害、高空坠落、触电桥面系李鹏郑鹏飞2钢筋加工区一般机械伤害、触电桥面系刘絮影、郑鹏飞3拌和站一般机械伤害、高空坠落、触电高空作业余朝敏、郑鹏飞4起重设备一般机械伤害、高空坠落、侧翻、触电高空作业张建国、郑鹏飞567