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第一章编制前言第二章工程概况第三章组织机构第四章施工方案和技术措施第一节排水工程施工第二节给水工程施工第三节照明电缆施工第四节路基施工第五节人行道施工第六节涵洞施工第七节信号灯施工第八节交通标志施工第九节交通标线施工第十节与其他标段和工种的配合措施第五章重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施第六章质量管理体系与措施第一节工程总体质量控制措施第二节检验与实验第三节主要工程质量控制措施第七章安全管理体系与措施第一节安全管理措施第二节文明施工管理措施第八章环境保护管理体系与措施第九章工程进度计划与措施第十章资源配备计划第一节施工机械组织安排及使用计划第二节劳动力计划第三节材料组织、采购安排计划第十一章施工现场平面布置第十二章雨季施工措施和夜间施工措施第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章农民工工资保证措施第十五章施工生产安全事故应急预案第十六章汛期施工安全应急预案第十七章土方运输车辆路线方案附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制前言一、编制依据及说明：1、施工设计图纸。2、国家现行施工及验收规范、质量验收评定标准、施工操作规程等有关法规及规定。3、国家省市相关的收费文件、劳动及机械台班定额等。4、我公司积累的技术力量、机械设备和企业系列管理办法及我公司通过的GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系。5、施工组织设计中未注明尺寸单位者均mm。二、编制思路本工程的施工组织设计，按照我公司ISO9001认证质量管理体系要求，结合项目法施工，从“人员”的因素—项目经理管理体系、项目保证体系、项目安全保证体系、劳动力调配管理以及甲乙双方协调配合；“机械”的因素—施工机具的合理性选择使用及日常维护；“材料”的因素—各种材料设备的采购、运输、材质、使用、安装；“方法”的因素—组织管理办法、施工方案、质量通病的防治和各项专项措施；“环境”的因素—甲、乙双方的管理机制，施工总平面图的合理布置，施工现场的排污、防尘、噪音的控制，施工安全保证等方面，对工程施工的全过程进行全方位的安排、部署。三、编制重点本工程的质量、进度、安全、文明施工等，备受各界瞩目，如何采取切实有效的具体措施，科学管理，精心施工，与甲方良好合作，是本工程的施工组织设计编制的重点。第二章工程概况一、工程概述1、工程名称：***********************************道路及地下管网工程施工一标段。2、工期要求：120日历天。3、建设地点：******经开区八角片区。4、质量要求：符合国家现行有关施工验收规范合格标准。二、主要施工做法及要求1、沟槽开挖，回填；2、道路工程：道路规划红线宽度为66.5米，横断面为双幅路布置，其横断面组成为：绿化带13.25m+人行道3m+非机动车道3.75m+机动车道3×3.75m+非机动车道3.75m+人行道3m+绿化带13.25m=66.5m。其中车道横坡为双向横坡，坡度为2%，人行道横坡为内单向坡，坡度为2.0%。本次工程在原有旌江线路基横断面上（26.5m）拓宽处理；3、涵洞工程：本标段共设1道圆管涵，在涵洞进出口开沟接附近既有沟渠，使排水通畅。4、给水工程：给水管道采用球墨铸铁管和防腐钢管；5、排水工程：雨污水管道采用钢筋混凝土承插管；6、电力、电讯管沟工程：通讯弱电管线内管采用波纹管及玻璃钢管，外包C20商品砼；7、交通工程：包含交通标线、标志牌、信号灯、隔离护栏安装。第三章组织机构一、奋斗目标：1、工期：根据实际的工程量情况以及现场实际勘察后，根据我公司实力，结合多年的施工经验，认真安排施工进度计划,决定将工期定为120日历天，保证按时完成施工任务。2、质量等级：按照国家标准，达到合格工程。3、安全生产：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程，精心组织施工，轻伤频率控制在3‰以内。4、成本降低率：2%。5、文明施工：严格按文明工地标准施工，争创“安全生产文明施工标准化”工地。二、指导方针：本工程能否快速、优质地完成，不仅对贵方很重要，而且对我公司的形象宣传也十分明显。为此，我公司将充分发挥自己善打硬仗的特点，认真搞好质量、安全、文明施工、进度、成本核算工作的落实。在甲方科学、严格的监督指导下，通过本工程的施工，不仅有利于体现公司形象，为贵单位尽一份微薄之力。因此我公司研究决定，本工程的施工，将牢牢遵循下述指导方针：1、本工程为我公司确保合格工程，力争达到优质工程，公司将从人力、物力、财力予以大力支持，并采取重点倾斜政策。2、以一流的队伍、一流的技术、一流的管理、一流的质量，创精品工程。3、严格执行公司行之有效的质量管理体系，保证每一工序的合格，确保工程质量。三、机构设置：（1）、据本工程性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成。设立项目经理、技术负责人及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。施工现场管理体系四、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查其工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调和安排。6、例会制度：公司质安、机械等部门、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术中出现的难题，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。7、加强劳动用工管理，选派和组建能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战和艰苦奋斗的精神，确保工期的按时和提前完成。各施工班组施工员质检员安全员材料员造价员项目经理项目技术负责人五、组织机构沟通协调机制1、项目部受公司委派完成该工程的施工全过程，坚决执行公司的宗旨和质量方针，按合同内容实现公司下达的各项指标，同时接受公司每月或季度的检查和指导。公司还派有驻现场代表，监督项目工程的施工情况。项目部每月向公司汇报当月施工进度、安全、质量、产值情况，按公司的指导思想调整施工布置，按合同如期实现目标，项目部各职能部门与公司各机关实行对应规口管理。2、公司为确保工程顺利开展，实现合同目标。公司将从人力、物力、财力等方面大力支持项目工程，采取重点倾斜政策，保证工程的质量、安全、工期。3、在施工过程中，均认真研究图纸。为了使土建施工与安装工种及其他部门上协调开展工作，特拟定以下措施：（1）、开工前，召开一次协调会，就土建与管网工程进行一次图纸会审，就各方施工难点及注意事项进行一次工作思想交流，并记录。（2）、成立协调机制，派专人负责，及时反馈双方信息。（3）、建立半月例会制度，就双方施工过程中的难点问题，制定预防和补救措施。第四章施工方案和技术措施第一节排水工程施工一、施工测量放线1、工艺流程测量桩位交接→桩位复测→控制网测设→管线开挖测量→管线基础测量→管线安装测量→回填过程测量→竣工测量。2、操作方法①测量桩位交接：测量桩位交接由建设单位主持，在现场由勘测单位向施工单位进行交桩，施工单位由测量主管人员负责接桩，依照资料在现场指认移交；交接桩时，各桩位应完整稳固，交接桩测量资料必须齐全，现场标桩应与书面资料相吻合；如与相邻施工段相接时，应在相邻施工段多交接一个平面控制点和一个高程控制点；接桩后应做好护桩工作，同时做好标识，以便于寻找。②桩位复测：接桩后，应立即组织测量人员进行内业校核及外业复测，平面控制点复测采用附合导线测量方法进行，高程控制点复测采用附合水准点测量或三角高程测量方法进行，复测的技术要求不应低于原来控制桩的测量精度等级；如发现问题，应及时与业主及交桩单位研究解决；复测合格后，及时向监理工程师或业主提交复测报告，以使复测成果得到确认后使用。③控制网测设a控制网布设形式平面控制网布设形式：管线工程平面控制测量方法采用附合导线方法。高程控制网布设形式：高程控制测量宜采用附合水准测量方法，高程控制点每100米左右布设一点，施工期间应定期复测。b控制网测量选点、埋桩：加密控制点应选在距沟槽边20-50米，点位应通视良好、便于施测和长期保存，控制点应埋设混凝土桩或现浇混凝土，中心预埋Φ0钢筋作为中心点（钢筋中设十字中心线），如控制点在现况沥青混凝土路面上也可直接钉水泥钉作为点位。外业观测：控制网测设应符合国家控制测量相应等级及相关技术要求。内业计算：计算所用全部外业资料与起算数据，应经两人独立校核，确认无误后方可使用。各级控制点的计算，可根据需要采用严密平差法或近似平差方法。平差时，使用程序必须可靠，对输入数据进行校对，输出数据应满足相应精度要求。④管线开挖测量a.开挖前测量：沟槽开挖前根据设计图纸及施工方案进行中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，应在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。管线中线桩每10米一点，桩顶钉中心钉，并应在沟槽上口标注开挖位置线，可用现场撒白灰线进行标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩钉一对等高的高程钉。高程桩的纵向间距宜为10米。b.开挖过程测量：开挖过程中，测量人员必须对中线高程、坡度、沟槽工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩。c.人工清底后测量：沟槽清底后，采用极坐标方法或依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；采用水准测量或钢尺悬吊法将地面高程引测至沟槽底。d.井室开挖测量：井室开挖在稳管后进行开挖，与接口工作坑开挖同时进行，根据井室桩号坐标及控制点坐标采用极坐标方测放结构中心位置，依设计或相应图集测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行定桩。e.管线基础测量：根据清底后管线中线桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩。管线基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。f.管道安装测量：管道基础施工后恢复中线，根据不同管线结构形式及附属施分别进行安装放线。g.回填过程测量：根据设计要求或规范规定测放回填土不同区域及分层高程控制桩，标出每层回填土压实厚度。二、排水管道施工1、施工方法及步骤①沟槽开挖c、模具表面是否有裂纹：放大镜观察检查。B、检验员：工长。C、记录员：计量员。3、附注(1)自检计量器具除定期检定外，使用者在使用过程中发现问题，立即通知计量员，由计量员按上述操作规程组织相关人员进行检验。(2)上述检验项目，任一达不到标准要求，则由计量员用红漆作出标识，能维修的进行维修，校检合格后方可使用；不能维修或经维修后仍不合格，计量员作出标识，填写报废报告交总工程师批准后报废。第七章安全管理体系与措施第一节安全管理措施一、安全保证组织管理措施根据该工程的地理环境、特点和工作重点，在施工现场采取以下安全管理措施：1、建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确，责任明确。2、严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关的“安全生产具体规定”以及“文明施工十二条”。现场实行安全生产责任制，层层落实到人。3、建立安全管理网络图和消防防火管理网络图。项目经理应对施工现场的安全工作全面负责。消防设施布置见附图。4、坚持三级安全技术交底制，落实