业务战略规划表格

业务战略规划模板操作表格(1)业务战略规划项目计划书模板研究项目具体内容一、项目来源二、研究背景及基本判断三、研究内容/范围四、研究方法五、研究提纲六、研究的组织方式和人员七、项目费用预算八、研究的进度、质量控制九、研究报告的评审十、研究报告的提交编制：审核：批准：时间：(2)机会判断性行业/项目研究报告模板研究项目具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容：（1）行业经济指标销售总额平均利润率增长率（2）行业价值链行业价值链结构总增加值主要增值环节增加值（3）行业集中度企业总数第一位企业所占份额前十位企业所占份额企业群分布特征行业纵向整合度（4）行业主管部门主管部门角色主要行业政策/规范/标准（5）行业投资机会所处生命周期阶段进入、撤出障碍主要机会、威胁（6）竞争层面、竞争因素和竞争强度（7）行业的关键成功因素（8）推荐的切入层面（9）切入层价值结构总营业额关键增值关节增加值原材料价格走势产品价格走势（10）切入层经营结构供应商生产组织方式关键技术关键质量指标人力/劳动力资源状况营销通路结构客户群客户主要购买/消费特征（11）目标企业目标企业名单目标企业概况（12）行业领袖行业领袖名单主要行业领袖简介四、研究总结报告人：报告日期：(2)拟进入业务研究/评估报告模板研究项目具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容：（1）同机会判断性行业研究内容（2）行业五种力量分析新进入者威胁供应商讲价能力客户讲价能力替代品威胁业内竞争强度（3）竞争群体分析（4）竞争者分析未来目标当前战略预期的可能变动能力（5）行业的长期盈利性及其比较研究环境趋势对行业未来盈利性的影响预测行业的未来成长曲线模拟行业的未来利润曲线模拟行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析（6）行业现有的发展模式研究行业现有发展模式总结各种模式的历史、现状及演变分析（6）行业的可整合型判断行业的整合效益预测可行的行业整合思路行业整合的商业模型（8）业务进入战略建议进入模式切入点及长期战略规划阶段性战略目标和战略重点四、研究总结报告人：报告日期：(3)现有业务战略规划调整报告模板研究项目具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容：（1）目标业务空间分析宏观分析中观分析国际趋势参照目标业务空间分析（2）目标市场结构分析目标市场结构现状目标市场结构影响因素分析消费者调查测试结果目标市场结构发展趋势（3）竞争群体分析产业竞争格局分析产业成功关键因素分析产业成功关键因素可能变化分析（4）竞争者分析未来目标当前战略预期的可能变动能力（6）业务技术发展趋势分析业务技术发展历史演变业务技术发展的国际比照业务技术发展影响因素业务技术发展趋势判断（5）行业的长期盈利性及其比较研究环境趋势对行业未来盈利性的影响预测行业的未来成长曲线模拟行业的未来利润曲线模拟行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析（6）福田资源能力分析（7）业务规划产业定位战略目标战略重点竞争位次市场份额业务总量业务结构（8）业务品牌规划业务品牌架构业务品牌定位业务品牌理念业务品牌核心信息（9）业务收益规划业务收入规划业务利润规划业务投资规划业务投资回报率规划四、研究总结报告人：报告日期：