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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章编制依据及工程概况第一节编制依据1．广东省公路勘察规划设计院设计的施工图纸2．国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准3．中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》4．建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》5．广州市有关法律、法规及标准6．软土路基处理规范7．工程测量规范（GB50026-93）8．建设工程施工现场供电用电安全规范（GB50194-93）9．建筑工程施工质量验收统一标准（GBS0300-2001）10．工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）11．广州地区工程桩（含支护桩）及地下连续墙质量检测办法12．基桩高应变动力检测规程（JGJ106-97）13．施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）14．建筑机械使用安全技术规程（JGS33-2001）15．甲方提供的招标文件第二节工程概况一、工程情况广园东路是广州市的一条交通大动脉，先期施工的一期及二期工程已给广州市的交通状况带来了非常明显的改善。广园东路延长线是广州市联系增城、东莞等东部地区的交通要道，对缩短广州市与东莞的交通距离起到巨大的作用。广园建设公司通过招标投标已确定广园东路延长线YA4标段的施工单位为四航局一公司，现四航局一公司就广园东路延长线YA4标段的路基处理分部工程进行公司内部招投标，我司应邀参加此次投标。本次招标的工程范围包括：1、Φ500mm喷粉桩103885m；2、Φ70mm袋装砂井698726。承包方式为：采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工等全包方式承包施工。二、工程地质情况根据广东省公路勘察规划设计院的施工图纸中的路基工程地质纵剖面图揭示，其地质条件概括如下：本标段工程地处东江三角洲平原，地形平坦，由第四系三角洲相亚粘土、淤泥、淤泥质细砂及中粗砂层组成，基底为混合岩、花岗岩、砂砾岩及其风化土。本标段流塑状淤泥层广泛分布，厚1.00-3.70m，上覆硬壳为耕植土，厚0.70-3.20m；下卧层为亚粘土层；第二层淤泥埋深为7.30-7.60m，厚度达4.80-7.90m，作为路基地基岩土，需进行软土路基处理。根据地质资料反映，本工程中K8+240-K8+430、K8+690-K8+820、K8+930-K9+100、K9+170-K9+580、K9+720-K9+840段的路基采用袋装砂井进行路基处理，并进行等载预压；另外，本工程中K8+690-K8+820、K8+930-K9+100、K9+170-K9+580段的涵洞及桥头采用粉喷桩进行软土路基处理。第三节工程目标一、工期目标我司保证在甲方规定的180个日历天的工期内完成广园东路延长线YA4标段的路基工程。二、质量目标严格按ISO9002质量体系文件标准执行，科学管理，精心组织，我公司的质量目标是：“向顾客提供满意的产品和服务，工程施工合格率100%，工程施工项目优良率达到90%以上”。本工程质量目标必须达到“合格”等级（基础工程最高质量等级标准）。三、安全目标杜绝因工死亡、重伤事故，现场施工人员的轻伤率控制在0.05%以内。不发生重大安全及设备操作事故、重大交通事故和重大火灾事故；杜绝因施工所造成的地表沉陷及由此引起的道路交通中断、通讯中断、漏水、漏电等工程责任事故。四、环保目标按广州市文明施工管理办法执行，场地清洁，污水合理排放，场地硬地化也要达到相关要求，协助甲方力创文明施工样板工地。第二章工程项目管理机构第一节项目施工管理组织机构根据本工程的规模和特点，建立以项目经理彭小坚同志为首的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。项目经理部主要配备一名项目经理，一名项目技术负责人，一名项目施工计划负责人和一名项目计量负责人。项目经理直接主持项目施工的全面工作，并负责各部门和施工队之间的协调工作以及整个工程的施工协调管理工作。项目施工管理组织机构如下图：项目计量负责人施工计划负责人项目总工程师计量管理部后勤部设备材料部工程部技术部设备配备维修保养实验室质量管理安全管理专业工程师技术内业组上岗培训劳动力组织保卫部后勤保障材料供应项目经理第二节项目管理班子名单序号姓名性别年龄专业技术职称担任职务1彭小坚男47工民建工程师项目经理2田涛男32水利水电工程师项目总工程师3邓迎芳男28给排水工程师施工计划负责人4李玮男33工民建注册造价师计量负责人5詹勇男33工民建工程师现场施工负责6陈小峰男28道桥工程师内业负责兼质检7熊加春男33地质工程师现场施工负责8王华平男26交通助理工程师施工测量9徐庆贤男33工民建技术员现场施工员10王舟男20工民建技术员现场施工员成本核算劳资定额各生产机组第三节主要管理人员简历表一拟委派项目经理简历表姓名彭小坚出生年月1955年3月性别男职称工程师专业工民建学历大专业绩参加过施工的工程项目名称担任何职务备注南海怡翠花园桩基础（钻孔桩）项目经理珠海移动通信基坑支护（砂桩）项目经理珠江新城P线道路软基处理（搅拌桩）项目经理广州市会展中心周边道路一标碎石桩项目经理广州市猎德污水处理厂二期工程基础项目经理表二拟委派项目总工程师简历表姓名田涛出生年月1970年5月性别男职称工程师专业水利水电学历研究生业绩参加过施工的工程项目名称担任何职务备注南海怡翠花园桩基础（钻孔桩）施工计划负责人珠海移动通信基坑支护（砂桩）项目副总工珠江新城P线道路软基处理（搅拌桩）项目总工广州市会展中心周边道路一标碎石桩项目总工广州市猎德污水处理厂二期工程基础项目总工表三拟委派施工计划负责人简历表姓名邓迎芳出生年月1974年1月性别男职称工程师专业给排水学历大学业绩参加过施工的工程项目名称担任何职务备注南海怡翠花园桩基础（钻孔桩）施工员珠海移动通信基坑支护（砂桩）施工员珠江新城P线道路软基处理（搅拌桩）施工计划负责人广州市会展中心周边道路一标碎石桩施工计划负责人广州市猎德污水处理厂二期工程基础施工技术负责人表四拟委派计量负责人简历表姓名李玮出生年月1969年8月性别男职称造价工程师专业工民建学历大学业绩参加过施工的工程项目名称担任何职务备注南海怡翠花园桩基础（钻孔桩）计量负责人珠海移动通信基坑支护（砂桩）计量负责人珠江新城P线道路软基处理（搅拌桩）计量负责人广州市会展中心周边道路一标碎石桩计量负责人广州市猎德污水处理厂二期工程基础计量负责人第四节项目经理部管理职责为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品（项），保证质量管理有计划、有控制地实施，特制定此管理职责。具体如下：一、项目经理管理职责1．认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。2．根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。3．支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。4．贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。5．掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切“百年大计，质量第一”的方针，确保文明施工。二、项目技术负责人管理职责1．认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。2．搞好技术措施、制订各种作业技术交底。3．根据工程性质及特点，认真做好技术交底。4．制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。5．组织质量验收及资料的整理归档。三、施工员管理职责1．掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。2．对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。3．做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。4．坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。四、质检员管理职责1．负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。2．负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施，严格贯彻执行《施工及验收规范》和《安全规程》。3．按规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对质量进行评定，以示符合工程质量评定标准要求的分项工程，提出限期整改意见，对不按期整改的，记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。4．深入工地勤巡、勤检、及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥的要坚决制止或即令停工。并即时向项目经理汇报。五、项目材料（设备）员管理职责1．熟悉本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量、要求。2．根据施工进度，及时调入所需材料的设备。3．对调入的材料，注意其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉并予以更正，如需要变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。4．所调入的主要材料及设备必须有出厂合格证。并存入工程竣工资料中。六、项目资料员管理职责1．掌握工程施工具体内容，了解工程施工进度，竣工要与工程建设同步收集、整理。2．竣工资料的收集、整理须按《广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》处理。3．竣工资料立卷整理后由项目经理部经有关人员审核、签名、盖章后，按合同要求交有关单位。具体做到：工程名称要统一工程项目要健全，质保资料要真实，检测数据要准确，质量评定要合理，日期时间要相符，字迹要清晰无涂改，签名盖章手续齐全。第三章工期保证措施一、加强组织保证，选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。把该工程列为公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，组成一个高素质，高效率的施工队伍。二、配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。三、缩短施工准备期，尽早进入实际施工。1．成立以项目经理为组长，项目总工程师、工程部、办公室参加的协调小组，做好与甲方、地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展供水供电等前期施工准备工作。为早日进入实际施工打下良好的基础。2．迅速组织施工设备进场。一旦中标，其主要施工设备从公司总部调转，个别新进设备提前对设备的货源、性能进行调查，并由公司负责解决新购设备所需资金。3．结合现场条件，组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计，并报甲方、监理审批，争取早日开工。四、合理安排施工工序，解决施工过程中主要矛盾及调整工序时间，合理安排运输计划，确保施工进度。五、精心编写施工组织设计和进度计划工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编写详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照进度计划展开平衡流水作业，各分项工程协调配合，统筹兼顾，全面展开施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的进度计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划，以确保总工程按时完成。六、建立施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理、部门负责人、技术主管、班组长及其他所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验、有创新精神、有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计