东华电脑城的战略管理研究

西南交通大学硕士学位论文东华电脑城的战略管理研究姓名：王小东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡杨20070401东华电脑城的战略管理研究作者：王小东学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文刘亚西安塑股份有限公司竞争战略改进研究2005随着中国改革开放的深入和中国加入WTO，越来越多的国外企业到中国投资，国内企业面临的竞争压力越来越大。如何使企业在激烈的市场竞争中生存下来并取得发展，就必须通过正确的竞争战略来实现。企业通过对所在的行业竞争环境进行分析，发现现有竞争环境中出现的机会与威胁，再分析企业所拥有的资源和具有的能力，就可以使企业竞争战略更好的适应环境。环境是企业生存的土壤，本文首先对安塑股份有限公司进行了简要的介绍，然后接着对企业的外部环境进行分析，包括宏观环境（PEST）和行业所处的竞争环境。在对竞争环境进行分析时，首先对人造革行业作了一个简单介绍，然后借助于波特的“五力模型”从五个不同的角度：现有的竞争对手、潜在进入者、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、替代品等对行业的竞争环境进行分析。接下来对安塑股份现有的竞争战略进行分析，分析安塑股份现有竞争战略中存在的问题和面临的挑战和威胁，然后才对安塑股份的内部资源与能力进行分析。因为一个企业采取某项竞争战略，不仅与企业所处的外部环境有关，还与企业所具有的能力和资源有关，超越了企业能力的竞争战略不仅不能提升企业的竞争实力，相反还会使企业出现经营上的失误。最后分析了安塑股份应该采取的基本竞争战略以及通过SWOT分析指出安塑股份应该采取的竞争战略并指出为保证竞争战略的顺利实施所应该采取的措施以及为保证竞争战略措施顺利实施所应该具备的条件，即所谓的竞争战略的支持措施。2.学位论文姜玮迈克尔·波特《竞争战略》研评2005本文正文分为四个部分,分别介绍了迈克尔·波特竞争战略理论产生的背景;《竞争战略》一书的基本内容;其理论的贡献和局限以及对中国企业的现实意义.首先,本文对迈克尔·波特教授竞争战略产生的时代背景和学术背景进行了介绍.其次,本文概括了《竞争战略》一书的主要内容包括:五力模型、三种竞争战略、产业环境分析和竞争决策.然后,本文论述了波特竞争战略理论在学术和企业实践方面的贡献,同时指出了该理论存在的不足之处.还针对学术界对该理论的批评表明了自己的看法.最后,本文结合中国企业实际情况,并根据波特竞争战略相关论文,阐述了该理论对中国企业在竞争战略方面的现实指导意义.指导意义概括为两方面:一是加深了中国企业对战略含义的理解;二是纠正了中国企业的竞争误区.本文的独创性在于以下两点:一是以发展的角度动态研究波特的竞争战略;二是将波特教授定位为经济学家而非管理学家客观地评价他的理论.3.期刊论文翁淑珍.翁秀珍江西服装职业技术学院的竞争优势与竞争战略浅析-中国科技信息2010,(12)在江西民办高等教育中,江西服装职业技术学院是极具代表性的民办高校,文章通过运用迈克尔·波特的五力模型对该校面临的五种外部竞争力量进行分析以及对江西服装职业技术学院自身拥有的竞争优势进行了阐述,并根据对竞争优势的分析,确定了江西服装职业技术学院要进一步生存和发展应该采用的竞争战略是:市场导向战略、差异化战略和目标集聚战略.4.学位论文李玉刚沈阳有色金属加工厂竞争战略研究2005竞争战略研究，是企业战略管理中的重要课题，涉及到企业的生存和发展。面对沈阳有色金属加工厂近几年来市场竞争力下降，产品市场份额相对缩小的问题，特别是在现今国家振兴东北老工业基地这一大背景下，如何制定合理的、科学的竞争战略是沈加厂需要解决的关系其生存发展的关键问题。本文通过对沈加厂的内外部环境分析，提出了沈加竞争战略及具体实施措施，为重振沈加昔日辉煌提供了新思路。正是基于以上背景，本文第一章提出了所需解决的问题，明确指出沈加只有适时地实施正确的竞争战略才能在当今的激烈市场竞争中立于不败之地，才能真正实现持续、快速地发展，才能发挥自身优势，获取利润，其现实意义非常重大。第二章主要是对本论文所采用的波特的“五力”模型等基本理论进行了介绍。同时指出论文遵循的是“历史与现实、宏观与微观、理论与实践”的逻辑顺序，其基本思路框架：竞争战略环境分析、竞争战略制定以及相应的实施措施和方法。第三、四章，着眼于企业的内外部环境分析。即利用波特的“五力”模型、PEST分析法及SWOT分析法等方法对企业的宏观环境、行业环境以及微观竞争环境和竞争要素进行了分析，总结出了企业的优势、劣势、机遇和威胁。本文第五章主要是根据前面的环境分析制定出沈加的竞争战略，提出了沈加的以成本控制为基础，实施产品的高差异性和重点产品市场聚集的组合竞争战略。第六章主要是如何实施竞争战略以及竞争战略实施的保障体系和措施，提出了以建立“高效益、高市场占有率、高知名度、高信誉度”的四高产品为核心，建全营销网络、理顺价格体系，创建企业名牌，以提高组织结构效率和建设管理信息平台为实施手段。本论文的研究工作，不仅为作为铜加工行业的大型企业—沈加的竞争战略的制定提供了理论依据，并且为其发展提供了总体思路和建议。目前，我国的铜加工行业中各企业正处在竞争激烈、举步为艰的阶段，因此，本论文的研究工作对我国铜加工行业各企业实施竞争战略，加强竞争力也具有积极的借鉴意义。5.学位论文王海勇济南三爱富公司氟化氢产品竞争战略研究2008济南三爱富氟化工有限责任公司是上海市有机氟材料研究所通过资产重组新建的公司，其前身济南化工厂有着八十多年的历史，是我国较早从事氟化工生产的企业之一。氟化氢产品是公司的主导产品之一，随着行业竞争的加剧，公司正在进行分析、论证、设计适合氟化氢产品的竞争战略。本文运用“PEST”、波特的五力模型、价值链、“战略钟”、SWOT分析等战略管理的相关工具，并辅之比较研究法、问卷调查、定量和定性分析法等方法，探寻适合公司氟化氢产品的竞争战略模型。本文首先回顾了各管理专家、学者对战略管理、基本竞争战略概念的定义，阐述了对本研究有指导意义的设计学派及其理论、计划学派及其理论、定位学派及其理论、能力学派及其理论、资源学派及其理论的主要观点和内容，简要介绍了基本竞争战略的驱动因素。其次，根据济南三爱富公司及其氟化氢产品的情况，通过政治与法律、经济、社会、技术等四个方面的宏观环境的分析，阐明了公司面临的机会和威胁。机会：经济的发展，特别是氟化工的发展，带动了氟化氢产品的发展；人口结构的变化，加大了人们对氟制冷剂空调的需求；适龄人口的增加，有利于企业获得廉价的劳动力；科技的发展促进氟化氢技术的更新改造；国家产业政策的调整促进氟化氢市场成熟发展；收入的提高，改善了人们的生活环境(含氟涂料用于装修、氟制冷剂用于空调等)，提高了人们的生活质量；立法的完善，规范了市场，改善了宏观环境。威胁：取消氟化氢产品的出口退税，极大的影响了氟化氢企业的发展，降低了氟化氢产品的竞争力；行业门槛低，壁垒低，随时会受冲击；国家对萤石开采的限制，制约了氟化氢产品的发展；企业新建或改建氟化氢产品必须进行环境评价、安全评价以及必须取得安全生产许可证、工业产品生产许可证，方可投入生产和经营，并且进行危险化学品登记，增加了进入门槛；资源的短缺抑制了企业的发展；污染的加剧，增加了企业治理的负担；新材料的开发、应用比较缓慢，制约氟化氢产品的发展。然后运用五力模型(潜在的竞争者、行业内现有企业、供应商、顾客、替代品)分析企业面对的行业环境。本研究认为，“顾客”是影响公司氟化氢产品竞争力的最大威胁。对氟化氢产品的顾客而言，由于其转换成本较低，比较容易找到其他的供应商；氟化氢产品是标准化的产品，同质化高，缺少差别化，而且顾客对价格非常敏感；顾客具有后向一体化的资源和能力。再则，从公司的资源、能力状况两方面分析了公司的内部环境。公司的优势和劣势分述如下，优势包括组织规模较小，政策灵活多变，能适应于市场的变化；公司营销政策灵活，市场信誉好，渠道畅通；公司员工职业素养较高，战斗力强；公司不断地进行产品生产流程的改造，增强公司的赢利能力；生产技术先进：公司拥有一个学习的团队、团结的团队、善于敢打硬仗的团队；公司拥有完善的管理制度和竞争机制；公司多年的生产经验积累：公司拥有掌握氟化氢核心技术的人才。劣势包括公司筹资能力差；公司在管理水平上急需提高，特别是观念受老国有企业传统思想的影响，管理创新能力差；公司的存货管理水平低，存货占用资金严重；人力资源规划不科学、不系统；人员文化知识素质偏低；组织结构仍需调整；生产组织不科学、不严密，随意性强：未有良好的企业文化；产品的生产规模偏小；开工率偏低。根据济南二爱富公司的使命、发展目标和总体发展战略，结合问卷调查，运用SWOT分析和竞争战略驱动因素分析，本研究认为，公司氟化氢产品符合实施低成本战略的条件。因此，本研究提出了公司氟化氢产品必须实施低成本竞争战略的观点，即在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变。企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。济南三爱富公司氟化氢产品低成本竞争战略实施的主要途径是通过对价值链各个环节的重塑和整合来塑造企业的竞争力，从而实现企业的战略目标。从公司框架、财务管理、人力资源管理、技术改造、采购、运营、营销和销售、物流输入输出、服务等活动入手，进行低成本战略的实施，第一，改造公司框架。第二、强化财务管理。第三，优化人力资源管理。第四，加强技术改造。第五，改进采购过程，降低采购成本。第六，控制物流的输入、输出费用。第七，加强生产运作管理。第八，加大营销力度，降低销售费用。第九，合理提供服务。最后，总结并展望氟化氢行业的未来，济南三爱富公司在以下几方面需要认真地思考和探索：1．公司改制问题；2．发展模式问题；3．资金问题。确保济南三爱富氟化氢产品低成本竞争战略的持续、长久、成功实施，增强企业的竞争力。6.学位论文霍珊珊案例研究：CY药业公司的竞争战略2009随着我国医疗体制改革的进一步深化，医药流通行业的市场竞争不断加剧。医药流通企业采取旧有的竞争战略在新环境下将很难生存，竞争战略的调整将决定着企业的生存和发展。br　　本文以CY药业公司为研究对象，综合运用了经济学、战略管理、营销管理等专业理论，采用案例研究的方法对CY药业的竞争战略进行了调查与研究。CY药业公司成立于2005年8月，是一家专门从事医药批发及配送的企业。最初的愿景是迅速占领珠三角药店零售终端市场，并且三年内进入中国医药流通行业前十名。由此，CY药业公司采用了成本领先的战略试图大规模占领市场。然而实际上，CY药业公司在三年内并未达到预期的战略目标，面对复杂多变的环境与内部诸多的问题，CY药业公司正在思考如何进行竞争战略的调整。br　　本文在文献研究和经营状况的基础上，运用PEST方法分析了CY药业公司所处的宏观环境条件，运用五力模型分析了CY药业公司所处的微观行业环境，并应用SWOT分析法指出公司所面临的机会、威胁、自身优势与劣势。同时，本文主要分析了中国市场该行业的竞争情况，分析了CY药业公司的资源优势和能力，指出了CY药业公司的原来战略规划的问题，例如被卷入价格战，出现渠道混乱等，其主要原因是CY药业公司竞争战略失误。根据分析结果，本文提出应该将CY药业公司的战略由成本领先调整为差异化战略（服务高端客户，以客户满意为导向）。为实现该战略，本文提出了一系列措施。br　　本文的研究，不仅希望能通过探索CY药业公司战略规划的案例为企业提出针对性的建议，也为其他在医药流通企业的竞争战略选择提供参考和借鉴。br7.学位论文赖黎明新形势下我国石油公司的竞争战略——以中国石化为例2009石油行业是国民经济的支柱产业，自1998年改革重组以后，我国石油行业形成了以中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和中国海洋石油总公司这三大石油公司主导的石油产业格局。但随着我国加入世界贸易组织，市场开放程度逐步深化，国际资本开始进入我国石油行业。与跨国石油公司相比，我国石油公司在管理水平、科技水平、营销水平等竞争力方面仍存在着较大差距。