东方电机股份有限公司的战略探讨

西南财经大学硕士学位论文东方电机股份有限公司的战略探讨姓名：杜安杰申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：冯俭20041201东方电机股份有限公司的战略探讨作者：杜安杰学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文王晨光专业化企业战略执行体系：三层面理论与案例研究2009基于国内外较少有专门以战略执行阶段以及战略执行体系为研究对象的系统化研究文献，以及绝大多数公司无法成功地执行其战略的现实，本文旨在创建和实施适合中国企业当前和未来需要的战略执行体系，以丰富战略执行体系理论成果，并将其应用于实践，帮助中国企业将战略执行打造成为企业的核心竞争力，有力地保证企业实现可持续增长的战略绩效目标。本文以系统观为指导思想，在大量借鉴国外战略执行体系研究成果的基础上，充分结合中国国情和企业自身状况，重点从框架、流程和实践等三个视角，探讨如何构建、设计和实施战略执行体系解决方案。首先，从战略执行体系的基本框架上，在整合前人研究成果的基础上，界定了战略执行体系的概念：企业用于战略制定、运营实施并将战略转化为绩效的一整套综合的管理体系，描述了专业化企业战略执行体系的一体化整合框架：战略-过程-绩效，即从战略出发，历经理念（领导力和企业文化）、行动（战略规划、经营计划、财务预算、绩效管理和工作日清等计划和控制系统）、平台（组织、流程和人力资源）三个层面，最后到达绩效终点，并阐述了该体系在企业中应用和实施的具体步骤。其次，从战略执行体系的具体流程（计划管理流程或总裁程序）上，详细解析将战略转化为具体运营措施的一整套综合流程，并为“计划-执行-评估和调整”这一循环往复的闭环管理系统的每个阶段开发了各种工具，也阐述了战略管理办公室的主要职能，从而为战略的有效执行提供全面指南。最后，从实践验证上，以VF公司为案例分析，展示了该理论在VF公司的实践过程和变革成效。研究过程科学严谨，经过调研探求、方案设计和实践验证三个阶段。研究方法重点突出案例研究，强调中国国情，样本企业选择以专业化的中国大中型企业为主、以跨国公司在中国的独资企业为辅，这在一定程度上将国际先进的战略执行理论和中国本土化实践充分结合。该研究成果的优势在于整合性、创新性、适应性和实践性。它注重结果和价值创造，应用系统的视野和整合机制，促进框架中各个关键要素之间以及企业内外部环境之间的整合和协同，能够有效地将战略与运营紧密结合，化战略为绩效，提高企业的整体有效性和组织竞争力，以帮助企业实现卓越绩效和市场上的成功。实践证明它行之有效且富有生命力，具有重要的现实意义。2.学位论文白雪峰派克汉尼汾（中国）有限公司营销战略研究2007本文通过对派克汉尼汾(中国)有限公司市场营销环境的分析和营销战略的研究，详细描述了国际工程液压产品市场、国际国内工程机械(建筑设备)市场的现状和未来发展趋势。并结合公司使命和目前的资源状况，提出了派克汉尼汾(中国)有限公司的营销目标和营销战略。广而言之，通过本文我们可以借鉴到，在经济全球化日趋加强的今天，作为跨国企业，如何在全球范围内选择适合企业自身、并能持续发展的目标市场，如何制定适宜的营销战略并组织实施，最终获得战略成功。文章按照环境分析--战略制定--战略实施的技术路线对派克汉尼汾(中国)有限公司的营销战略进行了描述。在环境分析部分，外部环境分析主要运用了PEST模型和波特的五种力量模型；内部环境分析主要对公司相关的资源状况和能力进行了分析，然后将企业内外两方面的结果用SWOT模型进行了综合分析，得出了公司的战略性对策。在战略制定部分，使用了目标市场营销理论，对公司目前所处的市场进行细分，最终确定了目标市场和市场定位。与此同时，文章还采用了波特的三个基本竞争战略理论，来确定公司在所选择的目标市场上的竞争战略。在战略执行部分，用营销组合理论(4PS理论)对战略实施作了具体的阐述。3.学位论文陈立香港权智掌上电脑有限公司PDA手机营销战略研究2004文章按照环境分析-战略制定-战略实施的技术路线对香港权智掌上电脑有限公司的营销战略进行了描述.在环境分析部分,外部环境分析主要运用了Porter的五种力量模型;内部环境分析主要运用了JayB.Barneey的VRIO模型;并对其核心竞争力进行了研究,然后将企业内外两方面的结果用SWOT模型进行了综合分析;得出了公司的战略和对策;在战略制定部分,还分别使用了产品生命周期理论,BCG矩阵分析快译通现有的产品营销战略;另外文章还采用了Proter的三个基本战略分析,科特勒的竞争定位法以及Ansoff模型来确定快译通产品和服务应遵循的一般性竞争战略、竞争定位战略、提高公司业绩的现有营销战略的替代战略;在战略执行部分,用4PS理论对战略实施作了具体的阐述.通过本文的分析得出结论:香港权智掌上电脑有限公司PDA手机的营销战略是和企业现有的优势、劣势、面对的机会、威胁相适应的;现有产品应区分其在生命周期的不同阶段、BCG矩阵中的不同位置来确定相应的战略;市场营销战略的制定必须采取一种基于对客户需求系统的了解的市场营销准则;在战略实施过程中提倡战术性的营销创新.目前对快译通产品适用的营销战略是目标聚集、市场挑战者和产品开发战略.4.学位论文陈树奇我国户外媒体广告企业的竞争优势研究2003该文通过对两家公司的比较,研究了户外媒体广告公司创建和保持竞争优势的途径.其中的主要论点包括:1、通过对公司上市前的成功关键因素分析(包括宏观环境分析、行业环境分析、企业自身优势分析等)论证了企业上市只是一种阶段性成功,一旦使其成功的那些优势被模仿则不再是优势,所以企业不能因循守旧,只有重塑竞争优势才能保持增长.2、缺乏战略和战略混沌、摇摆会造成资源浪费,使企业丧失竞争力.M公司因此不仅造成了1.8亿的不良资产,而且形成了不良的企业文化和低效的产出,W公司战略明确,将资源集中在客户所急需的媒体广告增值服务上,从而成功地确立了新的竞争优势.3、有效战略的成功在于卓越的执行.M公司陈旧的组织结构、复杂的业务流程使企业内部沟通不畅,官僚严重,导致战略执行的失败.从而说明科学的组织架构和流畅的业务流程才能使企业内部价值链与其上下游公司价值链有效对接.5.学位论文邓朝晖欧乐福发展战略诊断报告2006定位于社区超市的深圳市欧乐福商业连锁有限公司于2005年9月正式营业。欧乐福是一家拥有500万资产的独资民营企业，主要是为社区提供生活服务。熙园店是欧乐福的第一个门店，该店以服务熙园业主为主，并辐射整个香蜜湖侨香路片区。拥有一支高素质员工队伍的欧乐福现在面临着全国城市化、社区式楼盘化、第五次人口高峰、产业集群化、人们消费水平持续走高等机遇；但公司也面临着没能形成战略能力、资金紧缺、内部管理混乱、员工人心浮动等诸多问题。因此公司经过两个月短暂的高盈利后从2005年11月到2006年3月一直亏损，而且亏损额越来越大。因此此次诊断的主要目的是希望能帮助欧乐福走出困境。此次诊断是在发展战略基本原理与模式的基础上，对公司的内外部环境进行分析。内部环境分析包括公司的基本情况、目前的机遇与挑战、企业的资源与能力、核心竞争力等方面；外部环境分析包括外部宏观环境，零售业的行业环境，欧乐福超市所处商圈的情况等。本文在运用SWOT模型和SPACE模型对其内外部环境的各种因素进行综合分析之后，发现欧乐福就外部环境而言，机会大于威胁；就内部环境而言，劣势大于优势。通过本次诊断，发现欧乐福的发展战略制定得不科学、不完善；已制定的战略部份公司也没有相应的控制体系和保障机制，因而也就没能真正得到执行，也更没有形成战略能力。公司由于营业不久，再加上公司没有整合内外部资源，所以公司也还没能培育出自己的核心竞争力。建议欧乐福应调整原来的战略，采取更适合公司发展的战略，即：设法消除不利条件，形成以外部环境的机会来提升企业内部竞争力的战略。在得出了了本次诊断的结论后提出了改进的建议。本文用KPI理论找出公司发展战略控制的关键点，并制定出相应的控制标准；在战略执行的保障建议里，本文参照零售业内标杆企业的做法并结合欧乐福的实际情况，为欧乐福制定了详尽的组织结构图，以保障发展战略的实现和核心竞争力的培育。目前国内研究社区超市的文献还不是很多，因此希望本文对其它定位于社区超市的企业、想定位于社区超市而即将进入零售业的企业、研究社区超市及研究其它零售业态的学者提供理论上的借鉴作用和实操中的指导作用。6.学位论文于冰RC基础建设公司的战略管理研究2009青岛RC基础建设工程有限公司正处于发展的关键阶段。公司如何站在战略的角度审视企业的发展前途，制定企业的发展经营战略，通过对经营环境的研究分析，培育和利用自身优势，抓住机遇、回避威胁，以达到迅速发展壮大的目的，是公司目前需要解决的首要问题。br　　本文在对公司经营战略管理研究分析的基础上，以打造公司核心竞争力为目的，构建了公司的战略规划方案。整个研究过程分为三个阶段，首先，对公司的管理和业务发展现状进行剖析，着重对公司的外部环境和内部能力进行了SWOT分析，对比与竞争者之间的差距，梳理出外部环境存在的机遇与威胁，公司内部资源能力的优劣势。其次，根据对RC公司在战略管理环境方面的现状分析，进行RC公司的战略选择，进而制定出RC公司的战略目标体系、竞争战略和职能战略。最后，用BSC和KPI进行战略控制，构建了RC公司的战略执行保障体系、战略执行评估与改进体系。br　　本文的研究分为战略环境分析、战略选择、战略确定、战略实施及优化。文中既有理论知识的应用，又有具体实际情况的阐述；既有定性分析，又有定量计算。对青岛RC基础建设工程有限公司的发展具有实际指导意义。7.学位论文朱滨章LFG石膏建材上海有限公司市场拓展战略研究2005本文首先介绍了LFG石膏建材上海有限公司的基本情况和在中国市场遇到的主要问题：市场份额同战略目标间存在巨大差异，在运距离区域市场竞争力被削弱，市场增长迅速而产能已经完全释放。LFG石膏建材上海有限公司只有进行区域市场拓展，才能够解决以上的主要问题。本文通过对石膏行行业的外部经营环境的分析，找出石膏板市场的市场驱动因素，并建立石膏板市场的先行指标，建立市场预测模型，对石膏板市场的基本发展趋势和市场规模，做出了合理的预测。本文通过对行业的竞争状况做了详细的研究，定性的分析了石膏板行业竞争力状况，以及石膏板制造企业面临的共性的竞争压力。结合上述分析，对LFG石膏建材上海有限公司的内部资源、优势、劣势等作了深入的分析。由于石膏板行业对长途运输成本十分敏感，中国各区域市场存在着截然不同的竞争态势和供求关系。同时，石膏板行业在高端市场和中端市场呈现不同的竞争态势和供求关系。本文针对石膏板行业的特种，详细研究了不同产品市场（高端、中端）在区域市场的竞争状况、区域内供求关系、竞争者集中程度等。在以上分析的基础上，建立了一套细致而严密的分析模型，通过量化的综合积分板评估方法，对区域市场的进入做了科学而严谨的选择。在选定LFG石膏建材上海有限公司应该首先进入东北高端产品市场后，本文深入的对LFG石膏建材上海有限公司在东北区域市场的竞争优势、劣势、机遇和挑战做了细致的分析，给出了公司在东北区域的竞争战略。在战略执行中，进一步对产品定位、价格策略、促销活动和经销商管理进行了研究和分析。在经销商管理中，对经销商的行为特征、管理难度同经销商数量的关系做了深入的研究，为公司经销系统的建设提供了依据。之后，本文对战略执行过程中面临的主要风险做了预测和分析。给出了相应的风险控制预案。本文以LFG石膏建材上海有限公司面临的现实问题出发点，通过行业外部环境分析、内部分析，建立了一套市场拓展的理论框架，同建立数量分析模型，给出了解决方案。本文是将所学理论应用于解决现实问题的一个成功案例，对其它行业的市场拓展战略研究，具有极强的借鉴价值。8.学位论文张宏杰管理培训市场战略分析和定位2006目前关于中国管理培训市场研究不是很多，本文试图通过对中国管理培训行业的外部环境和行业内部分析，来展现中国管理培训行业的全貌。并通过对几家代表性的培训公司的分析，来寻求如何确定本土管理培训机构