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中国投标网质量目标确保整个项目达到优良力争市样板确保各分项工程均达到国家现行建筑安装工程验收规范的优良标准；各分部分项工程的质量合格率达到100％4.1.1.2工期目标4.1.1.2.1整体工期目标本工程要求施工总工期为120个日历天，我司计划开工日期：2002年11月l8日，2002年3月17日前竣工。中国投标网安全目标防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求。4.1.1.4文明施工目标施工现场文明施工管理符合有关规定的要求。4.1.1.5配合目标若我司有幸中标，将本着精诚合作、诚信为本的原则来进行本工程施工。并将无条件服从业主及监理的现场协调。与外部协调坚持“三多”：多通报工程进展状况多提合理化建议，多主动承担施工中不足和缺点。4.2施工前期准备工作4.2.1施工场地准备做好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通及场地平整。查勘现场，摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况等等。按就近原则选择一块场地作为加工场地，作好预制场地的水电路三通一平工作；做好雨季施工的防水排污工中国投标网作，保证场地不积水。4.2.2施工机械备备根据施工组织设计组织编制机械设备进场计划，为需进场的机械设备做进场准备工作；为保证施工机械能正常运转，进行相应的调试运转；并做好其正常运转的保养工作，按计划进场就位。4.2.3劳动力隹备根据劳动力需要量计划筹集劳动力，组织好各专业队伍进场，办理各方面有关手续，同时按照培训计划组织培训(包括规量制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等等各方面)。4.2.4生活设施隹备经现场勘察，在预制场地就近租赁房屋作为生活设施：在工程现场附近租赁房屋作为办公用房。作好后勤工作安排，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，解决工人食、住、工作、娱乐等题。充分调动职工的生产积极性。4.2.5施工技术准备由生产技术部门协助项目有关人员认真学习图纸，并进行自审，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技中国投标网术标准和工艺流程。综合会审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总；进行设计交底和施工技术交底。组织有关人员(公司生产技术部门协助)编制施工组织设计，在投标方案的基础上编制和健全施工方案及技术交底，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对措施。明确各主要分部分项工程的施工方法。组织人员抽工抽料，提前订货加工。制定各项管理制度，根据本工程特点有针对性的编制各工序作业指导书。制订技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。组织施工人员学习验收规范和质量检评标准，围绕本工程的质量目标…一确保优良力争市样板工程，进一步强化质量管理措施。按着施工组织设计的施工进度计划和施工预算的工料分析，编制材料用量计划，作好材料的备料、供料，按计划进场及其屎管工作。根据施工组织设计的施工程序和施工进度计划要求，确定各阶段劳动力的需要量，并从公司的劳务中心选择高素质的施工班组：对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。中国投标网八项管理工作方针○1、贯彻国家有关经济、技术政策、遵循基建程序和客观规律，结合本工程特点，全面认真履行工程承包方的职责。②、力争全优工程，建立完善的质量保证体系，做好质量策划工作，认真编制各项质量体系文件，明确组织结构、职责职权、资源和人员、工作程序、加强状态管理，使之形成相互协调的有机整体。贯彻专项质量管理活动中，对质量体系的运行情况适时进行评审。③、强调抓好总承包管理的过程网络，即针对从任务承接后的施工准备、物资采购、施工生产、检验与试验、竣工验收、回访保修服务的各工作过程，编制设计控制程序、工程质量控制程序、物资源共享采购程序、物资采购程序、设备安装程序，以及过程网络图，并对程序执行情况及时开展评审工作。④、组织落实，人员到位，建立与分公司领导下的现场项目经理部，全面负责组织该工程的具体实施，项目经理部内设置独立的有职有权的质量监督部门，并配备各专业技术管理人员，在生产活动中做到事事有人管，人人有专责。中国投标网⑤、加强工程统筹协调节器调调度、努力克服困难，按照工程总进度控制计划的要求，通过工程协调例会制度等形式，全力推进各项工作，存在问题及时处理，使之达到既定的目标。⑥、努力控制工程投资，避免发生不合理费用，严格把好“三关，即设计图纸会审关、施工方案审查关、材料订货关，各级管理者及现场施工人员都要熟悉设计图纸、施工上在行的要求；施工方案应做好施工措施优化工作，材料订货过程中坚持“货比三家”的原则，从中选优，在奖金的运筹方面，按照工程进度计划的要求，以“花好每一分钱”的精神，把奖金放在刀刃上，尽量发挥其效能。⑦、引入竞争机制采取竞争上岗方式选择工作业班组。⑧、重视施工现场的安全施工，经常检查各项安全防范措施；场内文明施工应达到现代化施工现场的各项标准要求。中国投标网施工进度计划及网络图、横道图5.1工期安排5.1.1计划工期我司计划工期为：120天，开工日期为2002年11月18日，竣工日期为2003年3月17日前完工。5.1.2施工进度计划网络图施工进度计划详见网络图附图l施工进度计划网络图附图2施工进度计划横道图5.2.4给排水及装饰施工阶段第四阶段:给排水及装饰施工阶段时间:2002.12.30~2003.03.14中国投标网形象目标:12天内完成钢箱梁涂装工程序号目标段内主要工作(项目)内容工作时间1给排水装饰施工74天(占关键线路12天)5.2.5竣工验收阶段第五阶段：竣工验收阶段时间:2003.03.15~2003.0.17形象目标：3天内完成所有的竣工验收工作序号目标段内主要工作(项目)内容工作时间1所有工程项目均已完工，各部门进行各自的竣工验收7天(非关键线路)5.3保证工期措施我司有信心有能力妥善安排，合理组织各项工作和配合各专业配套项目的插入，按计划在120天的时间内完成标书规定范围内项目。为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证管理措施，具体如下：5.3.1对进度实行态施工进度计划采用项目管理梦龙软件进行编制运用计算机对计(2)项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织中国投标网才能。5.3.3优化工序搭接、加强施工组织管理为最大限度利用有限的工期，我司将充分利用本项目二厂预制现场安装的特点，选择最优化的工艺方案、工序搭接安排，全方位展开施工：1.组织强大的项目管理班子将确保工期有组织的实现：2.采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和二期，建立主要形象控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法：坚持旬平衡、周调度，确保进度计划实施。3.严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返二，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4.充分发挥职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。中国投标网工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。“排满时间、占满空间”，确保空间、间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。5.3.4劳动力及施工机械化对工期的保证本工程质量要求高.工期紧，施工中必须有效地组织好施工队伍，将选择有同类工程施工经验的具有较高施工技术水平和丰富的施工6施工总平面布置6.1施工平面布置根据本工程的特点，结合现场实际情况进行平面布置。考虑在现场附近租赁一块场地作为加工场地。布置的原则是：避免多个工种在同一场地同一区域内进行施工而相互牵制、相互干扰，尽量降低运输费用，减少二次搬运；降低临时设施的修建费用；有利生产、方便生活，工人在工地上往返时间要短中国投标网符合劳动保护、技术安全和防火要求。6.1.1.1平面管理现场张挂出入制度、场容管理条例、工程简介、工程进度计划表、安全警告牌、教育工人维护良好的工作秩序和纪律：凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆码整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、架空电线、水管应有醒目标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。6.1.1.1.1施工临时设施在施工现场划分生产区和生活区，施工用房配置在场地边，设工地办公室、材料机具保管室、业主及监理办公室、材料室又仓库等。生活区设在场地的东北角主要是宿舍、厨房、冲凉房、厕所6.1.1.1.2施工用水：根据甲方提供的用水接驳点引入，能保证正常生产、生活用水。6.1.1.1.3施工用电：业主提供的施工用电负荷可满足施工要求，为确保安全用电，供电线路引入总开关，并设配电室，由专人统一管理：配电室计划设在现场的右上角。中国投标网主要施工工艺及技术措施9.1测量放线9.1.1工艺要求本工程组成较为复杂；周围有多栋建筑，且距离很近，本工程对测量尺寸要求精度较高；测量方案将遵循先整体，后局部，先控制、后细部的原则，为方便细部放样工作，本工程采用方格网的平面控制。形式，以控制的各主轴线，并进行严密平差和归化改正工作。高程控制除满足施工需要外，同时要考虑建筑物沉降观测的需要。高程控制网采用分级布网的原则，先高精度、后低精度。首级控制采用国家三等水准闭合水准线路，点位不少于4个，以满足沉降观测的需要。二级控制可采用国家四等水准线路，附合到首级高程控制点，以满足施工过程测量的需要。中国投标网准备工作(1)测量人员本工程的测量工作，将派有丰富经验的具有中级职称以上的测量人员负责该工程的施工测量工作。测量工程师1名测量技术人员2人，测工4人，分两个测量小组。(2)测量仪器设备根据本工程特点和精度要求，平面控制、轴线投测放样、沉降观测及竖向控制采用经纬仪，高程测量采用水准仪。同时还配备计算机和相应的软件来进行数据处理，以求高效、准确地进行测量工作，确保工程质量。9.1.2.1复核轴线控制点复核业主提供的控制基点，设置障碍标桩固定保护，施工期间保存完好以作为定位及后期工程施工定位的控制点。9.1.3平面控制平面控制以激光铅直仪设成“#”字型控制。控制网布设前，经纬仪应对水准管、对中器及三轴误差进行校核。根据施工现场平面布置图，现场周围的地物地貌及业主提供的测量资料经已复核后，采用角度交会法和极坐标法，中国投标网