2021年全国铁路工作会议学习传达提纲

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜2021年全国铁路工作会议学习传达提纲篇一：2021年工作会议工作报告提高运营水平追求精益管理夯实盈利能力全力以赴实现项目效益最大化――在xx公司2021年工作会议暨全体员工大会上的报告各位领导、同志们：今天，我们在这里召开xx公司（以下统称“公司”）2021年工作会议。本次会议的主要内容是：贯彻落实“xx地产”及“xxxx区域总部”2021年工作会议精神、回顾2021年主要工作，进一步明确方向、理顺思路、确定目标，安排部署2021年工作。下面，我向大会作工作报告，请予以审议!一、公司2021年主要工作回顾2021年，公司以年度经营业绩考核主要指标为目标，在xx总部和xx区域总部的领导下，坚持以GRP和标准化管理为手段，以提升经营效益为中心，以推进管理提升为抓手，以维护股东利益为核心。深耕细作、砥砺前行，各项工作取得较好成绩。2021年，公司在xx区域对下属0家项目公司的经营业绩考核中：--综合得分0分，位列第0名。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜--综合管理评价得分0分，位列第0名。2021年，公司生产经营有效开展，经营管理主要取得以下业绩：---以xx市城镇棚改安臵及采沉避险安臵政策为契机、凝心聚力、乘势而上，实现“学习”项目一期销售回款xx万元，成功突破年度经营目标责任书底线值。---“xx”项目二期一批次提前两个月取得《xx备案》、《建设工程规划许可证》，为2021年实现全面施工提供充分条件。---在东洲区财政难以支撑剩余回购款支付情况下，依然不妥协、不放弃，成功收回财务利息xx万元，为xx项目回购款收回工作画上圆满句号。1、主要经营指标完成情况――BT投资建设项目，完成投资额xx万元，完成本年度预算批复值xx万元的89.57%。――海赋外滩项目，完成投资额xx万元，完成本年度预算批复值xx万元的26.47%。--BT投资建设项目营业收入，完成0元，年度目标0元。--BT投资建设项目利润总额，完成小万元，完成年度目标小万元的104.76%。――海赋外滩项目营业收入，完成小万元，完成年度目标小万元的102.58%。――海赋外滩利润总额，完成小万元，完成年度目标小万元精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜的73.52%。――BT投资建设项目，完成BT回款额小万元，完成年度目标597.37万元的100%。――海赋外滩项目，完成销售回款额x万元，完成年度目标x万元的89.88%；完成签订合同额x万元，完成年度目标x万元的106.78%。（一）贯彻落实标准化流程，团队执行力初见提高结合xx区域总部管控体系，在xx地产及xx区域总部指导下，结合项目实际，总结经验、梳理知识、启动公司标准化工作，梳理总结“组织标准化”、“流程标准化”“质量标准化”、“作业标准化”、“制度标准化”、“营销标准化”主要板块内容，进一步明确流程、明晰标准，狠抓细节，追求精益化管理，内部管控水平初见提高。组织全体员工对工程管理、成本管理、营销管控、绩效管理等模块主要制度进行集中培训学习，一方面在课件整理中，促进各专业对自身流程体系、制度更新有更加深入地学习和思考，固化成果。另一方面培养全体员工融会贯通，协作配合，在制度框架内固化思维模式，促使公司各项业务在公司总部、华北区域总部规章制度内有序运行，有效提高团队执行力。（二）搭建GRP基础信息化模块，计划管控初现成果2021年，在xx地产稳步推进信息化建设大背景下，公司先后建立人力、财务、计划运营等GRP基础信息模块，人力模块实现人员基本信息变动、人员调转、人员薪酬三大板块的动态精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜监控，充分实现了信息整合与共享；财务模块实现了业务口径与财务口径全面预算及资金计划统一的成果，资金、全面预算管理精确到月，精准到科目，形成动态监控、实时预警；计划运营模块完成“电建地产海赋外滩”二期测算，实现项目全过程动态管控，计划编制在大的项目整体框架下进行，形成全局思维，“计划+控制”指挥棒有效、科学、精准管控，通过动态监管及年终冲刺，实现公司计划有效实施。（三）持续不断创新求变，项目成本初步降低在财务成本方面，税务筹划成果显著，减少资金占用小万元。x做为三、四线城市，纳税环境较差。从2021年3月持续到本年度的市地税稽查以及本年度的东洲区地税稽查，分别从土地使用税、企业所得税、房产税、契税等方面提出疑问，经公司绞尽脑汁、多方协商，有效解决了部分罚款和税费补缴问题，分别在企业所得税方面节约税金x万元、土地使用税方面节约税金x万元。并在土地增值税退税工作中，成功申请停止预缴土地增值税x万元。在工程成本方面，2021年是xx项目一期结算收尾的关键一年，各项专业工程竣工结算陆续接近尾声，特别是总包结算，通过多次发函与谈判，最终完成大部分结算确认。成本降低率满足经营业绩责任书所下达指标。2021年度xx项目整体在建项目成本降低率，目标完成率1.0，实际完成率1.225，年终精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜考核在该项指标取得满分基础上额外增加7分，成本总体受控。在营销成本方面，2021年广告费、活动费、制作费等费用实时监控、充分掌握费效比，将有限的资源用在刀刃上，根据区域实际情况，采用以“活动”搏眼球的销售策略，适当减少媒体费用。全年执行活动x场，全年参加活动人数x人，活动成交住宅x套。活动主要分为围绕大商举办的系列体验活动、拓客外展活动、节日活动、房交会活动、采沉、棚改销售活动、业主答谢活动。全年活动费用x万元，活动成交组数费用为x元/人。全年户外广告费用x万元、因户外途径到访客户x组，费效比为x元/人。年度销售费用完成x万元，完成年度目标x万元的54.45%。在综合管理成本方面，通过年度预算分解实时监控，厉行节俭、公司2021年度管理成本显著降低，海赋外滩项目开发间接费完成x万元，较年度目标x万元节约17.88%。BT项目开发间接费完成x万元，较年度目标x万元节约28.19%。（四）以活动为载体、一期库存产品取得阶段性去化成果。2021年营销思路为以活动为载体，集中释放销售政策，获取阶段性成交效果，去化一期库存产品。全年以去化住宅大户型库存产品为主，全年去化住宅产品83平小套（已售罄）、93平x套（剩余x套）、108平x套（剩余x套）、130平x套（剩余x套）。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜全年执行活动x场，全年参加活动人数x人，活动成交住宅x套。活动主要分为围绕大商举办的系列体验活动、拓客外展活动、节日活动、房交会活动、采沉、棚改销售活动、业主答谢活动。全年活动费用x万元，活动成交组数费用为x元/人。截止2021年12月16日，项目一期新增认购住宅x套、车位x个，实现住宅签约x套、车位x个。（五）加强学习宣传，重视现场排查，安全生产警钟长鸣。2021年公司持续加强宣传教育、对安全制度梳理学习，更新安全类制度共计22项，并在安全生产月期间组织消防培训、急救演练，提升全员全体意识，加强员工紧急情况现场自救、组织营救能力，防患于未然。此外，每季度召开安委会，针对消防设施、消防通道、安全指示、电梯、供水设备等重点加强安全管理，强化安全红线意识，时刻紧绷安全生产这根“弦”，在防汛工作期间由公司领导带头，各部门负责人及工程部部分昼夜、轮流汛期值班工作。真正做到安全生产人人有责，警钟长鸣，年度内公司无安全事故发生。（六）紧锣密鼓调研测算，项目二期前期工作初步落实。篇二：四个会议精神传达提纲市会相关会议精神传达提纲根据会议安排，下面我简要传达一下市委、市政府最近召开的全市人才工作领导小组（扩大）会议、全市重大项目推进工精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜作会议、全市人口和计划生育工作会议、绿色盐城建设春季工作会战现场推进会议的有关精神，具体内容如下：一、关于全市人才工作领导小组（扩大）会议精神3月22日上午，市委、市政府召开全市人才工作领导小组（扩大）会议，市委书记、市人才工作领导小组组长朱克江出席会议并讲话。市委常委、常务副市长戴元湖主持会议，市委常委、组织部长庄兆林作工作部署。朱克江指出，人才是科学发展第一资源，区域发展竞争本质上就是人才的竞争，谁能集聚人才，谁就能赢得优势、抢占先机。当前，盐城发展正站在新的起点，要坚持党管人才原则，真正把人才工作摆上优先发展战略位置，实行“一把手”抓“第一资源”，做到有眼光、有信心、有办法招引人才，突出人才引进重点，创新人才引进方式，大力培育本土人才，通过全市上下共同努力，开创全市人才工作新的局面。朱克江指出，人才发展环境，是一个地区人才工作竞争力的综合体现。要进一步优化政策环境、创业环境、社会环境，创造盐城人才发展最佳环境，为各类人才提供最便捷最周到的各项配套服务，构建更畅通、更灵活的创业绿色通道。要进一步加强城市形象宣传，扩大盐城影响力，吸引更多人才来盐城创新创业。朱克江强调，建好载体是集聚人才的重要支撑。要坚持适度超前原则，加强政府、企业、高校之间合作，整合各方面资源，精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜优化人才项目布局，高标准规划、高水平建设各类科技孵化器、科技加速器、科技产业园，以创业人才为重点，广泛吸纳各类人才来盐发展。要引导人才创业走项目化发展、产业化导向和资本化推进之路，切实帮助各类人才达成事业愿景，实现人生价值。会上进行了县（市、区）人才工作专项述职，表彰了“全市人才工作好领导”，各县（市、区）委书记还递交了2021年人才工作目标责任书。二、关于全市重大项目推进工作会议精神3月22日下午，市委、市政府召开全市重大项目推进工作会议。市委书记朱克江在讲话中强调，认真分析当前项目建设形势，更大力度推进重大项目建设，全力以赴引进项目培育项目服务项目，以项目建设的显著成效推动经济社会又好又快发展。市长魏国强主持会议。李驰、陈正邦等在盐市四套班子领导出席会议。市委常委、常务副市长戴元湖通报全市重大项目推进情况。朱克江在充分肯定近年来全市项目推进工作取得的显著成效后指出，项目投入是实现稳定增长的重要支撑，新增项目是产业转型的主要抓手，重大项目是增强后劲的根本源泉。当前，盐城发展已经进入新的关键时期，全市上下要进一步统一思想，认清项目建设形势，充分认识项目建设的重要意义，把重大项目作为加快发展的“生命线”，以只争朝夕、时不我待的精神精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜状态，以“输不起、等不及、坐不住”的责任感和使命感，全力以赴引进项目、培育项目、服务项目，为经济稳定增长、产业加快转型、发展增添后劲、赢得长远优势奠定坚实基础。朱克江强调，招商引资是重大项目建设的关键环节，要扎实推进项目招商。突出招商重点，推进产业招商、鼓励新上项目、突破外资项目、主攻重大项目、重抓产业项目。强化招商队伍建设，招商人员既要有锲而不舍的精神，又要刻苦钻研专业知识。各板块、各园区主体要加强招商机构建设，配备专业人员，安排专项经费，实行专项考核，切实提高招商队伍的专业化水平和引资工作的组织化程度。完善招商机制，坚持“板块为主、条线结合、加强统筹、形成合力”，以确保项目落地为原则，联合开展项目招商，市级层面着重加强规划布局引导、重大活动组织、重大项目推进以及项目信息服务，板块层面要切实发挥主体作用，着力加强对项目招商和项目建设的组织、跟踪、政策衔接及具体实施，不断提高项目招商的实际成效。朱克江要求，加大力度，加快项目建设进度。坚持求真务实、真抓实干，在促成项目落地上下真功、求实效，确保每次招商收到成效，每个项目实实在在。认真抓好项目推进工作，对在手的洽谈项目加快进度尽快敲定，对有意向的项目加强跟踪争取签约，对已签约或挂牌的项目加大工作力度促成尽快落地，对已落地项目加强服务兑现相关承诺，对所有项目都要加大推进力度，加快建设进度。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜朱克江指出，环境是城市的重要品牌，是项目落地的强劲保障。全市上下要围绕突破重大项目，强化举措，精心打造一流环境。强化领导部署