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标书制作管理流程市场开发部编制标书并复核发投标邀请函购买标书、纸进行现场考察工程招标单位收到投标邀请函成立投标项目组相关部门企管部、人力资源部、办公室分别提供设备、人员和业绩资料正式制作标书工程项目标书最终审核标书制作管理流程说明流程名称：项目投标管理流程流程编号：002一、目的：根据招标要求制作标书二、原则：规范，科学，三、适用范围：市场开发部、办公室、人力资源部、企管部、业主四、流程说明：五、相关表单序号执行人内容1工程招标单位业主向通过资格预审的投标单位发招标邀请函2市场开发部收到招标邀请函，成立投标项目组3市场开发部购买标书、纸，参加标前会，现场勘查，了解工程现场信息4相关部门提供所需相关材料（企管部：设备资料；人力资源部：人员资料；办公室：以往业绩资料）5市场开发部根据招标要求开始编制标书并复核6市场开发部经确认后正式制作、形成标书