中农上海公司差异化战略研究

中农上海公司差异化战略研究作者：陈亮学位授予单位：复旦大学参考文献(16条)1.胡建绩.陆雄文企业经营战略管理20042.GerryJohnson.KevanScholesExploringCorporateStrategy20043.迈克尔波特.陈小悦竞争战略19974.理实国际咨询集团农资行业渠道研究报告5.查看详情6.查看详情7.北京世经未来投资咨询有限公司2005年化肥产业机会与风险分析报告8.芮明杰突破增长的极限-企业再创业的理论与策略20049.查看详情2004(1571)10.李奕廷农资营销新视界11.王方华.陈继祥查看详情200312.代明管理新概念与新概念管理200413.俞建国中国小企业发展战略研究200214.蒋明新中小企业创新与发展200215.StrategicManagementConceptesandCases200216.StrategicManagementCompetitivenessandGlobalization2002相似文献(10条)1.学位论文朱克毓成本领先战略与差异化战略融合研究2007竞争是市场经济的客观产物，企业竞争的存在有其必然性。为理论界和企业界所熟知的一般竞争战略，是在20世纪80年代由著名战略管理学家、美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出的。波特认为，赢得竞争优势有三种最一般的竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略，贯彻任何一种基本战略都可以建立竞争优势。但是对成本领先战略的追求要求以丧失产品个性化为代价，而对差异化战略的追求要求较高的差异化成本。也就是说成本领先战略和差异化战略是一个“两难”的选择，二者不可同时兼顾，具有不一致性。然而，核心竞争力理论和大规模定制理论的发展使融合战略(为了叙述简便起见，本文一律将“成本领先战略和差异化战略融合”简称为“融合战略”)成为可能。本文正是以此为出发点研究企业实施成本领先战略和差异化战略融合的战略愿景，并建立融合战略体系，以为企业实施融合战略提供参考。首先，论文从核心竞争力理论和大规模定制理论出发，分析融合战略从一种构想变成现实的理论可能性。其次，对融合战略的概念和分类、构成要件、应用条件、战略动因、对五种竞争力量的抵御、战略风险和风险规避以及战略实施等方面进行详细的论述，建立了一个系统的融合战略分析体系。第三，以朗科科技股份有限公司为例，结合企业实际，验证融合战略在企业的实施情况。2.学位论文潘琪海尔家电差异化竞争战略研究2008经过20多年的发展，家电业已经成为中国发展最早，竞争最为充分的行业之一。这个行业已经进入了其生命周期的成熟期，规模较为集中，市场竞争异常激烈，同质化竞争非常严重。在这样一个完全进入成熟期的行业，价格竞争手段所能够起到的作用越来越小。因此如何从总体上谋划布局，制定和实施清晰明确、符合实际的差异化竞争战略，获取竞争优势具有重要的现实指导意义。本文对差异化竞争战略的研究是与海尔这个国际性大公司的实践相联系的。作为中国家电业的知名企业，海尔集团的差异化竞争战略发展历程一直备受瞩目。本文研究海尔家电差异化战略的目的在于为正处于激烈市场竞争中的其他家电企业提供一个可供借鉴的实例，以期为家电企业正确认识和实施差异化战略提供一点启示，从而使家电企业能够更好地根据自身的实际情况来选择和实施好自己的差异化战略。本着理论与实际相结合的原则，本文首先阐述了国内外竞争战略的有关理论，介绍了海尔集团的概况并回顾了海尔集团的发展历程，然后结合家电行业结构和环境分析，综合运用竞争战略理论、战略管理理论、经济学、统计学等相关理论进行定性分析与定量分析相结合、理论研究与实证分析相结合的方法对差异化战略及海尔家电部分的差异化战略进行分析研究。最后通过上述研究总结海尔差异化战略案例带给中国家电企业的思考。本文认为：家电企业要走出“价格战”的陷阱，需要正确认识和实施差异化战略，建立起与竞争战略相匹配的能力，不断进行技术创新、管理创新、市场创新和服务创新等，以差异化来获取企业的竞争优势。3.学位论文宋祥波中小企业集群内企业竞争战略的选择研究2006上个世纪70年代，资本主义世界出现了普遍的通货膨胀和经济停滞并存的滞胀现象。然而，欧美国家中的少数几个地区经济发展依然保持平稳，甚至继续增长，成为成功地战胜衰退的地区。这些地区大都是企业集群发展富有活力的地区，最典型的是意大利。经过20多年的发展，我国的一些地区也形成了一些有特色的企业集群。我国的企业集群主要分布在沿海地区的长江三角洲、珠江三角洲和环渤海湾为中心的地区。尤其是在浙江和广东两省，企业集群分布最为密集，特点最为鲜明，发展速度和水平也要高于其他地区的同类集群。我国企业集群密集分布地区的经济发展速度远远高于其他地区。国内外的大量实践表明，地方产业集群或地方企业集群正在推动着世界各地的经济增长。全球经济中，一国欲获得竞争优势，不能只靠本国的全球性大企业，更重要的是那些扎根于国土上的中小企业集群。企业集群既是提升区域竞争力，促进经济发展的基础和不竭动力，也是生产方式和市场环境变化的情况下，生产组织形式适应性变革的产物。实践证明，集群化发展模式是中小企业有效的成长路径，作者认为集群化的成长模式应该成为我国中小企业发展的主流模式。在波特教授提出的“钻石模型”中，他认为中小集群内企业采取的战略影响到所在企业集群的竞争力。而集群的特殊环境也会反过来影响到集群内企业的战略的制定和选择。本文立足于集群和企业之间的关系，探讨集群环境对企业战略的影响和集群内企业竞争战略的选择。根据波特教授的观点，企业基本的竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。因此，企业可以在五种竞争战略组合中做出选择：成本领先战略、差异化战略、集聚的成本领先战略、集聚的差别化战略和最优成本供应商战略。本文通过对中小企业集群内企业的环境，尤其是行业环境和集群内企业的资源、能力的分析，认为中小企业集群实行高度的专业化分工，集群内的企业应该采取目标集聚的竞争战略，并论述了集群内的企业如何根据自身的特点和企业集群的特点，在集聚的成本领先战略和集聚的差异化两种竞争战略之间做出选择。最后，本文简要分析中小企业集群内的企业如何实施以上两种竞争战略。本文的研究对我国中小企业集群内企业竞争战略的选择具有指导意义。4.学位论文施蕾基于企业竞争战略的技术创新选择研究2008基于企业竞争战略和企业技术创新的现有研究成果，本文通过理论总结、分析比较，发现专家和学者对于上述两者之间的联系研究甚少，而本文认为此联系是非常重要的。在这样的背景下，文章通过建立企业存在发展模型，针对企业竞争战略在企业技术创新过程中的作用及企业竞争战略发挥这种作用的途径和方式进行了深入的研究。企业竞争战略分为低成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略三个层面。文本认为企业竞争战略对技术创新的影响正是通过这三个不同战略进行的。文章指出企业竞争战略对企业技术创新有4个方面的影响。在不同的企业竞争战略下，要采用不同的技术创新方式。低成本领先战略下采取模仿创新；差异化战略下采用自主创新；目标聚集战略下根据具体战略采取模仿创新或者自主创新。文章最后提出企业保持“先行”的重要性，这是基于在一个动态竞争的环境中，“先行”是获取高额利润、市场份额以及竞争优势的保证。5.期刊论文张召龙竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于波特通用竞争战略缺陷之改进和拓展的新竞争战略-经济与管理研究2007,(5)尽管波特的通用竞争战略备受青睐,但是其缺陷也日益凸显,尤其是忽视了对企业内部因素的研究,把企业看做黑箱,并对行业内的企业作了同质性假定,从而强调从外在的市场结构来寻求竞争优势.本文认为,企业间的竞争具有层次性.从顾客的视角来看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源/能力这五个相互关联的层面上同时展开的,并且它们都是竞争优势的潜在来源,即可竞争要素.竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势.据此,本文提出了一体化的可竞争要素差异化战略,从而大大拓展了企业的战略视野.6.学位论文党雅娣TM股份有限公司竞争战略研究2006随着我国房地产业的迅速发展，市场竞争越来越激烈。TM股份有限公司是西安市一家大型房地产开发公司，目前正处于房地产业务的高速发展期。企业能否适应环境变化，在日益激烈的房地产市场竞争中，战胜竞争对手并保持绝对优势，是本文研究的主要问题。本文在理论研究的基础上，首先，运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型以及外部要素评价(EFE)矩阵对TM股份有限公司竞争战略的宏观环境、产业环境、竞争态势进行分析和评价，分析了企业面临的机会与威胁，通过评价可得TM股份有限公司房地产业务处于一个较有吸引力的市场当中。其次，分析了TM股份有限公司在房地产领域发展具备的基本能力，运用内部要素评价(IFE)矩阵对TM股份有限公司的内部环境进行综合评价，分析了企业拥有优势和存在的劣势。再次，论文在内外部环境分析的基础上，对TM股份有限公司的发展进行了定位，通过SWOT分析模型，运用定量规划评价矩阵(QSPM)对竞争战略进行了选择分析，确定以差异化战略为主、目标集聚战略为辅的竞争战略组合。最后，在竞争战略的实施上，提出TM股份有限公司应在产品差异化、形象差异化、完善人力资源管理、建立战略联盟及组织体制学习化等方面做好工作，以保证竞争战略的有效实施。本文不仅为TM股份有限公司的房地产业务提供了竞争战略，而且为同类房地产企业的竞争战略的制定提供了参考。7.学位论文黄韧E公司监控系统在电信市场的竞争战略研究2008企业的市场竞争战略，是一个企业在复杂、激烈的市场竞争过程中，时时需要牢记的指导思想。企业的市场竞争战略，是由企业的几个重要产品的市场竞争战略所组成的。监控系统是E公司在电信行业经营了十多年的产品，在公司的发展过程中，一直是公司的明星产品和金牛产品。目前，在电信市场正在经历剧烈变化，监控产品正在步入成熟期的时候，产品的竞争战略何去何从，不仅仅是监控系统本身的市场营销问题，更重要的是，关系到E公司在其主要客户心目中的品牌形象，必须从公司发展战略的角度，来关注监控产品的市场竞争战略。本论文研究的重点，正是基于对E公司的重要产品一监控系统，如何在电信行业这一发展最迅速的领域内，采用什么样的市场竞争战略，在保持目前的优势市场格局的情况下，能够持续、稳定的发展，在市场中立于不败之地。本论文通过以下几个方面，对E公司监控系统的市场竞争战略进行分析研究：首先，阐述了E公司所处的宏观环境，在这种宏观的大背景下，根据迈克尔·波特教授(M.E.Porter)提出的分析框架，对现有企业间竞争、潜在进入者分析、替代品威胁分析、供应商议价能力、客户议价能力等5个方面内容进行分析，对比E公司自身的特点，分析总结E公司所具有的优势、劣势，所面临的机会和威胁。其次，在对宏观环境和E公司自身的分析的前提下，基于对顾客的需求、公司的核心能力以及竞争对手等三个要素综合考虑，比较了成本领先战略、差异化战略和集中差异化战略对E公司自身的适应性，得出了选择差异化战略，将会比成本领先战略，更加有利于公司监控系统在电信领域的发展。最后，从制定计划、组织结构和组织文化、领导、激励和奖惩等几个方面，对如何实施差异化战略的进行了阐述。8.学位论文黄美娟竞争战略理论在石药Vc产品发展中的应用研究2005中国是维生素C的最大生产国，占世界产量的70％以上。由于长期以来的激烈竞争，市场非常不规范，各生产厂家盈利微薄，远低于医药行业平均盈利水平。目前市场竞争的特点具有明显的成本价格竞争特点。基于此，各维生素C制造商首先考虑的是产品生产的规模化，并且均已形成一定规模。由于维生素C在产品和市场方面的严重的同质性，生产规模的形成进一步加剧了市场的竞争，并导致利润率进一步下降。在世界范围内，维生素C市场容量以每年不低于5％的速度在发展，可是各维生素C制造商感受到的却是关于生存的压力。石药维生药业是专业生产维生素C的厂家，维生素C的设计能力全球最大。维生素C业务是石药集团主要的利润来源。维生素C产品经