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创业培训（SYB）理论知识考核大纲本考核大纲是按照《GYB产生你的企业想法（创业意识培训册）》、《SYB创办你的企业（创业计划培训册）》的基本理论知识，按每步细目编写。一、考试的目的和性质“SYB”的全称是“StartYourBusiness”即“创办你的企业”。它是国家人力资源和社会保障部与国际劳工组织合作的城市就业促进项目。是一套专门为微小企业家量身定做的培训教材。这门课程的考试目的在于测试学员对创业基本概念、基本原理、基本观点的掌握程度，了解学员是否具备运用创业培训所传授的基本原理和基本方法来分析实践创业中可能产生的各种现象、解决各种创业问题的能力。其考试要求达到SYB创业培训要求，考核内容覆盖《创办你的企业》十步内容，具体包括：创业意识启蒙、市场评估、企业的人员组织、工商、税务、财务、法律法规以及创业计划书的编写等。二、考试的内容和范围第一步将你作为创业者来评价考核知识点：识记“企业”的概念，理解企业经营活动是动态的过程，重点掌握企业的“经营循环图”。正确认识创业，重点理解导致小企业失败的常见原因，并能综合运用分析实际案例。完成《创业意识培训册》中的练习1。理解创业者应具备的能力和素质，正确认识企业的成败取决于自己，并能综合运用分析实际案例。独立完成《创业意识培训册》中的练习2、练习3（见P22、P23）。能对个人的财务状况进行评价，并能对创业资金做出预测和估算。独立完成《创业意识培训册》中的练习6、练习7（见P27、P28）。考核要求：准确识记“企业”概念，掌握“企业经营循环图”；理解个人的能力和素质、财务状况对创业的重要性；能综合运用所学知识分析解决实践创业中的问题。第二步为自己建立一个好的企业构思考核知识点：理解企业构思对创业的重要性，重点掌握一个好的企业想法所包括的四个方面的内容（销售什么产品或服务、向谁销售产品或服务、如何销售产品或服务、满足顾客那些需要），完成《创业意识培训册》中的练习8（见P29）。了解四类小企业类型的特征，并能理解运用。了解四类微小企业的成功要素，熟记微小企业创办原则并能理解运用。掌握激发企业想法的四种技巧（头脑风暴法、调查你居住地区的企业、调查你所处的环境、利用经验）。识记“一般头脑风暴法”、“结构性头脑风暴法”的概念，并能熟练运用。完成GYB教材中P23、P25的头脑风暴练习。熟练掌握调查居住地企业激发企业想法的方法，并能实践运用。完成GYB教材中P29、P30的练习。理解并掌握对企业想法进行层层筛选的四种方法（个人资源、实地调研、SWOT分析、环境评估）。重点掌握SWOT分析法，能联系实际熟练运用SWOT分析法对企业构思进行检验。独立完成GYB教材中P56的练习题。重视环境影响对企业构思的筛选。形成自己的企业构思，独立完成GYB教材中P69的练习题。考核要求：准确识记SWOT分析法的概念，能联系实际熟练运用SWOT分析法对企业构思进行检验；识记“一般头脑风暴法”、“结构性头脑风暴法”的概念，并能熟练运用。能综合运用所学知识分析解决实践创业中的问题。第三步评估你的市场考核知识点：了解企业的顾客，了解企业的竞争对手，制定市场营销计划，预测企业的销售。考核要求：要掌握了解顾客和竞争对手的意义和内容，知道收集顾客和竞争对手信息的方法，并具备在此基础上预测企业销售情况，从产品、价格、地点和促销四个方面去制定营销计划的能力。第四步企业的人员组织考核知识点：微小企业中人员的组成。考核要求：了解微小企业的人员结构，掌握各岗位的职责的设计，具备根据岗位职责来聘用员工的能力。第五步选择一种企业法律形态考核知识点：企业的不同法律形态及各自的特点，选择合适的企业法律形态。考核要求：熟悉企业的不同法律形态，了解不同企业法律形态的特点，具有根据自身需要选择合适企业法律形态的能力。第六步法律环境和你的责任考核知识点：法律和责任，工商行政登记，依法纳税，尊重职工权益，商业保险。考核要求：理解守法经营的意义，了解新办企业有哪些相关的法律，知道工商行政登记的作用，熟悉企业有关的主要税种及其税额，掌握尊重职工权益的内容，具备能根据各自情况决定商业保险险种的能力。第七步预测启动资金需求考核知识点：一、启动资金的类型。掌握启动资金的类型：投资（固定资产）和流动资金，并能分辨不同支出分别属于哪类。二、投资（固定资产）预测。掌握投资一般分为两类：1、企业用地和建筑：选择造房、买房、租房、在家开业的不同条件；2、设备：了解不同设备，并能掌握创业所需的设备。三、流动资金预测。掌握各种流动资金的分类，并能为你的创业作出流动资金的预测。1、原材料和成品储存；2、促销；3、工资；4、租金；5、保险；6、其他费用。考核要求：一、掌握启动资金的类型：投资（固定资产）和流动资金，并能分辨不同支出分别属于哪类。二、一般来说，在销售收入能够收回成本之前，微小企业事先至少要准备3个月的流动资金。三、掌握投资一般分为两类：1、企业用地和建筑；2、设备。四、掌握各种流动资金的分类：1、原材料和成品储存；2、促销；3、工资；4、租金；5、保险；6、其他费用。五、掌握课后练习16、17。第八步制定利润计划考核知识点：一、制定销售价格。掌握制定价格主要有两种方法：成本加价法和竞争价格法。（一）成本加价法，掌握具体地计算成本价格的步骤：1、你要了解自己生产产品或提供服务的成本构成。2、了解固定资产折旧也是一种成本；3、计算出单位产品的成本价格。了解并能区分可变成本和固定成本。（二）竞争价格法。二、预测销售收入。1、预测第一年每个月你期望的每项产品数量，需来自市场调查；2、制定每项产品的价格：计算月销售额=销售量*价格；学会制订预测销售收入表。三、制定销售和成本计划。利润=销售收入—经营成本。需熟悉增值税、营业税、城建税、教育附加费、个人所得税的简单计算，学会制定你的销售和成本计划。四、制定现金流量计划。了解编制现金流量计划与销售和成本计划的不同之处。具体区别所在：1、销售赊账；2、采购赊账；3、非现金费用：折旧；4、非费用支出：设备学会编制现金流量计划，掌握流动资金需求。有助于确保企业不发生无现金经营的窘境。五、资金来源。1、了解资金来源渠道;2、从朋友或亲戚处借钱；3、从供货商处赊购；4、从银行或其他金融机构贷款。5、根据资金来源不同调整销售成本计划和现金流量计划。六、申请企业贷款。了解申请企业贷款的步骤。考核要求：一、掌握制定价格主要有两种方法：成本加价法和竞争价格法。二、了解固定资产折旧也是一种成本。三、了解并能区分可变成本和固定成本。四、利润=销售收入—经营成本。五、熟悉增值税、营业税、城建税、教育附加费、个人所得税的简单计算。六、了解资金来源渠道：1、从朋友或亲戚处借钱；2、从供货商处赊购；3、从银行或其他金融机构贷款。七、制定销售和成本计划，看看你是在挣钱还是在亏本。八、制定现金流量计划，看看你是否有足够的现金来满足流动资金的需要。九、课后练习18、21、23。第九步判断你的企业能否生存考核知识点：一、完成你的创业计划。掌握创业计划书的主要部分：概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件。二、你可以开办企业吗？需要考虑：1、你有决心和能力创办你的企业吗？2、你的企业能否赢利；3、你有没有足够的资金来办企业；4、请人帮你审核你的创业计划。三、制定开办企业的行动计划。1、将要做的事情列一份清单：2、选择合适的营业地点；3、筹集落实启动资金；4、办理企业登记注册手续；5、接通水、电、电话；6、购买或租用机器设备；7、购买存货；8、招聘员工；9、办保险；10、宣传你的企业。考核要求：一、掌握创业计划书的主要部分：概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件。二、制定开办企业的行动计划。1、将要做的事情列一份清单：2、选择合适的营业地点；3、筹集落实启动资金；4、办理企业登记注册手续；5、接通水、电、电话；6、购买或租用机器设备；7、购买存货；8、招聘员工；9、办理保险；10、宣传你的企业。第十步开办企业考核知识点：一、企业的日常活动。1、监督管理员工；2、采购存货、原材料或服务；3、生活管理；4、为顾客服务；5、掌握和控制成本；6、制定价格；7、业务记录；8、组织办公室的工作。二、下一步做什么。考核要求：一、熟悉企业的日常活动：1、监督管理员工；2、采购存货、原材料或服务；3、生活管理；4、为顾客服务；5、掌握和控制成本；6、制定价格；7、业务记录；8、组织办公室的工作。三、考核的方法和形式试题比例：单选题（20题，每题2.5分）多选题（10题，每题2分）判断题（10题，每题2分）简答题（1题，每题10分）参考教材：《GYB产生你的企业想法（创业意识培训册）》、《SYB创办你的企业（创业计划培训册）》。考核形式：闭卷考核