项目过程定义裁剪表

密级：内部公开文档编号：xx_OPD_REGU_XMGCDYCJBXMGCDYCJB版本号:V1.0编制：xx生效日期：2009-5-12审核：xx批准：EPG---------------------------------------------------------------------项目过程定义裁剪表xx有限公司本文档及其所含信息为机密材料,由xx有限公司拥有未经书面授权，不得对外泄露COPYRIGHT©2008保留所有权利---------------------------------------------------------------------项目过程定义裁剪表xx有限公司文档名称电子文档文件状态编写人日期校对人日期审核人日期批准人日期变更序号变更原因变更页码变更前版本号变更后版本号1文档建立文档信息项目过程定义裁剪表项目过程定义裁剪表.xls/MicrosoftExcel2003□草稿■正式发布□正在修改变更记录2009年5月12日2009年5月12日2009年5月12日2009年5月12日更改人批准人生效日期备注文档信息项目过程定义裁剪表项目过程定义裁剪表.xls/MicrosoftExcel2003□草稿■正式发布□正在修改变更记录1618318105876裁剪的主要步骤为：1.    确定本项目类别和开发策略。2.   识别本项目特性，分析项目量化的特性对裁剪的影响。3.   确定对各开发过程活动的裁剪属性。4.  使用项目裁剪模板选择和裁剪过程活动，得出组织定义过程。裁剪说明剪裁操作说明剪裁操作说明本规程提供了可供选择的适应不同项目特性的项目定义过程，以便项目组在进行裁剪时减少工作量和复杂度。在项目组进行制定项目定义过程时，优先选择与项目特征相近的项目定义过程，加以修改，如果依据项目特征运用专业判断发现没有合适的项目定义过程可选时，可根据本文档所提供的裁剪方法制定项目定义过程。项目组进行过程裁剪时需要结合项目特征，尤其是考虑具体项目的业务需求和技术需求，按照裁剪规程的指导，在此基础上和可控的范围内进行裁剪，即适当地添加、删减、修改组织标准过程，得到项目定义过程。从这一角度来说不存在一个事先可以确定的项目定义过程。裁剪指南剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。剪裁不可简单地看作只是对OSP进行删除或修改，我们还可以增加某些OSP中没有的过程，以此达到剪裁得到项目已定义的过程（PDP）更适合于实现项目的目标。不可控的剪裁实际上意味着不存在标准过程，因此，我们在此定义出了对OSP剪裁的一系列准则，由此，让项目能够按照此准则剪裁得到PDP。裁剪原则：1)首先按项目类型对标准过程和活动进行裁剪，生成各类项目裁剪指南。2)在各类项目裁剪指南中某一过程中的某个活动被裁剪，该活动的所有输出文档都可以裁剪。3)在剪裁指南中，我们给出各种活动的选项，并为每个过程步骤指定它是否是必要的或可剪裁的。如果是可剪裁的，要给出指南，指明活动的什么属性可以进行剪裁，现有的活动或输出是什么以及什么时候采用不同的替代活动。剪裁属性列表如下：剪裁属性裁剪结果剪裁属性裁剪结果文档化准备文档活动执行这项活动合并合并省略省略不可裁剪不可裁剪管理评审级别会议技术评审级别技术评审会议会签组内评审审批书面轮查个人复查4）所有输出文档需按公司文档模版要求编写，如项目组需要对模版内容进行修改，修改后的文档经EPG审批后在项目组内部统一使用。1618318105876裁剪指南剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。剪裁不可简单地看作只是对OSP进行删除或修改，我们还可以增加某些OSP中没有的过程，以此达到剪裁得到项目已定义的过程（PDP）更适合于实现项目的目标。不可控的剪裁实际上意味着不存在标准过程，因此，我们在此定义出了对OSP剪裁的一系列准则，由此，让项目能够按照此准则剪裁得到PDP。裁剪原则：1)首先按项目类型对标准过程和活动进行裁剪，生成各类项目裁剪指南。2)在各类项目裁剪指南中某一过程中的某个活动被裁剪，该活动的所有输出文档都可以裁剪。3)在剪裁指南中，我们给出各种活动的选项，并为每个过程步骤指定它是否是必要的或可剪裁的。如果是可剪裁的，要给出指南，指明活动的什么属性可以进行剪裁，现有的活动或输出是什么以及什么时候采用不同的替代活动。剪裁属性列表如下：剪裁属性裁剪结果剪裁属性裁剪结果文档化准备文档活动执行这项活动合并合并省略省略不可裁剪不可裁剪管理评审级别会议技术评审级别技术评审会议会签组内评审审批书面轮查个人复查4）所有输出文档需按公司文档模版要求编写，如项目组需要对模版内容进行修改，修改后的文档经EPG审批后在项目组内部统一使用。1618318105876裁剪指南剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。剪裁不可简单地看作只是对OSP进行删除或修改，我们还可以增加某些OSP中没有的过程，以此达到剪裁得到项目已定义的过程（PDP）更适合于实现项目的目标。不可控的剪裁实际上意味着不存在标准过程，因此，我们在此定义出了对OSP剪裁的一系列准则，由此，让项目能够按照此准则剪裁得到PDP。裁剪原则：1)首先按项目类型对标准过程和活动进行裁剪，生成各类项目裁剪指南。2)在各类项目裁剪指南中某一过程中的某个活动被裁剪，该活动的所有输出文档都可以裁剪。3)在剪裁指南中，我们给出各种活动的选项，并为每个过程步骤指定它是否是必要的或可剪裁的。如果是可剪裁的，要给出指南，指明活动的什么属性可以进行剪裁，现有的活动或输出是什么以及什么时候采用不同的替代活动。剪裁属性列表如下：剪裁属性裁剪结果剪裁属性裁剪结果文档化准备文档活动执行这项活动合并合并省略省略不可裁剪不可裁剪管理评审级别会议技术评审级别技术评审会议会签组内评审审批书面轮查个人复查4）所有输出文档需按公司文档模版要求编写，如项目组需要对模版内容进行修改，修改后的文档经EPG审批后在项目组内部统一使用。1618318105876裁剪指南剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。剪裁不可简单地看作只是对OSP进行删除或修改，我们还可以增加某些OSP中没有的过程，以此达到剪裁得到项目已定义的过程（PDP）更适合于实现项目的目标。不可控的剪裁实际上意味着不存在标准过程，因此，我们在此定义出了对OSP剪裁的一系列准则，由此，让项目能够按照此准则剪裁得到PDP。裁剪原则：1)首先按项目类型对标准过程和活动进行裁剪，生成各类项目裁剪指南。2)在各类项目裁剪指南中某一过程中的某个活动被裁剪，该活动的所有输出文档都可以裁剪。3)在剪裁指南中，我们给出各种活动的选项，并为每个过程步骤指定它是否是必要的或可剪裁的。如果是可剪裁的，要给出指南，指明活动的什么属性可以进行剪裁，现有的活动或输出是什么以及什么时候采用不同的替代活动。剪裁属性列表如下：剪裁属性裁剪结果剪裁属性裁剪结果文档化准备文档活动执行这项活动合并合并省略省略不可裁剪不可裁剪管理评审级别会议技术评审级别技术评审会议会签组内评审审批书面轮查个人复查4）所有输出文档需按公司文档模版要求编写，如项目组需要对模版内容进行修改，修改后的文档经EPG审批后在项目组内部统一使用。1618318105876裁剪指南剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。剪裁不可简单地看作只是对OSP进行删除或修改，我们还可以增加某些OSP中没有的过程，以此达到剪裁得到项目已定义的过程（PDP）更适合于实现项目的目标。不可控的剪裁实际上意味着不存在标准过程，因此，我们在此定义出了对OSP剪裁的一系列准则，由此，让项目能够按照此准则剪裁得到PDP。裁剪原则：1)首先按项目类型对标准过程和活动进行裁剪，生成各类项目裁剪指南。2)在各类项目裁剪指南中某一过程中的某个活动被裁剪，该活动的所有输出文档都可以裁剪。3)在剪裁指南中，我们给出各种活动的选项，并为每个过程步骤指定它是否是必要的或可剪裁的。如果是可剪裁的，要给出指南，指明活动的什么属性可以进行剪裁，现有的活动或输出是什么以及什么时候采用不同的替代活动。剪裁属性列表如下：剪裁属性裁剪结果剪裁属性裁剪结果文档化准备文档活动执行这项活动合并合并省略省略不可裁剪不可裁剪管理评审级别会议技术评审级别技术评审会议会签组内评审审批书面轮查个人复查4）所有输出文档需按公司文档模版要求编写，如项目组需要对模版内容进行修改，修改后的文档经EPG审批后在项目组内部统一使用。1618318105876裁剪指南剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。剪裁不可简单地看作只是对OSP进行删除或修改，我们还可以增加某些OSP中没有的过程，以此达到剪裁得到项目已定义的过程（PDP）更适合于实现项目的目标。不可控的剪裁实际上意味着不存在标准过程，因此，我们在此定义出了对OSP剪裁的一系列准则，由此，让项目能够按照此准则剪裁得到PDP。裁剪原则：1)首先按项目类型对标准过程和活动进行裁剪，生成各类项目裁剪指南。2)在各类项目裁剪指南中某一过程中的某个活动被裁剪，该活动的所有输出文档都可以裁剪。3)在剪裁指南中，我们给出各种活动的选项，并为每个过程步骤指定它是否是必要的或可剪裁的。如果是可剪裁的，要给出指南，指明活动的什么属性可以进行剪裁，现有的活动或输出是什么以及什么时候采用不同的替代活动。剪裁属性列表如下：剪裁属性裁剪结果剪裁属性裁剪结果文档化准备文档活动执行这项活动合并合并省略省略不可裁剪不可裁剪管理评审级别会议技术评审级别技术评审会议会签组内评审审批书面轮查个人复查4）所有输出文档需按公司文档模版要求编写，如项目组需要对模版内容进行修改，修改后的文档经EPG审批后在项目组内部统一使用。1618318105876裁剪指南剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。剪裁不可简单地看作只是对OSP进行删除或修改，我们还可以增加某些OSP中没有的过程，以此达到剪裁得到项目已定义的过程（PDP）更适合于实现项目的目标。不可控的剪裁实际上意味着不存在标准过程，因此，我们在此定义出了对OSP剪裁的一系列准则，由此，让项目能够按照此准则剪裁得到PDP。裁剪原则：1)首先按项目类型对标准过程和活动进行裁剪，生成各类项目裁剪指南。2)在各类项目裁剪指南中某一过程中的某个活动被裁剪，该活动的所有输出文档都可以裁剪。3)在剪裁指南中，我们给出各种活动的选项，并为每个过程步骤指定它是否是必要的或可剪裁的。如果是可剪裁的，要给出指南，指明活动的什么属性可以进行剪裁，现有的活动或输出是什么以及什么时候采用不同的替代活动。剪裁属性列表如下：剪裁属性裁剪结果剪裁属性裁剪结果文档化准备文档活动执行这项活动合并合并省略省略不可裁剪不可裁剪管理评审级别会议技术评审级别技术评审会议会签组内评审审批书面轮查个人复查4）所有输出文档需按公司文档模版要求编写，如项目组需要对模版内容进行修改，修改后的文档经EPG审批后在项目组内部统一使用。特性分类项目特性项目编号项目所属的行业项目的应用领域硬件平台开发语言系统架构数据库生命周期类型项目类型团队规模项目规模　团队技能进度要求客户特殊要求技术难度实施规模项目特性描述特性说明备注如：V字模型，中等V模型，瀑布模型项目类型有两种：产品研发类、合同开发类大：团队规模峰值〉10人，为大规模团队；中：团队规模在5人以上，10人以下，为中等规模团队；小：团队成员≤5人，为小规模团队大:工作量在30个人月以上或代码行为20000LOC或50个功能点以上。中:工作量为介于10至25个人月或代码行为3000-20000LOC或20-50个功能点.小:工作量小于5个人月或代码行为3000LOC或20个功能点以下.高：项目经理管理经验丰富，