医院内科绩效分配考核方案

医院内科绩效分配考核方案一、总则以《xx人民医院二次分配指导方案》为依据，从优化科室资源配置、提高医疗服务质量、加强成本管理、减轻患者负担为目的出发，科室按照医院制定的绩效考核标准，由医院根据科室工作量完成情况核发绩效基本工资，提取业务纯收入(总收入-总支出)的10%由科室二级分配，科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配，统筹核发，以按劳分配为主体，结合综合绩效考核等因素，体现“多劳多得、优劳优得”的原则，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，以实现科室可持续发展为目标，采取工作量考评、质量考评、责任考评、个人目标考评等多种方式，以科室医护人员工作业绩、劳动纪律、医德医风、医疗质量和医疗安全等综合绩效考核评价结果为依据，结合骨外科实际情况制定本方案。二、成立考核机构科室考核组成人员:组长:成员:三、考核单元根据医院人事科核定，内二科当月参与奖金分配的所有医生。四、二次分配基本办法科室成员当月的绩效奖金分配按下表进行:科室单项工作情况50%补助及奖职称系科内质结构特色疑惩,相对固数量考核核算收入难项目定部分,各部分占科室业务绩效工资10%20%20%50%总额比例1(1)科室单项补助包括夜班费、核算补助，其中夜班费每次80元，质控小组成员每月补助100元，参与核算奖金每人每次100元。(2)科室奖惩按照相关的奖惩规定进行执行(见后)。其中病历相关的惩罚由负责质控的上级医师及床位医师按照4:6的比例共同承担，如质控医师已提醒则全由床位医师承担。与入院相关的处罚由收病人医师全部承担。(3)职称系数占科室业务绩效工资总额的20%，每月按比例核算职称系数绩效工资总额，按各员工对应的职称系数进行分配。则，某医生职称系数绩效工资=(本人核定职称系数×本人出勤系数)本科室员工核定职称与出勤系数乘积之和×科室职称系数绩效工资总额。已考取相应职称资格但医院未进行聘任的，按相应聘任职称系数下调0.05。医副主疗主任医师副主任医师主治医师医师任组长1.61.31.21.11.00.9(4)科内质量考核绩效工资占科室业务绩效工资总额的20%左右，包括三级医师查房和科室质控。三级医师查房按每日进行统计，床位医师完成自己床位的查房工作则得10元，若同时完成别人床位的查房任务则得20元，以此类推，上级医师查房按照职称不同副高、主治、高级住院医师带领每位床位医师查房一次分别为15、10、5元，以此类推。统计依据以排班表为准。主班每日完成晚查房的每次20元。科室质控是科室管理运行的重要组成部分，科室的具体绩效任务由科室成员分工管理(详见附件)。每月底按照医院及科室质控小组的考核得分对质控绩效进行考核。(5)核算收入绩效工资含收支核算项目、科室特色疑难项目及工作量绩效占科室结余绩效工资总额比例不得低于50%。临床科室工作量指标包括门诊人次、收入院人次、出院病人数、收病人数1.收支核算项目主要为门诊收入核算，门诊检验费、放射费、B超费、CT费、心电图费、病理费、MRI费、图文报告费、放免费等医技科室检查费用，30%x4%计入送检医生的门诊收支核算收入;2.工作量收入按下表计算工作量项目核算标准(下列标准仅为估算示例，测算后确定)享受范围门诊人次门诊人次按每人次0.5元核算收入院人次按每月病区床位使用率情况每例20-60元不等出院病人数按每名出院病人25元核算，上级医师每名10元收病人人次按每名10元核算，当日收病人超过3个的每名20元3.特色项目如动态血压、动态心电图、心超、运动平板、有创性操作的绩效核算后操作医师按绩效的70%x4%进行核算;4.科室将鼓励中药饮片的使用，具体奖惩办法等待院级相关通知。本制度由2016年1月1日起开始实施。xx人民医院内科科室成员(签字)2015年12月23日