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2015年11月22日建设单位：广州市鑫磊房地产开放有限公司投标单位：深圳市福田建安建设有限公司技术标部分一、工程概况及重难点分析二、施工总平面图布置规划三、施工工期管理策划四、施工质量管理策划五、安全与文明施工管理策划六、施工技术方案七、合理化建议八、总包管理及配合、组织协调策划九、营销配合十、工程维保管理策划本项目在南沙自贸区范围内，位于蕉门河中心区区块，上隆岭路以北，金洲涌以南，保利大都汇项目西侧。该地块南侧的上隆岭路是未来人流主要干道，通往地铁。本项目以商业、办公为主，共有两栋塔楼，西塔为20层4.5米办公（地上19层，地下1层），东塔为18层5米商业（地上17层，地下1层），总建筑面积61906㎡（暂定），其中地上48327㎡，地下13579㎡。1.1、工程概况：1.2、重难点分析及应对措施：1.2.1工期管理一、重难点分析招标文件规定的合同工期总日历天数为729个日历天。工程总工期较短，节点工期要求紧，因此如何在较短的工期内合理施工，协调好施工涉及的各方面，避开不利因素影响（包括春节放假等节假日、台风、雨季影响），保证按业主要求的节点工期进行施工，是施工管理的重点。二、应对措施1、提前做好人员配置和设备调配。2、加强施工进度计划管理。3、加强对节假日、恶劣气候的提前准备。4、提前计算人员和设备的数量，在配备劳动力和设备时，按照计算所得的的1.3倍配置。5、控制关键工序：安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳定高产，对施工进度实行动态管理。6、项目部做好台风、雨季施工措施，保证工程质量、安全不因台风、雨季而受到影响。1.2.2评市优及安全文明双优文明工地的详细措施一、重难点分析招标文件要求本工程确保广州市优质工程奖和确保广州市安全文明文明工地，做好项目质量控制和安全文明施工是本工程的重点。二、应对措施1、确保广州市优质工程的措施⑴我公司已多次获得市优工程，在创优良工程方面总结了一套完整的方法。⑵建立本工程质量管理领导小组，各司其职，使工程施工始终有序进行。⑶分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上。⑷建立和健全质量保证体系，分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工班组自检情况。⑸确保进场物资的质量，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作。⑹严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作。⑺明确责任，提高管理、操作人员素质2、确保安全文明双优文明工地的措施⑴首先建立健安全生产、文明施工施工管理体系⑵做好文明施工管理措施⑶做好安全生产管理措施⑷加强施工安全管理⑸加强安全教育1.2.3春节期间劳动力保障措施一、重难点分析本项目工期紧，施工期间包括多个节假日，如何保证春节、农忙期间劳动力满足施工不间断作业的要求是本项目的重点。二、应对措施为确保本工程工期的实现，公司将在农作节气劳力繁忙期间及返乡高峰期间，加大相关调配力度，确保施工生产的正常进行，如秋收、春节前加大施工力度，秋收、春节期间采取补助定奖的办法，秋收、春节前后继续加大施工力度，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定、凝聚力强，充分发挥我单位擅打硬仗的作风，保证工期目标的实现。其它时间正常施工，为保证节假日期间施工人员的充足，组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲。农忙、春节期间在岗人员每人每天增加20-50元工资，以保证农忙春节期间正常施工，在岗却擅自离岗的会相应进行经济处罚。总之，我公司会减小节假日的影响，以确保工程工期目标的实现。1.2.4总分包管理重难点分析1、有效组织协调各专业工程的插入和施工是确保工程顺利完工的关键。2、总包对分包的管控，对分包的质量、进度方面管控跟材料进入场，是本工程的重点。应对措施：一、总包管理1、我司选配在具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成“总承包项目经理部”2、工程资金专款专用，在我单位授权范围内控制各项费用的开支。3、选择施工经验丰富、责任心强、实力雄厚的专业施工队伍完成各专业工程的施工。4、做好施工现场的总平面布置，做好机械设备的选型和配套，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，合理布置电梯、塔吊等大型机械设备。5、加强各专业工程之间的联系和沟通，制订例会制度。二、总包对分包的管控1、对施工中各施工程序及工期进行协调；将现场平面进行合理规划；将分包单位的质量、安全及进度管理纳入总承包管理体系。⑴做到职责分明，每项分包工作都有专人管理协调。⑵在装修、安装阶段建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度.⑶定期（半月）或不定期地组织检查，制定必要的奖罚制度。2、总包对分包的配合服务3、对玻璃幕墙、雨蓬的搭架及二次搭拆，根据其需要进行，但需分包单位承担相应的二次搭拆的费用。4、对因分包单位的质量问题出现返工的，总包单位予以配合，但需分包单位承担相应的返工的费用。5、统一安排垂直运输机械1.2.5保证工期及中间验收的对外协调能力一、重难点分析本项目工期紧，在主体施工中需分段进行中间验收，以提前插入装修等的施工，保证各方按照节点进行中间验收的对外协调是本工程的重点。二、应对措施我公司在南沙施工多年，与建设主管部门（包括建设局、质量、安全监督站）、城管部门着良好的工作关系，能够根据工程需要申请建设主管部门对工程进行中间验收。1.2.6结合营销展示需求，确保展示区的售楼通道、广告牌等搭设的营销配合措施一、重难点分析结合营销展示需求，确保展示区的售楼通道、广告牌等搭设的营销配合措施工，如何配合业主完成展示区的施工是我方要考虑的重点。二、应对措施我方将在展示区的施工中，抽调专业的施工队伍，安排足用的机械设备及周转材料，在完成我方的土建工程的同时，积极配合业主，根据业主的要求完成展示区的售楼通道、广告牌等搭设的营销配合措施的施工。同时为配合业主的展示区的开放，我方将展示起区前外架清理，安全网全部更新为新安全网。以起到良好的对外的展示效果。2.1施工总平面布置说明紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐，充分利用可以利用的社会资源。1.尽量利用现有土地地，减少施工用地，使平面布置紧凑合理。2.合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅，满足消防需求。3.施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4.大型施工机械设备布置合理，充分利用其生产效率。5.临建设施采用周转性强的装配式材料，提高其使用效率。6.各种生产生活设施应便于工人的生产生活。加工设施尽量靠近市政道路，远离住宅区。7.满足安全防火、劳动保护的要求。2.2各施工阶段施工总平面布置图3.1工期目标3.1.1工期要求本合同工程从开工至竣工总工期为729个日历天，预计开工日期为2016年7月1日，预计竣工日期为2018年6月30日。地下室主体工程50个日历天（自开工至结构正负零）（按单栋计）；群楼主体工程30个日历天（商铺）（按单栋计）；塔楼主体至预售节点（14层）114个日历天（自正负零至14层）（按单栋计）；塔楼主体至结构封顶（20层）163个日历天（自正负零至结构封顶）（按单栋计）；外架拆除完成（包含淋水试验）190日历天（自结构封顶至外架拆除全部完成）竣工验收180日历天（自外架拆除完成至竣工验收备案）序号工作任务开始时间完成时间备注1总包进场完成临设2016/4/12016/6/15包括现场及生活区具备领证条件2正式开工时间2016/6/163结构全部出正负零2016/8/52016/10/54形象进度达预售条件2016/8/62016/3/23跨春节5主体封顶2017/1/242017/6/1跨春节6样板房、售楼处工作面移交2016/1/202016/1/257外架拆除2017/10/12018/2/30跨春节8土建内装修完成2017/6/12017/9/309竣工验收完成2018/8/12018/8/3010工程移交（物业）2018/12/302018/12/303.1.2本工程重要节点时间：本工程的施工管理将实行项目经理负责制，以项目技术和成本控制为主要内容,以科学的系统管理方法和先进技术为手段,行使计划、组织、领导、控制、协调、监督六项基本职能。3.2.1项目组织机构图项目经理胡永山技术部陈凯预算部罗翼质量安全部陈良军检验试验部祝继涛物资部陈尚勇资料部杨庭生产经理郭兵技术负责人陈云华序号确保项争创项1广州市优质工程广州市优良样板工程21、工程质量合格率100％；2、分项工程合格率100％；3、重要分项工程优良率100％；4、分部工程合格率100％；5、分部工程优良率100％；6、杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。4.1工程质量目标和创优计划4.1.1工程质量目标：我公司承诺：若我公司中标确保本工程评为广州市优质工程4.1.2创优计划：4.2质量管理体系建立质量管理组织机构进行事前策划，过程监控，事后考核。建立各级质量岗位责任制，明确各岗位质量职责。4.3创优措施创新质量管理制度1.质量奖罚制2.样板引路制3.三检制（自检、互检、交接检）4.质量例会、会议及讲评制5.全过程全天候质量跟踪监控制度6.挂牌管理制7.专项方案审批制创优质量控制方法1.审核有关技术文件、报告或报表2.现场质量检查：开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项、分部工程完工检查、成品保护检查、现场巡视检查3.现场质量检查的方法：采用目测法、实测法和试验法进行检查5.1安全文明目标本工程的安全方针：安全第一，预防为主。安全文明管理目标为“三无一杜绝”、“一创建”。“三无”，即无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤、死亡事故；“一创建”即创建广州市文明工地。我司承诺本工程确保达到广州市文明工地。5.2安全施工措施一、安全领导组织机构图：二、项目部安全生产组织机构图：三、安全保证检查程序四、安全生产保证体系框图五、安全管理体系（一）安全组织体系（二）安全管理体系六、各项施工安全管理制度（一）安全生产责任制1、项目经理安全职责2、安全部部长安全职责3、专职安全人员安全职责七、确保达到广州市安全文明工地的措施工地大门按规范设置七牌一图脚手架和安全网按规范搭设危险洞边防护八、夏季、雨季施工安全措施（一）夏季施工安全措施（二）雨季施工安全措施九、夜间施工安全管理十、施工安全用电技术措施十一、消防安全措施十二、重大危险源及风险防范5.3文明施工措施5.3.1文明施工目标文明施工目标：创广州市文明工地。5.3.2文明施工方案1、建立创建“文明工地”领导小组2.健全管理网络，增强管理力量3.加强施工人员文明施工意识，进行上岗教育5.3.3文明施工组织管理机构与框图项目经理文明施工领导小组工程技术组文明施工组安全生产物资设备组合约财务组各施工作业队成立由项目经理为组长的文明施工管理小组，全面开展文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。文明施工管理机构图如下。5.3.4确保达到广州市文明工地的措施（一）施工道路管理（二）材料堆放管理（三）火源及消防管理（四）施工用电管理5.3.5绿色施工措施（一）绿色施工的阶段策划（二）扬尘控制（三）噪音与振动控制（四）光污染控制（五）水污染控制6.1钢筋工程方案6.2模板工程方案6.3混凝土工程方案6.4砌筑工程方案6.5抹灰工程方案6.6专项实测实量方案6.7防渗漏专项方案6.8室内电梯管理方案6.1钢筋工程方案：一、施工顺序：柱筋绑扎工艺流程：校核柱轴线及边线→柱竖向钢筋连接与绑扎→柱水平筋及箍筋绑扎→安放定位筋及预埋件。梁筋绑扎工艺流程：梁底模施工验收完毕→画主次梁钢筋间距→放主梁、次梁箍筋→穿主梁底层纵筋→穿次梁底层纵筋并与箍筋固定→穿主梁上层纵向架立筋→按箍筋间距绑扎→穿次梁上层纵向钢筋→按箍筋间距绑扎并安放梁马凳、分隔筋及保护层垫块。板底钢筋绑扎工艺流程：模板上分划间距→布直径较大钢筋→布另一向钢筋→绑扎（周边满扎、中间小梅花绑扎）二、柱钢筋绑扎：①浇筑楼（底）板砼后，放柱子边线和50cm控制线，根