中国固网运营商转型策略研究

北京邮电大学硕士学位论文中国固网运营商转型策略研究姓名：宋军杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吕廷杰20060601中国固网运营商转型策略研究作者：宋军杰学位授予单位：北京邮电大学相似文献(5条)1.期刊论文王均计.黄英对农业银行经营转型战略背景下实施综合营销的思考-企业经济2008,(7)推进经营转型已成为农业银行的战略选择.对于各层级经营主体来说,在新的背景下推进经营战略转型的突破口之一,就是要全面实施综合营销.本文对农业银行实施综合营销的背景和存在问题进行了初步分析,并从思想理念、营销体系、考核机制等方面对实施综合营销的对策进行了探讨.2.期刊论文欧明刚转型:成功之道-银行家2006,(2)可以预期,银行经营转型注定还将是2006年乃至未来相当长时期里中国银行业的关键词.这样一个由大环境驱使的经营转型,意味着银行业的重新洗牌,不同规模、不同发展水平以及不同类型的商业银行似乎又回到了相对公平的起点上,因为大家都要面对一个全新的考试、需要适应一套全新的规则和全新的赛制.竞争可能更为激烈.但同时,竞争的结果将是整个金融效率的提高.对于具体的银行而言,都不希望被转型的大浪所淘汰掉.那么,如何成功转型呢?我认为,必须要有一分醉,一分清醒.所谓醉,就是要热情、积极,要看到银行的生存环境已经大大改变了,传统的银行营利模式不可持续了,银行必须转型,谁转得快,谁就占得先机;所谓清醒,就是要冷静、理智,就是要有清晰的建立在对自身特点、成本收益以及风险控制等综合考量基础之上的转型战略.3.学位论文曹振华企业转型战略管理模型建构与实证研究2006随着全球化的新经济风潮，排除地域的藩篱，产业竞争会更激烈；企业经营环境及竞争的资源面临前所未有的大变动，企业的转型以及再造似乎已成为一个巨大风潮。企业在面临转型经营时，如何因应动态多变的经营环境及具备核心竞争资源从而制订经营转型战略并执行成功，为现代企业经营者的必备技能。本论文通过文献综述建构了企业动态经营转型战略框架，此框架表明了企业制定转型战略时，企业的市场导向水平(情报搜集、情报传递、情报回应)及具备的资源基础(实体资产、无形资产、组织能力、个人能力)而制订经营转型战略(产品、市场、技术、组织、多角化转型、水平/垂直一体化转型)，经营转型战略的执行成败会反映在绩效上，故经由战略绩效的平衡计分卡(财务、顾客、企业内部流程、学习与成长)的评价，可推估企业转型战略的成败。本研究着眼于企业的市场导向水平及企业资源基础对于企业转型战略选择所造成的差异，进而影响企业整体的绩效，旨在建构一套适用于电子信息业的转型战略与绩效关联性衡量模式。在实证方面，本研究以台湾公开发行暨上市、柜电子信息公司为对象，透过高层经营者的填答问卷来验证本研究框架及所推论的假设。经抽样总计656家公司，以邮寄问卷方式调查，共寄出1383份，回收有效样本339份。样本数据以SPSS12.0统计软件为统计分析工具，使用叙述性统计、信度分析、因素分析、单因子变异数分析、皮尔森相关分析、层级复回归、典型相关分析与路径分析等数据分析方法进行验证。研究结果发现：(1)市场导向、资源基础与战略绩效之间存在正向相关；(2)市场导向、资源基础与转型战略之间存在正向相关；(3)转型战略与经营绩效之间存在正向相关；(4)市场导向、资源基础通过转型战略的中介作用，进而影响战略绩效。(5)不同公司特质在市场导向、资源基础、转型战略与战略绩效上存有显著差异。4.期刊论文建春贵.荣国中以转型促发展寿险代出新天地-金融博览2007,(6)今年年初以来,行南通分行积极实施经营转型战略,有力带动了寿险代理业务的跨越式发展.截至4月底,该行代理寿险保费收入2.76亿元,同比多增1.42亿元,实现了发展翻番,保费收入总额居全国农行系统二级分行前茅,目标完成率列全省农行系统之首,同业市场份额达到40%.5.学位论文赵晓明中国电信战略转型在本地网实施的探索2008当前，中国电信的企业战略转型已经进入新的阶段。集团公司2008年初提出：今后三年要“实施聚焦客户的信息化创新战略，努力成为业界领先的综合信息服务提供商”。本文以中国电信W市分公司为背景应用麦肯锡业务“三层面理论”探索和研究本地网①在市场竞争日趋激烈，固网话音业务不断下滑的大环境下，如何实现集团公司战略转型尤其是核心的业务转型在本地网落地和执行。我们针对工作中所遇到的问题进行调查研究，认识到当前重要的是要做好集团战略转型的战术组织和业务转型的有效实施提高团队执行力，要注重基础和转型业务组合营销，确保企业持续发展。最后还对全业务经营后的转型之路提出了自己的观点。文章坚持以市场为导向，以客户为中心的经营理念，重点从业务与经营转型分析和研究了集团转型战略在本地网实施和执行。第一章简要介绍中国电信战略转型的内涵和背景分析、并结合“三层面理论”从电信的基础、转型和融合三个业务层面分析提出本文要研究的主要问题。第二章研究以客户品牌统领，分客户群的板块营销和分产品的组合营销为抓手通过精确营销、渠道优化促进以话音为主的基础业务和以ICT业务为主的转型业务融合发展，保证企业持续稳健的增长。第三章简要介绍五大板块营销模式创新，提出了具体方案，其中一部分方案已付诸实施取得了良好的效果。第四章就中国电信全业务经营后通过转型加快推进固网和移动融合（FMC）的步伐，如何实现第三层面的FMC②务提升企业核心竞争力等问题作了一些探索并提出了初步的设想。近几年的实践证明企业转型全方位地提高了企业创新能力，更好地满足市场的需求。为加快推进业务及网络融合进程，深入进行全面的企业转型奠定了基础。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2279f0fa-c412-4447-8b79-9dd400f56877下载时间：2010年8月16日