中国国际货代企业的经营战略

中国国际货代企业的经营战略作者：安颖然学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(23条)1.杨长春运输实务20042.国家发展和改革委员会经济运行局.南开大学现代物流研究中心中国现代物流发展报告(2005年)20053.王庆云经济物流20024.对外经济贸易大学国际经贸学院运输系国际货运运输实务20065.商务部对外贸易司我国国际货运代理业现状与发展思路2004(23)6.王智强.罗来仪.金乐闻新编国际货运代理实务20057.陆俊山航运旗舰--中国远洋运输(集团)总公司20048.姚新超国际贸易运输20039.龙桂先国际物流与货运代理实务200510.杨长春物流战略200411.高自友.孙会君现代物流与交通运输系统200312.MichaelHLane.秦阳国际物流新概念200113.严新平.徐佑林交通运输业的现代物流200514.中国船东协会.庄素云查看详情200515.对外经济贸易大学大田物流研究中心.王法兴.杨长春.李力谋中国货代市场的变化2003(06)16.《民航管理》杂志社查看详情2005(30-36)17.兰伯特物流管理200318.交通部科学研究所.宋艳玲物流企业:思路决定出路--访物流专家丁克义2005(06)19.霍红国际货运代理与海上运输200420.联合国亚太经社理事会.刘洪俊.郭萍货运代理199721.中国国际货运代理协会国际货运代理理论与实物200222.岑彩云国际货代如何向第三方物流发展2005(08)23.《民航管理》杂志社查看详情2006(1-5)相似文献(10条)1.期刊论文刘晓岚.LIUXiao-Lan金融危机下中小型货代企业发展对策-南通纺织职业技术学院学报2010,10(1)金融危机的爆发使得与进出口贸易密切相关的货运代理行业受到了极大的冲击.不少企业面临倒闭,如何帮助货代企业走出困境是急需解决的问题.介绍了当前我国中小型货代企业的生存现状,分析其存在的不足.并提出了相应的发展对策.2.学位论文汪惠玲中小型货代企业的组织再造2009本文旨在通过组织再造的方式，用以改变目前众多中小货代企业效率低下、发展缓慢的现状。使企业的组织结构符合发展战略目标，提高核心竞争力、实现企业的战略目标。首先，本文分别对货代行业和组织结构进行了概念性的介绍与讨论，为后面对货代企业的组织改造做了基础的铺垫。其次，从货代行业的外部环境分析和行业内关键竞争力分析入手，找出中小型货代企业发展缓慢的原因是组织上的问题，并逐步分析选择适合的组织结构形式。再次，本文重点以越洋国际货运代理公司作为中小型货代企业的代表，对企业的业务流程进行深入的分析，找出最适合中小型货代企业发展战略的组织形式--技术职能制的组织结构形式。其中对业务部门进行了重新的规划整合，明确了各部门的工作任务与工作人员的责任分配。并将组织建设与行业关键竞争力充分结合，为企业设计出相匹配的、高效的组织结构形式。最后，提出了在新的组织结构形式下，采用平衡计分卡的绩效考评制度，确保管理者能够有效的执行企业的发展战略计划。3.学位论文王海滨中小型国际货代公司业务转型的研究2007随着世界经济一体化进程的发展，国际货运代理行业表现出前所未有的活力和潜力。我国加入WTO后，随着货代行业市场准入限制的逐步取消，国民待遇的实施，国外实力雄厚的同行越来越多的进入我国货代市场，同时国内外的船公司纷纷设立自己的货代企业，种种因素使得我国货代市场的竞争非常激烈，对于我国尚不成熟的中小货代企业而言，它们的生存与发展面临严峻的挑战。正是在这样的背景下，本文将研究中小货运代理企业业务转型的相关问题，以对货代企业的实践提供理论指引。论文主要分为五部分，第一部分对论文的研究背景及当前相关方面的研究综述等做简单介绍。第二部分是我国货代企业经营现状和环境分析，介绍货代企业，分析目前货代业尤其是中小型货代企业所处的市场环境和竞争，并就此简要介绍物流业的发展、货代与物流的关系，提出中小型货代企业应该向第三方物流企业转型的论点。第三部分我国中小型货运代理企业业务转型分析构想，介绍了中小型货代企业可选择的第三方物流业务类型，如开展基础物流服务、开展个性化物流服务、开展第三方物流综合服务等。第四部分结合公司实际案例对于货运代理企业如何发展第三方物流的业务转型进行了一定的探讨和研究，提出构建新的核心竞争力的建议。第五章：总结研究结论以及文章的不足之处和论题的未来展望。本文希望能得出一种可以实际操作又简单易行的方法对我国中小型国际货代企业开展物流业务有真正的实际参考作用。4.会议论文陈双喜中小货代企业市场机会与市场竞争2003我国加入WTO后,随着货代市场客观环境的变化,货代市场竞争的加剧,中小货代企业必须及时地发现有利于企业发展的市场机会,寻求自己占领货代市场的核心竞争力,实施能够最大限度地发挥核心竞争力的市场竞争策略,谋求自己的生存与发展。5.学位论文汪鹰上海泓明国际货运有限公司发展第三方物流的解决方案2003该文从上海泓明国际货运有限公司的发展现状入手,分析认为公司的主要问题在于缺乏对环境变化的分析,没有明确的定位和发展方向,从而没有形成自己的特色即没有核心竞争力,也就失去了吸引客户的优势,丢失了市场.通过对泓明公司的环境分析,公司所处的微观环境的分析结论是国际货代企业面临的竞争将日趋激烈,国际货代企业的生存空间日渐狭小,因此泓明公司只有创新求变,开拓新的业务领域,才能求得生存与发展.同时宏观环境显示物流领域尤其是第三方物流有着广阔的发展前景.SWOT分析结果表明,泓明公司应当采取WO战略,即巧妙利用外部的机会来克服或补偿内部的弱点.根据国际货代与第三方物流的关系阐述以及泓明公司发展第三方物流的利弊分析,可以看出泓明公司发展第三方物流,总体上是优势多于劣势,是可行的.其中的弊端也是可以解决的.泓明公司应当将发展第三方物流服务作为发展方向.在总结了国内外成功物流企业的经验,结合考虑国内物流市场与泓明公司的现状,得出了泓明公司近期目标是形成技术、咨询、信息网络三位一体的核心竞争力,远景目标为最终成为技术型与资产型兼备的第三方物流服务领导企业.在此基础上明确了阶段式实现目标的途径和各阶段应采取的相应措施.1.目前到2004年底,为实现利润的大幅度增长和物流服务经验的积累.公司应改革组织架构,适应业务发展需要;确定物流服务的目标市场;依托货代服务,拓展国内物流延伸服务;推行支持公共服务的战略.2.2004年开始到2005年底,公司应培养技术、咨询、信息网络为核心的企业竞争力.泓明公司将建立客户需求分级管理,便于市场竞争;采用虚拟物流企业方法,发展第三方物流服务,实现规模经营.3.长远来看,由技术型第三方物流服务企业向技术、资产混合型物流企业发展是最终目标.在保持企业的核心竞争力,并满足一定条件后,泓明公司将有选择的实施兼并以实现技术型与资产型兼备的第三方物流服务领导企业.6.学位论文刘惠敏西部铁路货代业发展规划与运作模式研究2006随着社会经济的飞速发展，铁路货运代理企业(以下称货代业)，经过几年的经营，虽然已经在努力向物流行业靠拢，但只是现代物流发展的初级形态。大部分货代企业的经营远远不能适应当前市场经济发展的要求。随着WTO的逐步深入，来自国内、国际的竞争越来越激烈，也更突显其存在的一系列问题。从铁路货代业目前开展的物流服务情况来看，铁路货代业对如何拓展现代物流还没有一个系统的、长远的发展规划，资源没有得到有效的整合和很好的利用，铁路货代业的发展还有很大的空间和潜力。为此，迫切需要针对铁路货代企业的实际，运用系统论方法和现代物流理论进行具有现实意义的研究，为铁路货代企业向第三方物流企业发展提供决策依据。本文研究了中外物流及现代物流的发展理论，讨论了第三方物流的内涵、意义、作用以及企业优势。采取SWOT的方式分析了铁路货代业向现代物流发展的可行性。在研究西部物流资源特点的前提下，提出了为客户提供全方位综合物流服务的发展方向和发展模式。阐述了西部铁路货代业向现代物流发展的战略定位、规划和实施要点，以解决西部铁路物流资源的优化配置的问题。由于受主客观条件的限制，铁路货代业向第三方物流的发展必然是“渐进发展”的方式，提出了内部扩张和外部联盟为主的几种具体运作模式，以及不同时期具体运作模式的选择方式，试图为铁路货代业向第三方物流发展提供可以参考的形式，以利于铁路货代业的长远发展，增强其在市场中的核心竞争能力。本文引用了大量的数据，借用了图形、表格等辅助手段，采用了个案研究法、比较研究法、内容分析法，以理论分析和实例研究相结合的分析框架，针对兰州铁路局货代业设想实例，提出了具体规划方案，对西部铁路贷代业如何根据自身情况有步骤地向第三方物流发展进行了有益的探索。论文结合兰州铁路局和货代企业的实际状况，进行了优劣势以及市场分析，为兰局货代业向第三方物流发展起步时期确定了以内部扩张模式为主的切入点，制定了实施发展战略的具体整合策略，以及铁路货代企业的近期、中期及远景发展规划。7.期刊论文郑勋网络化--货代企业的发展方向-集装箱化2005,(2)随着经济的全球化和现代物流的发展,激烈的市场竞争和不断变化的客户需求对货代企业提出了更新、更高的要求.为了应对市场竞争和满足客户需求,我国货代企业要提升核心竞争力,建立健全服务网络,向网络化发展.8.学位论文胡琳祝重庆集洋物流公司发展第三方物流的策略研究2009改革开放20多年来，伴随着我国对外贸易的高速增长，我国国际货运代理业的发展方兴未艾，成为一个初具规模的新兴服务产业，重庆集洋物流有限公司正是在这样的背景下成立和发展起来的。但是随着经济发展全球化，信息技术网络化带来的挑战及入世后我国货运市场的进一步开放，竞争非常激烈，集洋公司也出现了利润下滑的问题。在此情况下，未雨绸缪关注企业的发展方向就显得十分的必要。本文从重庆集洋物流有限公司的发展现状入手，分析认为公司的主要问题是在缺乏对环境变化的分析，没有明确的定位和发展方向，从而没有形成自己的特色即没有核心竞争力，也就失去了吸引客户的优势，丢失了市场。通过对集洋公司的SWOT分析，公司所处的微观环境的分析结论是国际货运代理企业面临的竞争将日趋激烈，国际货代企业的生存空间日渐狭小，因此该公司只有创新求变，开拓新的业务领域，才能求得生存与发展。同时宏观环境显示物流领域尤其是第三方物流有着广阔的发展前景。SWOT分析结果表明，该公司应当采取WO战略，即巧妙利用外部的机会来克服或弥补内部的弱点。根据国际货代与第三方物流的关系阐述以及集洋公司发展第三方物流的利弊分析，可以看出集洋公司发展第三方物流，总体上是优势多于劣势，是可行的。其中的弊端也是可以解决的。集洋公司应当将发展第三方物流服务作为发展方向。在总结了国内外成功物流企业的经验，结合考虑国内物流市场与集洋公司的现状，得出了集洋公司近期目标是形成技术，咨询，信息网络三位一体的核心竞争力，远景目标为最终成为“技术型与资产形兼备的第三方物流服务领导企业”。在此基础上明确了阶段式实现目标的途径，各阶段应采取的相应措施以及相关的保障措施。9.学位论文谢辉我国国际货代企业如何转型为第三方物流服务提供商2001向第三方物流服务商转型是中国国际货代企业的最佳选择.该文详细的论述了中国国际货代企业如何运用现代物流管理信息技术完成转型,塑自身的核心竞争力.10.期刊论文陈双喜中小货代企业核心竞争力与市场竞争策略-世界海运2002,25(6)我国加入世贸组织后,随着货代市场客观环境的变化,货代市场竞争的加剧,中小货代企业必须及时地发现有利于企业发展的市场机会,寻求自己占领货代市场的核心竞争力,实施能够最大限度地发挥核心竞争力的市场竞争策略,谋求自己的生存与发展.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：68cb7491-53b4-4537-8c6e-9e05012a3f2d下载时间：2010年10月4日