中国成达工程公司战略成本管理研究

西南财经大学硕士学位论文中国成达工程公司战略成本管理研究姓名：徐龙光申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：黄旭20081201中国成达工程公司战略成本管理研究作者：徐龙光学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文胡德银现代EPC工程项目管理讲座第一讲:现代EPC工程项目管理概念-有色冶金设计与研究2004,25(1)阐述现代EPC工程项目管理的基本概念,包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等.2.期刊论文胡德银现代EPC工程项目管理讲座第一讲:现代EPC工程项目管理概念-化工设计2003,13(1)阐述现代EPC工程项目管理的基本概念,包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等.3.学位论文杨忠义以设计为主导的工程项目管理新模式的研究2002如何实施有效的工程项目管理,以提高项目的经济效益和社会效益,是每一个国家以及每一个企业都共同关注的问题.通过对国外工程项目管理模式演变和发展的分析,可以看出国外工程建设项目的组织实施逐渐从业主自身进行管理向委托他人进行管理转变,委托有经验的、专门从事项目管理的从业人员或专营项目管理的组织来承担,也就是项目管理由非专业化向专业化和社会化转变.而中国建设项目管理体制在前苏联模式基础上逐渐演变和发展,从适应单一计划经济的管理模式,发展到适应社会主义市场经济的管理模式,目前正在进一步走向发达国家采用的国际模式.因此,设计院通过体制创新,创建具有设计、采购、施工等全功能的工程公司,以设计为主导开展工程总承包项目的管理,才能使中国建设项目管理体制的改革与中国经济体制的改革同步和相适应.该文研究了建立以项目为中心,以专业部室为基础的矩阵式管理体制,实行项目经理负责制,充分发挥设计在工程建设中的主导作用,实施科学有效的项目建设管理新模式.4.会议论文蒋廷令.蒋中松.李博工程项目管理公司的总承包之路——项目管理型工程公司2006本文首先介绍了工程总承包的概念和能力要求,接着在分析我国工程总承包企业传统主体形式及其优劣势基础上,以浙江五洲工程项目管理有限公司为案例,着重探讨了工程项目管理公司向工程总承包企业转变过程中的定位和对策,为我国工程项目管理公司的发展提供了依据和参考.5.期刊论文胡德银.冯绍宏.HuDeyin.FengShaohong国际工程公司的工程项目管理-化工建设工程2001,23(1)国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力,对工程进行全过程的系统和整体管理,有利于实现项目系统的整体优化.6.期刊论文杨新民.邓凯.YangXinmin.DengKai为创建国际项目管理型工程公司而努力奋斗——浙江五洲工程项目管理有限公司成立十周年专访董事长蒋廷令-中国工程咨询2009,(6)本刊记者:蒋廷令董事长(以下简称蒋廷令),您好!欣闻贵公司创业发展迎来10周年华诞,我们表示热烈的祝贺.浙江五洲项目管理有限公司(以下简称五洲管理)作为浙江省市场经济高度发达大背景下成长起来的民营工程咨询和项目管理公司,它的发展历程极不平凡.请您先讲讲五洲管理10年来业务发展的脉络、背景以及主要的发展阶段.7.学位论文刘卫东中国成达工程公司采购管理探析2007随着我国市场经济的深入发展，竞争力已成为决定企业兴衰存亡的关键因素。鉴于国内外各行业建设的承包类工程也越来越品种繁多，而国际上各工程公司之间的竞争发展也日渐趋向白热化；大多数企业已经意识到采购管理正逐渐成为工程公司获取项目的一个重要竞争筹码。采购作为工程公司整体竞争能力上不可缺少的重要支撑环节，对其有效管理不仅可实现成本的降低，而且还能够实现各项资源的拓展及市场开发；从而增强企业的市场竞争力。中国成达工程公司(简称成达公司)隶属于中国化学工程集团公司。公司成立于1958年，主要从事与工程建设相关的设计、采购、施工等一系列业务，属于一个国际型工程公司。为了在今后的竞争环境下为增强成达公司核心竞争力服务，作为公司的一名采购管理人员，笔者根据二十多年采购工作经验，结合所学的战略管理和其他工商管理知识，在本文中对成达公司的采购管理进行探讨分析，并提出了笔者的个人建议。全文共分六个章节。第一章：本章对成达公司的历史及现实概况、采购部门职责及配置、采购体制改革内容予以了概述，并指出了成达公司采购管理的特点、优势及存在问题。第二章：本章运用波特五力分析方法，针对目前国内、外工程现状以及竞争环境，提出了基于成达公司战略的采购战略。然后，在采购竞争方案策划的基础上，对采购管理及建设规划予以了目标设定。第三章：本章基于成达公司采购战略和方案，提出了对成达公司实施采购管理的要点及措施、国内采购战略布局以及在工程实施过程中实现与国际接轨，并对企业文化方面的因素予以了阐述。第四章：本章对成达公司采购部门目前的质量管理体系现状、实施以及体系中的职责分工进行了分析，并针对未来项目需求趋势提出了下一步质量管理体系的任务和职责分工建议。第五章：本章针对成达公司以及国内其它工程公司在工程采购实施过程存在的主要问题，对采购管理信息系统的重点建设方案以及采购资源的合理化配置提出了笔者的见解。第六章：本章根据相关的法律支撑，提出了采购操作过程的监督机制建设以及实施工作绩效评估的方法。笔者在分析了成达公司采购管理现状的基础上，针对目前公司所处的国内外竞争环境，应用战略管理知识，提出了成达公司与之适配的采购管理战略与实施要点；同时规划了公司的质量保证体系及采购管理信息系统、对具体的项目采购操作过程控制也作了论证。希望本文能给成达公司的进一步的发展提供有益的帮助，也希望本文能为其他类似的工程在采购管理方面提供一个参考和借鉴。由于笔者水平有限，文中存在有错误和疏漏之处，恳请各位老师不吝赐教。8.期刊论文郭东利总承包模式下的核电工程项目管理-中国核工业2008,(5)为适应中国核电的快速发展,我国组建了核电工程公司.在工程公司总承包模式下,项目业主应加强管理能力建设,加强对核电工程公司的管理,构建激励合同,调动工程公司的积极性,达到双方共赢,并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作,确保实现核电工程建设目标.9.期刊论文郭东利.陈桦.GUODong-li.CHENHua专业化核电工程公司的组建-核动力工程2006,27(4)中国核电快速发展,核电工程项目管理必须实现专业化.应市场要求,组建核电工程公司,为业主提供核电工程项目管理和总承包服务.组建核电工程公司,必须明确公司组建目的和企业核心竞争力,机构设置应着眼于企业经营管理和发展,强化项目管理和控制,提高风险抵御能力.10.期刊论文刘峰.赵宇.刘怀仁2.5万吨/年甲乙酮装置建设工程项目管理-化工管理2004,(1)甲乙酮是一项国际引进的新工艺、新技术,甲乙酮装置是一个重点大型建设项目,对企业产业化进程具有重要的推动作用.本文简述了该工程项目内容、特点及抚顺石化工程公司项目管理的体会和经验教训.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a6fa4c41-767c-4ef0-b75a-9e110100f294下载时间：2010年10月16日