中国海尔集团海外投资战略研究

青岛科技大学硕士学位论文中国海尔集团海外投资战略研究姓名：李东东申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：李利20080418中国海尔集团海外投资战略研究作者：李东东学位授予单位：青岛科技大学相似文献(9条)1.期刊论文李立.李东东.刘晓威.LILi.LIDong-dong.LIUXiao-wei海尔海外投资的战略成本与收益-青岛科技大学学报（社会科学版）2007,23(1)海尔集团海外投资的特点表现为品牌战略意图、先难后易路径、本土化经营特点、收益平衡点标准、为我所用原则,总结其付出的战略成本和得到的战略收益,以及在成本和收益比较中所作出的现实选择,可从政府、企业、资产三个不同角度推进海尔海外投资.2.学位论文JorgeZazueta海尔集团在美国家用电器市场的发展战略2007自从中国加入世界贸易组织以来，外来资金如洪流般涌入中国，由于外来资金进入中国，中国资金也已经开始流向非洲，东欧和北美。在美国，许多中国公司正试图购买美国的一些集团公司，为了获得一些基础设施，分配到一些渠道，产品获得准入当地销售市场，同时也为投资寻找绿色通道。根据ALLANZHANG亚洲普华永道(PriceWaterhouseCoopers)会计事务所的高级经济学家的观点，激发中国海外投资的主要因素是出口的要求、自然资源的需求和在全球范围内进一步提高国家竞争力的广泛的信念。正象世界竞争力报告研究主任加雷利教授说的那样“企业竞争是一个国家竞争力的动力”。为了进入美国市场，中国公司必须进一步提升产品质量标准，改进方法，全方位的提高竞争水平，能与美国本土市场同类商品相媲美。从1984年以来，海尔集团作为许多跨国公司的代工厂亏损了相当长一段时间。上个世纪90年代中期，海尔集团在张瑞敏总经理的带领下，在国内市场中创立了一个低价格、高品质、不断创新和良好客户服务的品牌，从而使海尔在国内家电行业市场中获得了首要的位置。随着产品出口到160个国家，海尔又在中国境外建立并发展了20多个分工厂。21世纪的第一个10年，海尔在想要成为世界第三大家电制造商的这种目标下成为了全球第五大家电制造商。同比2000年的49亿美元，海尔的全球销售额在2004年增长到122亿美元(80％在中国)。海尔首次踏足美国的家电行业市场是在1994年，当时通过和大型的连锁店(比如Bestbuy，HomeDepot，andwal-Mart)建立商业网来展示他们的一系列产品(大量的微波炉，mini冰箱，冶柜，洗碗机)海尔依靠这种迷你冰箱和冷柜的市场定位取得了成功．这主要是因为美国家电的业界巨头，像惠而普，通用电器，美泰等公司，由于低利润率和低需求量而忽视了这一部分市场，海尔有机可乘，获得了市场．海尔在美国市场上获得了这种有限的成功之后，公司的首席执行官宣布了在美国家电行业的更大目标。即使公司在连续4年里利润没有增长且产品毛利率在主要的产品线上面缩水，对海尔来说美国家电市场最大的挑战是扩大他在家电行业里的市场分额，超越现有的市场定位并和美国顶级的家电制造商竞争。本篇论文研究了海尔如何进入他该进入的家电行业领域并赢得了挑战。本篇论文研究的结果表明了海尔在美国家电市场运作中是如何运用策略超越原来的市场定位并扩大盈利．目前，海尔集团为了扩大他的生产线面临许多战略性选择，比如说，是逐步发展还是快速的发展，什么样的突破口进入市场，自己局限性和优势的考虑等．本篇论文首先描述了中国的海尔公司并且了解了他在美国的运作情况．通过对海尔发展的各个因素的描述和分析，表明了海尔成长的充分条件：通过海尔的价值链和他的金融业绩与国内的竞争对手的对比，表明了他的竞争优势和劣势．最后用一些关键性的词来总结本篇论文，那就是海尔美国的发展策略，管理因素，政策建议，更深层次的研究．3.期刊论文甄涛内地企业国际并购的动因分析-中国经贸2009,(24)自20世纪90年代中后期开始,在外资大量持续地流入中国的同时,中国企业也开始了积极的跨国经营探索.加入WTO后,在政府走出去战略的推动下,中国企业的海外投资不断加速,跨国收购的案例不断增加,众多实力企业通过跨国收购的方式参与到全球资源再配置和资产重组活动中去.本文结合我国企业跨国并购的现实背景,通过海尔集团并购香港中建数码的案例分析,寻找中国企业进行海外并购的深层动因,以及该案例的成功之处.4.学位论文倪国柱海尔集团并购香港中建数码（HK1169）案例研究2007自20世纪90代中后期开始，在外资大量持续地流入中国的同时，中国企业也开始了积极的跨国经营探索。加入WTO后，在政府“走出去”战略的推动下，中国企业的海外投资不断加速，跨国收购的案例不断增加，众多实力企业通过跨国收购的方式参与到全球资源再配置和资产重组活动中去。鉴此，本文结合我国企业跨国并购的现实背景，通过海尔集团并购香港中建数码的案例分析，寻找中国企业进行海外并购的深层动因尤其在香港并购面临问题及解决路径，以期对中国企业未来进行海外并购提高成功率与并购效果提供一定的借鉴作用。作者作为海尔集团并购香港中建数码的主要参与人，全程参与了整个并购过程及后期整合过程，因此本文主要的研究特色体现在对并购各个操作节点的务实和详细阐述，具体来说有这样几个可能的创新之处：一是关注了并购方与被并购方适用会计准则不同给审计工作带来的困难；二是指出体制障碍对并购的影响，即如何解决被并购方对集体企业性质的认可问题；三是对估值方法选择使用的分析。本文通过对海尔集团公司并购香港中建数码的案例分析，探寻了操作过程中的面临问题和解决方案，进而演绎出我国企业进行海外并购应注意的问题及应对策略。最终得到的结论可归结为以下几点：一要熟悉本地化的游戏规则，灵活运用市场规则来展开资本运作；二要选择合适的合作伙伴，借鉴合作方的成熟经验；三要选择成长性高的注入资产或收购资产，降低并购后的整合成本；四要选择灵活的并购方式，合法规避相关条例的限制，简化交易程序：五要把握市场时机，降低操作机会成本；六要选择实力中介机构，降低并购风险并提高并购成功机率。5.学位论文SALUMSOUDMOHAMED中国跨国公司战略及其绩效研究2009正在崛起的中国已成为对全球政治和经济有影响力的国家。过去20年近百分之十的平均增长率使中国成为世界上最大经济和贸易强国之一。经济的快速发展加强了中国的国际竞争实力。同时，众多中国企业也看到了中国市场的局限性，并力争成为全球经济竞争的参与者。而他们当中的一些企业其实已经悄无声息地参与进了国际业务中，其中典型的跨国公司有华为、海尔、长虹、TCL、海信、格力、联想。中国政府鼓励中国企业国际化，并且许多中国企业已经开始在试验的基础上进行国际化，同时政府也采取了灵活务实的办法来管理它们的国际发展。最近几年，中国的跨国公司不仅在发达国家而且也在发展中国家陆续登场。虽然在为受援国的全球外国直接投资流量中中国的领导地位被广泛赞誉，但中国企业的海外投资活动却历来收到较少的关注。迄今为止，中国企业的国际活动也是几乎无从了解。本文通过个案研究方法，探讨了国际化战略、业绩、影响战略因素，以及中国跨国企业的形成发展过程，其中以中国领先的电信公司华为技术公司和家电制造商海尔集团为个案案例来分析。本文还探讨了知名的寻求市场的中国企业所遇到的各种挑战，以及其寻求全球化、国际化的动机。根据现有文献综述和案例研究分析，结果表明在过去几年中中国跨国公司（尤其是华为技术公司和海尔集团）在众多发达国家以及发展中国家进行了大量的投资，并且在这些国家中占有了大量的市场份额。这些公司的个案研究表明他们正在寻求技术和品牌资产，以在国际市场上创造具有竞争力的立场。虽然主流理论往往认为企业国际化是为了开发其竞争优势，但中国企业做出这样的投资决策通常是为了解决竞争劣势。他们通过原始设备制造（OEM）以及合资企业伙伴关系的方式来完成“内部”国际化，同时通过获取及国外有机扩张的方式来完成“外部”国际化。所有这些方式既提供了某些好处也带有其自身的挑战或风险。该研究也发现了众多中国跨国企业在扩大其在海外市场的业务时所面临的挑战：通讯挑战、效率低下的文化定位、文化意识欠缺、缺乏系统的鼓励技术创新机制、缺乏能够在全球范围内开展业务的适当技能的人力资源、以及缺乏世界知名品牌。研究结果对企业国际化战略，其中包括影响企业国外投资的操纵因素提供了重要的启示。同时，论文最后也提出关于中国跨国公司如何执行其计划，以在海外市场取得成功并克服合格人力资源缺乏和外国市场知识缺乏的难题的一些建议。本文还提出了中国跨国公司如何在国际上建立和管理自己的品牌，以及如何获得消费者对于中国品牌价值的信任和承认的战略。6.期刊论文龚平走出国门闯天下的海尔-中国创业投资与高科技2005,(4)在实施国际化战略的中国企业中,青岛海尔集团可谓敢为天下先.早在上世纪90年代初就开始走出去,1998年后又开始到海外投资办厂.回顾海尔走过的脚印,对于那些不甘寂寞的中国企业来说,不能不说是件很有裨益的事情.7.学位论文张涛中国海外并购国家风险防范法律对策研究——以中海油、海尔美国并购告退为例2006本文从案例分析的视角出发，通过比较分析的方法对国家风险的内涵、特征及法律防范措施从以下几个部分进行比较全面的梳理和阐释。第一部分重点研究两个并购案例，即中国海洋石油集团公司和海尔集团在美国的并购。这一部分主要讲述了三个问题：一是中海油、海尔美国并购告退的过程，二是对上述两则案例进行比较分析，最后得出结论。在经济全球化的背景下，基于维护国家经济安全和本国经济利益的驱动，欧美等发达国家已经建立了一整套涉及外资并购的制度及规则，而国家风险日益成为中国企业“走出去”海外并购投资的无形“壁垒”。第二部分阐释了中国企业海外并购国家风险，首先对“国家风险”进行了法律界定，论及中国企业海外并购国家风险的特征，并将政治风险与国家风险进行了比较；其次，本章论述了“国家风险”的主要类型，包括主权风险、政治风险、法律风险；再次，将欧美国家并购投资风险进行了比较，包括东道国产业政策对外资并购设置的申报、审查程序；东道国竞争政策对外资并购的管制；国家安全政策。这部分是文章的重点内容之一，它回答了“国家风险”究竟包括哪些，在欧美发达国家间又有何差异，为下文即将论述的防范措施奠定了基础。本文重点回答了中国企业海外并购国家风险是什么，也提出了为何须积极防范此种国家风险。第三部分是论述了企业自身如何去规避、防范海外并购中的国家风险，包括：并购前的风险回避、建立企业风险自我控制和相互制衡的风险控制机制、向专门保险机构进行投保、多元化投资分散海外并购风险、设立专项风险基金自我补偿并购可能出现的风险损失、采取多种措施转移并购风险、遭受严重风险时撤退及撤退中的法律措施、米取积极的补救措施。第四部分重点论述了国家防范海外并购国家风险的法律对策。现代政府是法治政府，是服务型政府，在中国企业“走出去”海外并购投资的过程中又有哪些作为义务?包括加强海外并购立法和为投资者提供信息咨询服务；加强跨国并购管制政策、申报程序、审查标准等议题的国际协调；建立海外投资保证制度，积极防范海外并购中的政治风险；与各东道国签订鼓励和保护并购投资的双边协定。本文在最后得出了结论，企业海外并购国家风险是现实的突出问题，是我国企业到境外跨国并购的壁垒，它是经济全球化背景下国家经济主权强化的必然结果。企业自身及国家须建立一整套风险防范机制，方可防患于未然，有效应对企业海外并购中遭遇国家风险。8.期刊论文何志毅中国企业国际化途径选择--海尔与TCL海外投资战略的比较-世界经济研究2002,(6)本文的国际化战略主要指国外直接投资战略(FDI),本文描述了海尔集团的先难后易战略与TCL集团的先易后难战略的实践,通过对两种战略的比较,分析了其共同点、优劣势及采用这两种战略的一般原则.9.学位论文刘振宇海尔的经营战略及其对中国企业的启示2003该文重点对中国白色家用电器企业海尔集团公司(以下简称海尔)的经营战略进行分析,研究其近几年来成功的经验,并在分析的基础上,初步探讨为了应对日益深入的全球化国际竞争,中国企业该如何经营.该文尽可能对海尔的经营战