项目业主-顾问协调会

广州东顺房地产开发有限公司·E/F栋项目编制日期：2003年7月23日项目业主-顾问协调会1、基本目的：掌握设计、招投标、合同文件编制现场施工管理及项目发展的最新动态；召集所有相关单位以便及时对项目开发计划的可能延误和干扰进行讨论和解决；召集所有相关单位以便及时解决设计、施工、销售协调工作中存在的问题。2、会议时间：每月定期召开，每月至少一次，或视需要适当增加。3、地点：业主会议室4、主持：工程部经理5、参加人员：业主方：总经理、工程部、合同部、市场部、总经办（如需要）等部门负责人。顾问方：设计单位（包括建筑/景观/精装修/人防等）、监理、工料师行等6、会议基本内容：检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因；业主报告本月项目开发进展情况（包括设计、报建、工程施工等）；项目设计顾问报告总体设计进度情况及存在的问题；业主提出有关项目开发工作完成时间要求，招投标、合同文件编制完成时间要求及其他有关的要求和工程施工问题；QS顾问公司（如无QS顾问，则由业主预算合同部）汇报其工作完成情况及存在的问题、需要协调的问题和制定解决方案，并提供有关项目经济报告；QS顾问公司（如无QS顾问，则由业主预算合同部）汇报的工作包括：a.经济部分：1.报告上一个月度所发出项目指令的估值及累计估值；2.报告上一个月度施工单位已提交的要求项目指令单估值及累计估值；3.报告上一个月度施工单位已提交的索赔估值及累计估值；4.报告最新合约价估值，已批准的工程进度款及未批准余款。b.工程量及工期部分：广州东顺房地产开发有限公司·E/F栋项目编制日期：2003年7月23日1.报告上一个月度工程完成量及累计完成量；2.报告上一个月度施工单位已提交的工期延长申请日数及累计日数；3.报告上一个月度已批准的工期延长日数及累计日数。对总承包商及各分包商的工作表现、工程进度延误及所提出的有关工程变更、工期延长和费用索赔等问题作出讨论；其他与本工程有关的事宜；下次会议时间、地点、参加人员。7、会议纪要：报送董事长，分发与会各单位和个人。