中国电信设备制造企业的外包战略

北京邮电大学硕士学位论文中国电信设备制造企业的外包战略姓名：艾田华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：唐守廉20080302中国电信设备制造企业的外包战略作者：艾田华学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.学位论文陆亚晨电信设备制造企业竞争情报系统建设研究2004该论文以电信设备制造企业为例,结合了国内外企业的工作经验,模拟了竞争情报系统的建设过程.论文从分析和确定企业竞争情报需求入手,着手设计和建立竞争情报系统的运行模式和组织机构,并逐步实施和运行竞争情报系统的三大子系统(收集子系统、分析子系统和服务子系统).基于西方竞争情报实施经验,建立符合战略战术情报需求的机制TAP-INTM.在建设竞争情报系统的时候结合企业的具体条件充分利用现代先进的信息技术,帮助企业以最快的速度和最高的效率做出正确决策,获得竞争优势.为了不断提高工作效率,竞争情报部门还应建立一个定期的自我检测和评估机制,以便工作的持续改进.竞争情报系统正在往网络化、智能化和集成化方向发展,企业应该抓住当前的良好的信息环境,配合入世后的竞争要求,积极建立企业的竞争情报系统.2.会议论文陈建华WTO对国内通信设备制造业的影响2003经过15年艰苦的谈判,中国于2001年12月11日正式加入WTO,成为世贸组织的第143位成员.当前国际经济低迷,全球电信股大幅缩水,国际电信业颓势难挽,中国电信业却一枝独秀,国际上著名通信巨头纷纷趋之若骛,云集中国.中国实施加入WTO所作的承诺,正好为他们逐鹿中国拉开了序幕.加入WTO后,ITA协议(《信息技术协议》)会自动生效,关税将由现在的13.3﹪,在2005年之前按时间表分阶段降至零.那么入世对中国光通信设备制造企业会带来多大的冲击?对我们又会带来哪些挑战和机遇?国内企业应该如何未雨绸缪,抢占战略制高点,应对WTO带来的机遇和挑战?3.学位论文雷阳我国电信设备制造企业的营销策略比较—以华为和中兴为例2003中兴通讯股份有限公司和华为技术有限公司是中国近10年崛起的中国领先的两家电信设备制造商,是在与外国电信设备巨头的竞争中不断成长起来的.这两家公司在市场上取胜的营销方法对其他企业具有借鉴意义.该文在分析当前国际国内市场竞争状况,中兴与华为的生产经营情况的基础上,着重在产品、价格、渠道、促销等方面对中兴和华为的营销手段进行了具体的比较.最后文章总结了这两家公司在营销策略方面可供其他企业借鉴的经验.4.学位论文赵小平华为公司服务转型研究2007就国内电信设备制造企业而言，服务体系一直以来都是作为自有产品的售后环节、并为自有产品市场拓展提供支撑的，而服务组织也被定位为企业的成本中心。随着设备在市场上的迅速扩张，电信设备制造企业不得不向售后服务环节投入越来越多资源；另一方面，随着市场竞争的加剧，日益严重的设备同质化导致设备竞争优势的丧失，按照电信设备制造企业对服务目前的定位，难以体现服务本应该带给设备的差异性和增值性。本文以华为公司服务转型为背景，主要研究了我国电信设备制造企业在日益激烈的竞争环境、尤其是在电信行业的漫长冬天中如何通过服务业务提升其设备的市场竞争力、如何将服务业务转变为企业新的利润增长点。本文采用理论分析和案例研究的方法，首先运用战略管理理论和波士顿矩阵方法分析了我国电信设备制造企业的服务定位，从电信行业的宏观经济环境、行业环境、市场竞争态势入手，提出了进行服务转型的必要性和迫切性；然后运用变革管理理论和服务营销理论分别从服务组织、服务内容及其支撑流程方面，研究了华为公司服务转型的历程；最后，通过华为公司转型成果分析，总结出我国电信设备制造企业进行服务转型的关键因素。目前对电信设备制造企业的服务转型进行的研究还很少，本文的创新点在于结合具体实践，总结出我国电信设备制造企业进行服务转型的关键因素，对于我国电信设备制造企业在全球化竞争中通过专业服务取得竞争优势、通过有偿服务形成新的利润增长点，有着借鉴意义。5.期刊论文孙丽江从华为实践论我国电信设备制造企业的出口融资租赁方式选择-集团经济研究2007,(24)依据我国加入WTO的承诺,自2005年开始我国电信产业对外资开放.两年来,我国电信设备制造企业积极迎接来自国外的挑战,同时以华为公司为代表的电信设备制造企业更是积极对外出口.6.学位论文赵明理ALU中国区市场竞争战略研究2007基于全球电信业整合与融合的趋势以及为应对电信设备制造业越来越激烈的市场竞争，两个世界知名的电信设备制造企业美国朗讯科技公司(LucentTechnologies)和法国阿尔卡特(Alcatel)公司于2006年宣布合，新公司(ALU)是全球第二大电信设备制造企业。中国区是公司全球重要的分支机构之一，业务范围主要覆盖中国市场及其他相关地区。本轮文重点研究ALU中国区在国内电信市场的竞争战略。文章先介绍了本文用到的市场竞争战略的理论知识：包括波特的竞争模型，SWOT分析法和企业的基本竞争战略等。还简略概述了合并后的新公司的组织结构，全球的市场优势及市场份额等方面。之后根据企业战略分析的一般步骤对ALU公司中国区所处的外部环境，行业的环境及竞争形势，企业内部的各项资源以及合并后的产品竞争力和市场优劣势等等，进行了详细的分析讨论。特别对电信设备制造商在国内市场激烈竞争的形势及主要的竞争对手，国内3G的现状和预测，以及对四大电信运营商的设备投资情况都进行了分析研究。最后，基于分析的结果，利用竞争态势和SWOT分析方法进行了系统的归纳总结。从而得出了最佳的市场竞争战略即总成本领先的竞争战略和SO战略。同时，在保持总成本领先的基础上，应该发挥新公司研发及创新能力强的优势，不断地保持和形成市场竞争力和竞争优势。在确定了总成本领先的市场竞争战略和优势-机会战略后，接下来文章描述了实施竞争战略所需要做的工作和要求以及战略实施过程中的控制和监督的措施。以便能保证总成本领先的竞争战略能有效地贯彻实施。同时，对新合并的ALU公司来讲，最首要也是最重要的是尽快完成新公司的各项的整合工作，以打消客户对合并的顾虑，发挥新公司在业界的整体竞争优势以赢得公司业务的更大发展。本文对ALU中国区的市场竞争战略进行了探索性的研究所取得的主要成果为：(1)采取总成本领先的基本竞争战略，在目前的国内市场成本优势是提升市场竞争力的关键所在；(2)基于ALU的优劣势分析和国内市场的机会，特别3G牌照的即将发放，新公司应采取优势-机会战略(SO战略)；(3)继续保持对研发的投入，以技术创新的优势来提高核心竞争力。7.学位论文周文竞争情报在电信企业营销渠道中的应用研究2003竞争情报是一种动态、目的性情报,是从竞争角度来观察,是对于竞争对手、竞争环境、竞争策略的信息研究.本文试图通过渠道的冲突成因及管理问题研究,给出一个营销渠道冲突的竞争情报解决方案.本文主要采用竞争情报的方法,对电信设备制造商面临的营销渠道冲突进行深入分析和探讨.第一章从竞争情报和营销渠道冲突两个角度进行文献综述,为本领域研究的展开奠定理论基础,表明是以竞争情报的方法和思路来解决和发现营销渠道中的问题.在充分的文献理论与实践研究后,分析了渠道冲突的竞争情报研究的必要性,进而阐述了营销渠道冲突的竞争情报研究案例的选择依据.基于对渠道冲突成因、渠道冲突管理、渠道冲突的竞争情报系统等进行系统和深入的研究的考虑,本文选择了中国电信业,采用实证研究的方法,深入企业实践,以一家电信设备制造企业作为案例,通过问卷调查、专家访谈等竞争情报调研方法,收集、处理、分析调研数据.在此之前,首先从模型、假设和研究方法两个方面进行分析,为情报调研建立充分的基础.在此基础上,结合经济学中的交易成本理论,对该电信设备制造企业的渠道冲突进行了深层分析,得出了营销渠道冲突的主要成因,并得出了中国企业所特有的冲突原因,提出电信企业的渠道冲突具有双重影响作用.在此基础上,进一步讨论了渠道冲突管理策略,试图给出独特的针对冲突原因的渠道冲突管理方案.最后,从竞争情报的观点出发,结合系统论、计算机系统理论等方法,构建企业营销渠道冲突的竞争情报解决方案.本文的创新点在于,结合了情报学、管理学与营销学理论,运用了社会学和经济学分析方法.首先,本文对渠道冲突理论和竞争情报理论进行了融合,提出营销渠道冲突的竞争情报的概念.其次,基于这一概念,本文提出新的渠道冲突成因观点.第三,在给出渠道冲突管理方法和解决办法之后,运用竞争情报理论给出了营销渠道冲突的竞争情报解决方案.最后,本文的最大特点在于运用竞争情报的理论观点,解决管理学范围内的课题.8.期刊论文夏竞辉.张松延迎接新一轮的产业调整--业界老总谈全球电信设备市场-中国电信业2001,(9)今年年初以来,全球经济增长趋缓的阴影开始蔓延到电信设备制造业.投资过度、盈利指标恶化、信用等级下降、现金周转困难,使多年来一直稳健发展的电信设备制造企业遭遇了一场前所未有的震荡.据有关媒体调查显示,在今年年初的3个月内,全球电信行业宣布的裁员总数已近30万.日前,电信设备制造企业陆续公布了最新季度财务报表,从报表提供的数据看,许多跨国公司仍未摆脱衰退困境.有关人士预测,全球电信设备制造企业目前仍然未跌到谷底,企业投资疲软的状况可能要持续到今年年底.9.期刊论文柳卿.朱庆华电信设备制造企业生态设计及规划——上海贝尔股份有限公司案例分析-管理案例研究与评论2009,2(5)本案例研究以生命周期分析、生态战略轮理论、生态设计十个准则为基础,通过对中国大型电信设备制造企业——上海贝尔股份有限公司的案例研究,探讨和分析了中国电信设备制造企业在当前环境绩效的压力下,如何从产品维护层次向产品系统层次逐步进行生态设计,使企业具有可持续发展能力.在详细调研上海贝尔股份有限公司的生产、研发、销售、服务等业务流程模式的基础上,本文通过生命周期分析对上海贝尔股份有限公司产品进行了完整的评估,并识别出上海贝尔股份有限公司在生态设计方面需要加强的部分;随后,根据目前上海贝尔股份有限公司生态设计的现状,本文依据生态战略轮和生态设计十个准则对上海贝尔股份有限公司的生态设计进行了系统的规划并提出实施建议.该案例的分析和生态设计规划对于中国其他电信设备制造企业具有很强的参考价值.10.学位论文刘永明华为技术有限公司服务转型研究2005就国内电信设备制造企业而言，服务体系一直以来都是作为自有产品的售后环节、并为自有产品市场拓展提供支撑的，而服务组织也被定位为企业的成本中心。随着设备在市场上的迅速扩张，电信设备制造企业不得不向售后服务环节投入越来越多资源；另一方面，随着市场竞争的加剧，日益严重的设备同质化导致设备竞争优势的丧失，按照电信设备制造企业对服务目前的定位，难以体现服务本应该带给设备的差异性和增值性。本文以华为技术有限公司服务转型为背景，主要研究了我国电信设备制造企业在日益激烈的竞争环境、尤其是在电信行业的漫长冬天中如何通过服务业务提升其设备的市场竞争力、如何将服务业务转变为企业新的利润增长点。本文采用理论分析和案例研究的方法，首先运用战略管理理论和波士顿矩阵方法分析了我国电信设备制造企业的服务定位，从电信行业的宏观经济环境、行业环境、市场竞争态势入手，提出了进行服务转型的必要性和迫切性；然后运用变革管理理论和服务营销理论分别从服务组织、服务内容及其支撑流程方面，研究了华为技术有限公司服务转型的历程；最后，通过华为技术有限公司转型成果分析，总结出我国电信设备制造企业进行服务转型的关键因素。目前对电信设备制造企业的服务转型进行的研究还很少，本文结合具体实践，对于我国电信设备制造企业在全球化竞争中通过专业服务取得竞争优势、通过有偿服务形成新的利润增长点，有着重要的意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：089cc400-be02-4c6b-b7c1-9e1f015084e5下载时间：2010年10月30日