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1桑植县河口乡等六所学校建设项目（项目名称）五施工招标投标文件（技术标部分）明标（招标编号：430822201510014-1-6）投标人：湖南金佳建设工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：刘伦（签字或盖章）2015年07月29日2投标文件技术标（施工组织设计）内容一、投标文件技术标按湘建建[2013]282号文件中规定的技术标书内容编制，采用明标，格式自定，包括下列内容（按此顺序）：1、施工方案与技术措施（包括施工平面布置图）；2、质量管理体系与措施；3、安全管理体系与措施；4、环境保护管理体系与措施；5、工程进度计划与保证措施（包括施工进度计划横道图、网络图）；6、资源配备计划；7、主要项目管理人员；8、施工设备；9、试验、检测仪器设备。注：如有合理化建议，不单独列出，各投标人将相关内容融入各相应章节。3一、施工方案与技术措施（一）、工程概况工程名称：桑植县教育局六所学校建设项目建设地点：桑植县建设规模：2331596.37元建设项目：桑植县教育局六所学校建设项目第五标段承包方式：包工包料工程质量：合格工期：150天（二）、施工准备（3）生产准备1.1场地平整和布置场地平整使用机械配合人工，以场地地形条件进行平整，场地布置依据平面布置图进行。1.2临时用电布局施工用电量确定后，根据用电设备的布局，现场采取地下埋设电缆，设置施工现场总配电室和分配电箱，严格按照施工临时用电技术规范标准进行现场布置（本工程拟采用自备电源）。1.3现场用水本工程采用就近水源取水按现场平面布置埋设引至贮水池及其它用水处（如采用城市自来水用水应按照要求安装水表）。2、施工组织准备组织机构的设置以墨玉县农贸市场路排水工程目施工管理将以项目经理部为核心.以项目经理负责制为原则.依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务.并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部.项目部下设：施工部、后勤部等部门.为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务.由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部.充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。并根据工程现状及工期的需要.计划由3个施工班组进行施工（土建施工组、机械施工组、机电设备施工组）。具体机构详见施工组织机构及人员配备表。4施工组织机构设置：项目经理部项目经理后勤部施工部机管理组安全保卫组财务组材料供应组计划统计组施工组质检组测量组机电设备施工班组机械施工班组土建施工班组53、机构组成成员职责3.1项目经理：项目经理受公司总经理的领导.接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度.自觉保护企业和职工的利益.加强与业主和监理的合作.确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目施工组织设计.包括工程进度计划和技术方案.制订安全生产和保证质量措施.并组织实施。根据单位本工程总进度度施工生产计划.组织编制月度施工计划.包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同.并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源.做好人力、物力和机械设备的调配与供应.及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度.搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来.定期向单位经理报告工作。严格财经制度.加强财务、预算管理.正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。对工程项目有经营决策和生产指挥权.对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。与有关部门协商的基础上.有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权.以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。3.2技术负责人：负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件.对图纸及施工中出现的问题.及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决.并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制.待上级审批后向有关人员贯彻落实.并定期检查施工方案的实施情况。检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录.看是否符合规范及有关规定.对可能出现的问题及时采取解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底.并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后.组织项目技术人员绘制竣工图.编写施工总结报告。监督隐、预检的实施和执行情况.要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成本工程。处理项目工程质量缺陷.发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。组织开展技术培训、学习.总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目.应组织参观学习和技术培训.并编制工艺流程。3.3施工员：6认真编制生产计划和施工方案.组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等.督促技术资料整理归档。切实做好操作班组任务交底和技术交底.检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量.力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会.贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织机电及机械设备等的安全技术验收.落实保养措施。协调各工种的衔接及各职能人员的管理.保证施工项目按质按期交付使用。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。3.4质检员：向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。及时进行隐蔽工程验收和复核.同时按质量评定要求.评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。对不符合要求的分项及时指导返工.做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查.按细则实施奖罚。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。3.5安全员：贯彻安全生产的各项规定.并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实.消除事故隐患.分析安全动态.不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。负责对职工进行安全生产的三级教育.做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。正确行使安全否决权.做到奖罚分明.处事公正.同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收.指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品.并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理.及时总结经验教训.防止事故的重复发生。3.6材料员：遵纪守法.拒腐、抵歪风。及时了解市场信息.要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”.材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。配合质量员对进场材料进行检查验收.杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料.编制安全材料供应计划.并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。根据施工进度.确保材料不影响施工生产.对所有材料把好质量关.做好材料7检验复试工作.按规定提供有关资料。3.7统计、预算员：按公司要求做好工程成本核算及有关报表工作.对工程不合理的开支.应进行监督。3.8文明施工员：负责现场文明施工.现场施工人员调度、各工序施工阶段均按新疆和田地区文明施工管理条例做好工程的安全、文明施工。3.9材料取样员、送检员及时做好各种材料的复试工作。4、技术准备在接到施工图纸后，项目部和施工组的各级技术人员、质检员、施工员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，发现问题及时反馈给总包单位和监理。开工前项目部应组织参与该工程的施工管理人员、技术人员学习相应的规范、技术要求、验收标准，熟悉施工图纸等，并由项目部土建技术人员向施工组进行技术交底，施工组技术员应对各工序的施工人员进行工序技术交底，使参战人员明确质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及技术要求，安排技术人员进行施工测量、原材料检测和报验。5、物资机械条件准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大.材料申请计划及时拟出.并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则.材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作。施工机械的合理安排对工程的施工进度起到关键性的作用，合理的机械安排，不仅可以提高施工进度，同时是各工序之间的安排，调整必不可少的前提。机械安排准备时应做到既能满足要求，又不产生机械滞留，窝工！（三）、主要项目施工方案（一）各分部分项工程的施工方案1、工程测量及放线施工本工程为全框架，外形较为规整。为确保工程的平面位置正确，竖向标高准确、施工偏差控制在规范精度要求范围内，配备先进的测量仪器和富有经验的测量人员及科学的测试手段与建立合理的检测网络进行结构施工总平布置控制及其它分部项测量工作是达到本工程几何尺寸准确的必备条件，在施工过程中我们将遵循整体控制局部，高精度控制低精度的施工方法。结构施工分为基础和主体二个部分。结合本工程的特点，均采用外控法进行定位。（1）、轴线定位及高程控制8我方进场后将在业主的配合下根据城市勘测部分提供的水准坐标系和施工总平面图等有关资料进行测设，然后报监理复核，最后报城市测绘部门验收确认。平面轴线控制根据本工程总平面图，在基础施工时拟建立一个满足施工要求的矩形控制网。进驻现场后，依据预选的控制网及业主移交的测量点位，在基坑四周确立主要轴线控制点，经检验闭合后漆上红三角标志，并确保牢固、稳定，并用砼包护，以供基础结构施工放线时使用。确定每根轴线应由上述交汇点为依据，每根轴线，经复核准确后，方可延伸到该工程基坑以外1-1.5m龙门架上，并在龙门架上标画出各纵横轴线代号。在分画轴线开间尺寸时，在每条边上应拉通尺进行以减少分画尺寸积累误差。当土方工程施工接近结尾时，采用外控手段，用经纬仪将设在基坑四周的控制轴线转移至坑内。高程控制：根据总平面和业主移交高程位置确定该工程的±0.00定位标高。水准点利用精密水准仪从甲方交给的水准点（市政高程水准点）将建筑物标高控制点转至工地开挖影响线以外在该工程的东、西、南、北各设置一个监控水准点上，并做好保护工作，并且对该点经常性的（一般一个月）进行复核。基础施工阶段，用水准仪进行基础结构施工的高程控制。当基础施工完后，标高点即转在基础梁上，解除外围标高的控制，以内部标高控制整个建筑物，将外部标高控制点作为建筑物的沉降观测依据。结构出地面向上施工时，根据引进的标高控制点，在首层结构外框四周部位精确定出+0.500标高控制线，作为起始标高线，各施工层的标高均用50m钢卷尺向上传递。9（2）、垂直度的控制轴网控制及建立当土方工程施工接近结尾时，采用外控手段，采用经纬仪将设在基坑四周的控制轴线转移至坑内，以控制开挖及基坑底部的平面位置。根据标高控制点，利用水准仪，检查挖深和清底的标高，经验槽后开始施工垫层。当垫层施工完毕后，再次根据轴线、标高控制点施放出准确的轴线和标高控制点，给底板施工创造精确的平面尺寸。当垫层施工完毕后，此时基坑底部已经稳定，在测量时首先进行基坑外围轴线、标高控制点的复核，确认控制点无误后，利用水准仪，经纬仪将标高控制点、轴线施放到基础底板表面上，并设立建筑物高程控制点和内控轴线控制网络系统。此时建筑物内形成独立系统，而外部标高、轴线控制点转成为建筑物沉降、不均匀沉降引起的倾斜、外装饰墙面控制等检验的基点。外、内部控制点须经常检验复核，保证系统的精确度。楼层放线程序轴线放线程序：每层平面放线顺序为：建立内控轴线网→轴线控制线