中国石油企业跨国经营战略分析

对外经济贸易大学硕士学位论文中国石油企业跨国经营战略分析姓名：田竞申请学位级别：硕士专业：国际贸易学指导教师：郭飞20070301中国石油企业跨国经营战略分析作者：田竞学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文朱芳关于我国石油企业跨国经营战略的思考2004本文正是以这样的思考为立足点,针对我国石油企业所历经的种种挫折和面临的国际环境,深入分析促使我国石油企业走出去的动因所在,并对我国石油企业如何走出去,实施跨国经营战略进行思考和探讨,最终,在结合发达国家和发展中国家石油企业成功发展的经验基础上,提出适合我国石油企业自身特点的战略措施.主要思路是:本文从论述跨国经营基本理论入手,从理论上分析实施跨国经营的动因,然后经过对我国石油企业实施跨国经营战略所需要面临的国际与国内环境影响因素的分析,进一步深入探究促使我国石油企业走出国门的动因所在,并通过对石油企业目前海外投资和经营现状的分析,找出我们企业内外部所存在的问题,然后结合发展中国家与发达国家中优秀的石油企业在跨国经营过程中积累的经验,并加以借鉴,最终提出适合我国石油企业实施跨国经营战略的对策和措施.对我国石油企业实行跨国经营战略的探讨,在我国尚处于起步阶段.本文对跨国经营战略措施的研究,将为我国石油企业实施走出去战略提供有力的理论支持,特别是所提出的战略措施对我国石油企业如何实施跨国经营具有一定的参考价值和实际意义.2.会议论文王震.陈大恩石油企业跨国经营战略的SWOT分析1998通过分析影响石油企业跨国经营战略选择的外部环境和内部因素，阐述了ＳＷＯＴ分析的方法、内容，提出石油企业在实施跨国经营战略时，如何运用ＳＷＯＴ组合分析法；结合中国陆上油田的实际，一般性地进行了理论的运用，确定了跨国经营战略的目标市场，为石油企业正确地选择目标市场，避免战略风险所带来的不必要损失，提供一个全新的思路。3.学位论文魏豪中国石油企业跨国经营战略及对策思考2005本文围绕石油经济全球化趋势、中国石油供需矛盾日益突出的背景,从中国石油企业实行跨国经营的必要性出发,从传统跨国经营理论、跨国经营理论新发展和发展中国家直接投资理论等不同层面,对跨国经营理论进行了系统回顾和评价;通过对中国石油企业跨国经营环境多角度、多层次的研究,详细分析了全球石油资源分布、国际大石油公司兼并联合及利用世界油气资源的可行性,借鉴国际大石油公司国际化经营的成功经验,提出了中国石油企业应实施的跨国经营战略以及相关的对策建议.4.会议论文吴昭生.王开庆中国石油企业跨国经营战略设想1998简要分析了中国石油企业跨国经营的必要性和可能性，指出了中国石油企业跨国经营战略的基本设想，并就中国石油企业实施跨国经营战略所面临的现实问题提出了建议。5.学位论文魏洪国胜利油田跨国经营战略初探2007上世纪90年代以来，我国相继出台了一系列鼓励国内企业开展境外投资、跨国经营的方针政策，石油行业也积极实行“走出去”战略，并已经具有了一定规模，也在海外市场取得了一定的收获。但是，在海外经营的过程中，理论研究相对滞后，对海外油气勘探开发中遇到的问题未能及时总结，来指导实践。本论文针对当前及今后一段时间我国石油公司企业开展跨国经营过程中遇到问题进行分析，提出了一些构想与建议。根据相对优势理论、能源开发理论和国际贸易理论，对我国参与海外石油资源开发的科学性、可行性、必要性进行阐述。从分析胜利油田海外经营入手，一是采用SWOT分析工具，比较其在海外石油勘探开发竞争中的优势、劣势、机会和威胁，通过内外环境要素的匹配寻求战略出路；二是利用迈克尔·波特进行行业分析的“五力模型”对我国石油企业跨国经营的外部宏观环境进行分析，对海外石油行业竞争的驱动力进行描述，提出我国石油企业如何提升自身的竞争力；三是对国际石油勘探开发市场进行细分，将海外石油市场进入模式进行分类，提出胜利油田跨国经营战略的目标市场及进入模式选择；四是结合胜利油田的特点制定符合实际的跨国战略目标，提出胜利油田跨国经营战略建议。并将跨国战略分解分为：人才战略、技术战略、市场战略、管理战略，提高实操性。通过研究胜利油田的跨国经营战略明确了：对我国石油企业来讲，“海外找油”是可行的。但其成功需要多方面因素的共同作用，不仅要具有一支技术过硬、适应能力强的国际型专业化队伍，我国政府的大力支持，更需要东道国具有开放的政治经济环境，及良好的国际宏观环境。．这些驱动力促进了我国石油企业跨国经营的实施。希望通过本论文的研究，对我国石油勘探开发企业的海外经营带来启示，使其在海外竞争中少走弯路，为我国石油企业的跨国经营提供一定的借鉴和理论指导。6.学位论文米立军中国海洋石油总公司跨国经营战略研究2004选择中国海洋石油总公司为实习基地，依托石油大学，采用产、学、研相结合的方式，通过对中国海洋石油总公司在激烈的国内、国际市场竞争形势下，积极适应环境变化，采取重组、上市、收购、合资等举措，经过招标引资和跨国并购两个阶段，全方位地走向世界的跨国经营实施的现状分析，研究其跨国战略经营历程。应用SWOT三步法和PEST十要素分析等方法充分分析中国海洋石油总公司内、外部经营环境。在总结其成功的五个经验的同时，提出制约其跨国经营的产业链不完整、公司规模小、跨国经营方式单一、缺乏长远目标等四个不足，并在此基础上，借鉴国内外能源企业的成功实例，根据中国海洋石油总公司自身特点提出跨国经营和投资的重点区、策略和未来跨国经营应采取的八个主要措施，归结为上下游一体化、明确市场定位和目标、渐进式扩张、多种经营模式、本土化等五个方面。在战略要素分析的基础上，指出中国海洋石油总公司跨国经营和发展的重点应放在中东、非洲、中亚-俄罗斯、南美四大海外战略区域，首选非洲和中亚-俄罗斯；在中下游市场，应把规模化、中国优势技术(炼油和乙烯)领域、美亚欧三强势力边缘地理区作为跨国经营重点。同时提出要坚定不移地推进LNG项目的观点。7.期刊论文何国源浅析中国民营石油企业的跨国经营战略-中国科技纵横2009,(5)石油天然气作为重要的战略资源,关系国民经济和社会发展,油气资源维系国家安全.我国的石油企业,无论是国有企业还是民营企业,对国家石油安全应责无旁贷、承担重要义务.各石油企业必须以国家利益为重,统一协调,一致对外,尽可能多的获得海外石油资源.而走出国门,实现跨国经营也是我国的民营石油企业的拓宽生存空间、促进发展的必然选择.民营石油企业应当对所处的内外环境进行综合分析,深入了解自身的优势、劣势及所面临的机会和威胁,清晰市场定位,进而制定企业的发展战略.8.学位论文童生中国石油安全与石油企业跨国经营政治风险分析2006本文针对中国石油企业跨国经营战略及其面临的政治风险而进行的研究。全文的主要分为五章，具体内容包括：第一章首先分析了石油安全的内涵以及主要石油消费国及我国的石油安全战略。其次，在梳理经典作家与西方经济学者关于国际资本输出以及跨国公司国际投资动力机制理论的基础上，结合中国石油企业跨国经营实践，得出了这些理论无法完整地解释中国石油企业实施跨国经营战略的根本动因。中国石油安全态势、石油企业自身发展积累的比较优势以及国际化长远发展战略形成的合力，是促使中国国有石油公司积极地“走出去”的真正动因。第二章从中国石油安全态势着手分析石油企业跨国经营战略实施的必然性。同时，世界油气资源的潜力为石油企业跨国经营提供了必要的外部条件。中国石油企业经过几十年的发展，正在加入到世界著名的石油公司行列，开展跨国经营已经成为自身发展壮大的战略选择。最后，展现了中国石油企业跨国经营的历程。　　第三章着重分析了中国石油企业开展跨国经营战略中面临的政治风险问题。文章首先对政治风险内涵、类型、导致的后果以及政治风险的评估进行了理论阐释；其次，结合中国石油企业实践，揭示了我国企业面临的政治风险。第四章主要探讨中国石油企业如何面对政治风险。主要对策有：加强政治风险的评估；战略性地选择进入地区；通过股权结构性安排规避海外产权风险；投保海外投资保险以转移政治风险；构筑国际石油投资的战略联盟；最小化东道国的敌对情绪；强化自身的政治风险管理能力。第五章分析了中国政府在石油企业面临政治风险时所应付出的努力。主要对策有：改革完善管理机构和制度；提供优惠的金融政策法规支持；完善境外投资的财税政策；建立海外投资保障制度；外交工作要为跨国经营创造良好外部环境。9.学位论文张俊中国石油企业“走出去”战略研究2007十六大召开后，国家提倡实行“走出去”战略，鼓励我国企业向外拓展业务，寻求海外投资与合作，这对于我国石油企业来说的确是向海外发展的契机，其意义已经远远超过海外投资本身。一方面，当代石油工业是全球性行业，从某种意义上讲，石油企业生存和发展取决于其全球性的运作能力。中国石油工业要有更广阔的发展空间，就必须走出国门，实行跨国经营。另一方面，我国自1993年己经成为石油进口大国，如果没有持续、稳定的能源供应，中国的现代化建设将蒙上浓重的阴影。因此，如何走出国门，参与国际竞争，以保证对国内产业持续、稳定的能源供应，在某种程度上就成为我国石油企业当仁不让的责任。然而，从近年来我国石油企业向海外投资的情况来看，“走出去”的步履实在沉重而艰难。俄罗斯输油管道风波不断，进军里海又空欢喜一场……经历的种种教训和挫折，使我们不得不冷静的反思，应该采取什么样的战略措施才能真正的“走出去”?当然，石油，这一国的经济命脉，涉及许多复杂而微妙的关系，比如国与国、集团与集团之间的政治、经济利益关系，因此在国际石油市场中，石油企业有时并不能完全操控面前的局势或决定未来的发展。然而，正因为如此在这充满机遇，又危机重重的大背景中，我们更需要冷静的思考，面对这些待解决的问题，学会如何规避风险，创造最大的经济效益。在这样的大背景下，针对我国石油企业所历经的种种挫折和面临的国际环境，本文从对外直接投资这一狭义的“走出去”战略出发，从理论上分析实施跨国经营的动因，然后经过对我国石油企业实施跨国经营战略所需要面临的国际与国内环境影响因素的分析，进一步深入探究促使我国石油企业走出国门的动因所在，并通过对石油企业目前海外投资和经营现状的分析，结合发展中国家与发达国家中优秀的石油企业在跨国经营过程中积累的经验，并加以借鉴，最终提出适合我国石油企业实施“走出去”战略的对策和相关措施。对我国石油企业实行跨国经营战略的探讨，在我国尚处于起步阶段。本文对跨国经营战略措施的研究，将为我国石油企业实施“走出去”战略提供有力的理论支持，特别是所提出的战略措施对我国石油企业如何实施跨国经营具有一定的参考价值和实际意义。10.期刊论文田泽.刘钰我国石油企业跨国经营战略的探讨-石油化工技术经济2004,20(2)石油企业走出国门,实施跨国经营,是解决我国国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择,也是维护和保障我国石油安全乃至国家经济安全的必由之路.文章探讨了我国石油企业国际化经营的必然性及其动因,进一步分析了目前我国石油企业国际化经营的发展现状,在此基础上提出了我国三大石油集团实施走出去战略的八项对策.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：561b9903-adf9-447b-a6c6-9e2300583deb下载时间：2010年11月3日