中国移动战略管理体系研究

北京邮电大学硕士学位论文中国移动战略管理体系研究姓名：张莎莎申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：赵树繁20090215中国移动战略管理体系研究作者：张莎莎学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.学位论文陈朝晖江苏移动通信有限责任公司镇江分公司发展战略研究——SWOT分析法的应用2002随着全球经济一体化进程的加快和信息技术的迅猛发展以及中国加入WTO后电信业对外开放局面的形成,移动通信这一利润丰厚的电信行业必将面临更加激烈的市场竞争,中国移动在新的市场格局中如何提高效率,降低成本,增强企业综合竞争能力,为今后参与全面电信业务竞争做好各项准备,是企业未来能否继续保持稳健快速发展的关键.该文将企业战略管理的方法应用于江苏移动通信有限责任公司镇江分公司,剖析了该公司所处的宏观环境、行业环境以及企业的资源和战略能力,运用SWOT分析方法,通过对企业运营情况分析,对镇江分公司今后可以采取的发展战略进行了探讨.2.学位论文邵海英平衡计分卡在企业的应用研究——以山东移动通信有限责任公司实施平衡计分卡为例2005本文运用理论与实际相结合的研究方法，在国内外理论界和实务界研究的基础上，对平衡计分卡这一理念和工具进行了评述，分析了其产生的背景和历史发展以及在国内外的应用情况，并对山东移动通信有限公司实施平衡计分卡的案例进行了深入研究，剖析了其引入平衡计分卡的动因和实施流程，向人们展示了一个完整的操作模型。同时，客观评价了山东移动实施平衡计分卡过程中的得失，对需要进一步完善的地方提出了意见和建议。鉴于我国企业在启用平衡计分卡过程中屡见失败的情况，本文提出了正确实施平衡计分卡应该注意的问题，以期给将要采用或正在采用平衡计分卡的企业提供参考和借鉴。平衡计分卡体系是在中国实施战略管理和组织变革的有效工具，值得管理层花时间和精力去学习和应用到实际工作中，以提高组织效益。平衡计分卡在中国企业的运用前景十分广阔，关键在于我们如何积极探索平衡计分卡理念在中国的运用途径并加以创造性的运用。本文的主要特点就是将平衡计分卡这一先进的管理模式与中国企业本土化应用结合起来，探讨了一个在中国环境中应用平衡计分卡的问题，力求在理论研究和实际应用上有所创新和突破，具有较强的针对性和可操作性。3.学位论文郑博文贵州移动通信公司增值业务发展战略分析2009我国移动通信行业近年得到异常迅速的发展。目前，我国移动通信行业的用户数以平均每月增加数百万的速度高速增长。然而，移动用户的月平均收入ARPU值却呈下降趋势。移动通信业务分为基本业务和增值业务，其中基本业务增长缓慢，而增值业务成为新的利润增长点。本文先分析国内外移动通信的现状及发展趋势，通过分析可以对国内外移动通信行业的激烈竞争状况有清晰的认识，同时各移动通信运营商为提高各自的竞争优势纷纷重视开发增值业务，以规避经营单纯的话音业务的风险的事实。结合贵州本地的经济环境状况，从而得出贵州移动发展增值业务必要性的结论。然后，通过对贵州移动开发增值业务在资源方面的优势和劣势进行SWOT分析，以期找出扬长避短的实现增值业务的具体办法。同时进行增值业务的价值链分析，结合贵州移动的优劣势，找出贵州移动在价值链中的最佳位置，得出贵州移动开发增值业务必须走合理的开发策略。最后，开发增值业务必须有正确的指导思想，通过对行业竞争环境的分析，SWOT分析及价值链分析，结合贵州移动在开发增值业务的经验，得出本文论述的重点结论。4.学位论文潘燕天津联通移动通信发展战略研究与实施2004本文利用系统理论和企业战略理论,分析了移动通信的发展阶段及其自身的特点.从我国和天津移动通信发展现状出发,分析了天津联通公司所处的外部环境,运用SWOT分析法对天津联通公司的内部条件进行了分析和比较.通过宏观预测的方法对天津联通2004-2008年移动通信业务发展进行了预测,并运用AHP方法找到了影响天津联通移动通信发展的关键因素.在此基础上,依据企业战略管理理论、方法与步骤,提出了天津联通公司移动通信发展战略.最后,结合天津联通公司的实际情况从网络建设、业务发展、市场管理与开拓以及人力资源管理与开发四个方面提出了确保战略实施的具体措施.5.学位论文明承林TCL移动通信公司竞争战略研究2004本文对TCL移动公司的竞争战略进行了研究.首先本文对TCL移动公司的现状作了简单介绍,并对战略管理的基本理论框架及竞争战略的发展作了阐述;然后在以环境为基础的战略管理思想指导下,对TCL移动公司面临的世界经济一体化、中国加入WTO及电信行业发展等外部环境进行了分析,同时也对企业内部的资源和能力进行了考察,找出了企业所面临的关键内外环境因素;通过对顾客、供应商、替代品、潜在竞争者和行业内竞争等五种竞争力量的分析,了解了行业的竞争结构和状况;运用价值链分析方法和层次模型分析(AHP)对企业的相关活动进行了考察,从定性和定量角度来识别企业核心竞争力;在对企业内外关键因素分析的基础上,结合企业现有战略和竞争战略现状,利用SWOT分析、层级分析及层次模型分析等方法提出了企业应建立动态竞争战略的思想;最后结合各种分析结果,根据企业的实际情况提出了实施动态竞争战略的基本策略及一些有益的建议.6.学位论文赵俊海丹东移动公司竞争战略研究2005随着我国经济市场化改革的不断深入，经济的买方市场和开放经济已经全面形成，这对通信运营商提出了新的要求和挑战。以加入WTO为标志，中国将逐渐向国外的投资者开放移动通信市场，这就要求国内移动通信企业必须面对全球化、竞争和微利时代，以理性的思维创造电信市场的辉煌。随着电信市场的逐步放开，国外电信巨头将以不同形式进入中国，市场竞争的主体将会更加多元化。伴随着市场竞争的逐步加剧，用户消费更加趋于理性，移动通信资费不断降低。用户在追求更低成本的同时，对于移动通信运营商的服务则提出了更高的要求。这就要求移动通信运营商在关注服务价格的同时，必须大幅度提高对于用户的服务水平。在这一形势下，中国移动通信集团公司提出“服务与业务领先”战略。希望通过服务与业务的双领先来拉开与竞争对手的距离，同时加强自己在市场上的竞争优势，以更好的迎接来自于国内、国外的挑战。作为移动集团下属的丹东市分公司，需要有效地落实集团公司战略，并将这一战略有效地与当地的市场实践相结合，从而形成丹东市分公司参与市场竞争的竞争战略。本文运用战略管理的思想，以科学的发展观为指导，以实现可持续发展为目标，分析了丹东移动所处外部环境中的政策、经济、技术等因素以及行业竞争情况；分析了营销、网络、财务、人力资源等方面的公司内部情况，找出了企业面临的机遇和威胁、优势和劣势，并进行了详细的分析。在此基础上，提出了丹东移动公司参与市场竞争的竞争战略。7.学位论文刘江移动通信市场竞争战略研究1999移动通信在电信行业中的地位越来越重要,它已经成为电信业发展的新的动力和源泉.因此,研究移动通信市场特点和运营商的竞争战略对于促进该市场的繁荣和发展是很有好处的.该文着重运用了博弈论和战略管理的思想和理论对移动通信市场竞争战略问题进行了分析与研究.在第一部分,详细分析了几年来世界电信行业的大规模的调整与重组以及移动通信的发展趋势;接下来,在简要介绍了博弈论和信息经济学的基本理论后,文章针对目前中国的移动业务运营商--中国电信和中国联通--目前的竞争关系和方式,运用博弈论中的Bertrand和Hotellomg模型加以分析,提出部分方式应该多元化,而不能仅仅局限于价格竞争.在第四和第五章运用战略管理的有关理论,结合一些资料和数据对移动市场分别从市场环境、行业周期、用户分类以及竞争战略进行了详细的分析研究.8.学位论文崔军辽宁移动通信有限责任公司市场营销战略研究2004辽宁移动是中国移动(香港)有限公司(上市公司)的下属企业，从拥有的GSM网络容量和用户规模看，是辽宁省移动通信市场的领先者，拥有庞大的销售收入和净利润。辽宁移动作为上市公司，正处于快速发展阶段。本研究的目的在于，通过环境因素分析和市场需求预测，掌握辽宁省移动通信市场未来发展与竞争的趋势；通过分析企业内部资源和竞争者的战略动向找出辽宁移动的相对优势与劣势；通过比较借鉴国际移动通信技术的走向与发展趋势，明确企业的市场营销战略。在本研究过程充分运用了市场营销及企业战略管理知识，通过对辽宁移动所面临的宏观环境因素和微观环境因素的分析，结合公司本身的优势及劣势，围绕着市场营销工作的4Ps理论，阐述了辽宁移动市场营销工作中的用户策略、价格策略、品牌策略和服务策略，并提出了相应的实施建议。在本论文的写作过程中，始终本着客观详实、科学合理和有所创新的指导思想，通过实地调研、走访，用户抽样调查分析、原始资料收集整理以及理论分析等方法手段，致力于理论与实践相结合，使得研究报告具有先进性和可操作性。9.学位论文徐亮A公司3G无线产品中国市场营销策略研究2009近年来，中国移动通信行业发展迅速，特别是随着中国即将发放3G牌照，3G移动通信设备将有良好的市场需求和巨大的发展潜力。但随着全世界的移动通信设备企业都加入到中国市场的争夺之中，市场竞争格局将会空前的激烈。作为一家世界领先的专业移动通信设备供应商，A公司将如何应对这种外部环境变化所带来的机遇与挑战，利用好自身的优势，扬长避短地制定生存与发展的营销策略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，本论文对此相关问题的研究无疑具有很重要的现实意义。本文运用市场营销的有关理论知识，在对A公司当前状况、内外部环境进行了较为充分的调查研究的基础上，对公司的市场营销策略进行了研究。论文第一章首先介绍了A公司背景信息，整体的研究背景，阐述了研究意义及研究框架；第二章通过中国移动通信行业的发展介绍，分析了中国移动通信设备市场的发展及其特点，并对移动通信设备供应商及A公司当前营销情况进行了分析；第三章分析A公司无线网络集团面临的宏观环境和微观环境，并对其内外环境因素作出综合分析。第四章根据中国的实际情况对市场进行了细分，并结合细分市场的潜力和A公司自身的优势和能力确定了目标市场和市场定位，第五章运用市场营销及战略管理的基本理论、基本方法为主要理论依据，应用理论与实际相结合的方法，针对公司的主要产品制定了战术层面的6Ps营销策略，即产品、价格、促销、渠道、权利、公共关系策略并提出了实施建议。本论文以市场营销、战略管理等理论为基础，结合A公司营销方面的资料，以定性分析为主，并结合适当的数据进行定量分析，从公司自身发展和应对竞争挑战的角度为A公司制定了行之有效的营销策略。本文研究结果不仅为A公司的进一步发展提供了有益帮助，也对行业内其它公司营销策略的制定有一定的参考价值。10.学位论文李洁军基于战略联盟的佳凌公司发展战略研究2006随着我国经济的发展，移动通信行业也取得了蓬勃发展。目前全世界手机用户量每年都有较大幅度的增长，而中国的手机市场无疑是世界上发展最快及最有发展前途的市场。因此，中国手机市场对手机厂商和手机销售商而言是有相当大的诱惑力的。而本文中所讨论的上海静新佳凌电信设备有限公司正是处于此行业的一家企业。上海静新佳凌电信设备有限公司是一家上海地区的中型私营手机零售企业，自成立以来，已经在手机零售领域取得了一定的成绩，并具备了一定的规模。目前，越来越多的竞争者涉足到了手机零售区域，造成了这一市场的竞争显得越来越加剧。公司如何立足中国市场持续发展，如何在竞争中建立并保持竞争优势已成为摆在公司面前的一大课题。本文通过对企业的战略环境分析和目前情况分析，结合企业的战略管理的相关理论，力图提出适合公司发展的战略及实施策略。本文共分为七部分．第一部分为研究课题概述，主要包括选题背景，另外介绍了研究的目的和意义；第二部分为相关理论及研究方法综述，这部分主要是写作本论文的所运用到的战略理论；第三部分为公司外部环境分析，由于公司所处行业为移动通信行业，外部环境分析了公司所处的外部环境，包括国内外的通信行业发展情况和竞争对手情况．详细分析了全球和中国的手机事业发展现状和市场分析，上海手机零售市场现状分析，并对永乐、国美、蜂星等主要竞争对手的竞争策略及取得的优势进行了分