搜索
塔里木油田石化分公司技术攻关管理规定1范围本规定规定了技术攻关的管理内容和要求。本规定适用于分公司技术攻关的管理。2职责2.1科技信息处为本规定的归口管理部门，负责本规定的编制、修订，并组织实施。2.2科技信息处为各技术攻关小组的管理部门。2.3科技信息处负责对各技术攻关小组的活动情况并进行监督、考核。3内容要求3.1技术攻关小组是围绕生产“安、稳、长、满、优”运行开展活动的组织，是科学地组织生产，是解决分公司生产中难题的重要力量。4.2技术攻关小组可按照专业和装置存在问题成立，报科技信息处备案。4.2分公司领导（含副总）和主管的处室根据课题情况，参加相应的技术攻关小组。4.3每年1月20日前，要求各技术攻关小组针对装置存在的问题及瓶颈，认真讨论后，确定攻关课题，明确奋斗目标，制定技术攻关计划，并对技术攻关项目的名称、目标、组长、完成时间等作出明确规定。4.4各技术攻关小组针对制定的技术攻关计划定期或不定期进行活动。各攻关小组要根据制定的攻关实施计划，定期或不定期地进行活动，及时总结活动效果及目标完成情况，布置下一阶段工作。4.5各技术攻关小组进行活动前，由技术攻关小组组长通知分公司领导（含副总）和主管的处室。4.3技术攻关会议由技术攻关小组组长负责召集。4.4各技术攻关小组要建立攻关活动台帐，按时记录。攻关活动台帐应包括以下内容：攻关会议记录、攻关会议纪要、攻关会议纪要中安排的工作及攻关措施的落实情况及效果、遗留问题。4.5开会时技术攻关小组组长指定专人记录。4.6攻关会议由攻关小组组长负责召集。开会时攻关小组组长指定专人记录（记录在攻关活动台帐中）。会议结束后次日由记录人将会议纪要用数字办公平台发到各小组成员。攻关小组组长负责攻关会议纪要中安排的工作及攻关措施的落实，并在攻关月小结中对落实情况进行总结。4.7会议内容由技术攻关小组组长进行落实，落实困难时及时向科技信息处领导汇报，由科技信息处协调解决。4.8各攻关小组每月应对攻关情况做出小结，每月25日前将本月攻关课题攻关进展情况表上传到本部门网站。4.9每年技术攻关小组组长要对本小组的技术攻关情况进行总结，12月20日前将全年攻关总结上传到本部门网站。4.10对于课题较大且时间跨度较长的攻关项目，待攻关项目实施完毕后，应对该攻关项目做专项总结，并将专项总结上传到本部门网站上。5评审5.1每年科技信息处组织各专业技术人员对全部项目进行评审，对已经实施完毕的各技术攻关项目进行评奖；未完成的进行分析，如系主观原因将对项目组长进行考核。5.2根据各小组项目的技术攻关情况，每年的1月各集中评审一次，并公布评审结果。5.3已完成的技术攻关项目由各小组向分公司科技信息处进行申报科学技术攻关成果。5.4每年将根据各攻关小组计划实施完成情况及取得的经济效益向油田主管部门推荐优秀的科技攻关成果。5检查与考核科技信息处每月将对各技术攻关小组的技术攻关管理规定执行情况进行抽查，并进行考核。附件技术攻关项目评审表攻关小组名称主要成员攻关项目技术攻关项目评分规定分值得分解决本企业的关键技术难题,并取得技术突破，掌握核心技术并进行集成创新，攻关项目对工厂的生产运行产生了非常积极的作用。15~25应用该攻关成果后，产生的经济、社会效益大小和影响作用范围大小。经济、社会效益显著，并在全国同行业产生重大影响。经济、社会效益较好，在集团公司（股份公司）同类行业产生重大影响。20~25攻关的难度，项目攻关过程中，采用较深的多学科和专业的科学理论方法，解决了非常复杂的难题(前人未解决)。15~20攻关的科学性，攻关项目的理论是否科学，数据、资料的采集是否可靠。理论根基是否扎实，论证是否充分，数据、10~15资料是否齐全。攻关成果可操作的程度，基于目前的现状，成果是否已经或可以完全付诸实施。成果实施后，对生产的推动作用是否显著，成果的投入和产出比的大小。10~15合计100专家评审意见评审人员签字：年月日