人员管理施工组织设计

第一章特色的智能化工程管理、施工组织及施工实施方案表述1.项目管理机构配备情况项目管理领导小组是本项目实施的最高领导机构，主要负责施工技术方案和工程方案的审定、工程实施中重大问题的解决方案、现场施工情况的检查监督、重大问题的协调等。项目管理领导小组成员由我公司有关领导和专家组成，以保证项目实施中重大决策的正确性。2.管理机构的职责分工2.1项目经理（1）为现场项目部的最高领导，负责现场项目部的整体运行。负责全面履行工程合同，对项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项目标的实现。（2）组织实施施工准备工作，落实施工资源，完善施工条件。（3）对内调度安排项目部人力资源、财力资源和设备资源等项目部所有资源；组织审查细化的施工组织设计和技术方案、工程实施计划、材料设备供应计划等；组织制定项目部管理制度，并检查实施情况，发现问题及时纠正。（4）对外负责与建设单位、设计单位、监理单位、质检部门、总包单位及其它相关施工单位的协调及配合工作等。（5）定期向总部项目总指挥报告项目进展状况，并反映实施中存在的问题及提供相应的解决办法预案，其中技术方案和工程方案及工程实施中重大问题的解决方案须经项目总指挥审定。有关方案经项目总指挥审定后予以组织实施。（6）组织公司委托的本项目小型系统交工验收和各系统中的中间交工验收。（7）检查、监督项目部的整体运行情况，发现问题及时改正。2.2技术负责人（1）在项目经理领导下，分管技术组、质量组及资料组。负责对所管部门的管理、督促、检查与考核。（2）负责本项目的所有技术工作，领导技术组制定技术方案、协助工程组编制施工组织设计、协助器材组采购材料设备等。（3）负责贯彻执行有关的质量法规、规范、标准和上级规定。贯彻公司质量方针目标，建立项目质量保证体系并保持有效运行。领导质量组检查施工质量，行使质量检查权、监督权和否决权。（4）对交工资料做好审查把关。领导资料组整理好所有技术资料及工程档案资料等，指导、检查、监督有关人员做好施工质量记录等，保正交工资料的完整性、及时性和有效性。（5）组织有关部门参加图纸交底，贯彻交底纪要。（6）根据有关标准规范和通用作业指导书目录，选用项目施工需要的文件，编制项目施工用文件清单，并分发至有关部门。（7）领导分项工程技术交底。（8）利用项目现有条件和根据施工需要，组织各种形式的现场技术培训。（9）主持一般不合格品评审，制定纠正措施和预防措施，检查监督纠正预防措施的实施和验证。（10）调查分析项目质量保证体系运行情况，采取措施改进公司管理。（11）主持较大的工序交接检验。（12）主持分部工程检验评定。（13）参加项目最终检验和预验收。2.3技术组（1）在技术负责人的直接领导下，具体负责制定技术方案、协助工程组编制施工组织设计、协助器材组采购材料设备等。（2）参加图纸交底，彻底领会设计意图，负责分项工程技术交底。（3）选用项目施工需要的文件，编制项目施工用文件清单，并分发至有关部门。（4）负责各种形式的现场技术培训。（5）检查违反设计、规范标准和工艺的作业，并向技术负责人报告。（6）对设计中存在的问题，及时向建设单位反映，协助建设单位、设计部门作好设计变更。对经批准的设计变更，及时向技术负责人汇报，并在设计图纸上做好变更标识，组织好有关技术交底工作。（7）绘制竣工图纸及整理编辑竣工资料。2.4预算员预算员：在项目经理的直接领导下，具体负责汇总编制月资金使用计划和日常的财务报销工作及凭证工作等。2.5工程组（1）在项目副经理的直接领导下，具体负责工程的实施工作，对施工范围内的工程进度、质量、安全、文明施工等负责。（2）编制细化的施工组织设计，并按经批准的施工组织设计及有关施工规范、标准、设计要求组织施工。（3）编制需要的作业指导书。（4）做好分项工程及有特殊要求工序及特殊过程的技术交底。（5）根据施工计划安排，提前半个月提出施工用料计划，报项目副经理审核。（6）对施工使用的设备材料的质量控制负责，确保不合格品不用于工程。（7）指导和参与班组施工质量自检，随时纠正一般质量缺陷。对特殊过程要跟踪检查。（8）做好现场加工的半成品及安装工程的标示工作。（9）组织隐蔽工程、停止点的检验，负责事先提前一天通知有关部门，会同检验人员，填写检验记录，办理好记录的签证确认工作。（10）与有关人员协商，处理好在交叉作业状态下的一般工序交接检验工作。参加由技术负责人主持的重大工序交接检验，并填写检验记录。（11）执行经批准的设计变更文件，对变更图纸做出标识。（12）参加技术负责人组织的分部工程检验和评定。对判定的不合格品，及时填写报告单，参加对不合格品的评审和纠正预防措施的制定。按批准的纠正预防措施组织实施，跟踪检查验证，报告实施结果。（13）指导监督施工班组对施工范围内触及到的土建结构工程做好防护和保护。（14）指导监督班组做好施工用设备机具的正确使用和维修保养。（15）及时整理汇总施工范围内的质量记录，保证质量记录完整、真实、并与工程同步。（16）自觉接受有关部门的监督管理。2.6材料员（1）在项目副经理的直接领导下，具体负责编制汇总施工用料计划、施工器具配备计划等，及时报项目副经理审批，并根据被批准的计划开展采购或租赁工作。（2）管理项目现场的施工材料、机具设备、计量器具等。（3）已购或租、借用的材料、设备、计量器具到现场后，负责清点检验，办理入库验收。必要时向项目副经理提出派人协助卸货、清点检验及搬运、存放布置工作。（4）建立项目材料台帐、机具设备台帐、计量器具台帐等。做到记录清楚、帐物相符。（5）经检验的不合格品，不接受入库，及时退回换货。一时不能退回的，隔离存放，做好标识，报项目副经理处理。（6）验收时核对合格证、质量证明文件等并登记保管，缺少的要向供货方追索，同时书面报告项目副经理。（7）充分利用现场条件，材料库贮和露天堆放力求整齐有序，合理分区、隔离，便于识别、发放。同时做好标识，保持仓库、堆放环境的清洁卫生，做好消防、防盗、安全防范措施。（8）根据审批的领料单发货。（9）根据计量部门的周检通知，回收应检计量器具，安排送检。对工程组交来的失准或损坏计量器具，及时退回更换。（10）及时了解现场施工机具设备的状态，对故障机具设备或性能缺陷严重的机具及时安排维修或退出使用。（11）与工程组联系协调，做好施工余料、废料的回收和退库。2.7安全员（1）在项目副经理的直接领导下，具体负责项目部安全、文明施工的管理和检查工作。（2）负责安全技术措施、文明施工措施的制定，并检查监督有关措施的执行情况。（3）负责对新进场职工、转岗职工进行安全、文明施工教育。（4）负责安全、文明施工交底工作。（5）坚持现场巡回检查，纠正安全违章行为或不文明施工行为，并做出记录，对可能造成事故的严重违章作业、违章指挥，有权立即制止，并报告项目副经理。2.8质检员（1）在技术负责人的直接领导下，具体负责检查施工质量，行使质量管理的检查权、监督权和否决权。（2）坚持现场巡回检查，检查班组自检和施工原始记录执行情况，对自检结果抽样复核，记录发现的问题，一般质量缺陷口头责令整改。对明显不合格项，开具不合格通知单，并上报技术负责人。（3）对特殊过程施工，跟踪检查。（4）参加停止点检验，并签证确认。（5）参加分项分部工程检验，并审核相应质量评定表。（6）参加不合格品评审，对纠正预防措施提出意见和建议。（7）根据公司下达的纠正和预防措施记录，跟踪检查执行情况，对执行结果进行验证，做好记录。（8）主动配合建设单位、监理和政府质检部门对项目施工质量的监检工作，虚心听取并记录监检意见，根据责任范围及时向领导及有关部门传达和报告。2.9工长（1）在项目部的直接领导下，负责指定范围的施工。对班组施工进度、质量、安全、文明施工负责。（2）组织按设计图纸、规范、标准、确定的方案或作业指导书施工。（3）做好施工材料的预检，施工工序的自检，做到不合格材料不用，不合格工序返工。（4）做好自检记录，记录要真实可靠，清晰完整，与施工进度同步。（5）服从质量组的质量监督，认真纠正出现的不合格品，并做好自检验证。（6）保持班组使用的机具设备、计量器具处于良好状态，发现计量器具失准或设备损坏应立即通知工程组，并说明原因，按有关管理制度处理。（7）好班组施工过程中对安装实物和设备材料的防护，注意保护施工触及的土建施工产品。3.施工前准备工作由于该工程工期要求紧、任务重，组织材料设备进场时间相对较紧，针对这些要素，我公司会提前做好施工的各项准备工作，随时准备正式开工。3.1办理入场许可证：1、持有分包项目的施工合同（协议）书或建设单位方的委托书（通知）。2、提供以下资料：(1)企业资质证书(2)公司概况介绍(3)参与本工程的组织机构表及通讯联络表（四份）(4)参加分包工程项目人员的简历(5)入场人员花名册（必须盖有单位公章）（四份）(6)本单位当年年审过的安全施工许可证(7)负责分包项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书。(8)负责分包项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）。(9)入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。3.2材料及施工设备准备工程所用的主要材料，全部为报价单中所选产品。在施工前检查工程所用材料和机具设备是否齐全，做到材料及施工器材供应及时到位，材料设备不全不开工。确保施工用水、电、排水均可满足施工需要。确保施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转。现场施工劳动力计划落实，确保随时可以调动人员进场，并已经过必要的技术及安全防火教育。3.3施工前条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：开工前必须会同甲方对工程进行施工前的细节确认。根据现场的具体情况确定施工图的可实施性，组织技术人员勘察现场，为顺利施工做好准备。就工程有关技术问题与建设单位、监理交换意见，写出有关技术文件，画出施工图。经有关各方全面会审，形成最终的技术文件及施工图。确定施工组织设计已经批准并已交底。就有关问题进行技术交底，并就可能涉及到的各技术问题达成原则一致，形成书面文件。所进场参于施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。经总承包商确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务。入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。根据中标或意向书的有关条款施工；属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；所有分包单位进入现场施工人员必须统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。现场内的布置必须经过总承包商审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合总承包商规定。分包单位所建的临时设施必须符合总承包商总平面布置图及有关要求。4.施工实施方案组织人员进场进行管道敷设、穿线、设备安装，按先低层后高层，先干管后支管，先局部后整体的原则进行施工，在施工程序上依照发包方的总体布置进行调整。根据该工程实际情况安排施工方法，确保按期完成施工任务。联合调试、工程验收，待条件具备后，积极配合建设单位尽快完成该工作。4.1穿线技术1、检查管槽穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小。接口处有毛刺。埋地安装管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿线前必须全面试穿。2、穿线交底穿线交底的对象是穿线的工长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：讲解系统图，平面图。讲解穿线质量要求，探讨工序。谈穿线检查。谈穿线报告。要组织好穿线关键在于工长，工长应：理解系统总体结构，不要穿错路线。能明确区分要敷设的各种线缆，不要用错线缆。熟悉线缆要经过的管路。有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。理解并牢记我们对于系统线缆敷设的特殊要求。忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。严格地组织测试，用万用表逐条线缆测通断。3、穿线工序管槽检查，钢管加护口，埋地钢管