中国联通移动互联网XXXX年工作开展策略

竞聘汇报材料2010年11月王勇峰2010年11月中国联通移动互联网工作策略目录手机厂家和移动是怎么做的1移动互联网有哪些业务2工作开展策略3面向不同用户群不同的举措44移动互联网定义和产生广义和狭义全业务范畴界定有两个要素：一是业务捆绑；二是业务融合移动浏览移动地图移动搜索移动音乐视频移动即时消息移动物联网移动电子商务移动电子邮件广义涵盖互联网、媒体、娱乐等多个业务领域，包含所有用户未来可能需要的有线和无线通信、信息应用等多种业务和服务移动互联网定义狭义同时经营移动、固话、数据网络，全方位开展接入服务、通信和增值业务的运营模式互联网业务体系移动通信业务体系①固定互联网业务复制②移动通信业务互联网化③移动互联网创新业务全业务体系移动定位移动电话移动支付短信移动分组数据彩铃浏览业务电子商务搜索业务网络游戏Web2.0业务IMNokia诺基亚:体验型的互联网公司一、收购•收购德国的移动社交网络服务Plazes和最大的智能手机操作系统提供商Symbian。•和高通达成了长达15年的合作协议，免却了在硬件和通讯标准上的后顾之忧。•Nokia未来投资主要关注提供移动互联网服务相关公司，主要是四块，地图与导航服务、社交服务、即时信息和手机广告二、研发•诺基亚自主研发了OVI和Widsets等应用，Ovi.com将是一个具有门户功能的网站，它包括了诺基亚音乐商店、诺基亚地图和N-Gage游戏等多种服务，具备了社区交互功能。而WidSets官网有三大功能，分別是「Library」、「Studio」与「Forum」。三、运营•2008年12月，在日本以MNVO身份进行移动业务的虚拟运营，其OVI互联网平台采用与运营商分成模式在全球部署，合作伙伴包括：Telefonica、T-Mobile、Vodafoneh和Orange等Apple公司：iPhone•iPhone是集大容量内存、音乐播放器、强大的互联网功能于一身的手机终端2007年6月，AT&T与苹果公司签订iPhone2.5G版本合作协议，AT&T为iPhone的独家代理2008年7月，AT&T与苹果公司签订iPhone3G版本合作协议AT&T与iPhone的合作历程非常有特色的CoverFlow模式简约外观和坚固外壳出色的屏幕显示效果，强大的视频/音乐播放功能多点触控技术发挥的淋漓尽致iPhone的优点介绍02710045001002003004005006月29日30小时后74天后12月底(E)2007年全球累计销量（万台）自从iPhone上市以来，全球销售日常火爆iPhone采用独家代理+话费分成的方式与运营商合作Google2007年，Google在推出手机地图服务，免费将搜索到的信息发送至用户手机，标志着Google将互联网搜索业务延伸至移动搜索。同年11月，Google正式进军Wi-Fi领域，并于2008年10月22日正式发售谷歌G1手机，同步推出imeemMobile等无线音乐类业务、iSkootforSkype为代表的移动IM业务、Wikitude旅游信息搜索等各类移动增值业务。2008年参与美国700MHz频段牌照的竞购，虽然失败，但要求AT&T和Version向设备和软件应用开放部分带宽资源，便于移动互联网接入中国移动WiiSE（WirelessIP/InternetServiceEnvironment）项目是中国移动在2007年发起的一个研究项目，目标是面向未来移动互联网，提出完整的未来网络端到端综合解决方案DSN（DistributedServiceNetwork）是由中国移动提出的一种未来网络架构演进方向和技术体系，是一个面向移动互联网业务（如VOIP、流媒体、内容分发等），具有电信级运营能力的核心网架构，位于业务和承载网之间，为移动互联网业务的实现提供核心网能力，并为移动互联网的运营提供必要的支撑中国移动OMS(OpenMobileSystem)是以开源和国际先进技术为基础，自主创新、开放的、安全的、易用的、友好用户体验的移动终端基础软件平台，并高度集成了中国移动业务和第三方应用是中国移动为解决终端适配问题而提出的解决方案统一应用的UI界面、屏蔽操作系统的差异性、降低终端配置与适配的门槛、开放的应用软件环境MM（MobileMarket）是为用户提供中移动与SPCP合作出版发行数字内容、个人用户开发的应用的新销售服务方式DO平台：该平台为FreeWAP提供了一个收费渠道和计费功能，平台现在支持产品铃声、图片、手机主题、视频、电子图书包，未来还会支持更多的服务。目录手机厂家和移动是怎么做的1移动互联网有哪些业务2工作开展策略3面向不同用户群不同的举措44移动互联网核心功能互联网手机核心功能全屏浏览，在分析全功能浏览器基础上，结合WEBGW和UCWEB浏览技术，基于WEB的统一浏览解决方案，具备如下能力：类似PCＷＥＢ浏览体验人性化，方便易用功能强大，易于嵌入移动业务WO空间，方便在手机上引入互联网应用，具备如下能力：提供手机应用销售商店，将开发者提交的应用提供给最终用户建立开发者与最终用户之间的C2C连接，鼓励个人开发者创作提供互联网服务聚合平台，在线生成移动互联网服务新业务定制终端应用开发，充分结合联通宽带能力，通过增强终端的视频和媒体能力，体现带宽和多屏互动优势，从而发挥综合运营优势，如：3G＋ＷIFI融合应用产品产品开发互联网通用应用环境：Widget引擎统一客户端业务适配中间件应用商店WoStore主要产品方向产品方向融合通信生活信息化娱乐化商务化媒体化社区化•三网合一•智能多媒体固话•彩像、彩振、彩话系列应用•手机动漫•手机游戏•手机支付•手机安全•云计算技术及应用•物联网商用•手机影视•手机广告•手机UI设计•移动社区SNS类应用•移动共享（视频）•社区购物•信息推送整合应用•手机导航、购物•手机安全•物联网应用聚焦客户的核心需求，结合全业务产品的多元“化”的发展要求，顺应产品发展趋势方向，积极做好移动互联网产品的延续开发与储备；业务介绍-应用商店目标：通过应用商店产品，提高互联网手机体验，拉动基础业务发展，提高数据业务收入；汇聚优质互联网应用，形成移动互联网应用开发和消费生态形成强大的多界面应用推广渠道促进与联通能力相结合的互联网业务开发提供PC和移动终端融合的互联网应用使用体验形成第三方互联网应用的孵化环境应用商店：以WEB和手机客户端方式为用户提供应用和数字内容的体验和销售服务。为用户提供了通过PC和手机使用和购买应用和内容的服务；为AP和个人开发者提供了应用和内容的开发、评测、发布、销售的平台，吸引互联网的优质应用。点击手机“应用空间”按钮•分类浏览与搜索•试用•购买（付费/免费）•下载与安装•用户评论•更新应用•删除应用使用场景一使用场景二把应用从电脑导入手机，或无线推送至手机。安装并使用应用。点击菜单操作通过PC登陆“应用空间”网站，搜索、下载、试用、购买应用软件业务介绍-阅读手机阅读是在充分利用手机随时、随地、随身特点和支持多媒体能力，提供书刊、杂志、网上文学、动漫等的电子阅读产品。产品优势•满足客户随时、随地阅读图书的需求，通常利用碎片时间进行短小、精准的阅读，如在工作休息间隙；公交车、地铁上，通常在有座位的时候等；•无需再去互联网上搜寻，无需再从PC往手机导入，用户通过手机即可寻找到网上主流的和热点的文学内容产品发展策略•与拥有数字版权的电子书、电子期刊和网上文学内容提供商合作，将互联网电子阅读体验向手机的延伸；•优先发展中高端手机用户、高校学生等，终端具有较大的屏幕，定制客户端软件和定制终端，全面提升用户的阅读体验，培养用户使用业务的粘性。•打造综合手机阅读平台和手机阅读客户端与国内期刊、图书等汇聚伙伴合作，面向移动用户提供一站式的手机信息推送及阅读产品通过书包管理已经购买的图书，并能够自动通知和同步最新的更新交互式图书阅读体验，与书友会好友共同评论、交流一站式购书体验：图书分类、搜索、推荐、排名、购物车一应俱全，更有特有的图书租赁服务提供专用的手机图书浏览器，提供完美的阅读体验手机阅读产品业务介绍-游戏运营商手机门户互联网门户最初的手机游戏运营模式依赖于运营商的网络平台随着产业的发展，诞生了大量的手机游戏WAP门户网站，如空中网、捉鱼网、当乐网等大型互联网门户网站也加入了手机游戏产业链中，网易、新浪、QQ等门户都提供了手机游戏专栏随着3G脚步的逐渐加快，手机网游将成为手机游戏行业最主要的收入来源，寻找合适的运营模式是关键手机游戏市场仍呈现出较为混乱的局面，运营商应充分利用网络和平台的优势，通过控制平台和用户，整合不同SP的游戏产品，充当内容整合商的角色运营模式应采用运营商控制平台和用户，运营商充当游戏内容整合商的角色业务介绍-SNS社区门户阶段搜索阶段社区阶段时间•代表公司：Yahoo•特征：被动接受信息•关键词信息门户Web1.0流量电子邮件官方信息中央媒体•代表公司：Google•特征：掌控获取信息•关键词Web2.0搜索引擎民主式创新UGCWiKi众包（Crowdsourcing）话题信息草根媒体•代表公司：Facebook•特征：聚类关系满足•关键词Web3.0虚拟社会分类信息垂直搜索发现引擎电子商务生活信息社区媒体关系关系关系关系关系关系关系关系关系关系关系关系社区主题类型•地缘•文化•兴趣•目标•。。。打造以用户聚类特征为基础的主题社区、提供以IM、UC、虚拟社区互动为主的沟通平台，满足客户与现实世界相应的虚拟需求业务介绍-导航地图版主要功能周边搜索地图浏览公交换乘航班查询粗定位（利用基站定位能力）……导航版主要功能实时导航第三方费用代收模拟导航114与导航客户端领先厂商合作，融合114数据并加载订购服务的位置服务客户端产品，根据是否需要定位能力区分为地图版与导航版，以地图版作为主体。地图版目标客户•驾车为主，对生活品质要求较高•步行为主，关注交通和定位导航版目标客户•针对娱乐，餐饮，生活，时尚信息感兴趣的年轻群体语音助手业务介绍-支付业务介绍-安全安全类产品从传统的个人电脑安全扩展到手机安全移动互联网也正在一步步的改变我们的生活。然而，凡事皆有利弊，移动互联网的流行和相对滞后的移动互联网安全保障让移动网络上的安全问题日益凸显。目录手机厂家和移动是怎么做的1移动互联网有哪些业务2工作开展策略3面向不同用户群不同的举措44策略1：引入有实力的互联网合作伙伴家庭政企个人CashFlowInformationFlow各方合作伙伴CoreNetwork运营商3G承载网络用户管理业务管理SP管理融合计费认证授权终端管理通知中心内容管理数据管理门户SP接口适配业务引擎IP网络用户接入遵从移动互联网应用海量生成和海量淘汰的产业规则，引入丰富的第三方合作开发应用，形成运营商（拥有客户资源）、SP/CP（拥有信息、产品资源）的双中心模式通过产品用户植入，扩大用户感知，激发移动互联网需求和实际流量，产生收入运营商角色：在信息提供者（SP/CP）和信息需求者（用户）之间建立起关联面向客户定位于“智能管道”，结合相对完善的手机认证机制，建立直达用户终端的内容和应用提供渠道，帮助客户准确、快速找到全面信息；同时实现灵活丰富的支付面向合作方定位于“内容整合者和分发者”，提供各类业务的快速灵活部署，监管用户比特流的流向和流量，将网络资源导向每比特收益最大化的内容和应用上SP/CP客户需求点快速找到尽量全面尽量准确帐号统一支付方便合作方需求点业务快速部署业务灵活调整精确匹配客户收费渠道策略2：产品拓展精选在现有互联网上有发展前景的业务，抓住移动与互联网融合的先机，提供最优值的移动互联应用体验。数据来源：中移动年报；易观国际阿里巴巴：专注于电子商务腾讯：专注于即时通信盛大：专注于游戏Google和百度：专注于搜索强大的互联网信息应用平台与专业公司合作成熟的商业模式旺盛的人气指数把握互联网的专业化和区域化发