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0目录1.编制说明及编制依据………………………………12.工程概况……………………………………………23.施工部署……………………………………………34.施工准备……………………………………………85.主要项目的施工方法………………………………106.主要施工管理措施…………………………………237.总包与监理及设计人的配合措施…………………39施工进度表（附页）1—6层建筑平面图（附图）11.编制说明及编制依据1.1编制说明本施工组织设计以《北工职院第一教学楼房屋改造》施工图纸及招标文件、招标答疑会议纪要的有关要求，并通过对施工现场的实地勘察取得的依据。本工程为室内装修，施工主要项目墙面粉刷，卫生间内墙瓷砖、地面瓷砖及所有卫生设施更换。本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、安全文明施工和组织管理等各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、消防管理、文明施工及环境保护、成本管理等目标具有重要的指导意义。1.2编制依据：国家及北京市质量验收规范，北京市现行的质量评定标准序号名称编号1北工职院第一教学楼房屋改造工程（内装修）工程施工招标文件08Z0-2412北工职院第一教学楼房屋改造工程（内装修）工程答疑文件3北工职院第一教学楼房屋改造工程工程施工招标设计图纸4建设工程质量管理条例5北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施[2003]1号6北京市建设工程施工现场环卫卫生标准京建施[2003]2号7北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施[2003]3号8北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施[2003]4号9建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110工程测量规范GB50026-200711建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200112民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200113砌体工程施工质量验收规范GB50203-200214建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200215屋面工程质量验收规范GB50207-200216建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200217建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9318建筑材料放射性核素限量GB6566-2001219建设工程文件归档整理规范GB50328-200120建筑施工安全检查标准JGJ59-9921建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9122建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200123施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200524北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200225建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-20032.工程概况2.1本工程施工的主要项目与工程量招标单位北京工业职业学院工程名称北工职院第一教学楼房屋改造建筑面积7373.5㎡层数6层层高3.3m招标文件质量合格工期61日历天计划开工时间2008年6月30日竣工时间2008年8月30日其它本招标不包括电改投标承诺工程质量保证合格，力争优良工期61日历天计划开工时间2008年6月30日竣工时间2008年8月30日安全文明施工重大伤亡事故为零、轻伤事故控制在2％以内3更换及维修门窗为包干以上工程量为暂估量，待实际发生时再做洽商进行落实。2.2工程特点与难点1、工程特点：本工程为学校教学楼改造修缮（内装修）工程，多工种立体交叉作业。因工期短，从一楼至六楼要普面开花进行全面展开作业，先进行拆除项目划分几个施工段分段承包，需要合理安排工序，加强管理，组织比较好的队伍进场作业，在施工期间要确保安全生产，维护环保，对施工质量、进度要达到预期的目标，设计在61天内完成工程任务。2、施工难点：（1）本工程在施期间是学生放假期间。也是奥运期间,界时有可能道路交通受影响造成人员、材料进出场受控等诸多不便,是本工程的一大难点。（2）因施工段的划分，各分包施工队，各单项分包各工种的衔接总承包协调管理难度大，是本工程管理的一个难点。3.施工布署3.1项目管理机构确定本工程项目质保体系人员采用曾施工过类似工程的项目班子的原班管理成员，参加本工序号工程项目单位工程数量1拆除墙体m32182拆除地面㎡1035.253铲墙皮及顶棚腻子㎡74994拆除天棚㎡819.55卫生间墙面㎡1247.56砌体墙、空心墙m3132.577墙、柱抹灰㎡2481.78墙面耐水腻子㎡150519轻钢吊顶㎡102010内墙涂料㎡1505111卫生间洁具更换㎡1812卫生间墙面贴磁砖㎡1247.513卫生间涂膜防水㎡627.844程的项目管理，其具体质保体系人员安排如下：项目经理部管理机构设置3.2管理职责确定3.2.1项目经理a)向企业法人代表和分公司总经理负责，对所承建的工程质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接责任。b)按工程项目规模、特点建立项目经理部质量管理体系机构，配备专业技术管理人员，并负责确定项目经理部全体管理人员的岗位职责分工。c)制定和完善本部门的各项管理制度，并负责监督实施。d)组织实施公司质量管理体系文件，贯彻实施本公司的质量方针和目标，配合公司的内审工作。按施工图纸和现行标准、规范、规程和审批后的施工组织设计、施工方案、质量计划组织施工。e)对所承建的工程定期组织质量联检,召开质量例会,对质量问题分析不合格的原因，及5时向公司技术质量科反馈信息，确保施工过程在受控状态下进行。f)配合公司和上级有关部门组织和安排的质量检查和质检观摩。g)负责对本项目部竣工工程保修工作的具体安排和实施，并落实好对用户的回访工作。3.2.2工程部负责施工全过程的人员调配，掌握施工进度和安全生产情况和对质量的监控，定期开现场会总结施工情况，对出现的不合格项制定纠正和预防措施，负责组织和参加进场物资的检验，把好质量关，施工过程在受控状态下进行，确保工程能够顺利交验。负责各专业工程之间的生产协调、工序衔接、施工进度计划的实施，掌握施工全过程的安全生产情况，保证施工过程完全在安全无隐患的情况下进行。负责工程的预算和决算及施工成本的控制。组织落实土建工程的施工试验，并参加土建专业各工序分项工程的质量评定，对造成污染损坏产品采取纠正和预防措施，对成品保护进行交底，填写紧急放行物资申请记录。负责对现场的工序衔接、工种配合进行协调，负责对土建工程中各专项工程的实际操作进行检查和监督。项目工程的安全总监代表，负责对现场的文明施工，安全施工，综合治理、组织预控及进行检查，做好安全日志的记录，负责对进场人员的安全教育，安全考核。实施防火、防盗、防毒工作、环保工作的落实。负责对职工上岗前的安全技术交底，负责安全技术资料的整理、归档。3.2.3技术部全面安排、监督、指导、检查工程的技术质量的实施情况，负责各类变更、洽商的办理，与有关部门进行技术类协调，各类工艺规程规范控制和检查，协调资料员文字数据、资料的收集、整理和归档。负责组织施工过程检验和试验，并对有关过程及记录进行签字确认。负责对图纸会审记录进行统一汇总。主编施工组织设计及质量计划。负责施工过程的技术交底的审验签字，负责向监理的报验申请，负责检测计量设备的检定和本项目部台帐建立的监督检查，项目经理不在现场时，代行其部分职责。负责提供、审核物资采购计划，参加进场物资的检验、核查工作。负责单位工程坐标和高程依据的引进，填写工程定位抄测记录，负责工程施工过程测量放线的预检及记录的编制，负责本部门检测设备的日常维护及保养。主控楼体定位及楼层放线。负责施工技术资料、会议记录、图纸会审记录及其它记录的收集、整理、编目、保存。负责公司下发、转发外来文件的接收、编目，整理保存和项目部内部的发放。负责规范、图集规程标准、参考资料的登记、标识、保管工作及作废规范标准、图集文件的销毁。负责资料管理规程中规定原材料的取样送试，负责项目工程的施工试验及现场的取样送试。负责有关文字记录，及数据整理。63.2.4质量部负责各分项工程的文字技术交底和提供材料计划，负责下道工序施工前对上道工序完成情况的检查和确认，负责各工序质量管理点的控制和成品保护措施的落实和检查，负责对进场物资、成品、半成品进行检查，对过程检查和试验项目的结论进行核定。参加水暖工程的施工试验,控制水暖分项工程的质量管理点，参加本分项工程的质量评定，监督进场物资的质量，配合专业工长对施工进度把关。参加工程的施工试验，控制分项工程的安全管理点，参加本分项工程的质量评定,监督进场物资的质量，配合专业工长对施工进度与安全施工把关。3.2.5物资部负责现场物资的存储存放，是否与实物相一致，负责物资采购，负责对进场物资组织人员进行检查。负责对进场物资的文字资料的收集。负责对材料入库前的检查及入库后的标识，登记入库、存储及标识材料物资的使用情况。3.2.6经营部负责具体实施项目的合同管理。参与分承包方的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同的签订及执行的具体实施。做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。3.3分包施工队的选择以总工期进度为依据，根据本工程的特点，编制分项工程施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。我们挑选优选的专业化施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。3.4总承包对各分包单位的协调管理项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，定期组织各分包单位召开碰头会，总结某一段时期进度、质量等方面的情况，并提出下一步进度、质量要求。3.5主要劳动力计划：1、本工程工程量大，工种繁多、拆除工程量较大，工序担接时间短工期紧张，劳动力投入量较大，根据施工部署划分区域分段施工，由几个施工队同时组织施工。工程开工前，施工负责人和预算员提出人员需用量计划，报项目经理审批。按照公司程序文件要求合理选择劳务队伍。（人员需要量计划见下表）表：3-47工种木工架子水暖电工焊工壮工油工抹灰瓦工机手管理合计结构201535装修1522214040205261352、施工人员进场前必须进行专业技能培训和考核，合格后方准进场。人员进场后要进行安全教育和考核。3.6施工进度计划及工期保证措施3.6.1施工进度计划本工程工期50日历天，根据我公司的综合实力和完善的施工方案，确保在50日历天完成。见具体施工综合进度计划表（见附表）。3.6.2工期保证措施采用科学组织计划管理方式，保证工程工期。加强综合管理和技术质量预控，避免停工，减少返工修补项目：（1）选择管理经验丰富，且有创优管理历史的项目班子，选择综合实力强的分包企业和劳务队伍，并要求施工人数按最高考虑，合理配备施工机械和施工机具，并设专人及时维修保养，确保每日正常运行。（2）认真完善项目管理班子人员的职责分配，完善施工方案和施工技术交底，认真执行公司的程序文件和各项管理制度，并认真完善和执行项目部结构和装修各阶段的管理制度。择优选择分包企业和劳务队伍：在上述的基础上优先选用经济实力强的分包企业和劳务队伍，以防止因甲方暂时资金困难时各分包企业和劳务队能够理解和自行调整，不因此影响工程进度，在甲方、分包企业和劳务队伍均不能自行协调时，再由我公司全面协调资金使用问题，保证使工程达到正常施工。保证劳动力充足：为确保施工人员充足，计划本工程专业施工，分别安排专业劳务队伍进行施工，由项目班子统一管理，确保各专业人劳动力使用。在不受扰民的情况下，各单项、各分项按施工顺序安排夜间连续施工，并在允许正常施工的时间内将噪声较大的项目完成，如：修整及铺垫、上料等在允许施工时间内完成，将上述项目的所需用料运输到位，以确保在有扰民影响的时间内能进行其它不扰民项目的施工，8确保计划工期实现。本工程将严格按照ISO-9002的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标