技术投标文件

技术投标文件（正本）目录二、技术投标文件部分包括但不限于下列各项内容：2.1监理大纲2.1.1监理工作目标2.1.2旁站监理措施2.1.3监理工作内容2.1.4监理工作方法2.1.5节能环保控制措施2.1.6监理控制措施2.1.7安全文明控制措施2.2监理设施2.2.1自备测量检测仪器2.2.2自备办公设施及通讯设备附件技术投标文件暗标的编制要求一、工程概况（一）工程名称：内蒙古师范大学二连浩特国际学院弱电工程监理。（二）工程地点：成吉思汗大街北、康宁路南。（三）建设规模：54607平方米。（四）计划工期：2016年7月8日-2016年8月20日共43日历天。（五）资金来源：财政拨款。二、监理方案1监理准备1.1做好监理工作规划1.1.1拟定监理工作流程。根据工作的大小繁简，工作流程也会有所不同。1.1.2完善组织体系、组织机构，明确岗位责任。主要包括以下内容：1.1.2.1确定管理层次，设定监理岗位。确定管理层次和设定监理岗位有两种方式，即按专业分工和按项目分工。专业可以分为试验、测量、结构、道路等，项目可以按路段、工程项目来分，二者可以结合配置。最低一层监理员的配置应覆盖全部工程，不可有遗漏。1.1.2.2岗位确定以后，要明确各人的职责和工作范围，不可混淆，不可有多人多头管理而结果无人负责的状况出现。1.1.2.3随施工的进展，岗位的设置会有变化，可以随时调整。1.1.2.4各岗位监理人员进驻工地后应及时与业主及承包人建立联系渠道。1.2筹建监理试验室筹建监理试验室的工作包括以下内容：1.2.1根据工程需要确定试验项目。1.2.2根据试验项目，采购试验室设备和修建试验室用房。1.2.3组建和培训试验人员。试验室的筹建工作应在开工以前完成。监理试验室是独立的试验检测单位，不可与承包人的试验室合用。监理试验室的设备一般由业主提供（或作为标价的一部分由承包人提供），工程结束后归业主所有。小的工程也可以委托社会上有资格的试验室担任试验检测工作。1.3准备监理设施工程开工以前，监理要做好各项物质方面的准备，包括办公设施、生活用房、办公用房、通信工具、试验检测仪器等。以上设备应由业主提供，也可作为标价的一部分由承包人提供，竣工后归业主所有，也可以根据监理合同由监理单位自备。1.4熟悉图纸、设计文件、施工承包合同文件以上文件是监理开展工作的依据，监理必须十分熟悉设计图纸和合同条款。1.5制定各种监理图表监理在施工控制的过程中，需作大量的检查、检测工作，需要大量的图表，监理应在开工之前准备好。2监理规划2.1编制依据：苏尼特右旗新建蒙古族中学项目附属工程招标的文件，（招标编号为XMGGGC2015-XSQ-GKZB-JL-274）2.2监理服务范围及相应监理措施苏尼特右旗新建蒙古族中学项目附属工程的施工监理服务。2.2.1投资控制的工作任务与方法:2.1.1.1工程费用监理任务：加强对合同中所规定的工程量清单、工程费用的计量与支付款管理;对已批复的施工方案及合同中所规定的其他工程量进行计量。加强对投资的控制、监督与管理，尽量减少工程施工中各种附加费用的支付。2.2.2投资控制的方法：2.2.2.1熟悉施工图纸、设计要求、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破部分和环节，制定工程量计算与工程款支付程序；明确投资控制的重点。2.2.2.2施工单位统计完成的工作量必须是经过监理工程师质量验收合格的工程量，对质量验收不合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该实部分工程款支付。2.2.2.3监理工程师要进行现场计量，审核发施工单位上报的工程量和支付申请表，符合实际情况后，报总监监理工程师。最后由总监理工程师审定并签署工程款支付证书，上报建设单位。2.2.2.4工程变更时，总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。2.2.2.5监理工程师建立工程量和工作量统计表；及时收及、整理有关的施工和监理资料；随时进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和措施。2.2.2.6定期向建设单位报告工程投资动态情况。2.2.2.7工程竣工结算，承包单位按施工合同规定，填报竣工结算报表。监理工程师审核竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表；并与建设单位、施工单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书，报建设单位。当无法协商一致时，按合同争议调解。2.2.2.8公正的处理承包单位和建设单位提出索赔事件。2.3进度控制的工作任务与方法：2.3.1工程进度控制工作内容:施工进度控制是对施工进度控制目标进行分解；对进度控制目标的风险分析；实际进度与计划进度比较；发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整计划后再付诸实施。2.3.2工程进度控制方法：2.3.2.1审批施工单位报送的施工总进度计划和阶段性施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；审核进度计划中关键线路是否合理，是否能保障关键线路的顺利施工。2.3.2.2工程进度检查：专业监理工程师对施工进度计划实施情况进行检查、分析、比较计划进度与实际进度的差异；当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一阶段工进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。2.3.2.3对工程进度实行动态管理。当实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整措施和方案；协助施工单位相应调整施工进度计划和材料供应资金使用等计划。2.3.2.4建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日形象部位的进度及完成的实际工程量，同时记载影响工程进度的人为和自然因素。2.3.2.5经常组织现场进度协调会，定期向建设单位、监理公司报告有关工程进度情况。2.4质量控制的工作任务与方法：2.4.1质量控制的工作任务：监理人员在质量控制方面的主要任务是：深入施工现场，通过科学技术管理措施和质量保证体系，严格约束承包单位按照施工图纸和技术规范、标准规定进行施工。在施工过程中严格把质量关，消除隐患，防止事故发生。按合同条款的有关规定对工程质量进行全面的监督和管理。2.4.2质量控制的工作方法：首先要明确工程质量监理的控制程序，一般分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是主动监理，即重点放在施工之前的准备阶段及施工各工序开始施工之前。事中控制监理是施工过程中及时发现问题及时采取纠正措施，防止质量事故发生。事后控制通过对已完工程的检查和验收，把好最后一道质量关。2.4.2.1对施工工艺过程质量控制，对质量控制要点（主控项目）重点控制，并采取有效的控制手段，如根据施工图编制监理实施细则，监理人员不失时机地进行巡视、检查、旁站、抽查和实验。工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后，填报工序验收报审单报监理工程师，监理工程师现场会同检验；检验合格后签认，方能进行下道工序施工。隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收申报单，报专业监理工程师，经检查验收签认后方可隐蔽。需旁站的关键部位：测量、放线；路床开挖、碾压；路基材料、配比、铺摊碾压密实度；沥青砼面层摊铺碾压、接缝处理。2.4.2.2工程质量事故处理对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果。对于施工过程中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署复工报审表。在此过程中及时向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案。项目监理机构对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位和本监理单位提交质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。2.4.2.3在施工中行使质量监督权为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。未经检验签认即进行下道工序作业者。工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施，而效果不好，继续作业者。擅自采用未经认可或批准新的材料、新工艺擅自变更设计图纸的要求。擅自将工程转包，让未经同意的分包单位进入施工现场。没有可靠的质量保证措施冒然施工，已经出现重大质量隐患，可能造成质量事故者。2.4.2.4工程质量、技术签证程序凡质质、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。2.4.2.5行使好质量否决权，对工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，质量不符合要求，不予签证。这既是质量控制措施，也是投资控制的需要。2.4.2.6按要求填写质量监理日志，定期向监理公司、建设单位报告关于工程质量动态情况。现场监理工程师及监理员应逐日记录有关工程质量动态及影响质量的因素。总监理工程师每月组织专业监理工程师编制质量月报；报送建设单位和监理公司。对重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。2.4.2.7定期组织现场质量协调会总监理工程师根据施工进展情况定期主持有关单位参加的现场质量协调会，协调会后各方会签，印发会议纪要。质量协调会主要内容：检查上次协调会议所定事项和落实情况，分析未落实事项的原因。检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。解决需要协调的有关事项。2.4.2.8部位、单位工程中间验收部位、单位工程完工后，施工单位自己进行初验，合格后再提交验收申报表；项目总监理工程师收到验收申报表后，会同有关单位现场检查验收。2.4.2.9工程项目竣工验收工程项目竣工后，施工单位报送竣工资料和申报表，资料包括工程技术资料（含竣工图）、质量签证文件、工程结算资料等。总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关规范、标准、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查；对工程质量进行竣工预验收；对存在的问题，要求施工单位整改；整改合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单，同时提出工程质量评估报告。竣工验收由建设单位组织，项目监理机构参加，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求施工单位进行整改；工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。三、监理组织机构及内部管理办法1监理单位组织机构图组织机构图框2本项目监理组织机构2.1监理组织机构2.2监理合同段监理人员最低人员配置总监理工程师专业监理工程师总数134注：在施工高峰期，我监理公司将及时增加监理人员，保证监理工作财务部副总经理经营部第一监理部总工程师工程技术部办公室第二监理部第：：：：第十五监理部董事长兼总经理总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师的正常进行。2.3监理人员进场时间安排：根据工程进展情况，驻地监理办安排监理人员进场时间如下：2016进场时间进场人员施工内容4月10日监理办全体人员全面施工3监理工作制度及内部管理办法遵照招标文件的要求，为了更好的体现“严格监理、热情服务”的宗旨，从制度上规范现场的各项监理工作，建立以下监理工作制度及内部管理办法：3.1监理人员的岗前培训制度根据监理人员的分工和岗位职责，对项目监理人员进行上岗前培训，经考试合格准予上岗。3.2监理工地会议制度建立工地例会制度，每次例会应做好记录，重要的会议与会各方应签署会议纪要。3.3设计文件、图纸的复查及施工图核对优化制度由总监理工程师组织对各文件、图纸进行复查，对工程结构和其它专业设计中的技术问题，按照安全、优化的原则向设计单位提出建议，经委托人批准后进行实施。3.4技术交底制度在开