中国航油集团公司相关多元化战略研究

中国航油集团公司相关多元化战略研究作者：崔振学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(29条)1.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19972.罗伯特·格兰特公司战略管理20013.戴维·J·科莉斯公司战略20014.戴维贝赞可.戴维德雷诺夫公司战略经济学19985.彼特·德鲁克卓有成效的管理者20016.帕汉拉德.哈默公司核心能力19907.尼古莱·J福斯.克里斯第安·克努森.李东红企业万能:面向企业能力理论19988.钱德勒战略与结构19629.凯文·科因公司的核心竞争力是否只是一个幻影199710.王方华.吕巍企业战略管理199811.刘翼生企业经营战略199812.杨浩.戴明月企业核心专长论--战略重塑的全新方法200013.新华信核心能力与多元化战略200614.新华信企业相关多元化为何会面临困境200515.李荣融全面贯彻落实科学发展观努力事项中央企业更快更好发展200516.杨光辉与郎成平教授商榷--也谈企业多元化的问题200517.王晓晖成品油市场新一轮洗牌在即200518.余来文企业核心竞争力延伸:多元化经营战略2005(05)19.马越中国企业多元化的外部软肋2005(10)20.戴一鸣战略管理之多元化战略200521.叶克林企业竞争战略理论的发展与创新--综论80年代以来的三大主要理论流派1998(06)22.HagelⅢJ.SingerMUnbundlingthecorporation1999(02)23.PorterMEWhatisstrategy1996(06)24.GeorgestalkWtalk.PhilipEvans.LawrenceEShulmanCompetingonCapabilities:TheNewRulesofCorporateStrategy199225.CKPrahalad.GaryHamelTheCoreCompetenceoftheCorporation199026.BWernerfeltAResource-BasedViewofthefirm198427.RichardLPriem.JohnEBulterIstheresource-basedviewausefulPerspeetiveforstrategicmanagementresearch?200128.CKPrahalad.GaryHamelTheCoreCompetenceoftheCorporation199029.TeeceDJCapturingValuefromKnowledgeAssets:theNewEconomy,MarketsforKnow-how,andIntangibleAssets1998(03)相似文献(10条)1.学位论文何卫东核心能力与公司多元化战略的选择--兼上市公司实证研究2000该文分四章论述,第一章从经济学理论的高度对核心能力理论进行述评,为该文的深入分析提供理论平台;第二章进一步阐述核心能力理论对公司多元化战略理论的发展,从而提出该文进行论证检验的问题的核心;第三章是中国上市公司多元化业绩的实证研究,希望通过个案研究和统计研究指出在中国现实条件下基于核心能力和主营业务进行多元化才是成功之道;第四章则进一步将研究上升到管理的层面,谈谈基于核心能力的多元化战略的分析、规划、实施与控制的具体方法和关键点,希望能够为相关企业提供实务操作指南.2.期刊论文王江.杨锡怀.樊治平企业的核心能力及其与多元化战略的关系-工业工程与管理2001,6(1)给出了企业核心能力的识别标准。从核心能力出发，将企业的多元化战略进行了重新划分，进一步阐述了企业核心能力与多元化战略之间的关系。对我国企业实施多元化战略提出了几点建议。3.学位论文曹俊基于核心能力的企业多元化战略研究2004多元化战略是一种有效的企业扩张战略,但是现实的实施情况表明,它并不是一种成熟的经营模式,传统的多元化战略存在着很多弊端.核心能力理论的出现,将企业战略管理理论带入了一个新的发展阶段.该文的研究目的就是以核心能力为基础来研究如何克服传统多元化战略的诸多弊端,为中国企业实施多元化战略提供一些具有实际操作意义的帮助.该文首先对多元化战略进行全面的认识,包括多元化战略的概念界定、具体形式、竞争优势以及传统多元化战略的弊端.将理论和实际相结合,对何谓多元化、为什么要多元化进行系统的阐述.然后,以核心能力为基础对多元化战略进行新的研究,从而解决了什么是正确的多元化这个问题:企业选择多元化战略的时候应当考虑到自身拥有的核心能力是否和多元化战略需要的条件相匹配;战略业务单元的选择应当考虑到战略业务单元之间的战略性相关,以战略性资产作为SBU相关性的衡量标准进行战略业务单元的选择可以给企业带来资产改善、资产创立、资产裂变三种情况的持续的优势,而核心能力是战略性资产生产机制中的催化剂;正确的进入方式的选择将会给企业带来能力改善、能力创立或者是能力裂变的优势,从而使企业的经营业绩得到提升.最后,研究在实施多元化战略的过程中如何进行战略管理,该文以核心能力为基础研究得出的三种方法比较具有实际操作性,可以给中国企业如何多元化提供一些有意义的帮助.4.期刊论文余来文.陈明.YULai-wen.CHENMing公司多元化战略的关键因素及其问题分析-当代经济管理2007,29(2)多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异.其实多元化战略对于某些公司并不适用,如果忽视了公司的核心能力与市场风险,公司的多元化战略将会以失败告终.因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效.5.学位论文查亚锦以核心能力为基础的企业多元化战略研究2005多元化战略是一种有效的企业扩张战略，但是现实的实施情况使人们对多元化战略抱有很多质疑和困惑。随着核心能力理论的提出并广泛传播，以核心能力为基础的有限相关多元化已成为多元化经营的主流，本文的工作就是以核心能力为基础来研究如何多元化，怎样的多元化才最有效，为我国企业实施多元化战略一提供一些具有实际意义的帮助。本文的主要研究内容概括如下：1、对多元化战略进行全面的认识，包括多元化战略的概念与分类，多元化战略的成因，着重分析了多元化战略独特的竞争优势及实施过程中可能带来的风险。2、在借鉴总结国内外研究成果的基础上，采用实证分析方法研究了我国上市公司多元化与公司绩效之间的关系，得出公司业绩和多元化程度显著负相关，分析其原因并提出以核心能力为基础的有限相关多元化的政策建议。3、以核心能力为基础对多元化战略进行研究，解决“什么是正确的多元化”这个问题。分析了以核心能力为基础的有限相关多元化给企业所带来的优势以及多元化战略的三种进入方式。4、研究在实施多元化战略的过程中如何进行战略管理，进行全方位整合，保持和提升企业的核心竞争力，增强竞争优势，并剖析了海尔的多元化战略实施历程。6.学位论文耿帅基于核心能力的企业多元化战略操作性研究2002大量理论及实证研究表明，企业多元化经营必须基于核心能力才能取得良好业绩，但是核心能力的普遍模糊使企业很难以组合多业务实现核心能力的共享。因此，如何在实际操作中将二者有效结合是如今亟需解决的难题。本文围绕这个问题，对已有战略框架进行适当完善，设计出一个以战略资产为中介的基于核心能力相关多元化战略操作模式，将核心能力与多元化紧密地结合起来。本文共分为五部分：第一部分论述了基于核心能力的企业多元化战略产生的原因，以及理论与实证研究对该战略有效性的支撑。第二部分论证了核心能力本质的普遍模糊是核心能力难以识别与测度的根源，进而使多元化追求的协同效应基础模糊不清，暴露出该战略难以操作的缺陷。为提高该战略操作性，第三部分通过引入企业战略资产，在核心能力与多元化之间构架了一座桥梁，阐明核心能力的竞争优势要通过战略资产才能得到具体实现。同时，多元化应相关于战略资产寻求协同优势。第四部分对原有战略进行适当修正，构建了基于核心能力的战略资产相关多元化战略模式。第五部分以海尔企业多元化成长模式为例进行具体剖析，以例证该修正模式在中国的实际运用，期望能给予我国其他企业以有益的借鉴。7.期刊论文王晓辉企业多元化战略决策矩阵模型构建与应用-商场现代化2008,(7)本文重新阐释了核心能力的概念,建立了基于核心能力的企业多元化战略决策矩阵模型,并应用模型对美的集团的多元化战略做了分析.8.学位论文石军影响企业多元化战略的关键因素2005多元化战略是企业发展到一定阶段后较多采用的重要发展战略。有许多企业希望通过多元化战略充分利用市场机会，合理的利用企业的资源和能力，分散企业经营风险，增强企业的竞争实力，实现企业持续稳定的增长。现实中我们也可以看到许多国际跨国公司都是通过多元化战略的实施而发展壮大起来，如美国的GE公司、欧洲的ABB公司等。这些跨国公司的多元化成功经历吸引了更多的公司实施多元化发展战略，特别是在上世纪90年代，中国曾出现了企业多元化经营的热潮，但大多数企业并没有取得预期的绩效，有的在多元化过程中不但没有达到目的，反而弄巧成拙，其原因在何？这是一个值得深刻讨论的问题。企业多元化战略的成功是有条件的，它与许多内外因素有关，找出一些影响多元化战略成败的关键因素对我们制定与实施企业多元化战略有重要的指导意义。不同的关键因素对企业多元化战略的影响是不同的，我们应该对具体的因素进行具体分析。本文从多元化战略的制定到实施过程出发，分别研究影响多元化战略的时机、动机、目标选择及实施过程的不同因素，从而分析企业多元化成败的原因。本文通过理论分析与对国际跨国公司的成功经验分析，具体分析了一些关键因素对多元化战略的具体影响，并提出了相关的建议。本文首先对影响多元化时机的因素进行了分析，认为宏观经济的周期阶段是企业多元化时机的外部一些因素，并认为经济的复苏与繁荣时期是企业开展多元化的良好时机，而在经济萧条时期企业应该进行适当的多元化业务与规模的调整，同时，企业还应该考虑企业内部规模经济的效益；其次对多元化战略动机的关键因素进行分析，主要从企业主导产业的发展前景、企业领导者的创新精神、及经济全球化趋势等方面分析企业多元化的动机，指出企业领导者应该采取主动、积极的多元化战略，而不是在受到主导产业发展以及内部生产条件限制时，被动进行多元化战略的转移；再次，讨论了影响多元化战略的目标选择的关键因素，主要讨论新领域的产业特点、企业核心能力与企业多元化目标选择的关系，认为企业应该从自身核心能力出发，结合新产业的发展和竞争特点选择多元化目标，则进入后的成功概率比较高；最后，从企业领导者的资源整合和业务管理能力、企业组织结构、企业文化、以及企业的资金能力等方面，探讨对不同多元化战略具体实施的影响。总之，本文通过对影响企业多元化战略关键因素的理论与实例的比较分析，研究不同因素对多元化战略决策的不同阶段的影响，提出不同条件下企业多元化战略的策略。本文的研究结论认为：企业的多元化战略首先要从企业的内部主业条件出发，抓住宏观经济繁荣的有利时机，采取积极主动的战略，而不是等到主业衰退时被动实施多元化战略，同时要根据自身的核心能力和新产业的竞争特点来选择多元化目标，并在实施过程中充分考虑企业的资源、业务管理、组织、及资金上的能力，有计划，有目标、有准备地进行多元化发展，使企业既能充分享受多元化战略的积极效应，又能避免由此带来的问题。9.期刊论文王辉试析我国报业集团的多元化战略-企业经济2006,(4)现在对我国报业集团的多元化发展战略存在着不同的认识.本文在对报业集团核心能力分析的基础上认为:报业集团不能把多元化作为降低报业经营风险的战略;非相关多元化目前不是中国报业集团的可行性战略;正确的选择应是紧紧围绕核心能力和核心产品的延伸与强化来实施相关多元化战略.10.学位论文王伟基于技术核心能力生命周期的企业多元化研究2008多元化战略是绝大多数企业发展壮大过程中必然采取的战略模式之一。有些企业基于多元化走向了强大，而更多的企业却没有达到多元化的预期效果，甚至失败。随着一大批企业多元化经营失败，理论界开始寻求多元化战略的成功模