中国青年旅行社企业战略调整探究

北京交通大学硕士学位论文中国青年旅行社企业战略调整探究姓名：李丰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李士群20070601中国青年旅行社企业战略调整探究作者：李丰学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文王爱国高技术企业战略管理模式的创新研究2006相对于西方发达国家或地区,我国的高技术企业起步比较晚、发展比较慢、对经济社会发展的贡献偏小.要发展和壮大高技术企业,一是靠国家的政策扶持,二是靠自身的科学管理,关键是后者.针对高技术企业传统战略管理模式过于线性、静态和机械的缺陷.本文运用系统论的观点,采用定性与定量分析相结合的方法,对高技术企业的战略思维模式、战略管理模式以及战略管理模式动态化的过程体系和支撑条件进行了系统研究.其主要内容和成果如下:(1)基于整合的观念提出了高技术企业战略思维的创新模式.即提出了由传统的以竞争、或资源、或顾客为逻辑起点转变为以顾客价值为起点、资源能力为保障和产业结构为契机的组合概念为逻辑起点的高技术企业战略思维的创新模式,目的在于适应高技术企业所面临的复杂、动荡和快速的客观环境.(2)基于战略调整提出了高技术企业战略管理的动态化模式.即构建了一种非线性的、网络结构的和动态柔性的战略管理模式.在研究中,引入了战略调整这个概念,认为战略调整可以发生在战略管理活动的任何一个环节,并认为从一种模式向另一种模式的调整是跳跃式或螺旋式的.(3)基于平衡计分卡(BSC)的原理提出了高技术企业战略管理的过程分析模型.即从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长等四个维度对在使命和愿景指引下的由战略分析、选择、实施和评价所构成的完整战略管理过程进行了系统分析.(4)提出了战略评价贯穿于高技术企业战略管理全过程的观点.认为,战略分析、选择、实施必须分别通过战略评价及其后续战略环节实施效果的检验,才能修正或者向前推进,由此形成一个完整的战略管理回路.(5)基于BSC原理和AHP-Fuzzy方法创建了高技术企业战略绩效模糊综合评价模型.在一定意义上解决了BSC不能定量化地综合反映企业绩效水平的问题,发展或者完善了BSC.2.期刊论文陈占夺.CHENZhan-duo船舶制造企业外部环境变化分析与战略调整-船舶工程2006,28(3)船价波动、钢价波动、人民币升值说明船舶制造企业处于一个动态的外部环境之中,为了能够生存、发展,企业战略必须对外部环境的变化予以回应.文中提出了环境分析与战略调整方法,对船舶制造企业面临的环境变化进行了分析,并从主动回应的角度给出了战略调整办法.3.学位论文杨蓓SHH集团战略调整方案的比较与选择研究2001该文研究对象SHH集团是深圳市较早成立的全资国有企业之一,采用问题导向法和一个三阶段的决策系统（即信息输入阶段、匹配阶段和决策阶段）,就SHH集团的战略调整作为个案研究.通过SHH现行目标和任务,外部与内部信息分析,以及SHH战略方案的反思和剖析：利用企业内外部因素分析和产业环境分析（波特的五力模型）,内外部环境综合研究（SWOT）,顾客矩阵和生产者矩阵及其组合等方面的分析结果,用定量战略计划矩阵（QSPM）客观地选择战略.并对所选择的收缩型发展战略的整体规划和实施步骤予以详述.最后,提出了SHH战略调整实施过程中需要控制的因素和应注意的问题.在SHH战略方案调整过程中,关于国有企业如何立足现实,放眼未来,适应外部环境的变化;加大战略调整力度,加强企业管理,调整产业结构和企业结构,提高企业竞争力等方面的探索具有一定的理论和实践意义.4.期刊论文段燕萍国有企业战略问题研究——战略调整的步骤和方向-中国高新技术企业2008,(24)基于国有企业在国民经济中的特殊作用和主导地位,长期以采,国企改革一直是我国经济改革中的一项重要任务,国企问题成为困扰党和政府多年的一道难题.因此,在国企改革处于攻坚阶段的今天,重新审视国企改革的道路取向,澄清对国企认识上的一些误解,从而找到国企改革的突破口和改革的重点,对我国国企改革的顺利进行具有十分现实的意义.本文在前人的研究总结基础上探讨国有企业战略调整和方向问题,以加强国有企业的管理整体上搞活国有经济,发挥国有经济主导作用.5.学位论文陈丽英三九集团应对中国“入世”战略调整研究2002该文是对三九集团应对中国入世的战略调整进行研究的一篇论文.文中探讨了中国医药产业与世界贸易组织的关系,提出了医药企业该如何应对中国入世这个问题;剖析了中国加入世贸组织对医药产业的四点承诺:(1)实施知识产权协议.(2)减免关税,弱化和取消非关税壁垒.(3)2003年1月1日起开放药品分销服务.(4)开放医疗服务.对医药产业环境的影响和引起的变化,以及这种变化对三九集团的战略调整和战略选择带来的影响;分析了加入世贸组织给中药产业现代化和三九集团的发展带来的机遇与挑战.文中对三九集团的战略发展四个阶段进行了回顾和总结,通过利用企业战略管理的一些原理和方法,如:波士顿矩阵、企业核心竞争力、一体化战略、迈克尔·波特的驱动产业竞争的五种力量和四种基本竞争战略等等,详细分析了三九集团现有的几种战略,包括竞争战略、经营战略和产品战略;在中国入世这一大背景下,三九提出了以中医产业化为先导,以中药现代化为基础,以健康服务全球化为目的新的发展战略,这种战略的调整,主要是为了应对入世4点承诺对企业的冲击,因此文中提出三九可从以下四个方面来实施这种战略:(1)加强知识产权保护;(2)构建完善的医疗服务网络体系;(3)建设强大的药品分销服务网络;(4)调整战略应对降低关税.作者希望通过这个课题的研究,能为三九集团的发展提供一些决策参考;作者相信,只要积极参与全球化健康产业战略,深化改革,苦练内功,三九集团一定能创建世界一流的植物药公司.6.学位论文高月欧洲AA集团在华战略2006随着知识经济和经济全球化趋势的不断加深，跨国公司的对华战略投资和市场战略比以往任何时候更成为跨国公司的生存和发展的一个重要影响因素。这是跨国公司对目前激烈的市场竞争的应对和对策。本文介绍了某欧洲跨国公司一AA集团的在华战略及其调整。特别详细介绍了该集团经历了公司内部的整合和外部兼并后，在持续动态的竞争过程中，从生存到发展，在竞争的威胁和生存的挑战中成长，在风风雨雨和不断的挫折中曲折成长的历程。本文重点以AA集团为主体，以她为出发点分析了该欧洲跨国公司在华战略，从进入动机、进入方式，企业战略、企业文化对管理的影响、组织结构与当地化、营销战略与模式、生产运作和物流管理等进行分析。提出该企业在华发展战略中所面临的问题。突出该欧洲企业在全球化过程中在华战略的得失成败，希望能对中国企业的发展和实施国际化战略有一些启示。本文还根据战略管理的一些工具和方法，详细分析了该欧洲跨国公司战略管理面临的挑战：外部环境分析：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析；内部环境分析：资源、能力和核心竞争力。通过对该企业的案例分析，就该企业在中国面对不断变换的外部环境和自身的内部环境的变换的情况下，运用PEST分析。并利用IFE,EFE,TOWS，IE,大战略以及QSPM矩阵等对该企业目前的状况进行相关战略分析后，最后指出该跨国企业在中国未来发展的战略调整的方向和意见、建议。7.会议论文王佐论物流企业的战略调整2002本文对物流企业的战略调整进行了探讨。文章围绕物流企业战略调整的逆向思维、企业物流战略调整的可能途径、物流企业战略调整的可能应对等进行了论述。8.学位论文杨大同移动终端设计生产外包及企业战略调整和措施2007本文将依据全球和中国移动通讯市场自2000年至今的市场演变，特别是在通信设备和通信终端的生产设计模式方面的转变，论证在不同的历史发展时期所存在的商业机会和相应的企业战略制定。同时，文章将以中电赛龙公司的发展经历为例，来阐述公司在几个重要的发展阶段中所遇到的机会和挑战，如何通过不断地调整企业战略，业务模式和公司结构来谋求发展。中电赛龙公司是业界比较早期进入移动终端设计的专业公司。公司在发展初期，通过对全球市场全面深入的分析，制定出了创新型的业务模式，并通过广泛地吸收大量专业人才和来自全球的战略投资，短期内创造出了超常规成长的辉煌业绩。但随着市场的变化，公司也遇到了新兴公司发展所面临的一些问题。本文在最后也将尝试提出一些解决办法和公司长期发展的战略方向。文章将引用大量数据来描述自2000年以来快速成长的通讯市场演变，竞争格局的变化，市场份额的调整，业务模式的更新，技术的快速成长，中国相关企业的发展机遇，政府和行业主管部门的产业政策等等方面。9.期刊论文孙传报企业战略动态管理研究-商情2010,(3)本文重点讲述了在动态的竞争环境中,企业如何制定战略问题.主要分了三部分来论述:一、影响企业战略调整因素;二、实施企业动态战略管理模式,三、企业文化创新.企业动态战略管理与核心能力的形成要经历企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合的过程.通过这一系列有效积累与整合,使企业具备了独特、持久的竞争力.10.会议论文孙振滨国际轴承工业经济的战略调整2002本文对轴承工业的战略调整进行了探讨。文章阐述了轴承生产规模和战略调整方向，分析了国际轴承经济的战略调整特点，提出了中国轴承工业产业结构战略调整的建议。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a65ff3cf-2db9-4cf2-8c4f-9de7015b38e8下载时间：2010年9月4日