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-1-第**采油厂2013年*************施工招标投标文件投标人：************************（单位盖章）法定代表人或其委托代理人：*******（签字）****年**月**日-2-目录一、投标函二、投标报价预算书三、法定代表人身份证明四、授权委托书五、施工组织设计六、项目管理机构七、资格审查资料八、其他材料-3-一、投标函-4-一、投标函********************:1、我方已仔细研究了********************************工程标段施工招标文件的全部内容，愿意以综合单价报价表所报价格投标（见报价表）；工期比招标单位要求工期提前10天完成；按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量合格率达到100%，优良率95%以上。2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）＿**********元（小写：******元）。4、如我方中标：⑴我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。⑵我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。⑶我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。6、其他补充说明。投标人：*********************（盖单位章）法定人代表或其委托代理人：*********（签字）地址：**************网址：*****************电话：****************传真：***************邮政编码：*****************年**月**日-5-二、投标报价预算书我方已仔细研究了**********************工程标段施工招标文件的全部内容，愿意以综合单价报价表所报价格投标（见报价表）。-6-三、法定代表人身份证明-7-法定代表人身份证明书单位名称：****************单位性质：***********地址：**********成立时间：****年**月**日经营期限：2***年**月**日至20**年**月**日姓名：**性别：**年龄：**职务：总经理系*********************的法定代表人。特此证明。投标人：*********************（公章）日期：****年***月****日-8-四、授权委托书-9-五、施工组织设计-10-*****************************施工组织设计（方案）建设单位：**************工程名称：************工程编制人：********审批人：**********批准人：***********施工单位：****************************************-11-一、编制说明：本施工组织设计适用于***********************工程。本施工设计是对本工程项目全过程管理的技术、经济文件；是为施工过程的规范化、标准化及系统化管理而制定的，要求相关人员严格遵守执行，实际过程中如有不妥处希望及时反馈给技术质量人员，以便修改后实施。二、编制依据2.1《石油天然气建设工程质量验收规范设备安装工程第一部分：机泵类设备》SY4201.1—20072.2《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—20062.3《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—20062.4《油田集输管道施工及验收规范》SY4204—20072.5《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20012.6《建筑地基础工程施工质量验收规范》GB50202—20022.7抽油机安装及标准化井场建设工程设计文件及图纸2.8抽油机安装及标准化井场建设工程施工合同书三、工程概况3.1工程概况***************工程位于*************，地处黄土高原，地形复杂，地理位置高，风沙较大，施工条件较差。该工程地处油气区，油气挥发浓度大，动火安全问题突出。3.2主要工程量：***************************。四、施工部署3.1总体部署本工程由**************有限公司委托***总体负责，按项目法组织施工，组建************实业有限公司***********工程，在************设立营地。项目组由项目管理部和施工作业队组成，由******任项目经理，*****任现场总负责，****任技术总负责，***任质检员、*******任安全员、***任资料员、预算员、HSE负责人由公司统一安排。项目组其他成员由项目经理负责，首先在公司范围内选聘，不足人员可在油田内外选聘（但必须报公司审批备案）。在项目经理的领导下，项目管理部负责**********建设工程施工组织和管理。施工-12-安装队负责工程的具体施工作业。项目组所有人员除特殊重大情况外不允许调换、离职或兼职其他项目工作。4.2施工组织机构施工组织机构见下图。4.3职责4.3.1管理部门的职责负责组织生产，文明施工，车辆调派，施工机具的调配，施工设备的管理、材料检验、采购和供应、安全综合管理、工艺方案和技术措施制定、施工技术管理、质量文件制定和现场监督、工程竣工验收等，施工计划制定、工程预算、现场签证、合同管理、成本核算、劳资管理、财务管理、生活物资供应、食宿管理、综合治理、HSE落实、消防保卫、宣传与现场征迁有关的外协工作。4.4施工力量配备4.4.1主要技术及质量安全现场人员姓名职称本项目职务持证专业等级***机电工程项目经理注册机电工程***助理工程师技术员三级***质检员质检员公司级安装作业组：***项目经理：****技术负责人：***HSE负责人：***电仪作业组：***土建作业组：***综合作业组：***质量负责人：***预算负责人：***材料负责人：***现场负责人：***检测作业组：***-13-***安全员安全管理人员公司级***资料员资料员公司级五、施工准备5.1技术准备5.1.1公司组织有关人员熟悉设计文件和设计资料，然后到现场进行详细踏勘，全面掌握现场水文、地质、社会依托、自然条件、特殊困难点的情况。拟定施工方案，确定施工的总体部署。按照有关规定编制施工组织设计、特殊工序作业指导书、质量计划、HSE作业指导书等技术文件，报监理批准。5.1.2组织参加施工的有关人员学习相关文件，做到上岗前对文件中的要求心中有数。5．2物资准备5．2．1甲方所提供的设备、管材、管件阀门等用卡车从中转站拉运，由项目部提前作出计划，上报现场监理审定。在施工前1天拉运至施工现场。5．2．2加工件的加工，尽量就近加工，用汽车拉运。5．3施工人员及设备准备5．3．1针对工程施工特点及要求，我项目部正在组织各工种岗位练兵培训。5．3．1．2岗前培训分理论和实际操作两方面。理论培训主要以施工技术标准、相关规范和本专业知识为主。5．3．1．3对参与上线施工人员进行考核，主要工种人员如电焊工、电工等应有相关部门颁发的资质证，且经考核达到业主所要求的技术水平后方能参与施工。5．3．1．4选拨有施工管理经验，有专业技术特长人员组成项目施工管理人员。收集整理施工中所需各种规范和规定。组织施工管理人员学习，要求各施工管理人员能熟练掌握有关规范和规定。5．3．2施工机具、设备准备：施工机具、设备的维修、保养和补充是我公司历年来设备管理的重点。为满足工程施工的设备要求，我们挑选运行状态最好的设备、机具参与该工程的施工。为保证施工中设备的正常运行，对设备、机具的易损件按需储备，由设备负责人统一管理。设备负责人负责定期检查设备运行状态，制定设备保养制度。上线后，项目部将专设3人对设备进行维修保养，保证施工设备的完好。5．4现场准备5．4．1临时设施建设计划5．4．1．1根据现场地理状况、交通状况、通讯和生活条件及项目部的任务分配，开工时在环-14-县洪德乡建立营地。5．4．1．2用电计划营地生活、动力和照明用电就近接入油田电网或地方民用电网，并取得当地电力部门的批准。同时，考虑到当地电网达不到要求或停电等不可预见的情况时，在营地配备10KM发电机1台。施工现场用电主要采用柴油发电机发电，若能利用当地电网，事先应取得当地电力部门的同意。5．4．1．3用水计划a.生活用水首选当地自来水，若无自来水，再选用当地井水或河水，但饮用前必须经过化验，合格后方能作为生活用水。b.生产用水就近取用当地河水或井水，配10立方米水罐车1辆。5．4．1．4生活供应计划a．营地设一个职工食堂，专人管理。b．营地设置和管理要满足HSE管理体系要求。5．4．2现场生产准备5．4．2．1修建临时堆料场，并拉运一定量的管材、钢材、焊材等工程用料。5．4．2．2做好征地工作，保证不因外协因素影响施工的开展。七．质量和HSE管理措施7．1质量管理措施7．1．1质量方针确保工程质量，不断改进质量管理体系，增强甲方满意。严格遵守法律法规，奉献一流服务。7．1．2质量目标a.工程一次验交合格率100%b．单位工程合格率100%c．工艺管道安装一次合格率100%d．工程投产验交一次成功；e．建成甲方满意的优质工程，工程建设质量达优良工程。7．1．2质量保证体系7．1．2．1建立健全项目部质量保证体系根据本工程特点，按照GB/T-1900（IS09002）系列要求，建立健全体现项目部质量保证体系。项目经理对工程施工负全面责任；项目副经理具体领导；组织质量保证体系运行工作，保证质量保证-15-体系有效、良好、正常运行；质量保证体系各责任人有具备丰富质量管理经验的人员担任，责权分明，各负其责，相互合作，认真做好工程质量控制、监督与指导工作。项目部质量保证体系程序图：7．1．2．2建立健全项目部质量管理网为加强现场施工质量监督检查力度，项目部将根据本工程特点，建立健全一个深入到基层的质量管理网。项目部设置数名专职质量检查员，分别负责各专业施工质量的监督检查，各班组设置一名兼职质量检查员，负责本队、班组施工质量的监督检查。质量检查员坚持现场巡检巡查制度，对重要、关键部位质量重点监督检查，严格要求，发现质量隐患、问题，及时分析、处理、汇报。从而把所有的施工环节、施工工序全面地置于有效监督控制之下，形成一个“处处有人管质量，事事有人抓质量”的良好施工环境，确保工程施工质量优良。7．1．2．3质量控制工程质量必须按照GB/T1900.2-ISO9002质量标准模式，进行控制与管理。7．1．3质量管理制度在本工程施工中将进一步加强质量管理，严格贯彻实行质量管理制度，树立“百年大计，质量第安装作业组：***项目经理：***质量负责人：***技术负责人：***电仪作业组：***土建作业组：***材料综合组：***检测作业组：***-16-一”的思想，按照ISO9002标准的要求，抓好准备阶段、施工阶段、验收阶段及服务阶段的全过程质量控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检查”，“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预测预控”，确保工程质量达到预定的质量目标。7．1．3．1实行质量责任制：项目经理是工程施工质量的第一责任人，各施工队队长是本队施工质量的第一责任人，质量负责人和各专业质检员是专业质量责任人员，各部门负责人要按分工认真履行质量职责，严格按标准规范要求进行质量管理与监督、检查。7．1．3．2严格实行“编制、审核、审批”制度。技术措施、质量检验计划必须按现行施工规范、技术标准及质量验评标准进行编制，由技术质量部门负责人审核，最后由项目经理审批通过后，才允许用以指导施工。7．1．3．3实行“技术交底”制度。工程开工前，由技术部门组织专业技术人员对施工队、班组进行技术交底，要详细说明工程规模、工程特点、施工方法、质量要求等，并做好技