中小企业ITO及供需双方策略分析

中小企业ITO及供需双方策略分析作者：李岩学位授予单位：西安电子科技大学相似文献(10条)1.期刊论文曲建国欠发达地区中小企业管理人员现状及需求分析——以河源市为例-市场论坛2009,(6)在我国,中小企业在国民经济发展中有着非常重要的地位.金融海啸使人们认识到,中小企业只有不断创新,加强企业管理,才能更好地抵御经营风险.而搞好企业管理的关键因素是企业管理人员的数量与素质.以河源市为例,采用问卷的抽样调查法,结合实地考察、现场访谈和文献资料分析等方法,调查与分析了河源市中小企业管理的人才现状、人才需求等,说明了欠发达地区中小企业管理人才的调查与分析方法及其分析结果.2.期刊论文李萍.LiPing论我国中小企业管理的几个问题-东莞理工学院学报2005,12(4)中小企业在各类企业中占据绝大多数,中小企业的管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题.本文从管理的角度分析我国中小企业面临的问题,指出中小企业应着重加强的几个方面工作.3.学位论文杨君我国中小企业ERP应用研究2008在我国，中小企业不仅在数量上巨大，而且在国民经济中所起的作用也越来越大。我国中小企业以其灵活的机制、强大的生命力和市场适应能力，成为中国经济社会发展的重要基础和强大推动力。然而，中小企业也明显存在着企业规模小、人才缺乏、资金短缺、技术落后、信息滞后、管理水平低和协同能力差等一系列问题。在如今的信息时代，ERP的应用日益普及。但由于ERP系统功能复杂、模块众多、投入巨大，对企业的资金实力、技术力量及人员素质有较高的要求，长期以来，ERP一直被视为是大型企业的“专利”，中小企业不适合、也不可能用ERP进行管理。然而另一方面，中小企业又处于高速成长和发展中，在管理上存在着各种各样的问题，越来越多的中小企业迫切需要应用ERP来改善企业管理的现状，突破自身发展的制约和瓶颈，提高企业的竞争力，借助信息化的管理手段，助推企业的发展。因此，中小企业也有着实施ERP的强烈需求。ERP项目是一个复杂的系统工程，存在很大风险，由于各方面条件的限制，我国中小企业应用ERP的效果不尽人意。本文研究的目的，在于破解中小企业：ERP应用的难题，找到一条中小企业ERP应用的理想路径。本文通过文献整理、理论研究、归纳分析与实证分析等研究方法，详细阐述了我国中小企业ERP应用的现状与存在的问题，探讨了中小企业应用ERP的必要性。结合我国中小企业的具体情况，重点论述我国中小企业实施ERP的基本原则和应用模式。从软件厂商、实施方和ERP软件三个角度考虑对我国中小企业ERP软件选型进行了分析。同时详细分析了我国中小企业ERP应用的关键成功因素。最后结合实际案例，分析企业存在的问题，说明解决的途径，同时其ERP应用的效果进行了探讨。第一章绪论，主要描述选题的目的、意义、研究问题方法和论文的主要研究内容。第二章基本概念及文献综述，主要包括ERP相关理论、国内外研究综述以及评述。第三章我国中小企业ERP应用现状与存在的问题，主要包括中小企业的界定、在我国经济发展中的作用，ERP为中小企业提供的支持以及我国中小企业ERP应用现状与存在的问题。第四章我国中小企业实施ERP的基本原则与应用模式，详细阐述实施原则和实施模式，针对常用的外购模式进一步分析ERP软件的选型情况。第五章我国中小企业ERP应用的关键成功因素分析，提出了中小企业在实施ERP时应考虑的几个因素：合理的需求、观念的改变、良好的管理基础、正确的实施策略。第六章案例分析，通过一个实际的案例形象地说明ERP在中小企业中的实施模式及应用效果。第七章结语，总结本文的论点以及进一步研究的展望。本文的主要贡献在于：(1)对我国中小企业推行ERP的现状，以及中小企业在实施ERP的过程中存在的问题进行了较全面的归纳和深入的分析；(2)结合中小企业的特点及存在的问题，提出了我国中小企业实施ERP的基本原则，总结、归纳出几种适合我国中小企业的ERP应用模式，如外购模式、定制模式、ASP模式、外购与定制相结合的平台型ERP模式等，并对各种模式的相关问题进行了阐述和探讨；(3)通过对现有的ERP软件市场的分析，推荐了几种适合我国中小企业的ERP系统解决方案，并对各方案的特点进行了分析；(4)对中小企业ERP实施的关键成功因素进行了分析和探讨，有助于提高我国中小企业ERP应用的成功率。本文对我国中小企业制定正确的ERP实施策略、选择适当的ERP应用模式、提高中小企业ERP项目的成功率，具有一定的现实意义。4.期刊论文金铺浅议中小企业如何实现管理信息化-现代商业2009,(3)中小企业信息化作为推动和实现其制度创新、技术创新、管理创新以及提升其核心竞争力的重要手段己成为各中小企业的发展战略选择.中小企业管理的特殊性使它在符合一般企业管理的同时叉不同于大企业,本文拟就当前中小企业的信息化障碍提出实现中小企业管理信息化的方法.5.会议论文张玉利快速成长与衰退中小企业的对比分析2001本文在综合并依据国外关于中小企业成长影响因素的研究成果,在大样本问卷调查的基础上,运用对比分析方法,探讨影响我国中小企业成长的主要因素,归纳出快速成长中小企业的共性特征,为制定中小企业政策和强化中小企业管理提供依据.6.学位论文胡家余中小企业管理人员激励机制的研究2004中小企业是国家和社会经济的主要组成部分。本文立足中国的现代化建设和西部大开发的时代背景，通过交通工程行业的调研，以中小企业的管理人员激励机制为研究对象，探讨通过改进中小企业的管理人员激励机制而提高企业的竞争力。首先，本文引用了相关的激励理论，并对这些激励理论在管理实践中的情况进行论述。人性假设理论包含着四种基本的人性假设：“经济人”、“社会人”“自我实现人”和“复杂人”。人性假设理论在相当程度上反映了员工多方面的社会、心理要求。对人性认识的发展，在一定程度上使企业管理界对人的价值、人的尊严和人在企业活动中的地位和作用的认识有了转变。需要型激励理论主要是从人的需要出发，以人的需要、动机等心理内容为研究重点，来探讨工作动机激励的规律性。需要型激励理论主要有：需要层次理论、双因素理论、ERG论和成就需要理论。过程型激励理论则侧重于由需要到动机，由主观需要到客观行为的中间过程，研究人是如何确定行为目标，如何选择行为方式，以及需要是如何转化为行为的动机。过程型激励理论主要有：期望理论、公平理论、目标设置理论和波特——劳勒综合激励模型。学习型激励理论重点是研究如何改造和转化个体的行为，变消极为积极的一种理论。因此学习型激励理论通常又称为行为改造型激励理论。目前，相关的研究成果主要有：强化理论、归因理论和学习型组织理论。然后，本文初步探讨了中小企业的管理人员激励机制运行现状中的问题，并对其原因进行了分析。在探讨管理人员概念的界定和划分，以及管理人员的素质及其构成情况的基础上，指出激励机制在中小企业中的作用未充分发挥，分析了中小企业激励机制的运行现状。分析了中小企业管理人员的主要激励方法，包括高工资激励、绩效工资(包括浮动工资)、工作条件和福利、职位提升，这些方法的()接着从绩效考评体系、激励的目的和效果、激励制度化管理、激励手段和方法、激励机制中集权和分权共五个方面，来探讨中小企业激励机制中的问题及其原因所在。接着通过真实的企业案例分析，来验证理论及本文的观点。随后，本文根据激励理论在管理工作中的实际运用情况，结合我国的国情，分析中小企业管理人员的需求和激励的要点，提出构建更完善的管理人员激励机制模型，并论述该模型的应用。分析和把握管理人员的需要是激励工作的基础，对中小企业的管理人员来讲，经济方面的需求是他们的首要需求。中小企业管理人员在经济需要获得一定程度的满足后，他们考虑更多的是其成长和成就需要。工作成就的需要反映了中小企业管理人员与普通员工的差异。社交和心理需要对管理人员培养自身的健康完善的人格有着不可忽视的作用和意义。根据激励理论的有关观点、理论整合，参考现有的激励模型，结合中小企业管理人员激励要点分析的结论，设计了中小企业管理人员的激励机制模型。在基本激励模型上引进的五个因素：1、企业需要和个人需要相结合。2、企业客观的绩效评估系统。3、企业目标和个人目标相一致。4、中小企业管理人员的高层次需要。5、企业和管理人员个人的沟通。通过这个模型，建立企业和管理人员之间相互促进的互动关系。中小企业为了更好地达到企业的经济和社会目标，就必须转变观念，重视企业自身激励机制的运行情况。从激励模型的作用方式和原理来看，只有把企业的需要和个人的需要，企业的目标和个人的目标，以及外部奖酬和内部奖酬，都和谐地统一起来，并且通过企业与个人的有效沟通，才能充分发挥激励机制对管理人员的激励作用，并使这种作用的过程良性循环下去。在中小企业管理人员激励机制模型的应用中应该注意的是：1、分析和把握管理人员的需要是激励工作的基础。2、提高管理人员的积极性和努力程度是激励工作的重点。3、实现企业目标是激励工作的最终目标。结合第二个企业真实案例的实际情况，探讨中小企业管理人员激励机制模型的应用。最后，本文作者根据自身从事管理工作的经验积累，参考相关的激励理论，和人力资源管理方法，对中小企业管理人员的激励机制提出几点合理化建议。就制度化管理而言，先从建立中小企业中管理人员有效的绩效考评系统方面，再从建立中小企业完善的薪酬制度方面提出建议。同时建议在企业组织中建立有利于管理人员成长的晋升制度，以及就人性化管理方面，和企业组织与个体的学习提出建议。7.期刊论文连静莉调整战略是企业管理成功的关键--试论温州中小企业的文化变革-经济师2006,(1)随着知识经济的迅猛发展和高新产业的崛起,社会经济格局正发生着巨大变化,这些变化对温州中小企业的管理方式和思想定势带来极大的冲击.企业原有的组织结构、生产流程、领导方式明显落后于形势.动态的环境要求企业自身保持高效、灵活、快速反应,企业必须营造和维持一种和谐团结、能发挥创造力的独特氛围,选择创造性的管理方式;反之,中小企业的适应环境的竞争能力就会逐步消失.而竞争力和创新要靠中小企业的自身建立共同的价值观和理念,以及由此产生的凝聚力和创造力.这就需要企业文化的变革来完成.8.期刊论文晏敬东.戈小兵.吕利平微观经济与企业管理-当代经济2008,(4)中小企业的发展对我国经济有举足轻重的地位.由于中小企业规模小,资金少,竞争力弱,加之起市场地位的不可替代性,目前备受世人关注.怎样使中小企业走出困境.是摆在我们面前的一大问题.文章从微观角度.先分析中小企业面临的问题,然后结合实际提出相应的对策.9.期刊论文李建鲁论中小企业管理缺失及管理模式的转变-山东省农业管理干部学院学报2004,20(3)我国中小企业数量众多、发展迅猛,逐渐成为促进国民经济蓬勃发展的一只不可忽视的力量.但是,同国外跨国公司和国内优秀大中型企业相比,我国中小企业在企业管理方面还存在诸多问题和不足.10.学位论文黄强中小企业管理制度创新项目化管理研究2009中小企业对我国经济发展与促进城镇就业的作用越来越明显，大力发展中小企业是促进国民经济快速稳定增长，实现人民生活水平不断提高的最佳途径。br　　当前，我国很多中小企业制度化管理水平低下，还远远不能适应市场经济发展的要求，应有效地促进中小企业管理制度创新。对中小企业管理制度的创新进行项目化管理，非常必要，也很重要。br　　基于企业稳步发展的前提下，本文从中小企业的视角出发，为有效促进中小企业管理制度的创新，建立一种中小企业管理制度创新的项目化管理模式。首先，正确界定中小企业，并根据中小企业的特性提出其管理制度创新的内容。其次，采用项目化管理的方式，对中小企业管理制度的创新进行项目规划和项目范围管理。运用企业生命周期理论认清企业发展的现状，利用企业成长理论及公司治理理论等企业管理理论与方法对企业未来发展可能出现的管理制度问题进行剖析和诊断，进而对企业管理制度的创新活动制定工作分解结构（WBS）。然后，应用项目时间管理和沟通管理的理论与方法，对企业管理制度创新的进程和信息沟通进行全过程控制。最后，通过南方园林工程公