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百善煤矿2010年棚户区改造工程A标段投标文件（招标编号：HYMD-2010-ZHB-02003）项目名称：百善矿2010年棚户区改造工程投标文件内容：技术标投标人：南通海洲建设集团有限公司（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）投标时间：2010年3月10日目录一、资格证明材料二、项目管理机构配备情况三、投标人的业绩材料和认为需要提供的其他资料四、施工组织设计五、对合同主要条款的承诺一、资格证明材料1、受权委托书2、企业法人营业执照3、企业资质证书证4、企业安全生产许可5、目经理资格证书1、授权委托书致：安徽省恒源煤电股份公司招标办公室本授权委托书宣告：我刘长明系南通海洲建设集团有限公司的法定代表人，现授权委托为本人的合法代理人，该代理人有权在百善矿2010棚户区改造工程A标段的投标活动中。以我单位的名义签署投标书和投标文件，与招标人（或业主）协商、签订合同协议以及执行一切与此有关的事项。投标人：（盖章）授权人：（签字）被授权的代理人：（签字）公司名称：（盖章）南通海洲建设集团有限公司日期：2010年3月10日2、企业法人营业执照3、企业资质证书4、安全生产许可证5、项目经理资格证书二、项目管理机构配备情况1、项目管理机构配备情况表2、项目经理简历业绩表及证明材料3、项目技术负责人简历业绩表4、项目管理机构关键职位人员履历表1、项目管理机构配备情况表（1）、承包工程设立的组织机构说明：（1）项目组成：组成以公司副总经理、工程贰级建造师刘长明为项目经理，公司副总工程师为项目技术负责人，项目部主要人员从公司范围内的精干力量中择优抽调，组成该项目机构参加本合同工程施工。百善矿2010年棚户区改造工程A标段项目经理：刘长明项目总工程师：项目副经理：项目主管：质量安全部：中心试验室：资料档案室：工程技术部：道路工程师：测量工程师：器材设备部：计划统计部：财务核算部：综合办公室：地方协调组：装饰工程安装工程主体工程（2）、主要施工管理人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管技术负责人现场项目经理技术负责人质检员安全员造价员材料员2、项目经理简历业绩表及证明材料投标单位：（盖章）姓名性别年龄岁职称职务项目经理学历参加工作时间年担任该岗位工作年限年资格证书编号资质级别在建和已完成工程项目情况招标人项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完成工程质量附：该项目经理有关资格、业绩证书原件及复印件。3、项目技术负责人简历表及业绩表投标单位：（盖章）姓名性别年龄岁职称职务技术负责人学历参加工作时间年担任该岗位工作年限年资格证书编号资质级别在建和已完成工程项目情况招标人项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完成工程质量附：该项目技术负责人的有关资格、业绩证书原件及复印件。4、项目管理机构关键职位人员履历表(1)姓名性别年龄岁职称职务质检员学历参加工作时间年担任该岗位工作年限年资格证书编号资质级别在建和已完成工程项目情况招标人项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完成工程质量4、项目管理机构关键职位人员履历表(2)姓名性别年龄岁职称职务安全员学历参加工作时间年担任该岗位工作年限年资格证书编号资质级别在建和已完成工程项目情况招标人项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完成工程质量4、项目管理机构关键职位人员履历表(3)姓名性别年龄岁职称工程师职务造价员学历大专参加工作时间年担任该岗位工作年限年资格证书编号资质级别在建和已完成工程项目情况招标人项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完成工程质量4、项目管理机构关键职位人员履历表(4)姓名性别年龄岁职称职务材料员学历参加工作时间年担任该岗位工作年限年资格证书编号资质级别在建和已完成工程项目情况招标人项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完成工程质量三、投标人的业绩材料和投标人认为需要提供的其他资料1、公司简介2、企业荣誉证书1、公司简介2、企业荣誉证书四、施工组织设计百善矿2010年棚户区改造工程A标段施工组织设计编制单位：编制人：审核人：编制日期：二0一0年三月十日目录一、综述二、工程概况三、施工管理组织四、施工管理措施五、施工顺序及主要项目施工方案六、施工准备七、施工总平面布置图八、质量保证体系及措施九、工期保证措施十、安全生产、文明施工、环境保护措施十一、冬雨期施工措施十二、主要设备配置表一、综述1、编制依据①、招标文件、设计图纸、有关技术条款。②、国家及行业技术规程、规范、标准。③、现场勘察资料。2、编制指导思想①、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家有关法规和政策。②、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工方案和资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。③、以确保工程如期竣工为重点，采取合理可靠的施工方案和高效先进的施工方法，保证重点难点的突破。④、以深化细化施工程序、施工方法、设备配置、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。⑤、以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”3、编制内容我公司仔细研究招标文件、设计图纸及技术要求，经过踏勘现场，明确指导思想后，据此编制施工组织设计，共十二节，分别对工程概况、工程总平面布置、施工总体网络进度计划、主要劳动力需求计划、主要机械需求计划、工程质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施、主要部位施工方法、文明施工保证措施等进行了详细阐述。4、项目成果目标为树立本公司在淮北建筑市场形象，我们将按照业主及招标文件的各项要求，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：①、经营战略目标：从项目经营战略的角度出发，我公司派遗精兵强将，配备先进的机械设备，抓好、干好此项工程，确保各项战略目标的实际化。②、工程目标：开工后，确保180天全面竣工。③质量目标：确保该工程各单元工程一次性合格率100%，优良品率95%以上，施工全过程严格执行“三级”检查制度，即班组自检、专职质量员复检、由公司总部已授权的项目部质检科终检。严格管理、精心施工，制定切实可行的管理制度和施工方案，严格规范各施工班组和职工的行为，确保质量达到优质工程。④、安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。⑤、文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，争创文明施工规范工程。二、工程概况该工程是百善矿2010年棚户区改造工程A标项目，2栋3×2=6单元，五层砖混结构、，建筑面积：4349平方米。三、施工管理组织为确保工程质量和进度，树立良好的企业信誉，本工程组织以项目经理和技术负责人为首的项目部；全面推行项目法管理，实行项目经理责任制，全面负责工期，质量安全、成本等统一指挥，并安排生产，劳动、机械设备及物资供应。项目组织机构序号部门名称负责人职称备注1项目经理2技术负责人3质检员4安全员5计划员施工组织机构图项目经理技术负责人专业工土建工核技术员材料质检员安检员试验员四、施工管理措施1、技术质量经理除严格贯彻上级有关技术管理制度外，应结合砖混结构施工特点，组织有关工种学习施工安全规定，并抓好以下几项管理工作。（1）技术培训：组织有关人员按工种、定人、定岗位、定质量三定措施，对新工艺要先学习、试制，然后推广。（2）做好预、隐、检工作，根据开工前编制的预、隐、检计划，按施工进度及时办理预、隐、检验收鉴证手续。2、现场施工管理：（1）总平面布置管理，根据施工方案，按基础、结构和装修施工阶段分别提出总平面布置，并做好以下几项工作。①保持道路畅通，消火栓周围不得堆放物品，材料、机械、构件、半成品、工具设备和水电器材等平面要求，在现场设置标记，划分堆放范围。②暂设水电源设专人管理，负责维修保护。（2）构件管理为保证施工顺序进行，必须加强构件调试和管理工作，构件进场应经质量检验，合格方能使用。3、成品保护在各工种、多层次交叉作业的施工现场做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工，因此应采取以下措施：（1）抓好宣传教育工作，使全体职工都从思想重视，行动上注意。（2）安排生产的主管领导要认真地做到合理安排工序，科学管理，文明施工。（3）采取各种保护措施，水泥地面按规章养护，严禁提前上人，浴厕间的工序要妥善安排。（4）对水电班组剔槽凿孔洞应严格控制，能预留的必须预留，不能预留的尽量做到被破坏面积最小（在不影响质量前进下）。（5）建立成立保护小组，设专人管理，在管理后期，门锁钥匙的借用应建立书面记录，分清责任。4、消防消防工作是施工生产中的重要一项，必须严格学习有关文件及相关规范，定期组织安全规程，定期检查现场隐患，重大隐患要求事不过夜，责任落实到人。（1）设立专门安全管理人员，对关系到安全各个方面以对人员进行逐项交底，并负责布置安全工作，检查处理生产中的安全问题。（2）现场其他管理人员都应将安全视为头等大事，全面考虑。五、施工顺序及主要项目施工方案（一）施工顺序：开工报告——定位放线——基础工程——主体工程装饰、门窗、水电——屋面工程——竣工移交。（二）主要项目施工方案1、基坑土方工程：该工程基底标高-1.5m，开挖时采用反铲挖土机，挖至离基底100mm厚用人工修整，以防基坡被雨水浸泡或暴晒。2、施工测量方案（1）轴线定位：根据规划部门提供总体规划图：使用经纬仪及钢尺则可定出（1）轴线；（A）轴线；（D）轴线；（7）轴线，轴线控制桩用砼固定。（2）轴线传递：首层轴线利用基坑周边控制桩控制，在浇至首层楼面砼时预埋200mm×200mm×6mm铁板4块（C、D、E、F点）在弹首层轴线的同时在钢板上做“+”标志，上面各层在砌筑时，在相应位置留180mm×180mm方洞，上层楼板浇筑完毕后，用光学铅垂仪，把这个点引测至楼层，校核后再经纬仪放出楼面控制轴线。（3）标高传递：用水准仪把现场定的±0.000引至基坑作为地基工程的水平挖制点；首层施工好后，将50线引至墙上，并做红漆标记，用钢尺面上大量至各楼层，然后用水准仪抄本控制各层标高，同时将首层标高引测至永久性建筑物上并做好保护。3、砼结构工程施工方案（1）模板板工程：梁、板、柱均采用钢模板，局部木方、木板现场加工。（2）钢筋工程：①钢筋网的绑扎，四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分交叉点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不位移，双向主筋的钢筋网，则同全部的钢筋相交点扎牢，绑扎时要注意绑扎点的铁丝应扣成人字丝，以免网片歪斜变形。②钢筋的弯钩应朝上，不要倒向一边，但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝下。③现浇构造柱与基础地圈梁相连接的插筋，其箍筋比柱的箍筋缩小一个柱筋直预，以便连接。插筋的位置一定固定牢靠，以免造成柱轴线偏移。A、板的钢筋绑扎时应注意板上部的负筋，要防止被踩下。B、板次梁与梁的交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下。C、梁板钢筋绑扎时应防止水电管线将钢筋抬起或压下。（3）砼工程①材料：工程为PQ32.5级：中砂，细度模量为2.6-2.9，石为20mm-40mm，材料进场后，应做如下实验：水泥安全性、细度等试验，砂石细度、含泥量等实验。②砼搅拌：砼是控制整个主体结构质量的关键，是工程质量优劣的直接体现，本工程砼采用现场搅拌搭吊配合手推车运输，原材料的要车车过磅，保证其配合比正确，做好砼搅拌计量记录。③砼浇筑：砼浇筋厚度为振动器作用部分长度的1.25倍，浇构造柱前，底部底先铺50-100mm与砼成份相同的水泥砂浆。浇筑砼时，应经常观察模板支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形，移位时，应立即停止浇筑交应在已浇筑的砼凝结前修整完好。砼养护应在浇筑完毕12小时以后进行，养护时间一般不少于7d，用草袋覆盖，不能使砼干燥，拆模时应按规定时间。④砼施工缝留设处理施工缝留设位置应在受剪力较小，便于施工部位。a、板应留在平行于短边的任何位置。b、有主次梁的楼板，顺着次梁任何方向浇筑，施工缝宜在次梁跨度中间的1/3范围内。c、双向受力板宜按设计要求留设。d、在硬化砼表面