2021年某公司集团财务部门年终总结

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜2021年某公司集团财务部门年终总结篇一：2021年年终总结-财务LAYTEX财务仓储年终总结自进入公司以来，随着公司的一步步壮大，在公司领导的正确指挥及各部门同事的支持配合下，较好的的完成了财务工作，为销售提供了必要的数据支持，在取得一系列成绩的同时，当然也存在一些不足，下面就对财务和仓储问题和解决方案做进一步的阐述。财务上第一点，数据统计比较粗糙，表格样式不够美观，领导多次提及，部分统计数字不精准，内容不够清晰明了，常有数字遗漏的情况出现，新一年开始，需要重新设计表样，从形式上先规范起来。第二，收支数据统计不及时，分类不清楚，有时候要下月底才能给到上月数字，后续根据要求每月分上下旬统计收支明细，将各费用归类，在大类基础上，细化费用名目。报表和往来款等统计报表统一10号之前发送。第三原销售数据和成本费用不匹配，11月份的时候是采用到账数据确认，12月份为了更好的反应销售采用的是按照销量确认收入，17年开始，收入平台数剧按照销量确认收入数据，统一口径，再此基础上对运营和销售做更好的规划与布局。再者结合实际情况，17年开始，每月2号前把上月平台数据导精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜出来和系统金额进行核对，进行数量和金额的匹配，分平台进行成本运费的核算。第四，审核费用发票时候，费用的摘要不详细，过于简单，部分摘要领导不知道具体内容，后续这一块要求摘要内容具体化，有明细数据的需要附清单。第五，16年收款问题上存在漏洞，有些分销商回款不及时，部分货款未能及时收回，严重占用流动资金，不利于更好的开展后续工作，17年开始严格执行款到发货，预收运费等一系列措施，减少资金压力。从整个销售业态看，收入与支出没有很好的配比，投入与产出不符，某些产品属于零利润销售。仓储方面原先库存采用人工统计的方式存在一定弊端，使用erp系统以后极大改善了缺货少货的问题，当然现在还处于对部门功能的磨合之中，还会有一些小问题出现，仓库应对大促各方面的能力增强不少，当然人员配合上还需要一些加强。仓库存在的问题有一下几点?物流成本偏高，尤其是西北地区，价格基本是散货价格，目前在和已经和天天快递联系，年后重新谈价格。?大促活动，尤其在最近的活动中，漏发少发情况时有发生，在配合采用流水线操作上有不足之处，在这一点上，仓库需要严格按照流程去操作，需要扫码称重在出库，不能跳过系统直精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜接发货，通过扫描称重很大程度上可以重新对订单数量进行核对，数量准确才可以点击发货。在订单数量比较多的时候，采用分批打印快递单和发货单，打印完一批点击确认配货，降低失误率。?退货没有按照流程处理，部分客户退回前没有建立售后单，但货物已经寄到仓库，对仓库核对渠道和客户存在问题，因为客户很多寄回来的名字和电话是不写的或者与原先购买时候的名字不一样，部分快递到仓已经看不清楚电话名字，后续要求不管是线上还是线下客户，都需要按照流程操作，没有和运营或者销售沟通不允许客户直接寄回枕头，仓库会拒收退件，还有一个仓库不接受到付件，客户需要在退件中备注平台和购买客户名称，以便仓库更好的反馈到运营和销售，跟进售后工作。另外退货率比较高，有些明显影响二次销售了，包括拉链有卡住，枕套弄脏有毛发，都需要平台和客户事先确认说明。最后，希望在下一年度不管是自己还是公司都能做一个总体的规划，做好各方面的统筹工作。篇二：2021年终总结2021年终总结报告跟随着时间车轮的滚动前行，转眼2021年不知不觉走到了岁末。2021元旦将至，又一个金色鸡年即将展开光芒灿烂画卷；激动之余，方觉来到公司已将近两个年头，紧随亚佳特发展的脚步，在和谐温情的团队环境中，成长着属于自己跌宕起伏的精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜人生历程；回望过去一年的工作生活经历，思绪良多，借此用凡凡几语对过去一年做以总结，与各位同仁分享；留精去跛，拨乱反正，给自己一次自我反省提升契机，希望能对明年新的更好工作局面有些许帮助；一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务2021年随着公司各项业务生产不断扩大；多元化发展战略公司年初制定了整体年度目标；经过各位领导同事的不懈努力拼搏，只用了半年时间就完成了总体计划目标；外墙保温工程明显增多，先后中标实施了十来项大中型工程项目。由于工程项目的增加，公司吸收了不少新的同事充实到亚佳特的家庭里。同时公司领导不失时机地对整体团队建设制定出了切实可行的培训激励机制；使我们新老同事在不断的学习与活动当中更快的紧密融合；进一步加快了工作效率的提升与个不嫩之间的配合协作；（为公司点个赞）根据公司工作需要，我被安排到正弘豫园项目负责工程管理。对于初接触外墙保温涂料工程管理的我通过细心研究图纸结合现场实际，学习施工方案细则和外墙保温涂料工程质量管理知识，工艺流程技术措施；主动到公司以及相关项目实地考察学习，在公司领导和同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证安全的前提下紧抓质量，积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况，时刻以大局为重，工作也算顺利开展，保证了工程的顺利进行，经过几精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜个月的施工，目前已全部完成，进入整体验收阶段，基本上达到了甲方对安全质量上的要求。接手全面负责正弘豫园工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是现场施工条件不具备，具体情况为：①施工场地狭窄，各工种专业物料杂乱堆放；造成原材料反复转移损毁；②现场电力供应时常出现问题，几乎一天数次，造成了时间与人员严重浪费；③甲方监理混乱苛刻不负责任的盲目指挥，总包方一而再三无理要求，添加麻烦；④前期历史遗留问题复杂等原因，○5其次为外聘施工队人员素质较差不好管理，当然由于我初次负责保温涂料项目的工作经验较少，很多问题还要咨询一些经验多的工人，对可能出现的困难估计不足，也对后期工作造成也一定影响。在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，积极协调由于交叉施工出现的和总包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于材料供应问题多，麦收秋忙季节施工人员紧缺的情况，和总包方的勒索刁难不配合，吊篮使用不当误事等情况，沉着应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，积极协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺利进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程已完成，基本上契合了甲方及监理总进度计划进度实施进行。2.工程施工安全方面施工期间未发生大的安全事故，所有人员严格执行施工安全精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜条例，进工地必须戴安全帽，上吊篮必须系安全绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否牢固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品及时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故消灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、处罚，屡教不改者坚决清退等严厉措施，尽力做到安全文明施工顺利进行。3.工程施工质量方面对施工人员集中视频讲解传递技术交底，①聚苯板粘结严格采用薄抹灰系统落实，发现采用点粘不到位着一律处罚整改，施工期间未发现有聚苯板掉落情况。②发现玻纤网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。③有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了纠正和耐心说服指导，消除了工程质量隐患。④由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成线条无法交圈，粘贴安装不很平顺；需要返工处理。⑤个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。1#2#楼栋整体合格率为80%，3#楼整体合格率为75%。4.现场施工管理及人员协调方面结合工程现场的实际情况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，积极处理现场突发情况，依据施工情况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发现问题解决问题，盘点现场材料及时申报，尽可能做到精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜不缺料，不断料，不浪费料，积极协调各方面关系，正弘工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利分散，遇事推诿，不易沟通，为了追求进度等，经常采用无理罚款威胁等阴险手段，总包单位更是为自己利益不择手段，各个分包单位深受其害，意见颇大；二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长!大半年来工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，同时也受益良多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对保温涂料工程现场管理有了进一步实践经验积累，对以后深入工作起到了实质性的提升作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，工地情况各有不同：此项目外墙基底采用聚苯板粘接，真石漆饰面；外加多彩涂饰施工，施工难度较大，组织人员较难，加上各方面经验不足，而恰恰正弘豫园各施工阶段对质量进度抓的很紧，中间有加杂零星增补项目，不断进行材料转运，配合现场垃圾道路清理，环保督查突击检查配合，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：1.施工队伍的挑选不能盲目落实项目施工队，尽量避免人情队伍，社会闲散队伍，和公司有扯不清债务的队伍，光说好听的不做实事的队伍；一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素质，这样才能保证工程的顺利进行，大部分人员素质较低，易惹事精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜端，不好管理，建议慎重选择，在挑选上能否参考项目参管人员提前预选，择优选拔，结合项目实际情况制定积极有效的管理制度，避免一揽子计划，造成后期落实结果困难重重；多征求现场管理负责人员的意见，避免又当裁判又当运动员局面，从长远发展考虑只留下能承前启下的施工队伍。2.施工前的准备?项目管理人员接手项目管理必须详细了解与甲方签的合同内容，招投标各种文件图纸资料，做到心中有数。要不然后面就出现有问题出现问谁谁不知道，找谁谁不管，本就难办的事更是荆棘满地，内部外部环境更难协调落实结果；②制定符合各不同项目项目的内外部沟通流程；减少过程时间精力浪费，提高各环节效率，照本宣科的执行规定制度是迂腐糊弄的工作态度，任何的过程计划制度都是为实现最好结果指定地；③减少控制项目主要人员流动性；做好各环节人员转离职交接过程手续，不能敷衍了事，不能承前启下的交接工作都是无用功。好的企业文化是可以传承的，避免张三走了把留下的李四祸害了；3.为了保障工程安全质量，工程项目较大时应合理调配增加相关管理人员。4.公司应定期进行切实有效培训、学习、进修等相关活动，精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜敷衍了事在今年的过程中我是深有体会了。工程管理负责人员往往身兼数职既负责管理，又是安全员、技术员、资料员、材料员，对知识的要求较广泛，应该有一个系统的培训。只有整体素质提升到一定高度，才能把资源利用发挥到最大化，三、2021年展望未来，相信自己会做的更好，公司发展更好！篇三：××公司2021年工作总结及2021年工作计划××机电设备有限公司2021年工作总结及2021年工作计划2021年是公司“十三五”发展规划开局之年，也是整个经济下行压力持续加大、公司发展形势严峻的一年。一年来，核昌公司在中陕核集团公司的坚强领导下，在集团公司领导关怀下，在集团公司各部门及各兄弟单位的关心指导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领公司全员团结一致、自我加压、努力进取、奋力拼搏,在经济形势严峻和同行业竞争激烈的情况下,抓重点、破难点，进一步深化内部改革，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动公司的各项工作指标及任务的完成，在安全生产、经营管理等方面仍取的了一定程度的进展，各方面工作都有了一定的进步。现将一年来核昌公司的各项主要工作总结如下：一、2021年经营工作回顾(一)各项经营指标及重点任务完成情况根据1～11月份经营数据统计和12月份的经营情况预测（见表1），累计完成各项经济指标情况如下：1．经营收入××亿元，完成集团公司下达年度计划××亿元精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远