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项目部各岗位职责1项目经理岗位职责一、贯彻执行国家、主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。二、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。三、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。四、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。五、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。六、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。七、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。八、严格执行财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。九、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。十、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。十一、做好项目部的思想政治工作。十二、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。十三、全面负责工地的一切事务，并协调与建设方、监理方的关系。十四、完成领导交办的其它工作。2技术总工岗位职责在项目经理的领导下主持项目所有的技术工作，对技术应起的所有作用及结果负责，技术总工的岗位职责如下：一、开工前技术总工的工作1、技术总工在项目部负责领导管理测量、技术、实验、质检、资料整理等工作，并对以上的工作结果负责。2、根据中标资料，掌握报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文地质状况并做详细记录。3、研究设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况研究设计标准、图纸，发现设计技术问题，组织设计交底，并做详细记录。4、依据设计图纸设计交底，收集本工程施工管理所依据的国家技术规程、施工规范、质量标准、标准图集等相关技术资料，作为施工的技术管理依据。5、依据投标资料、设计图纸、施工合同、中标预算的原则编制总体施工方案、各专项技术方案、进度计划，并上报监理及有关合作单位批准。6、组织工程技术、质量管理重点、难点分析并制订相应的预案。7、与设计、监理、合作方确定技术变更、经济变更签认程序等。确定口头指令的签认程序，表明口头指令未形成文字指令前我方不进行此步骤工程实施的原则立场。8、组织项目全体人员进行项目技术管理策划会，传达设计意图；发放规范，标准、图集；讨论、贯彻总体施工方案、进度计划；明确各岗位职责；建立工程项目技术管理程序。二、工程项目展开后技术总工要完成的工作1、监控、对比施工组织设计中每道工序与对应预算关系，在保证满足设计要求的前提下与生产经理，施工员紧密沟通，确定最经济的施工方案。2、工程项目每道工序实施前依据相关规范、技术流程进行技术交底，并做详细交底记录。33、监控施工员施工节点技术交底及实施过程，做详细记录。4、在工程所需原材料以及成品物质进场前组织物资检验，进场后的物资报验，保证原材料及成品物质进场时完全达到技术指标。5、接到设计变更指令后，完善技术变更签证，将技术变更转呈经营部与经营预算人员共同完成经济签证，完成技术变更和经济变更签证后依据项目技术管理程序履行变更的施工内容。6、监督、检查相关资料及原始记录，并对以上工作进行指导，做详细记录。7、指导、检查、复核、测量各施工节点的高度、坐标、内业资料、计算值等，并做详细记录。8、督促、落实测量仪器和实验设备的校准及维护。9、指导、检查、落实工序资料、实验资料、材料取样送检过程中的资料、隐蔽工程资料、材料成品物质合格证等资料的操作和收集组卷工作。10、指导、检查、落实质检员对所有工序检验、检验批次、检验部位及检验标准的执行情况，并做详细记录。11、建立准确、详细的生产技术人员施工日志制度，形成项目技术管理督查机制。12、会同生产经理定期主持会议，落实项目会议制度，发挥会议作用。三、工程竣工后技术总工的相关工作1、组织汇总各种报告、方案。2、组织汇总设计交底、工程洽商记录、技术交底、工序资料。3、组织汇总工程平面图、纵断图、结构详图，完成最终竣工图。4、协助项目经理组织四方验收，起草竣工报告，提交竣工资料。5、协助商务工作进行竣工计算。6、组织并参与所有技术人员和各岗位管理人员的学习和考核。4生产经理岗位职责一、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产现场的组织协调与分配工作。三、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系并解决生产缺口的物资。四、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时进行解决和处理，重大问题直接报总经理。五、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施。六、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任。七、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和工程的质量。八、负责所属员工的管理、教育、培训工作。九、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。十、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划等，并在审批后组织实施。5经营经理岗位职责一、贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持经营部工作。二、负责信息的选定，对工程信息的收集、分析、筛选和跟踪。三、负责对工程合同的管理工作。四、履行预决算工作职责，准确预算，有效地控制工程造价。五、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审工作。六、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。七、负责项目成本管理工作，会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制定成本控制措施，定期进行成本核算和经济活动分析。八、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作。九、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。十、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制内部预算并分别提供给工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据。十一、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核。十二、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款工作，保证及时、准确、合理。十三、主持预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。十四、负责项目标后的预算管理，根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本。对标后预算的执行情况进行总结和分析，收集相关信息，建立各地区市场综合基价信息库，定期上报公司。十五、负责项目施工预算的编制，通过施工预算的动态调整进行成本控制、6核算和经济活动分析，为财务部门提供当前预计总收入、总成本，并提供调整资料和依据。十六、负责项目施工定额的测定工作。十七、负责项目对外签订的生产经营合同管理工作，参与项目材料采购、机械设备租赁等合同的谈判工作。十八、在项目部主管领导的组织下，负责劳务队伍的选择、评价及管理等工作，定期组织相关部门对劳务队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核，并对项目劳务合同纠纷进行协调和处理。十九、负责项目内部工程类招投标文件中商务部分的编制和评审。二十、负责中标工程量清单的复核（由工程部转），负责对工程部提供的材料用量及使用计划的复核。二十一、负责对业主和协作单位的计量与支付，严格按合同条款及相关规定进行结算。二十二、负责项目变更、索赔管理。为项目变更、索赔的前期策划、过程申报及争取报批收集和整理相关资料。二十三、根据工程部门编制的施工进度计划填报产值计划，按照公司要求及时、准确上报各类经营报表。二十四、负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际需要制定专项绩效考核办法并组织实施，负责项目管理评价和改进落实工作。二十五、负责完工后经营资料的整理上报，负责项目完工后结算与审计。二十六、负责本部门文件管理与改进管理工作。二十七、按时完成公司领导交办的其它工作。7材料员岗位职责一、具体落实材料降低成本目标，并进行动态控制,合理组织材料供应，保证周转，降低消耗。二、具体负责材料的供应,做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。三、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符,负责材料出入库登记等文件的归档。四、监督材料的使用，对材料、设备在工程建设中的使用情况进行跟踪管理。五、全面控制项目材料的质量、数量和费用，建立健全材料各种台帐，及时上报各种报表，并对数据的真实性负责。六、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关部门。七、深入项目现场，查看材料的使用情况，并解决出现的问题,做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。