中小软件企业成长期的典型问题与创新策略分析

重庆大学硕士学位论文中小软件企业成长期的典型问题与创新策略分析姓名：刘小兵申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张宗益20041011中小软件企业成长期的典型问题与创新策略分析作者：刘小兵学位授予单位：重庆大学参考文献(34条)1.叶远西中小企业创新20042.DonTapscottDigitalEconomy.PromiseandPerilintheAgeofNetworkedIntelligence19953.郁义鸿.李志能.RobertDHisrich创业学20014.中国软件产业协会2004年中国软件产业发展研究报告5.ParttenCTheCompetitivenessofSmallBusiness19916.CoaseRHTheNatureoftheFirm19377.ScottShaneIstheIdependentEntrepreneurialFirmaValuableOrganizationalForm?19958.HarriganKathrynRStrategicflexibility,AManagementGuideforChangingTimes19859.GeorgeSYipTotalGlobalStrategy:ManagingforWorldWideCompetitiveAdvantage199410.MataJFirmGrowthDuringInfancy1994(01)11.AcsZoltanJ.AudretschDBInnovationandSmallFirms199012.迈克·波特.陈小悦竞争优势199713.CarlssonBFlexibilityandtheoryofthefirm198914.ClarkDTheMarginalSituation196615.郁义鸿.李志能.RobertDHisrich创业学200116.伊查克·爱迪思.赵睿企业生命周期199717.徐永昌我国高科技产业界定方法研究200018.周寄中科学技术创新管理200219.萧探全球网络经济199820.ConnieWillisThinkingabouttheInformationRevolution199421.NPVitalariTheNeedofLongitudinalintheStudyofComputingEnvironmentInResearchMethodsinInformationSystem198522.MansellRobi.WhenUKnowledgeSocieties:InformationTechnologyforSustainableDevelopment199823.JohnFRocket.MichaelJEarlEightImperativesfortheNewITOrganization199624.张华他山之石可以攻玉199925.吴季松知识经济199826.PenroseEdithTTheTheoryoftheGrowthoftheFirm199527.钱德勒企业规模经济与范围经济--工业资本主义的原动力199928.RajivDBankerAnEmpiricalStudyofCostDriversintheU.S.AirlineIndustry1993(03)29.SelznickPLeadershipinAdministration195730.PrahaladCK.HamelGThecorecompetenceofthecorporation199031.信息产业部经济体制改革与经济运行司2003年中国软件产业整体状况200432.马立平新编实用统计方法199633.郁义鸿.李志能.RobertDHisrich创业学200134.CollisDJ.CAMontgomeryCompetingonResources:Strategyin1990s相似文献(10条)1.学位论文佟智勇中小企业快速成长期管理机制研究2009进入21世纪以来，中国的中小企业正在以史无前例的速度迅猛发展。中小企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到巨大作用。可以说，中小企业对我国经济发展的作用越来越突出，我国也越来越关注中小企业的发展。中小企业需要的是经济而又有效的管理，不能再用大企业的管理机制来套在中小企业的管理上。因此，结合我国中小企业的现状，制定符合中小企业发展的管理机制无疑是非常有必要的。本文是对中小企业快速成长期管理机制的研究，主要的研究任务是帮助快速成长期的中小企业建立起一套适用于自身的管理机制。通过对我国中小企业基本现状进行分析，本文从企业的生命周期理论入手，说明了快速成长期在整个企业生命周期中的重要地位以及快速成长期对于中小企业的特殊意义。仔细分析中小企业在快速成长期凸现出来的种种管理机制上的问题，为后文的管理机制创新研究提供依据。接下来的理论综述部分介绍了管理机制的概念以及与管理机制理论相关的管理理论：计划理论、组织理论、激励和控制理论等等。随后对中小企业快速成长期的管理机制体系问题进行了的研究，即计划协调机制、组织保障机制、管理沟通机制、业绩激励机制和控制约束机制。文章的最后给出了建立中小企业快速成长期管理机制的实施策略。本文在吸取他人研究成果基础上，发挥了自己独立思考、分析问题和解决问题的能力。首先，本文运用组织行为学、管理学等学科的理论，对中小企业快速成长期进行全面分析，为管理机制引入到具体企业和具体构建措施的提出奠定基础；其次，本文做到了理论性与实践性的统一；再次，本文坚持现实性与探索性的统一，文章在立论分析过程中，力求在探索中解决现实问题。总之，通过本文立论探讨，期望有利于推动中小企业的发展，满足我国国民经济健康、快速发展的需要。2.期刊论文王辉我国中小企业成长期的战略选择研究-中国集体经济2008,(27)中小企业的持续发展问题是目前理论界研究的热点问题.按企业生命周期理论可大致将中小企业的生命历程划分为生长、成长、成熟、衰退4个时期,而中小企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期,成长期的战略选择决定了中小企业的发展存亡,文章对中小企业成长期的战略选择问题展开探讨.3.学位论文王雷疆中小企业成长期的人力资源管理：以TL公司为例2006本文分析讨论了我国的中小企业从创业期进入成长期后对人力资源管理的需求发生了变化，创业期的人力资源管理无法满足成长期公司快速发展的需要，并以TL公司为例，具体分析了公司的现状，并提出了解决的人力资源策略。本文的目的在于：1、探讨我国中小企业人力资源管理现状，分析中小企业进入成长期所遇到的人力资源管理问题。2、以TL公司为例，为中小企业提供人力资源管理策略的参考。3、探讨中小企业成长期人力资源管理体系实施时应注意的问题。我国大部分中小企业在进入成长期后不重视在人力资源，管理没有相应改进，企业的发展速度与公司的人力资源不相匹配，人力资源管理越来越成为中小型民营企业发展的瓶颈。如果瓶颈解决得当，企业会有进一步发展的空间，如果解决不当，企业可能很快就会被自己打垮。上无法突破，最终导致企业的灭亡，TL公司正处在这一关键阶段。笔者以此为契机进入了TL公司，在认真分析了公司人力资源管理中出现问题后，利用所学知识，查阅了大量书籍，为TL公司提出了人力资源管理策略，并在实际工作中逐步付诸实施，着手进行了一系列的人力资源管理活动，并取得了比较好的效果。最后，与理论结合指出分析了中小企业在成长期的人力资源管理需要多方配合，并以绩效考核实施方式和管理为重点。希望本文能为成长期的中小企业提供好的参考。4.期刊论文李莹我国中小企业成长期融资渠道分析-商场现代化2009,(15)结合我国中小企业成长期的特点和融资现状,分析了我国中小企业成长期融资难问题的自身因素和外部原因,提出了解决我国中小企业成长期融资难问题的一些对策.5.期刊论文王琦.WANGQi成长期中小企业核心人才的激励模式探析-软科学2008,22(1)从成长期中小企业在核心人才激励中存在的问题入手,通过分析成长期中小企业的特征和核心人才的特点以及他们之间的相互影响和作用,寻求和探索解决成长期中小企业核心人才激励问题的有效方法.6.学位论文刘廷瑞中小软件企业成长期的典型问题与创新策略分析2007中小软件企业成长期是一个高风险、高失败率的时期，成长期所面临的种种问题能否得到有效解决是中小软件企业能否成功的关键。而创新又是企业提高竞争力的有效法则。本文主要针对中小软件企业成长期面临的典型问题及其相应的创新策略作了深入研究。首先，论文对中小企业生存与成长的理论以及企业成长期的问题研究现状作了回顾，并指明中小软件企业成长期所面临的主要问题，以及对其研究的必要性。在此基础上讨论了中小软件企业成长期的内涵以及成长期的相关理论。其次，论文结合北京长得伟世科技发展有限责任公司予以实例分析，对中小软件企业成长期的典型问题作了具体汇总，主要包括中小软件企业成长期的制度缺陷、管理障碍、技术挑战和融资瓶颈等四个方面的问题，并针对每一个问题的各个影响因素作了详细分析。再次，论文对中小软件企业成长期的战略作了研究，包括成长期的成长战略类型，确定了成长期创新策略的关键要素分析等。还对中小软件企业成长期的创新策略作了具体探讨，主要有中小软件企业成长期的制度创新策略、管理创新策略、技术创新策略和融资创新策略等四个方面的创新策略，并针对每一个创新策略作了详细分析。最后，论文通过对某软件企业在成长期的创新策略的选择作为本文思想的具体应用，进一步阐释了本文研究的应用价值，得出中小软件企业成长期典型问题与创新策略研究的重要意义。7.期刊论文孙正林.曲珊.SunZhenglin.QuShan中小企业成长期人力资源管理存在的问题及对策-东北农业大学学报(社会科学版)2010,8(1)中小企业生命周期,一般是指中小企业从诞生到消亡的整个过程,分为四个典型的时期:初创期、成长期、成熟期和衰退期.在企业生命周期的不同阶段,对人力资源管理的要求是不同的.本文在论述中小企业处于成长期阶段人力资源管理一般特征的基础上,对这一阶段人力资源管理存在的问题进行了分析,并针对这些问题,提出了相应的对策和建议.8.学位论文章璇中小企业成长期的市场营销战略研究2004各国中小企业在繁荣市场、技术创新、扩大就业,特别是进入20世纪90年代以来,缓解经济危机,保持社会稳定等诸多方面发挥着大型企业不可替代的作用.世界各国政府与理论界也一直比较关注中小企业政策及理论的研究.对于已度过了艰难创业期的中小企业来说,如何将企业做大做强是在发展中必然会思考的问题.经历二十多年的发展成长,我国的大多数私营企业已经初步完成了早期的原始积累,国有中小型企业改制也已初见成效,还有相当一部分已经成长为在国内外具有重要影响的大型或超大型企业集团,正是在这一背景下,面对不断加剧的国际国内市场竞争,如何根据企业自身发展的现状选择正确的发展战略成为企业界和理论界共同关注的问题.本文首先从企业成长的理论及中小企业的界定入手,阐明了企业成长及企业发展的概念,并借助新颁布的中小企业划分标准,树立了以规模界定中小企业的观念,淡化了中小企业划分的体制概念,使后文中对中小企业发展战略的研究处于清晰的界定和统一的平台之下.之后通过对我国已具一定发展规模的三个地区中小企业发展的三种模式比较,展示了不同成长模式的中小企业或集群的发展特点及现状.在此基础上,结合我国中小企业的经营现状和企业成长期的特点,进行了发展战略分析并提出了三种中小企业发展的适宜的战略形式:规避战略、引进战略、结盟战略.本文在写作过程中还以我国三种典型成长模式的中小企业或集群的战略选择和战略预测为例分析了提出的这三种战略形式,通过进行波特五种竞争力量模型的分析.同时对于中小企业成长期战略实施中的外部环境和内部往往容易被忽视的营销管理问题提出了若干建议.最后强调了我国各地区政府在开展中小企业管理、服务工作时要注重地区经济特色,避免盲目照搬经验.文章的战略分析尽量避免以往以行业类型、以体制类型划分分析的方式,而以我国自然形