中核二三建设公司战略研究

复旦大学硕士学位论文中核二三建设公司战略研究姓名：林乐忠申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：胡建绩20070430中核二三建设公司战略研究作者：林乐忠学位授予单位：复旦大学相似文献(8条)1.学位论文于得义华能集团核电战略的问题分析及建议2007本文首先对世界能源领域中的核电行业以及中国核电事业的历史、发展现状及未来发展趋势做了较为全面的介绍。要保持经济的发展，能源供给是必要的保障。阐述了核电对满足中国二十一世纪能源需求所具有的重要战略意义。作为一种清洁、安全的能源，核电在经过探索、停滞之后迎来大发展的时机。庞大的核电发展计划，吸引了五大电力集团纷纷进军核电领域。华能集团作为中国最大的电力集团，发展核电已经成为其战略之一。本文对华能集团的核电发展战略进行了详细的分析，针对战略执行过程中存在的问题分析了产生这些问题的原因，运用行业内战略群体分析、SWOT分析等手段，提出了解决这些问题的思路和建议。通过分析，笔者认为，华能集团实施核电战略是符合国家形势、行业发展、市场需求的要求的，要实现战略目标还是有一定的风险的。为了保证华能集团的战略实施、降低企业风险，必须对核电战略进行必要的调整，同时，必须采取配套的措施充分发挥企业的优势、抓住市场机会才能保证战略的成功。2.学位论文刘望天秦山第三核电有限公司发展战略研究2009目前我国的能源结构非常不合理，严重制约着中国经济的发展。为此，国家加快了能源结构调整的步伐,其中包括大力发展核电等清洁能源，我国的核电发展战略正从“适度发展”向“积极发展”转变。同时随着世界能源供应问题的日趋紧张，包括美国、英国等国家都重新启动了核能发展计划，这些都给中国核电企业带来了新的机遇和挑战，深刻影响着中国核电企业今后的生存和发展。在这一新的形势下，如何充分抓住机遇，规避风险，制定发展战略，加快企业发展，成为每一个核电企业必须面对、思考和研究的问题。秦山第三核电有限公司作为中国目前唯一的重水堆核电站的运营单位，运行期间面临着技术后援乏力、堆芯核心部件定期更换等诸多困难与挑战。如何面对新的核电发展形势，将劣势转化为优势，如何进行战略发展，实施战略目标，直接关系着企业今后的运营业绩，需要深入分析和研究。本文将运用企业战略管理的思想，就秦山第三核电有限公司发展的外部和内部环境进行分析和研究，并就如何实施既定的战略目标应采取的战略措施进行探讨，以实现秦山第三核电有限公司的战略目标。3.学位论文张贵亮应对资源短缺形势的JNPC公司发展战略研究2009随着全球环境问题的日益突出，以及国家电力结构的战略规划，核能发电在未来我国能源发展中将占据重要地位。但是，由于我国核电发展技术和政策等问题，造成目前在建的核电站造价高、堆型多、整体缺乏经济竞争力，且核电行业发展格局存在地区不均衡。我国已经建成并投入使用的仅仅三个核电基地，核电作为高效的新型清洁能源在我国能源结构中所占比重明显过低。2007年，国务院通过了《核电中长期发展规划（2005年-2020年）》，核电发展方针由“适度发展”调整为“积极推进”。JNPC公司所在连云港地区，是我国目前规划的三大核电基地之一，因此，尽快制定JNPC公司发展战略和发展规划，及时推进核电国产化，提高核电竞争力，对于切实贯彻科学发展观的要求，调整华东地区电力结构，实现连云港核电基地的可持续发展，具有十分重要的现实意义和社会效益。本文从个案研究和行业研究相结合的视角，阐述了国际和国内能源形势和发展趋势。通过分析核电行业的发展前景和发展优势，制定JNPC公司发展的战略目标，并指出实施战略目标的措施和建议。JNPC公司的主业是核能发电，核能发电有着清洁、高效、受原材料和气候条件制约因素少等发展优势，且核电对改善中国能源结构和能源安全有重要战略意义。JNPC公司的核心竞争力是核能发电，其发展战略是积极推进百万千瓦级核电机组的建设，加快TW核电大型能源基地建设，推进江苏省内和周边地区核电能源基地的开发和保护。4.学位论文魏瑾大亚湾核电实施知识管理策略研究2004本文运用知识管理的理论和方法，利用SWOT分析方法，详细分析了企业内部与知识管理有关的各方面存在的优势与不足，外部机遇与挑战，目前，核电企业实施知识管理主要的不足即在于没有将系统的知识管理理念与企业发展战略结合起来，许多具体实践中虽已涉及知识管理，但比较零散，不成体系。结合现有条件，得出企业实施知识管理的主要策略为：将知识管理与企业发展战略相结合；拓展核电企业文化内涵；建立学习型的组织文化；对现有信息管理组织体系进行适当改造，构筑新的知识管理组织机构；充分利用已有的信息管理技术与设施构筑核电知识管理平台；规划各独立的业务系统，形成企业统一的知识库；建立知识管理相应的激励机制和评估体系。5.学位论文许晓峰T核电公司的绩效管理研究2009企业需要不断加强核心能力的建设工作，以期在市场竞争环境中提升核心竞争力，全面提高企业业绩作为重要管理环节，已经成为越来越多的国内外企业绩效管理的重要课题。运营核电企业面临着电力体制的改革、市场经济的完善和核电大发展的外部环境，作好企业发展战略规划，在安全发电、经营管理、技术创新、财务、人力资源、供应商管理和采购库存等领域建立有效的绩效管理体系进行控制，将保证企业目标的实现。本文研究的理论基础是绩效管理中的主要四个理论方法：平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理和对标管理。这些理论结合T核电公司的战略规划和绩效管理的实际状况，明确了建立以战略为导向的绩效管理体系的重要性和必要性，运用以平衡计分卡为核心，关键绩效指标、目标管理和对标管理为辅来构建符合T核电公司的绩效评价体系，建立以能力、态度、责任和执行力为驱动力的绩效循环体系，将有效保证T核电公司世界一流核电管理品牌的长远战略目标的实现。6.学位论文刘巍娜电力行业的税收政策研究20072007年10月15日，党的十七大会议胜利召开。十七大报告指出，“坚持节约资源和保护环境的基本国策，关系人民群众切身利益和中华民族生存发展。必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，落实到每个单位、每个家庭。”同时强调，要在全社会牢固树立“生态文明”观念。近年来，党和政府通过开展大规模节能减排行动，在能源资源节约和生态环境保护上取得了显著成就，令世界为之瞩目。从电力行业来看，根据国家发改委的最新统计，截至目前，全国已关停小火电机组550万千瓦，完成全年关停1000万千瓦目标的55％，实现了“时间过半、任务过半”。小火电在全国总装机容量中的比重，已由30％下降为20％左右。另据国家环保总局统计，1-5月，全国新增脱硫脱硝装机容量2760万千瓦；电力行业在火电发电量增长18.4％的情况下，二氧化硫排放量下降5.4％，为二氧化硫减排做出了重要贡献。目前，促进经济的可持续发展已经成为我国经济发展的规划方向，电力行业作为国民经济的重要能源供给和消耗行业，所肩负的节能减排压力很大。税收政策作为国家宏观调控的重要工具，在促进企业节能化发展方面起着不可替代的作用，而可持续发展战略的全面实施，将对税收的理论和实践产生深远的影响。我国现行税制在解决能源浪费和环境污染问题方面并不高效，因此，从税收角度系统地研究其与电力行业发展的关系，寻求促进节能环保的税收政策，有利于深化和发展理论，调整和完善现行税收政策，更好的实施可持续发展战略。本文就是在对电力行业特点进行认真分析的基础上，借鉴国外经验，研究建立怎样的税制体系来促进电力行业向节能环保方向发展。文章分为五个部分。第一部分从我国电力行业发展现状入手，归纳分析了电力行业的特点及在国民经济中的重要地位，并指出制约电力行业发展的症结所在，为税收政策建议的提出提供了现实依据。第二部分从理论角度分析税收政策对电力行业的影响，主要涉及政府干预理论、政府规制理论、公共产品理论和外部性理论，并通过电力行业的整体税负和水电、火电、风电各行业的税负比较分析，理顺电力行业税收体系的特点及制度缺陷，为进一步完善税收体系提供理论依据。第三部分和第四部分归纳总结了我国现行税制和国外发达国家关于电力行业的各项税收优惠政策，通过比较分析各国各个税种的政策特点，为改革现行税制建立节能化绿色税收体系提供了经验。文章的第五部分提出完善建议，先从总体着眼，设计税收总体结构，总结出税制改革的基本原则：遵循间接引导与直接激励相结合的原则、鼓励性政策与限制性政策相结合的原则、全方位促进与多环节引导相结合的原则、及税种的功能定位与节能环保政策目标相结合的原则，依据此原则分别对电力行业的各类型，如风电、水电、核电企业进行具体分析，提出促进本行业节能高效发展的税收政策建议，并对其中较为特殊的农村电力体制改革归纳总结出完善增值税种的建议。7.期刊论文潘群峰.PanQunfeng论核电三国与核电产业发展战略-价值工程2009,28(2)本文在论述中国核电发展历史和国际核电技术发展路线的基础上.结合实际阐明了我国核电技术路线的选择,并着重分析了国家三个核电业主的核电发展规划和战略.8.学位论文罗厚斌中广核集团核电产业发展竞争战略分析2002中国广东核电集团公司是在中国核电事业的发展过程中产生并成长壮大起来的起来的一个大型企业集团.近些年,由于国家政策的原因,核电企业面临重大战略选择和思考.如何提高企业的竞争力,实现企业的可持续发展等问题需要进行深入分析和思考.核电在世界上的发展了经历了三个阶段,即试验、选型阶段,发展高潮阶段和发展缓慢阶段(曲折期),目前又有复苏的迹象.核电在中国的发展历史也比较曲折.核电产业技术要求高、风险大,目前在中国大陆电力行业中产业规模不大.广东核电集团经过十几年的发展,形成了较强的运行管理、电站建造项目管理能力,培养出了一批高素质的人才,建立了完善的内部程序管理制度.在企业外部环境方面,广东省经济和电力市场近年来发展迅速,但在电力市场也存在着如电源结构不合理等问题.经济发展对电力市场提出较高要求,也为核电提供了足够的市场空间.同时中国电力体制改革和国际核电发展的新变化也对企业及行业产生着深刻影响.利用五种基本竞争力量模型对广东核电集团企业的竞争状况进行分析可发现,在供应方、市场、潜在进入者、替代者及行业内的竞争中,中广核的竞争重点是在提高经济性和对国家政策的争取方面.在替代者中,不同的电源方案对环境的影响也各不相同.针对主要的竞争力量煤电、气电和水电进行对比分析可以发现,在核电在环境保护、资源利用、稳定供应等方面优势明显,目前的经济性仍然不明显;但综合来看,核电发展仍有其重要性和必要性.以实现广东核电集团核电产业可持续发展为中心,根据核电运营的盈亏平衡点进行分析,可总结出广东核电的发展战略重点.针对这些竞争重点,该文提出了一些提高核电竞争力及经济性的提出具体措施和对策.最后,从国家政策制定的角度出发,由于核电产业及其发展的特殊性,需要国家一些政策的扶持,才能保证核电产业及广东核电集团的持续发展.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0fb46494-fd13-4077-bb34-9de7013336a9下载时间：2010年9月4日