培训班教学管理培训心得体会范文

精品文档可编缉使用培训班教学管理培训心得体会范文第一篇范文：参加教学培训班培训心得体会参加教学培训班培训心得体会2021年6月日至日，我有幸参加了省学前教育专家培训团队培训班的学习。本次培训班的举办者精心策划、周到安排，邀请省内知名专家学者，为本次培训活动量身定做，开设了针对性很强的讲座内容：一、关注国外学前教育发展状况本次活动，省级专家分别就国外学前教育的发展状况为我们做了专题讲座：省教育科学研究院张晖老师的《个别化教育——英国幼儿园课程的启示》、省幼教特教研究所尹坚勤老师的《中美学前教育发展现状经验与思考》，都以图文并茂的形式，为我们这些没有走出过国门的老师敞开了一扇世界之窗。精美的照片配以精彩的讲解，形象又生动、具体而真实，使我们足不出户就能看到外面的精彩世界，拓展了知识面。二、关注国内学前教育发展，注重素质教育自国务院印发了《关于当前发展学前教育的若干意见》，提出了加快推进学前教育发展的十条政策措施，引起社会各界广泛关注，人们对学前教育的要求也进一步提高，反过来也对学前教育提出了更高的要求。为此，需要广大教育工作者对自身的学前教育工作作进一步的审视和提高。本次培训，围绕《幼儿品德发展与教育》、《幼儿园美术的理论与实践》《通过美术促进儿童心理健康理论探索》等课程，都从精品文档可编缉使用素质教育的角度作了讲解和提升。三、现场体验先进幼儿园的教育教学本次培训，南京市实验幼儿园和南京军区政治部幼儿园作为教学活动现场，分别向我们展示了两节精彩的教学活动。这两所幼儿园我以前都曾经观摩过，每一次参观，都有不同的切身感受。南京军区政治部幼儿园是一所以艺术特色教育的军队机关幼儿园，其优美意境的园舍环境、优越完善的保教设施，以及充满艺术特色的两节音乐教学活动，令我们感觉自己仿佛也成了一只洁白的小天鹅，在艺术的天空自由翱翔。实验幼儿园则围绕他们的国家级立项课题，以图标为载体，展示了图标在综合课程中的意义和作用。数年的潜心研究，他们的课题研究已经开花结果，形成、出版了一本数百页的研究书籍，课题研究进入成果运用推广阶段。四、注重培训课程的可操作性和实用性理论只有与实践相结合，才能使理论得到应用，行动才得以提高。活动中安排的《幼儿园教师如何进行个人课题研究》、《幼儿园教育科研常用方法例举》、《研究问题、管理问题，是业务园长的必备能力》等讲座，内容紧密结合一线教师的工作，具有很强大操作性和指导意义。给我的启发和反思：一是结合政策提高思想认识，形成幼儿园发展特色。国十条国五条的出台，将我们的学前教育提到了新的发展平台。我们要结合这样的有利时机，进一步提高教职工对自身工作的认识，精品文档可编缉使用形成对学前教育事业的认同感、归属感，凝心聚力、教书育人，促进幼儿园保教质量的提高。首先是强化教职工对幼教工作的敬业意识与奉献精神，切实把幼教工作当成一种事业、一门艺术、一门科学，求真奉献。其次，要引导教职工强化对从事幼教工作的幸福感，在充实而繁忙有序的工作中寻找乐趣、体验幸福。全体教职工对幼教工作树立了敬业的精神、乐业的心态，就为实现幼儿教育科学发展提供了思想原动力。幼儿园要在发展才过程中，彰显、放大自己的特色。一所幼儿园要得到科学可持续发展，必须形成自己的园所特色，走特色发展之路。我园有这深厚的乒乓球特色教育基础，在次基础上，应以促进幼儿身体健康为宗旨，走乒乓特色发展之路，争取办出特色，办好特色。二是促使教师专业成长，必须坚持培训。一所幼儿园得到可持续发展关键之一是教师的队伍建设，是幼儿教师的专业成长。必须坚持以人为本的原则，加快教师专业成长的步伐，提升师资队伍的整体素质，从而为幼儿园的科学发展提供强有力的保障。应当通过本幼儿园的实际情况和教师队伍的实情，开展园本培训、园本教研，促使教师的业务水平不断成长。通过传帮带的形式，发挥骨干教师及老教师的示范作用，使所有青年教师在思想业务方面尽快成熟起来，鼓励广大教师积极参与教育科学研究，锤炼组织教育活动与开展班级管理工作的艺术，不断提升业务素质，沿着校级名师、市级名师、省级名师的道路明确发展目标，切实打造我园名师团队。精品文档可编缉使用三是幼儿园开展教育科研活动的必要性。幼儿园教、科研工作是提高保教质量，促进教师专业成长和幼儿园可持续发展的有效途径。相对而言，教科研工作是我园工作的弱项，教师对教科研工作有种惧怕心理，教科研积极性不是很高。为期十天的学习，开拓了我的视野，丰富了我的知识，从学前教育理论知识到幼儿园的教育教学，都给了我很大的启发和反思。参加教学培训班培训心得体会-阅读一位学者说过：对培养人的培养，比直接培养人更重要。通过本次培训，更加明确了在促进幼儿园科学发展的过程中，学习与发展的必要性。我相信，在今后的工作中，我一定能学有所用，在工作中做到理论结合实际，把自己的幼儿园管理水平提升一个档次。也希望在实践一段时间以后，能再有机会参加提高班的培训，让自己的各种水平得到质的飞跃。第二篇范文：管理培训班心得体会管理培训班心得体会【篇一范例：基层管理能力提升培训心得】培训心得之上下同欲者强为了增强企业基层管理人员能力水平，促进公司员工内部工作经验交流，2021年2月19日至24日，公司在胜利建设分院组织了为期五天的培训学习，邀请到胜利建设分院张院长和资历丰厚的各位导师进行授课。授课过程中，讲师通过经验传授、团队娱乐活动和名家故事解析相结合的方式，深入浅出的引导员工对团队建设、团队管理及精品文档可编缉使用团队发展认识和理解，语言感染力强，风趣幽默，充分调动了员工的学习兴趣，营造了积极的学习氛围，五天的培训，全体员工收获颇丰。培训伊始，公司领导领导对本次培训做了要求，分院领导对本次培训的内容做了简单的介绍，称本次培训为全封闭式拓展训练，学习过程中会采用室内学习与室外训练相结合的方式进行，为本次学习增添了神秘色彩。学习开始，授课方式与以往传统的学习方式不同，全体学员随机分成五组，以团体为主题，以团队为单位，在热烈的掌声中拉开此次培训的序幕。课前娱乐十分钟，学员们积极踊跃的以个人或者团队整体方式展示娱乐节目，既活跃了课堂气氛，又调动了大家学习积极性。课前报备，整齐划一的口号，彰显了团队的作用，紧扣本次培训的主题。室内授课与室外团体活动相结合，无时无刻不在体现着一个凝聚力强的团队力量。感谢公司给于的这次培训机会，本次培训让我深刻的认识了团队，如何建立、发展团队，如何发挥团队的作用。其中让我印象深刻的就是团队内部的执行力，所谓执行力指的是员工贯彻上级的战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力是一个系统、组织和团队的综合能力。企业要实现新的发展就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的精品文档可编缉使用执行力，竞争力。通过培训，使我充分地认识到团队精神的重要性，学会了树立相互配合、互相支持、互相交流的团队精神和整体意识；学会了认识自我，充分激发潜能，增强信念和信心，同时增强团队成员责任意识；学会主动承担责任，使团队成员学会感恩，以感恩的心对待领导、同事、下属甚至身边的每一个人；懂得了学会付出、乐于付出，保持付出而不求回报的心态去做事；明白到在工作中、生活中要换位思考，学会理解人、体贴人、尊重他人。有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不了！这就是团队的力量！这就是我们需要的团队精神！非常感谢公司提供的培训机会，我们会以本次培训为契机，不懈努力、拼搏进取，以更加优异的表现回报公司，为不断发展，不断壮大的公司贡献自己的力量！滨海分公司孤东监理部：刘坤【篇二范例：关于管理学的培训心得】管理学培训感悟由于公司领导对管理层的关心与重视，于8月29日为公司全体管理人员安排了一次关于企业管理的培训讲座，而原本被安排为讲座全程录影的我，也有幸被当天培训讲师常诚老师邀请加入坐列，因此我也更加珍惜这次难得的学习机会。当天常老师的讲课生动精彩，主题精品文档可编缉使用环环相扣，语言幽默风趣，让所有学员在互动中轻松的体会和领悟管理学的奥妙所在，而让我感悟最深的有以下几点：一、管理是管事还是管人？常老师以此问题开场，并让大家举手以表选择，而我当时的选择是“管人”，因为在我往常的理解：事由人来做，只要管理好人便无需为事操心。当常老师公布正确答案时，我才感叹自己原来连管理学的门都没入。真正的管理其实是“管事”而非“管人”，那怎样去管事呢？这就需要管理者为各项工作制定相应的规章制度及工作流程，任何一个企业只有拥有完善的制度与流程，才不会因为员工的流动而担心工作不能衔接继续，新进员工也不会像无头苍蝇一样面对工作不知从何做起，只需按照现有的流程制度照章办事便可，由此可见，其实只要把事情管理好了，就无需再费心费力的去管人。说到这里，可能我们内心又会冒出一个疑惑：不管人也不行呀，并不是所有员工都能自觉按要求完成自己的工作，以往也有不少实事证明，同样一份已制定好流程的工作交给不同的两人来做，也有做的好坏与效率高低之分，那遇到这样的员工该怎样管理？答案：责任心。二、如何提高员工的责任心？一个员工的责任心直接影响到他的工作效率。常老师讲到这个话题的时候让我们先分析责任心与什么相关，并以员工洗手涂抹洗手液时是否会关水的故事做为提示。最开始我想到的是与习惯有关，在我看来当一个人的责任感已变成一种习惯，那其对待任何事情都会严于律己、负责对待。而当常老师再次问到在家用水和在公司用水哪个更节约时，我顿时茅塞顿开，并与老师求证精品文档可编缉使用确定：责任心与自身利益相关。虽然有点现实，但不得不说太多的实事证明如此，只有关系到自身利益的时候，人才会主动的表现出有责任心的一面。找到个中的关系，再去找提高员工责任心的方法便简单多了，那就是将员工的工作效率、质量与其自身利益挂钩，制定赏罚制度激发员工的责任心，而这个赏罚制度要按什么标准来制定呢？这就不得不说一说kpi绩效考核制度。kpi自1992年引入中国以来，就被作为绩效考核的主要方法，专家研究分析，kpi体系的核心作用便是对员工积极性的导向作用。为部门量身定制合理的考核内容，公平严格的进行考核评分，并按评分高低来决定员工奖金的多少。这是最能直接激励员工工作积极性及提高责任心的方法之一，也是目前运用较普及的一种奖罚管理体系。9月我们公司也将正式推行kpi绩效考核制度，而我也有幸得领导信任，担当考核员的角色，经过这次培训学习，我更深知此角色的职责及重要性，厉行做到严格执行、公平考核，不负领导对我的期望和信任。三、授人以鱼不如授人以渔？当老师说到“强将手下多弱兵”这个问题时，我不禁在思考“授人以鱼不如授人以渔”这句话是否已不适用于当今职场。直接教员工处理问题的方法当然能暂时的提高办事效率，然而久而久之，员工也将对领导产生依赖性，凡事都先问领导这个事情该怎么办，而不是先想办法自己解决问题，这样也无形中增加了领导的工作量，老师称之为“责任转移”。如何避免类似的责任转移，很简单，就是管理者面对下属员工永远只精品文档可编缉使用做选择题，而非问答题。当员工遇到问题的时候可以给其指明大致方向，再让他自己想出一套或者多套处理方案，最后由管理者选择执行哪一套方案。老师强调说:“一套失败的方案也比没有方案强”。我觉得这是非常有道理的，记得曾经在其他公司担任部门主管的时候，切身体会到了“责任转移”带来的困扰，我以为对下属员工授人以渔就是对她们好，其实不然，这句话并不适用于管理者，锻炼员工自主思考和独立解决问题的能力才是真正的帮助她们，也是帮助管理者自己，更是帮助公司培养锻炼有能之才。短短两个小时的培训讲座，常诚老师用精彩的语句简约的指出了成功企业管理的方向和禁忌，学习完这些曾经未接触过的专业管理学知识，我更深深的认识到自身各种